#إدارة_المخاطر .. والتحول من الحماية إلى القيمة!
للزملاء من الخبراء والمختصين والمهتمين بإدارة المخاطر ..
دونكم المفهوم الحديث للمخاطر وقصة النشأة والتطور التاريخيّ للمفهوم والقيم الموَجِّهة لإدارة المخاطر المؤسسية.
فيما يلي تسجيل اللقاء الخامس من سلسلة #رؤى_كايزن التي تقدمها @KaizenConsultSA للإسهام في اثراء المحتوى المعرفي النوعي
دعواتي لكم بالنفع والفائدة
https://t.co/QpJseELXJY via @YouTube
إدارة المخاطر المؤسسية ليست مجرد عملية نوعية للتعامل مع التهديدات المحتملة بل إطار عمل حيوي يعزز بناء منظمات أكثر وعياً واستعداداً واستدامة"
ضمن سلسلة #رؤى_كايزن ندعوكم في @KaizenConsultSA للقاء بعنوان:
"إدارة المخاطر المؤسسية من الحماية إلى القيمة"
نتحدث معكم عن مفهوم المخاطر المؤسسية، ونشأتها، وأبرز المدارس المعتبرة في إدارتها، ودورها في تعزيز القيمة المؤسسية.
كونوا معنا في هذه الرحلة الملهمة
إدارة المخاطر المؤسسية ليست مجرد عملية نوعية للتعامل مع التهديدات المحتملة بل إطار عمل حيوي تعزز بناء منظمات أكثر وعياً واستعداداً واستدامة.
ضمن سلسلة رؤى كايزن ندعوكم لحضور اللقاء الخامس بعنوان:
إدارة المخاطر المؤسسية من الحماية إلى القيمة
مع خبيرنا المهندس/ محمد البنا، للحديث عن مفهوم المخاطر المؤسسية، ونشأتها، وأبرز المدارس المعتبرة في إدارتها، ودورها في تعزيز القيمة المؤسسية.
السبت الموافق 23 مايو 2026
7:00 مساء بتوقيت مكة المكرمة
بث مباشر عبر Zoom
كونوا جزءاً من هذه الرحلة الملهمة، وانضموا إلينا عبر الرابط أو رمز الاستجابة في التصميم.
https://t.co/FidfgWIEa9
#كايزن_للاستشارات
#رؤى_كايزن
ورشة عمل متخصصة | كايزن للاستشارات
ضمن مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية والتشغيلية لمؤسسة متعب بن عبدالعزيز الأهلية 2026–2030، تواصل كايزن للاستشارات تنفيذ ورش العمل التخصصية الهادفة إلى تعزيز الجاهزية المؤسسية ورفع كفاءة الموارد البشرية.
وفي هذا الإطار، نُفذت ورشة عمل بعنوان: "التحليل الوظيفي المتخصص وإعداد الأوصاف الوظيفية" قدّمها مستشار كايزن الخبير د. محمود راضي.
هدفت الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم منهجية التحليل الوظيفي المتخصص، وربطها بإعداد الأوصاف الوظيفية وتحديد عبء العمل؛ بما يسهم في بناء دليل تنظيمي دقيق، وأوصاف وظيفية واضحة تدعم الهيكل التنظيمي وتُعزز فاعلية إدارة الموارد البشرية.
وتناولت الورشة عددًا من المحاور الرئيسة، من أبرزها:
🔸 التحليل الوظيفي المتخصص ومكوناته، وتشمل: المهام، المسؤوليات، المخرجات، العلاقات، والمتطلبات.
🔸 استبانة التحليل الوظيفي وآلية تعبئتها وتطبيقها عمليًا.
🔸 منهجية تحديد عبء العمل وربطها بالهيكل التنظيمي.
🔸 إعداد وكتابة الوصف الوظيفي وفق منهجيات احترافية.
في كايزن للاستشارات، نؤمن أن بناء الهياكل التنظيمية الفعّالة يبدأ من فهم عميق للوظائف، وينتهي بتمكين حقيقي للموارد البشرية.
#كايزن_للاستشارات
#التخطيط_الاستراتيجي
هل تمتلك الجهات اليوم القدرة على قياس الأثر الاقتصادي الحقيقي لقطاعاتها بصورة مستدامة وموثوقة؟
باقة التميز للحسابات الفرعية (Satellite Accounts Excellence Suite)
ذكاء اقتصادي يعيد تعريف قياس القطاعات الوطنية
تقدم كايزن باقة التميز للحسابات الفرعية (Satellite Accounts Excellence Suite)، وهي منتج سعودي يمكّن الجهات الحكومية والقطاعات التنموية من بناء وتشغيل الحسابات الفرعية بكفاءة واستدامة، من خلال دمج الاستراتيجية، والمنهجيات، وحوكمة البيانات، والأتمتة الذكية، وبناء القدرات المؤسسية ضمن نموذج تشغيلي متكامل مدعوم بمنصة ذكاء الحسابات الفرعية (™SAIP)، لتحويل البيانات المتفرقة إلى قرارات استراتيجية وأثر اقتصادي قابل للقياس والاستدامة.
#كايزن_للاستشارات
#Kaizen_consulting
كيف أعادت السعودية تعريف قياس الأثر الاقتصادي للسياحة؟
طورت وزارة السياحة في المملكة العربية السعودية الحساب الفرعي للسياحة (Tourism Satellite Account)، في خطوة نوعية تهدف إلى تعزيز دقة قياس الأثر الاقتصادي للقطاع السياحي، وفق أفضل المعايير الدولية المعتمدة من منظمة الأمم المتحدة للسياحة (UNWTO)، والمفوضية الأوروبية (EC)، ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD).
وشملت هذه الجهود تطوير منهجيات إعداد الحسابات الفرعية للسياحة، وتكامل مصادر البيانات، وإجراء التحليلات الاقتصادية، وبناء القدرات الوطنية المتخصصة؛ بما يدعم قياس مساهمة القطاع السياحي في الناتج المحلي الإجمالي، ويرفع كفاءة صناعة القرار والتخطيط الاستراتيجي.
كما أسهمت هذه الجهود في توفير إحصاءات سياحية دقيقة وموثوقة، وتعزيز القدرات التحليلية للوزارة، بما يدعم تطوير السياسات والمبادرات الوطنية الهادفة إلى تنمية القطاع السياحي وتحقيق مستهدفات رؤية المملكة.
#كايزن_للاستشارات
#Kaizen_consulting
هل يمكن اختبار أثر القرار الاقتصادي قبل تطبيقه؟
تساعد الحسابات الفرعية صناع القرار على فهم المساهمة الحقيقية للقطاعات الاقتصادية، مثل السياحة أو الثقافة أو البيئة، من خلال قياس أثرها في الناتج المحلي، العمالة، الاستثمار، والروابط مع بقية القطاعات.
لكن بعد أن نعرف حجم مساهمة القطاع، يظهر سؤال أعمق:
ماذا سيحدث إذا تغيّر هذا القطاع؟
على سبيل المثال:
ماذا لو زاد الإنفاق السياحي؟
ماذا لو تغيّرت ضريبة معينة؟
ماذا لو ارتفعت تكاليف الإنتاج في قطاع مؤثر؟
وكيف سينتقل هذا الأثر إلى الأسعار، والوظائف، والدخل، والتجارة، وإيرادات الحكومة؟
هنا يأتي دور نماذج التوازن العام القابلة للحساب (CGE).
فبدلاً من النظر إلى قطاع واحد بمعزل عن غيره، تنظر نماذج CGE إلى الاقتصاد كمنظومة مترابطة؛ حيث يؤثر كل قرار في الإنتاج، والاستهلاك، والأسواق، والقطاعات الأخرى.
ببساطة:
الحسابات الفرعية تساعدنا على فهم:
كم يساهم القطاع؟
أما نماذج CGE فتساعدنا على محاكاة:
ماذا سيحدث للاقتصاد إذا تغيّر هذا القطاع؟
وهنا تبدأ رحلة الانتقال من قياس الأثر… إلى اختبار السيناريوهات قبل اتخاذ القرار.
#كايزن_للاستشارات
#الحسابات_الفرعية
#KaizenConsulting
انطلاقاً من حرص كايزن على بناء بيئة معرفية محفزة، عُقد اللقاء الدوري الأول للمستشارين بالشركة، بهدف تبادل الخبرات، ومشاركة التجارب، وتعزيز ثقافة كايزن الداخلية بين فرق العمل.
جاء اللقاء ليؤكد أهمية المعرفة المشتركة في تطوير الأداء، ودعم العمل التكاملي، وترسيخ منهجية التحسين المستمر داخل بيئة العمل.
في كايزن نؤمن أن تبادل المعرفة هو أحد أهم ممكنات التميز والنمو المؤسسي المستدام.
#كايزن_للاستشارات
#التحسين_المستمر
هل نملك أداة ترى مستقبل القرار الاقتصادي قبل تنفيذه؟
تُعد نماذج التوازن العام القابل للحساب (CGE) من أكثر الأدوات الاقتصادية تقدما لتحليل السياسات وقياس آثارها الاقتصادية والاجتماعية بشكل شامل، من خلال محاكاة التفاعلات بين الأسر، والشركات، والحكومة، والأسواق.
تساعد هذه النماذج صناع القرار على تقييم آثار السياسات المالية والتجارية والاستثمارية، وقياس انعكاساتها على النمو الاقتصادي، وفرص العمل، والدخل، والتنافسية القطاعية، بما يدعم اتخاذ قرارات أكثر كفاءة واستدامة.
في كايزن للاستشارات، قمنا بتطبيق نماذج (CGE) لدعم عدد من الجهات الوطنية، من بينها صندوق التنمية الصناعية السعودي، وزارة السياحة، وزارة الاقتصاد والتخطيط، وغيرها من الجهات.
وانطلاقًا من هذه الخبرة، طورت كايزن المنصة الوطنية لتقييم الأثر الاقتصادي (™NEIA)، وهي منصة ذكية تمكّن الجهات من استخدام نماذج التوازن العام القابل للحساب (CGE) بسهولة، دون الحاجة إلى معرفة متقدمة بالرياضيات أو البرمجة.
#KaizenConsulting
#كايزن_للاستشارات
#السياسات_الاقتصادية
نظم #مركز_أداء ورشة العمل التشاركية مع الأجهزة العامة حول "منهجية قياس تجربة المستفيد"، بهدف تطوير أعمال القياس وتحسين جودة الخدمات، وتعزيز التكامل مع الجهات الحكومية للارتقاء بممارسات قياس تجربة المستفيد.
ورشة عمل:
«هندسة المؤشرات والمبادرات»
ضمن شراكتنا الاستراتيجية في @KaizenConsultSA مع مؤسسة الأمير متعب بن عبد العزيز الأهلية
الاستراتيجية رحلة تبدأ بفهم عميق للأولويات، وتترجمها مؤشرات ذكية ومبادرات نوعية تقود إلى نتائج ملموسة.
#ورشة_عمل | كايزن للاستشارات
في إطار الشراكة المهنية مع مؤسسة الأمير متعب بن عبدالعزيز الأهلية، نفّذنا ورشة عمل متخصصة بعنوان:
«هندسة المؤشرات والمبادرات»
ضمن متطلبات مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية، وبتركيز عملي على:
بناء مؤشرات استراتيجية دقيقة تعكس الأولويات وتدعم قياس الأداء
صياغة مبادرات فعّالة تسهم في تحقيق التوجهات الاستراتيجية
تعزيز التكامل بين المؤشرات والمبادرات بما يخدم الأثر المؤسسي والاستدامة
في كايزن، ننظر إلى الاستراتيجية بوصفها رحلة تبدأ بفهم عميق للأولويات، وتترجمها مؤشرات ذكية ومبادرات نوعية تقود إلى نتائج ملموسة.
#كايزن_للاستشارات
#الأثر_المستدام
#ورشة_عمل | كايزن للاستشارات
في إطار الشراكة المهنية مع مؤسسة الأمير متعب بن عبدالعزيز الأهلية، نفّذنا ورشة عمل متخصصة بعنوان:
«هندسة المؤشرات والمبادرات»
ضمن متطلبات مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية، وبتركيز عملي على:
بناء مؤشرات استراتيجية دقيقة تعكس الأولويات وتدعم قياس الأداء
صياغة مبادرات فعّالة تسهم في تحقيق التوجهات الاستراتيجية
تعزيز التكامل بين المؤشرات والمبادرات بما يخدم الأثر المؤسسي والاستدامة
في كايزن، ننظر إلى الاستراتيجية بوصفها رحلة تبدأ بفهم عميق للأولويات، وتترجمها مؤشرات ذكية ومبادرات نوعية تقود إلى نتائج ملموسة.
#كايزن_للاستشارات
#الأثر_المستدام
ترسّخ كايزن للاستشارات حضورها الدولي في المؤتمر الدولي الـ19 لنظرية وممارسة الحوكمة الإلكترونية
International Conference on Theory and Practice of Electronic Governance (ICEGOV 2026)
ويأتي هذا الحضور من خلال مشاركة نخبة من خبرائها في رئاسة مسارات علمية متخصصة، بعد اختيارهم من قبل United Nations University Operating Unit on Policy‑Driven Electronic Governance (UNU‑EGOV):
المستشار د. أيمن عربيات
رئيس المسار التاسع
Stakeholder Engagement, Beneficiary-centrism and Public Participation through Digital Platforms
مسار يركز على تطوير خدمات رقمية أكثر قربًا من الإنسان، وأكثر قدرة على التفاعل مع احتياجات المستفيدين وتطلعاتهم.
المستشار خالد السلامي
رئيس المسار السابع
مسار يركز على البنية التحتية الرقمية العامة (DPI) باعتبارها العمود الفقري للحكومة الرقمية، بما يشمل الهوية الرقمية، ومنصات الدفع، وتبادل البيانات، بما يمكّن الحكومات من تقديم خدمات أكثر كفاءة وشمولًا ويعزز الثقة الرقمية.
وتعكس هذه المشاركة مكانة كايزن للاستشارات في الإسهام المعرفي والاستشاري، وحضورها في المنصات الدولية المعنية ببناء نماذج حوكمة رقمية أكثر كفاءة وموثوقية وتمحورًا حول الإنسان.
#كايزن_للاستشارات
كرّمت هيئة الحكومة الرقمية شركة كايزن للاستشارات، شريك النجاح في تحسين ترتيب المملكة في مؤشر الأمم المتحدة لتطور الحكومة الإلكترونية، وجاء هذا التكريم لشركة كايزن ممثلة بسعادة الرئيس التنفيذي الدكتور سعد بن إبراهيم الخلف من قبل صاحب المعالي وزير الاتصالات وتقنية المعلومات المهندس عبدالله بن عامر السواحه ومعالي محافظ هيئة الحكومة الرقمية المهندس أحمد بن محمد الصويان. وذلك في حفل أقامته الهيئة لتكريم الجهات المساهمة في تقدم السعودية رقمياً بمؤشر الأمم المتحدة لتطور الحكومة الإلكترونية 2024م. حيث قفزت (25) مرتبة لتحتل المركز الرابع عالميًا، والأول إقليميًا، والثاني بين دول مجموعة العشرين في الخدمات الرقمية، بالإضافة إلى تحقيق مدينة الرياض المركز الثالث عالميًا من بين (193) مدينة. وبهذه المناسبة، تعرب شركة كايزن عن فخرها واعتزازها البالغين بهذا التكريم الذي يمثل ثمرة عمل مشترك تفخر به مع هيئة الحكومة الرقمية، ويُجسّد دور التكامل بين القطاعين الحكومي والخاص في تحقيق إنجازات عظيمة لبلادنا العزيزة، وتؤكد أن هذا الإنجاز هو نتيجة العمل الدؤوب والتفاني من قِبَل فريق متكامل سعى لتحقيق هذا التقدم التاريخي وغير المسبوق. ويعزز التكريم التزام كايزن بالعمل ضمن منظومة التحول الرقمي بالمملكة، لتحقيق أهداف رؤية (2030) ومواصلة مسيرة الابتكار والتطوير لبناء مستقبل رقمي مزدهر يعكس طموح المملكة وريادتها في المجال الرقمي عالميًا، في ظل توجيهات قيادتنا الرشيدة.
#تقدم_السعودية_رقمياً
#كايزن_للاستشارات
رمضان ليس شهر تراجع في الأداء.. بل موسم عطاء وارتفاع في الهمة.
من خلال تجربتي العملية، لم يكن الصيام سببا لانخفاض الإنتاجية، وإنما يكمن الفرق في إدارة الوقت وتحسين نمط الحياة..
لنمنح أجسادنا حقها من الراحة في ليالي رمضان، ولنحول هذا الشهر المبارك إلى فرصة للإنجاز والسمو الروحي والمهني.
تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال، وكل عام وأنتم بخير.
د. سعد بن إبراهيم الخلف
الرئيس التنفيذي
#كايزن_للاستشارات
#رمضان