@mkyschnitzel Awesome, thanks a lot!
I your answer is also of value to other's here.
The distinction between S2 and S3 is still difficult to me, since in my mind it goes hand-in-hand in the daily practice (regulatory control in a broad cybernetic sense).
But I'll definitely read the book!
Hi @mkyschnitzel, love your VSM videos. I've got 2 questions:
1) In other descriptions S2 is associated with 'coordination' (in your video it's more S3) and the term 'strategy' is often associated with S5 (in your video it's S4) - how come?
2) Which system is 'setting goals'?
🙏
@komplexithoden Nach meiner Erfahrung hat es an manchen Stellen Vorteile ggü Worten auf Flipcharts.
Denn es kann allerlei Funktionen erfüllen: Musterbruch, Medium, Motivation,...
@komplexithoden Der Mann sicher nicht. Aber das beschriebene Konzept an sich würde etwas Haptischeres als Worte unterstützen.
Du sprichst ja auch von Lernen a la Montessori: dann kommt dir "Begreifen kommt von Greifen" sicher bekannt vor ;)
@komplexithoden Ja, großer Quatsch.
Ich kenne auch niemanden der das sagt.
Dass OrgLernprozesse mit 'Manipulatives' gut funktionieren können, ist da schon weniger quatschig.
@derDoubleD @WolfgangKraus Ja, das kommt jetzt wirklich drauf an wie man den Begriff ninmt (= Probe, Ausprobieren). Feldversuche zB haben ja immer diesen Charakter.
Erlebst du das tatsächlich in der organisationalen Realität, dass mit Menschen ohne Mitsprache herumexperimentiert wird?
@derDoubleD @WolfgangKraus "Üerlegtes Handeln, anschließende Reflexion, neuer Bewertungen, neue überlegte Handlung"
Ist das nicht ein hypothesengetriebens Experiment?
Bzw.: Wo liegt der Unterschied für dich?
@mmuell23 Bei der Diskussion "Systemtheorie > Psychologie in Organisationen" kennen und unterscheiden die Wenigsten zwischen Ideen der Differentiellen Psychologie und echten Ansätzen aus der Organisationenspsychologie.
Erstere ist die Variante, die "übergriffig" eingesetzt werden kann.
@Analyze@__FMR__ Deswegen bin ich froh, dass du zB nicht die Humangenetik-Profession adressiert hast. Dann hätte ich keinen 'Bahnhof' formuliert.
Aber super Sammlung :)!
@fbsimon2 Spannend!
Für mich ist/war das die größte Herausforderung die beschriebene "prinzipielle Austauschbarkeit" von Organisationsmitgliedern mitzudenken. Laut der Beschreibung scheint das im Buch veranschaulicht?
Kleiner Lacher noch auf der vorletzten Seite 😂:
"Aus einer psychoanalytischen Sicht [...] kann festgestellt werden, dass Organisationen vor allem eine narzisstische Herausforderung für ihre tatsächlichen oder potentiellen Mitglieder darstellen."
- @fbsimon2
Heute gelernt:
Die Struktur einer Organisation und das Wissen einer Organisation sind aus funktioneller Sicht identisch.
"Um eine 'intelligente Organisation' zu etablieren, bedarf es der Routinen zur Veränderung von Routinen."
- @fbsimon2
Darauf muss ich erstmal rumdenken...