Nuyu @FJnuyu - Twitter Profile

Nuyu @FJnuyu

10 months ago

@mistresscarol7 图片是老师？

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@洞見.新视界 @Dong_J369

over 1 year ago

管理到底怎么管？管人，低三分管事，高三分管人时，要放低姿态、尊重团队成员管事时，要拉高标准、追求卓越只有这样，才能打造一个高效,和谐的团队管人，低三分低三分，强调的是姿态的放低，尊重和包容。如何低三分? 1、放低身段，放下戒备。很多人一旦坐上管理，就满身“官味”但其实水能载舟，亦能覆舟，你能坐上管理，权力是群众赋予的。真正成熟的管理者，会卸下高高在上的“官威”放低身段做人。严格要求自��，不会因为自己做了领导，就作威作福，上下两副嘴脸。 2、懂得示弱，承认员工永远比自己强。很多管理者，对团队是有戒备心的，总会把下属当成是自己的竞争对手。员工能力比你强，是互相成就的事。没有完美的个人，只有完美的团队。你要示弱，承认在某些方面他比你更优秀，要相信他能做好，要懂得授权。让他在职责范围内，调动资源，大展拳脚。 3、管理，是为员工搭台唱戏。一个人的力量，终究是有限的;而团队的力量，是无穷的。真正能大放光彩的管理者，往往“什么都没做”会在背后坚定地为员工提供支持。为别人提供平台，让其尽情发挥，自己亦能更进一步。韩信最初在项羽手下，多次献策未被采纳，只被��为负责军粮的小官。心灰意冷下，才投奔了刘邦。而刘邦，则拜他为大将军，统领三军。在军事上任其发挥，韩信得以施展才能，百战百胜。刘邦最终也在其帮助下，夺得天下，建立大汉王朝。管人低三分，在我看来，是一种谦逊的态度。管事，高三分 1.高调做事，低调做人。很多优秀的管理者，在做人做事上，都有一个共同的特点，那就是高调做事、低调做人。身为管理者，你是团队的主心骨，是团队的带头人。做事时，该出手时要出手，行事果敢、决断，行动在前，言语在后，努力带团队做出成绩，才是最重要的。当团队遇到困难和挫折时，总是身先士卒，时刻起到表率作用。有胆量冲锋在前，始终坚信方法远比困难多，用实际行动来影响和带动团队。当整个组织处于极度��茫和不确定环境时，能用自己心中的火，燃起大家重新战斗的欲望。 2.高标准，严要求，对团队如此，对自己更是。很多管理者，面对团队冲突时，往往都是选择“各打五十大板”，谁都不得罪，充当“老好人”。短期来看，团队矛盾不会爆发，但长久来看，对团队是百害而无一利的。做管理，就不要怕得罪人，要有原则。布置任务时，要丑话当先，敢于说狠话，告知完不成目标。会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚分明。同时，作为管理者，你不仅要严格要求下属，更要严格要求自己。 3.今天最好的表现，是明天最低的要求。我们都知道，逆水行舟，不进则退。无论你是管理者，还是普通的成员、同事、各个环��的协作者，都要具备一颗进取心。个人不进取，就会被社会淘汰; 团队不进取，就会被市场抛弃; 所以，作为团队管理者，你必须有带领成员不断进取的勇气、魄力与能力。一个团队的成功，一定是团队的领导者，带着团队成员不断学习进去，不断尝试更高的山峰。你的视野有多高，团队才能走多远。管理，是人和事的有机结合只管人不管事，就失去了管理的目标性不管人只管事，最后只会一事无成。