م. أنمار السليماني

Verified account

@Eng_Anmar

مؤسس @arob_business | استدامة وتنمية المنظمات | ابتكار وريادة أعمال | اتصال استراتيجي | باحث دكتوراه AI Strategy | للأعمال [email protected]

Kingdom of Saudi Arabia

Joined August 2011

817 Following

26.3K Followers

11.4K Posts

Pinned Tweet

م. أنمار السليماني

5 months ago

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

5 months ago

نفخر في أرُب بمجلس إدارة يضم نخبة من القيادات في عالم الأعمال، بخبرات استراتيجية تعزز الحوكمة وتقود الشركة بثقة نحو مراحلها القادمة

Arob_Business's tweet photo. نفخر في أرُب بمجلس إدارة يضم نخبة من القيادات في عالم الأعمال، بخبرات استراتيجية تعزز الحوكمة وتقود الشركة بثقة نحو مراحلها القادمة https://t.co/2mCe7qtMUN

2

12

3

0

22K

2

13

0

5

18K

م. أنمار السليماني

about 4 hours ago

@Osama_S_Qattan في انتظاركم هاتوا العلم

0

0

0

0

221

م. أنمار السليماني

about 23 hours ago

صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار. المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة. التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟ آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها) جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية) هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما: المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء) تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها. المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية) بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها. @PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً. ثلاثة محركات تقف خلف القرار أولاً: ضغط أسعار النفط الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول. ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.” ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية. النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟ إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين. المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت. الخلاصة ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض. الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل. تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Middle East & Africa @FTMidEastAfrica

1 day ago

Saudi wealth fund replaces foreign CEOs with locals https://t.co/at9xTEH3Tp

57

1K

313

599

2M

61

1K

197

633

489K

Eng_Anmar retweeted

م. أنمار السليماني

1 day ago

86% من سعة مراكز البيانات في الشرق الأوسط صارت في السعودية🇸🇦 اليوم تمتلك المملكة: • 58 مركز بيانات • سعة تشغيلية تصل إلى 300 ميجاواط • نموًا بمقدار 5 أضعاف مقارنة بعام 2017 لكن الأهم من هذه الأرقام هو ما تعنيه اقتصاديًا: - كل مركز بيانات جديد يرفع الطلب على الطاقة والتبريد والألياف الضوئية ومعدات الشبكات - كل استثمار في الذكاء الاصطناعي يحتاج بنية تحتية رقمية قادرة على معالجة وتخزين البيانات محليًا - كل توسع في الخدمات السحابية يخلق فرصًا جديدة للشركات العاملة في التقنية والتشغيل والصيانة والأمن السيبراني يعني مراكز البيانات أصبحت أحد أهم محركات الاقتصاد الرقمي، وفرصة استثمارية تمتد آثارها إلى عشرات القطاعات المختلفة✔️ والسؤال المهم: كم شركة سعودية ستكون جزءًا من سلسلة القيمة التي تتشكل حول هذا النمو المتسارع؟

Eng_Anmar's tweet photo. 86% من سعة مراكز البيانات في الشرق الأوسط صارت في السعودية🇸🇦

اليوم تمتلك المملكة:

• 58 مركز بيانات
• سعة تشغيلية تصل إلى 300 ميجاواط
• نموًا بمقدار 5 أضعاف مقارنة بعام 2017

لكن الأهم من هذه الأرقام هو ما تعنيه اقتصاديًا:

- كل مركز بيانات جديد يرفع الطلب على الطاقة والتبريد والألياف الضوئية ومعدات الشبكات

- كل استثمار في الذكاء الاصطناعي يحتاج بنية تحتية رقمية قادرة على معالجة وتخزين البيانات محليًا

- كل توسع في الخدمات السحابية يخلق فرصًا جديدة للشركات العاملة في التقنية والتشغيل والصيانة والأمن السيبراني

يعني مراكز البيانات أصبحت أحد أهم محركات الاقتصاد الرقمي، وفرصة استثمارية تمتد آثارها إلى عشرات القطاعات المختلفة✔️

والسؤال المهم:

كم شركة سعودية ستكون جزءًا من سلسلة القيمة التي تتشكل حول هذا النمو المتسارع؟

Eng_Anmar's tweet photo. 86% من سعة مراكز البيانات في الشرق الأوسط صارت في السعودية🇸🇦

اليوم تمتلك المملكة:

• 58 مركز بيانات
• سعة تشغيلية تصل إلى 300 ميجاواط
• نموًا بمقدار 5 أضعاف مقارنة بعام 2017

لكن الأهم من هذه الأرقام هو ما تعنيه اقتصاديًا:

- كل مركز بيانات جديد يرفع الطلب على الطاقة والتبريد والألياف الضوئية ومعدات الشبكات

- كل استثمار في الذكاء الاصطناعي يحتاج بنية تحتية رقمية قادرة على معالجة وتخزين البيانات محليًا

- كل توسع في الخدمات السحابية يخلق فرصًا جديدة للشركات العاملة في التقنية والتشغيل والصيانة والأمن السيبراني

يعني مراكز البيانات أصبحت أحد أهم محركات الاقتصاد الرقمي، وفرصة استثمارية تمتد آثارها إلى عشرات القطاعات المختلفة✔️

والسؤال المهم:

كم شركة سعودية ستكون جزءًا من سلسلة القيمة التي تتشكل حول هذا النمو المتسارع؟

Eng_Anmar's tweet photo. 86% من سعة مراكز البيانات في الشرق الأوسط صارت في السعودية🇸🇦

اليوم تمتلك المملكة:

• 58 مركز بيانات
• سعة تشغيلية تصل إلى 300 ميجاواط
• نموًا بمقدار 5 أضعاف مقارنة بعام 2017

لكن الأهم من هذه الأرقام هو ما تعنيه اقتصاديًا:

- كل مركز بيانات جديد يرفع الطلب على الطاقة والتبريد والألياف الضوئية ومعدات الشبكات

- كل استثمار في الذكاء الاصطناعي يحتاج بنية تحتية رقمية قادرة على معالجة وتخزين البيانات محليًا

- كل توسع في الخدمات السحابية يخلق فرصًا جديدة للشركات العاملة في التقنية والتشغيل والصيانة والأمن السيبراني

يعني مراكز البيانات أصبحت أحد أهم محركات الاقتصاد الرقمي، وفرصة استثمارية تمتد آثارها إلى عشرات القطاعات المختلفة✔️

والسؤال المهم:

كم شركة سعودية ستكون جزءًا من سلسلة القيمة التي تتشكل حول هذا النمو المتسارع؟

Eng_Anmar's tweet photo. 86% من سعة مراكز البيانات في الشرق الأوسط صارت في السعودية🇸🇦

اليوم تمتلك المملكة:

• 58 مركز بيانات
• سعة تشغيلية تصل إلى 300 ميجاواط
• نموًا بمقدار 5 أضعاف مقارنة بعام 2017

لكن الأهم من هذه الأرقام هو ما تعنيه اقتصاديًا:

- كل مركز بيانات جديد يرفع الطلب على الطاقة والتبريد والألياف الضوئية ومعدات الشبكات

- كل استثمار في الذكاء الاصطناعي يحتاج بنية تحتية رقمية قادرة على معالجة وتخزين البيانات محليًا

- كل توسع في الخدمات السحابية يخلق فرصًا جديدة للشركات العاملة في التقنية والتشغيل والصيانة والأمن السيبراني

يعني مراكز البيانات أصبحت أحد أهم محركات الاقتصاد الرقمي، وفرصة استثمارية تمتد آثارها إلى عشرات القطاعات المختلفة✔️

والسؤال المهم:

كم شركة سعودية ستكون جزءًا من سلسلة القيمة التي تتشكل حول هذا النمو المتسارع؟

3

81

32

20

12K

Who to follow

Verified account

Trying to make people fall in love with green and nature.

Verified account

سعودي پوبلر | من الناس، وللناس نسرد الواقع.. بهوية وطنية - للتواصل والإعلان واتس

Verified account

أرُب للأعمال والاستثمار هي شركة سعودية تأسست 2018 | تُقدم استشارات تنفيذية تحقق الاستدامة والنمو بخبرات واسعة متخصصة في قطاعات محددة

Eng_Anmar retweeted

م. أنمار السليماني

1 day ago

ترسية مشاريع الأحياء المطورة في مكة بدأت تكشف حجم التحالفات العقارية المشاركة في إعادة تشكيل عدد من الأحياء المستهدفة داخل العاصمة المقدسة، ضمن مشاريع تتجاوز قيمتها 13.3 مليار ريال. المؤكد رسميًا حسب برنامج @Ddp_ksa التابع لـ @RCMC_KSA حتى الآن: 📍🏗️ الهنداوية الغربية والهنداوية الجنوبية تحالف: أم القرى + مكة للإنشاء والتعمير + اتحاد الراجحي العقارية 📍🏗️ الهنداوية الشرقية تحالف: الجادة الأولى + ركاز العقارية 📍🏗️ الخالدية تحالف: لدن للاستثمار + العيوني للاستثمار والمقاولات أما موقعي جرهم الجنوبية والهجلة فلم تُعلن أسماء التحالفات الفائزة بهما رسميًا حتى الآن. نبذة عن أبرز الشركات المشاركة: 🔹 أم القرى للتنمية والإعمار (مسار) @ummalqurasa شركة تطوير عقاري مدرجة في السوق المالية السعودية، تأسست عام 2012م لتطوير وجهة (مسار) في مكة المكرمة، أحد أكبر مشاريع التطوير الحضري المرتبطة بخدمة ضيوف الرحمن 🔹 مكة للإنشاء والتعمير @McdcSA من أقدم الشركات العقارية المرتبطة بمكة المكرمة، تأسست عام 1988، وتملك وتدير مشاريع عقارية وفندقية وتجارية في المنطقة المركزية المحيطة بالحرم المكي 🔹 اتحاد الراجحي العقارية @alrajhiunited إحدى الشركات العقارية التابعة لمجموعة الراجحي، وتعمل في تطوير المشاريع السكنية والتجارية والاستثمارية داخل المملكة تأسست عام 2010 🔹 ركاز العقارية @Rikaz_sa شركة تطوير واستثمار عقاري سعودية تعمل منذ 1997 في تطوير المجتمعات السكنية والمشاريع متعددة الاستخدامات 🔹 الجادة الأولى للتطوير العقاري @FirstAvenue_RE شركة متخصصة في التطوير والاستثمار العقاري والمشاريع العمرانية الحديثة تأسست عام 2017 🔹 لدن للاستثمار @Ladun_sa شركة سعودية مدرجة في السوق المالية، تنشط في التطوير العقاري والمقاولات والبنية التحتية والاستثمار منذ 2004 🔹 العيوني للاستثمار والمقاولات @AlayuniGroup إحدى أكبر شركات المقاولات والبنية التحتية في المملكة، تأسست قبل أكثر من 60 عامًا ونفذت مشاريع طرق ومرافق وبنية تحتية في مختلف مناطق السعودية

Eng_Anmar's tweet photo. ترسية مشاريع الأحياء المطورة في مكة بدأت تكشف حجم التحالفات العقارية المشاركة في إعادة تشكيل عدد من الأحياء المستهدفة داخل العاصمة المقدسة، ضمن مشاريع تتجاوز قيمتها 13.3 مليار ريال.

المؤكد رسميًا حسب برنامج @Ddp_ksa التابع لـ @RCMC_KSA حتى الآن:

📍🏗️ الهنداوية الغربية والهنداوية الجنوبية
تحالف: أم القرى + مكة للإنشاء والتعمير + اتحاد الراجحي العقارية

📍🏗️ الهنداوية الشرقية
تحالف: الجادة الأولى + ركاز العقارية

📍🏗️ الخالدية
تحالف: لدن للاستثمار + العيوني للاستثمار والمقاولات

أما موقعي جرهم الجنوبية والهجلة فلم تُعلن أسماء التحالفات الفائزة بهما رسميًا حتى الآن.

نبذة عن أبرز الشركات المشاركة:

🔹 أم القرى للتنمية والإعمار (مسار) @ummalqurasa

شركة تطوير عقاري مدرجة في السوق المالية السعودية، تأسست عام 2012م لتطوير وجهة (مسار) في مكة المكرمة، أحد أكبر مشاريع التطوير الحضري المرتبطة بخدمة ضيوف الرحمن

🔹 مكة للإنشاء والتعمير @McdcSA
من أقدم الشركات العقارية المرتبطة بمكة المكرمة، تأسست عام 1988، وتملك وتدير مشاريع عقارية وفندقية وتجارية في المنطقة المركزية المحيطة بالحرم المكي

🔹 اتحاد الراجحي العقارية @alrajhiunited
إحدى الشركات العقارية التابعة لمجموعة الراجحي، وتعمل في تطوير المشاريع السكنية والتجارية والاستثمارية داخل المملكة تأسست عام 2010

🔹 ركاز العقارية @Rikaz_sa
شركة تطوير واستثمار عقاري سعودية تعمل منذ 1997 في تطوير المجتمعات السكنية والمشاريع متعددة الاستخدامات

🔹 الجادة الأولى للتطوير العقاري @FirstAvenue_RE
شركة متخصصة في التطوير والاستثمار العقاري والمشاريع العمرانية الحديثة تأسست عام 2017

🔹 لدن للاستثمار @Ladun_sa
شركة سعودية مدرجة في السوق المالية، تنشط في التطوير العقاري والمقاولات والبنية التحتية والاستثمار منذ 2004

🔹 العيوني للاستثمار والمقاولات @AlayuniGroup
إحدى أكبر شركات المقاولات والبنية التحتية في المملكة، تأسست قبل أكثر من 60 عامًا ونفذت مشاريع طرق ومرافق وبنية تحتية في مختلف مناطق السعودية

13

141

32

54

38K

Eng_Anmar retweeted

م. أنمار السليماني

about 23 hours ago

صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار. المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة. التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟ آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها) جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية) هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما: المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء) تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها. المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية) بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها. @PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً. ثلاثة محركات تقف خلف القرار أولاً: ضغط أسعار النفط الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول. ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.” ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية. النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟ إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين. المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت. الخلاصة ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض. الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل. تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

Eng_Anmar's tweet photo. صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

61

1K

197

633

489K

م. أنمار السليماني

about 11 hours ago

@1430mohhd الله يجزاك خير ويرفع قدرك 🤍

0

0

0

0

982

م. أنمار السليماني

about 16 hours ago

@B85F_ برامج التوطين متعددة وفي تطور مستمر ، نسأل الله أن يزيد ويبارك 🤍

0

2

0

0

3K

م. أنمار السليماني

about 16 hours ago

@Fahad_Business1 اثبتوا الثابت طبعا 👍🏻

0

1

0

0

3K

م. أنمار السليماني

about 17 hours ago

@nabeelalebady1 تماما

0

1

0

0

763

م. أنمار السليماني

about 17 hours ago

كقائد ناجح، وعشان تفهم فريقك صح… لا تتوقع أن الجميع يفكر أو يعمل بنفس الطريقة.. أدناه 5 أنماط شائعة داخل بيئات العمل⬇️: ⚡السريع: يتحرك بسرعة ويحب الحسم والتنفيذ المباشر أكثر ما يزعجه: البطء وكثرة الإجراءات 🧠المفكر العميق: تحليلي ويهتم بالتفاصيل والسياق الكامل أكثر ما يزعجه: القرارات السريعة بدون وضوح 🤝المتعاون: يهتم بالعلاقات وديناميكية الفريق أكثر ما يزعجه: التهميش وضعف التواصل ⚙️المنفّذ: مستقل ويحب العمل بملكية واضحة أكثر ما يزعجه: الإدارة المفرطة والمتابعة المستمرة 🛡️المتحدّي: مباشر ويختبر الأفكار بالأسئلة والنقاش أكثر ما يزعجه: تجاهل ملاحظاته أو اعتبارها سلبية الكثير من الخلافات داخل الفرق بسبب سوء فهم اختلاف الشخصيات.. والقائد الذكي لا يحاول توحيد الجميع تحت أسلوب واحد.. وإنما يفهم: - كيف يفكر كل شخص - ماذا يحفّزه - وما الطريقة التي تساعده على تقديم أفضل أداء 👍

Eng_Anmar's tweet photo. كقائد ناجح، وعشان تفهم فريقك صح…

لا تتوقع أن الجميع يفكر أو يعمل بنفس الطريقة..

أدناه 5 أنماط شائعة داخل بيئات العمل⬇️:

⚡السريع:

يتحرك بسرعة ويحب الحسم والتنفيذ المباشر
أكثر ما يزعجه: البطء وكثرة الإجراءات

🧠المفكر العميق:

تحليلي ويهتم بالتفاصيل والسياق الكامل
أكثر ما يزعجه: القرارات السريعة بدون وضوح

🤝المتعاون:

يهتم بالعلاقات وديناميكية الفريق
أكثر ما يزعجه: التهميش وضعف التواصل

⚙️المنفّذ:

مستقل ويحب العمل بملكية واضحة
أكثر ما يزعجه: الإدارة المفرطة والمتابعة المستمرة

🛡️المتحدّي:

مباشر ويختبر الأفكار بالأسئلة والنقاش
أكثر ما يزعجه: تجاهل ملاحظاته أو اعتبارها سلبية

الكثير من الخلافات داخل الفرق بسبب سوء فهم اختلاف الشخصيات..

والقائد الذكي لا يحاول توحيد الجميع تحت أسلوب واحد..

وإنما يفهم:

- كيف يفكر كل شخص
- ماذا يحفّزه
- وما الطريقة التي تساعده على تقديم أفضل أداء 👍

1

36

8

11

1K

م. أنمار السليماني

about 19 hours ago

@Nekhalbi لا فض فوك

0

1

0

1

4K

م. أنمار السليماني

about 19 hours ago

@abufirasalola انا اشهد

0

2

0

0

438

م. أنمار السليماني

about 20 hours ago

آخر أخبار وإفصاحات الشركات المدرجة في السوق السعودي لتاريخ 4 يونيو 2026⬇️:

Eng_Anmar's tweet photo. آخر أخبار وإفصاحات الشركات المدرجة في السوق السعودي
لتاريخ 4 يونيو 2026⬇️: https://t.co/6Vxc5Zge1a

0

3

2

0

650

م. أنمار السليماني

about 21 hours ago

حسب مراحل البرنامج ستكون الإجابة عن هذا التساؤل في المرحلة الرابعة : مرحلة التطوير العقاري: ● اعتماد المخطط العام: هي عملية الموافقة الرسمية من الهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة على مخطط التطوير والتنظيم للموقع، بهدف تحديد الاستخدامات المسموح بها والتطورات المستقبلية بناءً على نتائج دراسة "أعلى وأفضل استخدام". ● تطوير البنى التحتية: يشمل تطوير الطرق، والأرصفة، والمياه، والصرف الصحي، والكهرباء، والاتصالات، والإنارة، وغيرها من المرافق الأساسية. ● بيع الأراضي المطورة: للاستخدام السكني أو التجاري أو الصناعي وفق المخطط العام المعتمد.

0

1

0

0

271

م. أنمار السليماني

1 day ago

ترسية مشاريع الأحياء المطورة في مكة بدأت تكشف حجم التحالفات العقارية المشاركة في إعادة تشكيل عدد من الأحياء المستهدفة داخل العاصمة المقدسة، ضمن مشاريع تتجاوز قيمتها 13.3 مليار ريال. المؤكد رسميًا حسب برنامج @Ddp_ksa التابع لـ @RCMC_KSA حتى الآن: 📍🏗️ الهنداوية الغربية والهنداوية الجنوبية تحالف: أم القرى + مكة للإنشاء والتعمير + اتحاد الراجحي العقارية 📍🏗️ الهنداوية الشرقية تحالف: الجادة الأولى + ركاز العقارية 📍🏗️ الخالدية تحالف: لدن للاستثمار + العيوني للاستثمار والمقاولات أما موقعي جرهم الجنوبية والهجلة فلم تُعلن أسماء التحالفات الفائزة بهما رسميًا حتى الآن. نبذة عن أبرز الشركات المشاركة: 🔹 أم القرى للتنمية والإعمار (مسار) @ummalqurasa شركة تطوير عقاري مدرجة في السوق المالية السعودية، تأسست عام 2012م لتطوير وجهة (مسار) في مكة المكرمة، أحد أكبر مشاريع التطوير الحضري المرتبطة بخدمة ضيوف الرحمن 🔹 مكة للإنشاء والتعمير @McdcSA من أقدم الشركات العقارية المرتبطة بمكة المكرمة، تأسست عام 1988، وتملك وتدير مشاريع عقارية وفندقية وتجارية في المنطقة المركزية المحيطة بالحرم المكي 🔹 اتحاد الراجحي العقارية @alrajhiunited إحدى الشركات العقارية التابعة لمجموعة الراجحي، وتعمل في تطوير المشاريع السكنية والتجارية والاستثمارية داخل المملكة تأسست عام 2010 🔹 ركاز العقارية @Rikaz_sa شركة تطوير واستثمار عقاري سعودية تعمل منذ 1997 في تطوير المجتمعات السكنية والمشاريع متعددة الاستخدامات 🔹 الجادة الأولى للتطوير العقاري @FirstAvenue_RE شركة متخصصة في التطوير والاستثمار العقاري والمشاريع العمرانية الحديثة تأسست عام 2017 🔹 لدن للاستثمار @Ladun_sa شركة سعودية مدرجة في السوق المالية، تنشط في التطوير العقاري والمقاولات والبنية التحتية والاستثمار منذ 2004 🔹 العيوني للاستثمار والمقاولات @AlayuniGroup إحدى أكبر شركات المقاولات والبنية التحتية في المملكة، تأسست قبل أكثر من 60 عامًا ونفذت مشاريع طرق ومرافق وبنية تحتية في مختلف مناطق السعودية

Eng_Anmar's tweet photo. ترسية مشاريع الأحياء المطورة في مكة بدأت تكشف حجم التحالفات العقارية المشاركة في إعادة تشكيل عدد من الأحياء المستهدفة داخل العاصمة المقدسة، ضمن مشاريع تتجاوز قيمتها 13.3 مليار ريال.

المؤكد رسميًا حسب برنامج @Ddp_ksa التابع لـ @RCMC_KSA حتى الآن:

📍🏗️ الهنداوية الغربية والهنداوية الجنوبية
تحالف: أم القرى + مكة للإنشاء والتعمير + اتحاد الراجحي العقارية

📍🏗️ الهنداوية الشرقية
تحالف: الجادة الأولى + ركاز العقارية

📍🏗️ الخالدية
تحالف: لدن للاستثمار + العيوني للاستثمار والمقاولات

أما موقعي جرهم الجنوبية والهجلة فلم تُعلن أسماء التحالفات الفائزة بهما رسميًا حتى الآن.

نبذة عن أبرز الشركات المشاركة:

🔹 أم القرى للتنمية والإعمار (مسار) @ummalqurasa

شركة تطوير عقاري مدرجة في السوق المالية السعودية، تأسست عام 2012م لتطوير وجهة (مسار) في مكة المكرمة، أحد أكبر مشاريع التطوير الحضري المرتبطة بخدمة ضيوف الرحمن

🔹 مكة للإنشاء والتعمير @McdcSA
من أقدم الشركات العقارية المرتبطة بمكة المكرمة، تأسست عام 1988، وتملك وتدير مشاريع عقارية وفندقية وتجارية في المنطقة المركزية المحيطة بالحرم المكي

🔹 اتحاد الراجحي العقارية @alrajhiunited
إحدى الشركات العقارية التابعة لمجموعة الراجحي، وتعمل في تطوير المشاريع السكنية والتجارية والاستثمارية داخل المملكة تأسست عام 2010

🔹 ركاز العقارية @Rikaz_sa
شركة تطوير واستثمار عقاري سعودية تعمل منذ 1997 في تطوير المجتمعات السكنية والمشاريع متعددة الاستخدامات

🔹 الجادة الأولى للتطوير العقاري @FirstAvenue_RE
شركة متخصصة في التطوير والاستثمار العقاري والمشاريع العمرانية الحديثة تأسست عام 2017

🔹 لدن للاستثمار @Ladun_sa
شركة سعودية مدرجة في السوق المالية، تنشط في التطوير العقاري والمقاولات والبنية التحتية والاستثمار منذ 2004

🔹 العيوني للاستثمار والمقاولات @AlayuniGroup
إحدى أكبر شركات المقاولات والبنية التحتية في المملكة، تأسست قبل أكثر من 60 عامًا ونفذت مشاريع طرق ومرافق وبنية تحتية في مختلف مناطق السعودية

م. أنمار السليماني

1 day ago

🏗️ مكة تتحرك اليوم كواحدة من أكبر ورش التطوير الحضري في المنطقة الهيئة الملكية لمدينة مكة والمشاعر المقدسة @RCMC_KSA أعلنت ترسية 6 مواقع تطويرية ضمن برنامج الأحياء المطورة، في خطوة تعكس تسارع التحول العمراني والاستثماري في العاصمة المقدسة أبرز الأرقام والمعلومات: 🔹 إجمالي قيمة المشاريع: 13.3 مليار ريال 🔹 المساحة الإجمالية للمواقع: أكثر من 2.7 مليون م² 🔹 عدد المواقع المطورة: 6 مواقع 🔹 المواقع تشمل: جرهم الجنوبية، الخالدية، الهجلة، الهنداوية الشرقية، الهنداوية الجنوبية، والهنداوية الغربية. ما هدف البرنامج؟ ✅ رفع كفاءة استخدام الأراضي داخل مكة ✅ تحسين البنية التحتية والخدمات العامة ✅ تطوير أحياء ذات أولوية عمرانية وتنموية ✅ خلق فرص استثمارية وتحالفات تطوير جديدة ✅ تعزيز جودة الحياة وتجربة السكن والتنقل ✅ المحافظة على الهوية المكانية والنسيج الحضري للمدينة 📆 متى بدأ البرنامج؟ برنامج الأحياء المطورة @Ddp_ksa أُطلق رسميًا بصيغته الحالية خلال عام 2026 تحت إشراف الهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، كإطار شامل لإدارة وتطوير عدد من الأحياء المستهدفة داخل مكة. لكن أعمال التطوير وإعادة التنظيم العمراني في بعض مناطق مكة بدأت منذ سنوات ضمن مشاريع سابقة مثل: الكدوة وقوز النكاسة وتوسعات الطرق والبنية التحتية 💵 ماذا عن التعويضات؟ هل التعويض نقدي فقط؟ لا في بعض المواقع مثل (الكدوة) طُرح خياران للملاك: 1. الحصول على تعويض نقدي. 2. المساهمة بحصة في مشروع التطوير بدل استلام المبلغ نقدًا. متى تُصرف التعويضات؟ الهيئة أوضحت أن التعويضات تُصرف بعد توقيع اتفاقيات التطوير واعتماد الإجراءات الخاصة بكل موقع، وأن الجدول الزمني يختلف من حي إلى آخر ويُعلن عنه بشكل منفصل عبر منصة (مُتم) @

Eng_Anmar's tweet photo. 🏗️ مكة تتحرك اليوم كواحدة من أكبر ورش التطوير الحضري في المنطقة

الهيئة الملكية لمدينة مكة والمشاعر المقدسة @RCMC_KSA أعلنت ترسية 6 مواقع تطويرية ضمن برنامج الأحياء المطورة، في خطوة تعكس تسارع التحول العمراني والاستثماري في العاصمة المقدسة

أبرز الأرقام والمعلومات:

🔹 إجمالي قيمة المشاريع: 13.3 مليار ريال
🔹 المساحة الإجمالية للمواقع: أكثر من 2.7 مليون م²
🔹 عدد المواقع المطورة: 6 مواقع
🔹 المواقع تشمل:

جرهم الجنوبية، الخالدية، الهجلة، الهنداوية الشرقية، الهنداوية الجنوبية، والهنداوية الغربية.

ما هدف البرنامج؟

✅ رفع كفاءة استخدام الأراضي داخل مكة
✅ تحسين البنية التحتية والخدمات العامة
✅ تطوير أحياء ذات أولوية عمرانية وتنموية
✅ خلق فرص استثمارية وتحالفات تطوير جديدة
✅ تعزيز جودة الحياة وتجربة السكن والتنقل
✅ المحافظة على الهوية المكانية والنسيج الحضري للمدينة

📆 متى بدأ البرنامج؟

برنامج الأحياء المطورة @Ddp_ksa أُطلق رسميًا بصيغته الحالية خلال عام 2026 تحت إشراف الهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، كإطار شامل لإدارة وتطوير عدد من الأحياء المستهدفة داخل مكة.

لكن أعمال التطوير وإعادة التنظيم العمراني في بعض مناطق مكة بدأت منذ سنوات ضمن مشاريع سابقة مثل:

الكدوة وقوز النكاسة وتوسعات الطرق والبنية التحتية

💵 ماذا عن التعويضات؟

هل التعويض نقدي فقط؟ لا

في بعض المواقع مثل (الكدوة) طُرح خياران للملاك:

1. الحصول على تعويض نقدي.
2. المساهمة بحصة في مشروع التطوير بدل استلام المبلغ نقدًا.

متى تُصرف التعويضات؟

الهيئة أوضحت أن التعويضات تُصرف بعد توقيع اتفاقيات التطوير واعتماد الإجراءات الخاصة بكل موقع، وأن الجدول الزمني يختلف من حي إلى آخر ويُعلن عنه بشكل منفصل عبر منصة (مُتم) @

4

97

22

30

58K

13

141

32

54

38K

م. أنمار السليماني

about 22 hours ago

1

2

0

0

115

م. أنمار السليماني

about 23 hours ago

@Abdullahmmm @RCMC_KSA نترقب ونعود لكم بالتفاصيل إن شاء الله

0

1

0

0

142

م. أنمار السليماني

1 day ago

🏗️ مكة تتحرك اليوم كواحدة من أكبر ورش التطوير الحضري في المنطقة الهيئة الملكية لمدينة مكة والمشاعر المقدسة @RCMC_KSA أعلنت ترسية 6 مواقع تطويرية ضمن برنامج الأحياء المطورة، في خطوة تعكس تسارع التحول العمراني والاستثماري في العاصمة المقدسة أبرز الأرقام والمعلومات: 🔹 إجمالي قيمة المشاريع: 13.3 مليار ريال 🔹 المساحة الإجمالية للمواقع: أكثر من 2.7 مليون م² 🔹 عدد المواقع المطورة: 6 مواقع 🔹 المواقع تشمل: جرهم الجنوبية، الخالدية، الهجلة، الهنداوية الشرقية، الهنداوية الجنوبية، والهنداوية الغربية. ما هدف البرنامج؟ ✅ رفع كفاءة استخدام الأراضي داخل مكة ✅ تحسين البنية التحتية والخدمات العامة ✅ تطوير أحياء ذات أولوية عمرانية وتنموية ✅ خلق فرص استثمارية وتحالفات تطوير جديدة ✅ تعزيز جودة الحياة وتجربة السكن والتنقل ✅ المحافظة على الهوية المكانية والنسيج الحضري للمدينة 📆 متى بدأ البرنامج؟ برنامج الأحياء المطورة @Ddp_ksa أُطلق رسميًا بصيغته الحالية خلال عام 2026 تحت إشراف الهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، كإطار شامل لإدارة وتطوير عدد من الأحياء المستهدفة داخل مكة. لكن أعمال التطوير وإعادة التنظيم العمراني في بعض مناطق مكة بدأت منذ سنوات ضمن مشاريع سابقة مثل: الكدوة وقوز النكاسة وتوسعات الطرق والبنية التحتية 💵 ماذا عن التعويضات؟ هل التعويض نقدي فقط؟ لا في بعض المواقع مثل (الكدوة) طُرح خياران للملاك: 1. الحصول على تعويض نقدي. 2. المساهمة بحصة في مشروع التطوير بدل استلام المبلغ نقدًا. متى تُصرف التعويضات؟ الهيئة أوضحت أن التعويضات تُصرف بعد توقيع اتفاقيات التطوير واعتماد الإجراءات الخاصة بكل موقع، وأن الجدول الزمني يختلف من حي إلى آخر ويُعلن عنه بشكل منفصل عبر منصة (مُتم) @

Eng_Anmar's tweet photo. 🏗️ مكة تتحرك اليوم كواحدة من أكبر ورش التطوير الحضري في المنطقة

الهيئة الملكية لمدينة مكة والمشاعر المقدسة @RCMC_KSA أعلنت ترسية 6 مواقع تطويرية ضمن برنامج الأحياء المطورة، في خطوة تعكس تسارع التحول العمراني والاستثماري في العاصمة المقدسة

أبرز الأرقام والمعلومات:

🔹 إجمالي قيمة المشاريع: 13.3 مليار ريال
🔹 المساحة الإجمالية للمواقع: أكثر من 2.7 مليون م²
🔹 عدد المواقع المطورة: 6 مواقع
🔹 المواقع تشمل:

جرهم الجنوبية، الخالدية، الهجلة، الهنداوية الشرقية، الهنداوية الجنوبية، والهنداوية الغربية.

ما هدف البرنامج؟

✅ رفع كفاءة استخدام الأراضي داخل مكة
✅ تحسين البنية التحتية والخدمات العامة
✅ تطوير أحياء ذات أولوية عمرانية وتنموية
✅ خلق فرص استثمارية وتحالفات تطوير جديدة
✅ تعزيز جودة الحياة وتجربة السكن والتنقل
✅ المحافظة على الهوية المكانية والنسيج الحضري للمدينة

📆 متى بدأ البرنامج؟

برنامج الأحياء المطورة @Ddp_ksa أُطلق رسميًا بصيغته الحالية خلال عام 2026 تحت إشراف الهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، كإطار شامل لإدارة وتطوير عدد من الأحياء المستهدفة داخل مكة.

لكن أعمال التطوير وإعادة التنظيم العمراني في بعض مناطق مكة بدأت منذ سنوات ضمن مشاريع سابقة مثل:

الكدوة وقوز النكاسة وتوسعات الطرق والبنية التحتية

💵 ماذا عن التعويضات؟

هل التعويض نقدي فقط؟ لا

في بعض المواقع مثل (الكدوة) طُرح خياران للملاك:

1. الحصول على تعويض نقدي.
2. المساهمة بحصة في مشروع التطوير بدل استلام المبلغ نقدًا.

متى تُصرف التعويضات؟

الهيئة أوضحت أن التعويضات تُصرف بعد توقيع اتفاقيات التطوير واعتماد الإجراءات الخاصة بكل موقع، وأن الجدول الزمني يختلف من حي إلى آخر ويُعلن عنه بشكل منفصل عبر منصة (مُتم) @

4

97

22

30

58K

م. أنمار السليماني

about 23 hours ago

@imindmq @Ddp_ksa @RCMC_KSA كلنا منتظرين لكن اللي متأكد منه هو أن المعنيين يعملون بجهود جبارة لإتمام مافيه المصلحة للتنمية وللمواطن والزائر

1

0

0

0

280

م. أنمار السليماني

about 23 hours ago

@ALGHAMDI0052 @Abdu94799695 @Ddp_ksa @RCMC_KSA النكاسة ليست ضمن هذا الإعلان لكن أكيد جايها الدور

0

0

0

0

16

م. أنمار السليماني

about 24 hours ago

@mf053000 @Ddp_ksa @RCMC_KSA آمين 🤲🏻

0

0

0

0

72

م. أنمار السليماني

1 day ago

@mf053000 @Ddp_ksa @RCMC_KSA هذه التفاصيل ستتضح لاحقا لكن في تصوري أنها مشاريع متعددة عملاقة تتضمن ما ذكرته وأكثر بكثير

1

0

0

0

302

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users