No sé si no me gusta más que el rock
Nunca la vi llorar
Si no va sin frenos, no anda bien
Ni me encadena a su show
Con las piernas más bonitas
Las más lindas piernas que vi, oh-oh-oh
Y un juego rico de amores
Caída libre para dos, oh-oh-oh
Soy honesto con ella y contigo, A ella la quiero y a ti te he olvidado, Si tú quieres seremos amigos Yo te ayudo a olvidar el pasado No te aferres, ya no te aferre, A un imposible, ya no te hagas Ni me hagas mas daño
Hace un año me preguntaban por Globant y les dije que no me gustaba
Hace poco un cliente me consultó y mantuve la opinión. Les comparto los motivos para los de boca:
Globant fue durante muchos años una compañía de alto crecimiento (empresas cuyos ingresos aumentan rápido año tras año). Entre 2014 y 2023 sus ventas crecieron a una tasa muy elevada, pero ese modelo se frenó. Hoy el crecimiento es bajo y las proyecciones muestran avances modestos, más propios de una empresa madura (negocio que ya no se expande rápido) que de una tecnológica en expansión.
Este freno también se ve en el net income (ganancia final que queda luego de pagar todos los costos, intereses e impuestos), lo que confirma que el problema no es solo vender menos, sino generar menos rentabilidad hacia adelante.
El principal riesgo es estructural (no depende del ciclo económico, sino de un cambio permanente). La IA generativa aplicada al código (software capaz de escribir y testear software) impacta directamente en el modelo de Globant, que es intensivo en mano de obra (necesita muchas personas para generar ingresos). Proyectos que antes requerían grandes equipos durante meses hoy pueden resolverse con menos gente y en menos tiempo, lo que presiona la demanda (cantidad de trabajo contratado), los precios (tarifa que se puede cobrar) y la utilización (porcentaje del personal que está efectivamente facturando).
Los márgenes ya reflejan estas tensiones. El margen EBITDA (ganancia operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones, que muestra la rentabilidad del negocio “puro”) ronda el 13–14%. El margen operativo (ganancia del negocio principal) es cercano al 8%, y el margen neto (lo que finalmente queda como ganancia) alrededor del 4%. Son niveles bajos para una empresa tecnológica. El problema central es la baja escalabilidad (capacidad de crecer sin que los costos crezcan al mismo ritmo): para expandirse, Globant necesita contratar más gente, lo que limita mejoras futuras de márgenes.
El ROIC (retorno sobre el capital invertido, es decir, cuán eficiente es la empresa usando el dinero que invierte) ronda el 10%. Es aceptable, pero no sobresaliente ni suficiente para justificar valuaciones altas.
En términos de ventaja competitiva (capacidad de defender su negocio frente a competidores), Globant tiene relaciones con clientes grandes, conocimiento sectorial y marca. Esto genera costos de cambio (al cliente le cuesta reemplazar al proveedor), pero su economic moat es narrow o angosto: puede defenderse en el corto plazo, pero no está protegida frente a disrupciones profundas como la IA.
En valuación (precio de la acción respecto a sus resultados), puede parecer barata frente a su historia, pero no lo es si el crecimiento futuro es bajo. Cotiza a múltiplos similares a compañías mucho más escalables y defensivas, lo que aumenta el riesgo de trampa de valor (acciones que parecen baratas, pero siguen cayendo porque el negocio se deteriora).
El balance (estructura financiera) es el punto más sólido: bajo endeudamiento y buena capacidad de pago de intereses. Sin embargo, esto no compensa un problema de modelo de negocio.
Lectura final: invertir hoy en Globant no es apostar a un rebote de corto plazo, sino a una reinvención profunda del negocio. Hasta que no se vea en los números un nuevo motor de crecimiento, mejora de márgenes y menor dependencia de la mano de obra, la considero una inversión AUDAZ, basada más en una hipótesis de cambio que en fundamentos actuales
Todo al oro y plata. De a poco (esperemos) se termine toda esta burbuja de los reyes del asesoramiento que no saben leer un balance. Se viene la caída de los ppt con millones invertidos, le sigue la caída de las organizaciones gigantes sin sentido. Peor que el 2008 va a ser.
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Yo no, Marcela. Soy defensor del operativo especial de Moscú en Ucrania, acorde a mi alineamiento con los Aliados y en contra de El Eje en la Segunda Guerra Mundial, además de que soy judío y sionista. Y, al mismo tiempo, apoyo el derrocamiento de Maduro organizado por el prócer Donald Trump. Y fijate que Trump no es justamente pro-Zelenskyy sino pro-Putin. O sea digamos, yo sigo la línea ideológica estricta en política internacional de la derecha del Partido Republicano. Replanteá tu deducción.
Ya que hoy toca Airbag aprovecho para decir que mi cancion fav es Colombiana.
En especial la parte que dice
Colombiana, a mí lo que me gusta es tu cara de matona Bienvenida a Argentina la tierra de Maradona. Del fernet, del asado, fabricante de la moda.