Eric Larchevêque

Cofondateur Ledger, Coinhouse et TBSO (Euronext Paris)

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Après avoir quitté la direction opérationnelle de Ledger en 2019, je ne pensais plus me lancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale aussi intense.

Et pourtant, quelques années plus tard, me voilà à nouveau à la tête d'un projet ambitieux qui me replonge au coeur du tourbillon de la charge mentale et de la pression de la performance.

Car cette fois-ci, l’aventure est un peu différente : nous sommes cotés sur Euronext Paris et plus de 3 000 investisseurs nous ont rejoints dans notre mission : redonner à chacun le contrôle de son avenir, qu'il soit professionnel grâce à l’entrepreneuriat, ou financier, grâce à l’investissement.

Les résultats doivent être au rendez-vous, et tout ce que nous entreprenons doit répondre aux exigences des différentes instances de contrôle qui supervisent notre activité.

Notre travail doit donc être à la hauteur de nos ambitions et de nos responsabilités. Plus question de slow life ou de se dire qu'on va y aller à son rythme.

Le premier semestre a été riche en développements, et je suis très fier des avancées des équipes de TBSO, notamment dans la consolidation de l'offre SKL, dédiée aux entrepreneurs.

Nous avons investi dans des fondations solides, et nous avons le pied sur l'accélérateur.

Et j'avoue que je ne me suis jamais senti aussi bien !

Comme je le répète souvent, l'entrepreneuriat est la dernière grande aventure humaine. Et en faire partie est un honneur.

[TBSO @_TBSO]

TBSO ($TBSO sur Euronext) publie aujourd’hui ses résultats du premier semestre 2026.

Nous avons créé cette entreprise il y a moins d’un an avec une ambition simple : mettre TBSO au service de la prospérité des entrepreneurs et des investisseurs.

En quelques mois, nous avons lancé et développé SKL, notre solution d’accélération entrepreneuriale, commencé à construire notre offre technologique autour de l’IA et réalisé une augmentation de capital de 8 M€, souscrite notamment par près de 3 000 nouveaux investisseurs.

Voici les premiers marqueurs chiffrés de notre trajectoire :
→ 1,45 M€ de chiffre d’affaires au S1 2026
→ 972 membres SKL au 30 juin, soit +35 % en six mois
→ 2,4 M€ de revenus encaissés restant à reconnaître au cours des prochains semestres
→ 8,2 M€ de trésorerie disponible à fin juin

Derrière la croissance de SKL, il y a avant tout une équipe de 50 experts mobilisés chaque jour auprès de nos membres, une communauté particulièrement engagée et, désormais, Kate, notre IA agentique conçue pour accompagner les entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME dans leurs problématiques du quotidien.

Face à cette dynamique, nous avons fait un choix clair : accélérer.

Nous allons investir davantage et plus rapidement dans notre développement technologique, commercial et opérationnel. Cette décision nous conduit à décaler notre objectif d’équilibre opérationnel au-delà de 2026, afin de privilégier la construction et la croissance à long terme.

En parallèle, nous avançons comme prévu sur notre objectif d’intégrer NVST au groupe avant la fin de l’année.

Notre cap reste donc inchangé :
→ plus de 5 M€ de chiffre d’affaires pro forma en 2026 (incluant NVST en année pleine)
→ plus de 10 M€ de chiffre d’affaires et une marge opérationnelle supérieure à 20 % à l'horizon 2028

Nous évoluons dans un environnement économique, technologique et sociétal en profonde mutation. L’intelligence artificielle transforme rapidement la manière dont nous travaillons, entreprenons et créons de la valeur.

Dans ce contexte, notre mission d'aider les entrepreneurs et les investisseurs à créer davantage de croissance et de prospérité me paraît plus pertinente que jamais.

Les prochains mois seront donc particulièrement intenses chez TBSO.

Notre enjeu est désormais très clair : exécuter.

Exécuter technologiquement.
Exécuter commercialement.
Exécuter opérationnellement.

Créer de la valeur pour nos membres, nos partenaires et nos actionnaires.

Nous sommes pleinement engagés dans cet objectif.

Communique officiel complet : https://t.co/b38ihodsKv

[Eric Larchevêque @EricLarch]

« Savoir diriger, c’est savoir s’entourer. »

C’est le premier conseil que j’ai reçu lorsque j’ai créé ma première société en 1996. Et depuis, c’est une conviction qui ne m’a jamais quitté.

L’ensemble de mes réussites, je les dois à mes associés, à mes équipes, et à tous ceux qui m'accompagnent d’une manière ou d’une autre dans mes multiples aventures.

Qu’il s’agisse de mes premiers associés de jeunesse, Laurent, Jim, Édouard, ou de mes cofondateurs de Ledger, Thomas, Nicolas, Joël, David, Vanessa, Olivier et Cédric, j’ai toujours eu la chance et l’honneur de m’entourer de personnes bien meilleures que moi dans leurs domaines.

La chance, cependant, ça se provoque…

Car bien s’entourer n’a rien de simple, et il faut savoir éviter les pièges.

Voici mes quelques retours issus de mes 30 ans d’expérience :

→ savoir s’entourer, c’est choisir des personnes qui partagent les mêmes valeurs. Pas forcément les mêmes idées : ce qui compte, c’est d’être d’accord sur la destination, peu importe le chemin.

→ savoir s’entourer, c’est réussir à donner sa confiance. Carte blanche dès le départ : je préfère me faire abuser, parfois, plutôt que de briser, toujours, l’élan de ceux qui m’entourent.

→ savoir s’entourer, c’est chercher la complémentarité. Connaître ses lacunes, et s’associer avec ceux qui excellent là où l’on est faible.

→ savoir s’entourer, c’est recruter sur les attitudes autant que sur les aptitudes. Le savoir-faire s’apprend, le savoir-être se révèle.

→ savoir s’entourer, c’est accepter que les choses ne soient pas faites comme on les aurait faites. Déléguer, c’est renoncer à la perfection.

→ savoir s’entourer, c’est dire la vérité. Partager les mauvaises nouvelles autant que les bonnes, et traiter ses équipes en adultes.

Et c’est cette même conviction qui me guide aujourd’hui avec ma nouvelle aventure, @_TBSO.

En moins d’un an, TBSO a changé de dimension, et il était temps de structurer l’équipe qui nous accompagnera dans la suite

J’ai donc l’honneur de vous présenter notre nouvelle gouvernance, avec les membres de notre COMEX, CODIR et Conseil de Surveillance.

Merci à chacune et chacun d’avoir accepté de nous rejoindre dans cette aventure.

Je vous laisse les découvrir ci-dessous 👇

[TBSO @_TBSO]

TBSO ($TBSO sur Euronext) annonce aujourd'hui une organisation renforcée pour accompagner sa phase de croissance et développement.

En moins d'un an, TBSO a profondément changé de dimension : nous avons lancé nos nouvelles activités avec SKL, renforcé nos moyens financiers et accéléré nos investissements.

Il était désormais nécessaire de faire évoluer notre organisation.

Nous nous dotons d'une gouvernance renforcée pour soutenir notre croissance, autour de trois instances :

1️⃣ un Comité Exécutif, pour renforcer le pilotage stratégique et financier du Groupe
2️⃣ un Comité de Direction, pour poursuivre l'excellence opérationnelle
3️⃣ un Conseil de Surveillance indépendant, organe de contrôle de la Société

Le COMEX s'organise autour d’Éric Larchevêque et Nathan B. Pissaro. Il réunit quatre profils aux expertises complémentaires :

→ Delphine Colombet, Directrice Administrative et Financière. Formée à l'audit au sein d'un Big Four, elle a fondé CapSInnov et mené des missions de DAF à temps partagé et de management de transition. Elle pilote la stratégie financière de TBSO.

→ Mathieu Jasmin, Directeur des Relations Investisseurs et des Opérations de Marché. Près de vingt ans sur les marchés financiers, analyste sell-side puis responsable ECM. Il pilote la relation avec nos actionnaires et nos opérations de marché.

→ André Roussard, Directeur Juridique. Il a fondé et dirigé pendant près de vingt ans un cabinet d'avocats pluridisciplinaire. Il est en charge de tous les aspects juridiques du Groupe.

→ Kate Sergueeva, Directrice de Cabinet. Elle exerce des fonctions essentielles aux côtés d’Éric Larchevêque depuis plus de 10 ans. Elle coordonne aujourd’hui tous les projets transverses de TBSO.

Le CODIR réunit l'ensemble du COMEX, ainsi que :

→ Aurélien De Nunzio, cofondateur et Directeur de SKL. Fondateur d'Algar, il a accompagné plus de 70 dirigeants de TPE, PME et startups. Il pilote le développement stratégique et exécutif de SKL.

→ Jean-Baptiste Pimenta de Miranda, Directeur des Opérations. Près de vingt ans d'expérience internationale dans le SaaS et l'IA, fondateur de FLYDESK à Hong Kong. Il est chargé des opérations de TBSO.

Le Conseil de Surveillance évolue lui aussi. Delphine rejoignant nos fonctions exécutives, Agnès Mery en prend la présidence. Directrice financière expérimentée, elle apporte son expertise en gouvernance et en gestion des risques, aux côtés de Steve Levy, Vice-Président, qui a dirigé les marchés de capitaux de Stifel à Paris, et d'Édouard Loigerot, Secrétaire, entrepreneur du design et de la création numérique.

Nous disposons désormais d'une organisation adaptée aux ambitions que nous avons fixées à TBSO pour les prochaines années.

Un seul objectif : créer de la valeur pour nos membres, nos partenaires et nos actionnaires.

[Elon Musk @elonmusk]

Guess my election-interfering space lasers didn’t work this time 🤷‍♂️

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Source : https://t.co/W44OEA6Fmi

Enlèvement crapuleux sous fond de crypto monnaie.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

J'ai pas les mots...

[Eric Larchevêque @EricLarch]

🚨 0.77€ de taxe pour regarder un film Netflix !

Ce vendredi, les députés viennent d'adopter un amendement socialiste visant à taxer les données qui circulent sur Internet à hauteur de 5,5 centimes par gigaoctet reçu en France.

Ils ont complètement pété les plombs.

Voici quelques exemples de ce que ça va désormais vous coûter :
🔴 Vous regardez un film Netflix de 2 heures en 4K ? Jusqu'à 0,77 € de taxe brute sur les données transmises.
🔴 Vous téléchargez un jeu vidéo de 150 Go ? 8,25 €.
🔴 Vous récupérez 200 Go de photos personnelles stockées chez Google ? 11 €.
🔴 Vous rapatriez 1 To de vos propres fichiers depuis Google Drive ? 55 €.
🔴 Vous restaurez 2 To de sauvegardes après une panne informatique ? 110 €.

Ces taxes seront facturées aux plateformes américaines, qui vous vous en doutez bien, vous redescendront la facture !

Ils sont en train de construire une fiscalité qui pénalise le simple fait de transmettre de la donnée.

Et ceci alors que nous sommes à l'aube d'une révolution technologique majeure avec l'IA !

Pour rester compétitifs, tous les pays doivent accélérer leur transformation numérique.

Et nous en France, que trouve-t-on comme idée de génie ?

UNE PUTAIN DE TAXE SUR LA DATA !

Et en plus ils ont le culot de nous la présenter comme une mesure écologique qui encouragerait à réduire les volumes de données échangées.

Quelle bande de guignols.

Il faut être totalement déconnecté des réalités économiques pour considérer qu'un pays peut retrouver sa prospérité en multipliant indéfiniment les prélèvements sur les activités productives.

Cet amendement n'est pas encore une loi définitive, mais le simple fait qu'une telle proposition ait été adoptée à l'Assemblée nationale en dit long sur la manière dont nous sommes gouvernés.

Ces fous du bus vont vraiment nous mettre au fond du ravin.

[Ulrich @UlrichFY]

C'est littéralement le sophisme de la vitre brisée de Frédéric Bastiat qui passe à la TV.

On voit le travail du vitrier qui répare la vitrine du boulanger. En apparence, on pourrait dire qu'il y a là une belle activité économique. C'est le gain visible.

En revanche, on ne voit pas le commerçant qui paie sa vitre au lieu d'investir, d'embaucher ou de consommer ailleurs. Dans le sophisme de Bastiat, ce n'est ni le boulanger ni le vitrier qui est perdant, mais la troisième personne qu'on ne voit pas. Le cordonnier qui aurait vendu des chaussures au boulanger si ce dernier n'avait pas eu sa vitre à remplacer.

Morale du sophisme : une destruction n'enrichit personne, on ne s'enrichit pas en reconstruisant ce qui a été détruit. On empêche juste une création alternative de richesse nouvelle d'advenir.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Si l'État ne peut plus nous protéger, alors nous allons arrêter de payer.

[BFM @BFMTV]

🔴 EN DIRECT
La préfecture de police de Paris invite les commerçants à recourir à des agents privés avant les prochaines manifestations
https://t.co/HRCc4P7uKN

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Ce niveau de désespoir

[Antoine Léaument 🇫🇷 @ALeaument]

Convainquez vos parents.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

@ghettapens7 non

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Tesla m’a invité sur la base d'essai de SpaceX pour assister à la présentation de leur nouveau Roadster.
Un événement hors norme, dans un lieu normalement inaccessible. Je vous emmène dans les coulisses de cette expérience exceptionnelle.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

@koromigi J'imagine que t'essayes de dire quelque chose, faire passer un message peut être, mais le rapport signal sur bruit est bien trop faible pour en tirer de la substance intelligible.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

"Marée humaine pacifique"

Hier sur la base de SpaceX j'ai littéralement vu une voiture voler.

Mais là j'avoue qu'en matière de distortion de la réalité, on tient un vrai prix Nobel !

[Antoine Léaument 🇫🇷 @ALeaument]

Marée humaine pacifique et déterminée aujourd’hui à Paris.

Énorme mobilisations
partout en France.

Ce #17octobre est historique !

Le gouvernement doit maintenant répondre aux revendications du peuple.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

@koromigi Tu veux qu'on règle ça avec un 1 vs 1 au LIDL de Vierzon ?

[Eric Larchevêque @EricLarch]

@zackpittman Genius

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Il sait tout ceci parfaitement. C'est l'ancien maire de Vierzon et il connaît David Balland. Le danger de sa proposition de loi ne lui échappe en rien.

C'est un communiste dans l'âme, persuadé que derrière toute réussite ou toute richesse se cache un crime, un délit ou une exploitation d'autrui.

Il se bat de plus contre des démons personnels, et cherche peut être une forme de rédemption perverse en faisant sombrer le monde avec lui.

[Nathan B. Pissaro @TokenEconomist7]

J'ai vu une Tesla décoller. Et j'ai entendu beaucoup de bêtises.

« Ça ne sert à rien. » « Gadget de milliardaire. » « Qui a besoin d'une voiture qui vole ? »

Personne. Et c'est exactement pour ça que c'est important.

En 1978, Brabham a aligné en Formule 1 une voiture équipée d'un ventilateur géant à l'arrière. Il aspirait l'air sous le châssis et plaquait la voiture au sol. Elle a gagné sa première course avec une avance insolente. Elle a été interdite immédiatement.

Quarante-huit ans plus tard, on y revient. Un système de succion qui colle la voiture à la route et lui permet de passer sous la seconde au 0 à 100.

Personne n'a « besoin » de faire le 0 à 100 en moins d'une seconde. Comme personne n'a besoin d'une Formule 1. Et pourtant : les freins carbone de votre berline, l'hybridation de votre moteur, l'aérodynamique de votre SUV, les palettes au volant — tout ça vient de voitures de course que personne n'utilisera jamais pour aller au travail.
La Formule 1 ne sert à rien. Pourtant elle sert à tout.

En 1973, quand la France a lancé Ariane, l'Europe sortait de onze échecs consécutifs du programme Europa. La presse parlait d'argent jeté dans l'espace. Vingt ans plus tard, Ariane détenait la moitié du marché mondial des lancements commerciaux, et chaque satellite de télévision, de météo ou de GPS que vous utilisez a bénéficié de cette obstination.

Le progrès a toujours la même tête au début : un truc inutile, cher, ridicule, construit par des gens qu'on prend pour des fous.
Ce que j'ai vu à Dallas, ce n'est pas une voiture volante. C'est un châssis, une gestion de l'énergie et une maîtrise des flux d'air que l'industrie automobile mettra dix ans à digérer.
Les applications viendront : sécurité, freinage, stabilité, consommation. Elles finiront dans des voitures ordinaires conduites par des gens qui expliqueront, en 2036, que tout ça était évident.

La question n'est jamais « à quoi ça sert ».
La question est : qui ose encore construire des choses qui ne servent à rien ?

Il y a cinquante ans, c'était nous. La fusée, le TGV, le Concorde, le Minitel.

L'Europe construisait des choses absurdes et magnifiques.

Aujourd'hui, on commente depuis le siège arrière car nous sommes hors course.

Merci @elonmusk de nous faire rêver

[Eric Larchevêque @EricLarch]

L'effet d'adhérence par succion permet de résoudre l'un des plus gros problème de l'accélération : avoir suffisamment d'adhérence au sol pour transmettre toute la puissance des moteurs sans faire patiner les roues.

C'est une innovation exploitable principalement sur circuit pour le moment, mais peut être que cela pourrait avoir des applications plus large sur la tenue de route et la sécurité.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Raw footage of flying Roadster, with the crowd's stunned reaction.

[Eric Larchevêque @EricLarch]

Suspension of belief