RG2026 is on record pace: 27% of men’s matches have gone to 5 sets so far.
Yet since 2010, RG is the Slam with the lowest rate.
1. AO the most 5 setters
2. RG the most straight-set wins
3. US Open the most retirements
Why?
Explained in today’s newsletter. Link in pinned post.
La domanda è: quanto del 70% di stranieri in Serie A è frutto di scelte tecniche dei club, e quanto è invece il prodotto di un sistema normativo che premia chi importa invece di chi sviluppa?
Un aspetto secondo me sottovalutato rispetto all’esterofilia del calciomercato italiano è quello relativo alle licenze FIGC/CONI per agenti sportivi e alle distorsioni che determina. Un thread 🧵
Il sistema italiano è tra i più complessi al mondo: doppio binario CONI (abilitazione generale) + FIGC (abilitazione specifica calcio). Un agente straniero con licenza FIFA non può operare autonomamente in Italia. Deve appoggiarsi a un agente locale iscritto al registro federale
Non è l’unica causa dell’esterofilia della Serie A. Le fideiussioni FIGC sui trasferimenti domestici e la maggiore flessibilità dei pagamenti con club esteri giocano un ruolo altrettanto rilevante. Ma la distorsione degli incentivi sugli agenti è un pezzo del puzzle sottovalutato
Il risultato? Meno procuratori che sviluppano carriere, più broker di trasferimenti. L’agente italiano diventa il partner locale indispensabile dell’agente FIFA che vuole portare il suo giocatore in Serie A — non il soggetto che valorizza il vivaio o il talento locale.
Questo crea un incentivo perverso: l’agente italiano non ha convenienza a costruire un portfolio di calciatori italiani lavorando sul lungo period. Ha convenienza a fare da tramite su operazioni in entrata dall’estero , incassando una commissione sull’intermediazione.
Sulla scia di quanto fatto da altre federazioni italiane, sarà fondamentale rispondere con obiettivi coraggiosi e misurabili. Non possiamo permetterci di rispondere ancora con una lista di desideri. Serve un insieme di scelte concrete che determinino cosa fare e, cosa non fare
Al terzo fallimento mondiale consecutivo l’auspicio è che non ci si fermi nuovamente alla visione e ai concetti di alto livello (“rifondazione”, “settori giovanili”, “sistemi di gioco”) ma si cominci a definire l’esecuzione di un piano che possa rilanciare il calcio italiano.
I cambiamenti implementati negli ultimi anni (Primavera da U19 a U20 con retrocessioni, Serie C senza limite ai fuori quota ma con mutualità legate al minutaggio dei giovani) sono sembrati persino passi indietro
Credo che sia anche questa confusione tra obiettivi e strategia a determinare la mancanza di responsabilità (accountability) nel nostro calcio. Definire una strategia concreta significa esporsi al fallimento. Una visione di alto livello, invece, è difficile da confutare.
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