海渡

舞台俳優10年→学童の施設リーダー→飲食の世界→ハラスメントによる適応障害により休職。復職に向けて資格取得・休職準備中。

[Masaki Toda｜Lipple inc. @masaki_lipple]

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[広報ぱいせん @pr_paisen]

映画『アウトレイジ』を観ればわかるが、真っ先に破滅して死んでいくのは、いつも「感情を剥き出しにして怒る奴」からだ。

現実世界でも全く同じことが言える。

怒りという短絡的な感情からは、何一つ生産的なものは生まれない。

本当に頭のいい人は、世阿弥の言う「離見の見」のごとく、常に自分を外側から客観視している。

だから、エネルギーを無駄に消耗さ��る「怒る」という選択肢をそもそも排除し、怒らずに済む環境をあらかじめ設計している。

逆に、メタ認知が欠如した人は「他責の精神」のまま死ぬまで怒り続け、自ら不幸な人生へと突き進む。

感情に飲み込まれ自滅の道を選ばないために、常に自分を俯瞰したい。

[海渡 @F91kaito]

@o_saika 拝読。
大内さんの事を「福島3部作」観劇きっかけで知りました。
兎に角、今お元気で活動さ��ている事が嬉しくて。
素晴らしい才能と努力するエネルギーを持った、芸術に関わる人が、ハラスメントによって道を断たれることのない現場がもっと増えればなと思います。
これからも応援します！

[海渡 @F91kaito]

侘びも寂びもない、ワンタッチの世界。 - Diversion https://t.co/gJbCxQfjHD
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[海渡 @F91kaito]

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あるいは、「役割」の衣装を脱ぎ捨てて - Diversion

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[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

仕事場での不機嫌は、本当に害が大きい。一人がピリついているだけで、周囲は気を遣い、確認を減らし、本音を言わなくなる。

コミュニケーションコストが上がる。報告が遅れる。小さな問題が表に出なくなる。

つまり、不機嫌な人は、自分の感情一つで組織全体の生産性を落としている。

仕事は個人競技じゃない。組織で成果を出す以上、周囲が安心して動ける状態を作る責任がある。プロは感情を周囲に処理させない。

もちろん人間だから、疲れる日もあるし嫌なこともある。でも、それを職場に撒き散らすのは別の話。

仕事ができる人は周囲のパフォーマンスを落とさない。

みんなは、職場でどんな人が一番嫌ですか？

[野口功司🪼 CBTで全国受験者を応援！ @CBTS_noguchi]

良い時でなく悪い時に真の仲間が分かる。

今回の虎引退の流れで、弱っている部分により攻撃してくる人と、心配して声かけてくれる人で明確に分かれた。

今後の付き合い方を考える良い機会となった。大事な人との時間を大事にしよう。

[Sotic @bominouca]

In Turkey, an elderly man who makes a living by shining shoes is visited every morning at the same time by a cat who asks him to brush his fur.

[海渡 @F91kaito]

【要注意】モラハラで多用される危険な言葉7パターン／私なんてダメだ…と思うようになっていませんか？ https://t.co/TSIU9qD7DT @YouTubeより

[中山さん@イラストレーター×看護師 @musashi_0303]

天国での暮らしはどうですか「どうしても」(1/5)
#天国シリーズ

[雑賀 秀二｜飲食店戦略コンサルタント｜No.2育成｜㍿NEXT５コンサルティング @saiga_next5]

新しい月が始まりました。店長が月初にまず行うべきことは、先月の営業内容をしっかり振り��ることです。売上が計画に届かなかった理由、FLを中心としたコスト管理の状況、取り組んだ施策の結果などを、サマリーレポートにまとめ、数値と事実を整理します。

その上で、自分自身に問いかけてみてください。

「もし今、5月1日に戻れるとしたら、何を見直し、どんな行動を取るか？」

この問いの答えこそが、今月やるべき行動になります。過ぎた数字を変えることはできませんが、今日からの行動は変えることができます。

振り返りは反省のためではなく、��に取るべき行動を見つけるためのものです。毎月のスタートは、改善に向けた行動を具体化するチャンスとなります。

[雑賀 秀二｜飲食店戦略コンサルタント｜No.2育成｜㍿NEXT５コンサルティング @saiga_next5]

20歳で初めて焼肉屋の店長になり、60席・月商2000万を超えるお店を任されるようになったのは、実力というより、社長との距離の近さとその関��性に支えられていたからだと思っています。

毎日売上を自宅に届け、日報ではなく自分の言葉で報告し、深夜まで反省会。社長も毎日のように釣り銭を持って店に来て、現場を見て、気づいたことをすぐに改善する。その繰り返しでした。

社長のクラウンのエンジン音が聞こえるたびに背筋が伸び、ある日いつもと違うエンジン音がして振り返ると、ニコニコした社長がいて、「車、変えました？」と尋ねると「分かるか？見るか？」と誇らしげにBMWを見せてくれました。そのまま10分だけ近所をドライブしてくれて、大喜びした自分と笑顔の社長がいたことを今でも覚えています。頑張ってて良かったと。

この規模の会社は、社長との距離が近く、現場と経営が一体となれる。一番会社が強く、育つエネルギーが満ちていた時期でした。システムもマニュアルも何もなかったけど、人も売上も、“好き”と”本気”が原動力になっていたあの頃の経験が、今の自分の原点になっています。

[石川 瑛祐 / StyLe Group代表 @StyLeGroup_CEO]

仲間とワイワイ酒が飲みたいけど、アルバイトを転々とするフリーターだったから、お金がなくて宅飲みしかできなかった。ただ、会社経営の大切なことは宅飲みから学んだといっていい。

仲間と酒を飲むのが大好きだったけど、当時はなにせ金がなかったから基本的に宅飲み。みんなに楽しんでほしかったから、料理を手作りして、たくさん笑かしてた。

ただ、いつからか「ほとんど喋らずに帰っちゃう人」がいることに気付いた。楽しそうにしているし、笑ってくれてはいるけど、どうしても自分との間に温度差があるような気がして。

それから、自分が笑かす側になるんじゃなくて、みんなが話す側になる時間を増やすようにしてみた。そうすると、飲み会に参加した多くのみんなが満面の笑みで帰っていくようになった。

そこで気付いたのは、みんな主役になりたいし、主役になれないと心の底から楽しめないということ。それまでは、楽しませているようで、自分が主役になってるだけだった。

弊社が人を軸にした経営をしているのは、みんなが主役になってほしいから。お店ありきで人を採用するんじゃなくて、人ありきでお店の在り方を決めてきた。お店じゃなくて、働く人が主役になってほしいから。

新規出店をする際は、飲食店の命である「物���」を第一に考えますが、次に決めるのは「業態」ではなく「人」です。

"この場所でお店をつくっていく人"を決めて、あとは信じて任せる。もちろん大枠は決めますが、仕入れ先は店舗のみんなが自分で選定して、お店で使う道具も選んでもらってる。

だからStyLeには、居酒屋から懐石までたくさんのお店がある。うどんも焼肉もラーメンもトンカツもやってる。もちろん、これからもたくさんのことに挑戦します。

[海渡 @F91kaito]

日向ぼっこしてるだけで絵になる。
ねこは偉大だ。

[海渡 @F91kaito]

cyber punk Kaito.
#AIイラスト
#cyberpunk

[坂巻修平｜AI思考整理の伴走者 @shuhei_startup]

カフェを始めて20日。来客は4人。
毎日準備して、告知して、ビラ配って、
それでも誰も来ない日もある。
正直、心が折れそう。
でも、折れる前に「自分がやりたかった理由」をもう一度思い出す。
地元で“楽しい場”を作りたかったから。
今できることをやる。
#今できること #挑戦

[Taro Fukuyama @taro_f]

サム・アルトマン：成功するスタートアップ

[Taro Fukuyama @taro_f]

ピーター・ティール：「競争するのは負け犬だ」

[海渡 @F91kaito]

さて。勉強勉強。

[海渡 @F91kaito]

映画観るのすきだけど
モテる為にはこの映画絶対見とけ！
みたいな記事書いて
インプ稼ぎしてる輩��死ぬほどきらい。
うすっぺらい。