FM @FrancoRMCRC - Twitter Profile

Una reflexión personal para la afición morada. Gracias a quienes me regalen unos minutos para leerla completa. Creo que el contexto importa. He guardado silencio durante mucho tiempo. Lo he hecho porque siempre he creído que, al cerrar una etapa, corresponde dar espacio a quienes asumen la responsabilidad de liderar. Así debe ser. Pero también creo que las instituciones merecen memoria. Y cuando el contexto se distorsiona, desaparece una parte importante de la verdad. Por eso escribo estas líneas. No porque me preocupen las críticas. Quienes hemos dirigido Saprissa sabemos que vienen con el cargo. Tampoco porque sienta la necesidad de defender un legado. La historia, con el tiempo, pondrá cada etapa en su justa dimensión. Sí me preocupa, sin embargo, que algunas afirmaciones repetidas una y otra vez terminen sustituyendo a los hechos. Gestionar un club como Saprissa nunca ha sido fácil, ni lo será. No lo fue en 2011, cuando adquirimos un club que venía de un penúltimo lugar, con titánicos desafíos deportivos, financieros e institucionales y al que, literalmente, nadie más quería entrarle. Nadie hacía fila para enfrentar ese reto en quel momento. Yo asumí un riesgo patrimonial y reputacional importante porque creí en Saprissa cuando muchos no. Tal vez parecía una locura… pero di el paso. No lo fue durante catorce años, tomando miles de decisiones, muchas de ellas extremadamente difíciles. Y definitivamente no lo fue durante la pandemia. Si me preguntaran cuál fue el principal logro de nuestra gestión, probablemente mi respuesta sorprendería a muchos. No diría los once campeonatos o la Liga Concacaf. Ni la transformación institucional, ni la revolución en el mercadeo deportivo en el país. Ni siquiera la Fundación Saprissa que tanto impacto ha tenido. Mi mayor orgullo fue haber visto a Saprissa enfrentar la mayor tormenta de su historia moderna sin derrumbarse ni renunciar a su ambición de ganar. En marzo de 2020 el mundo se detuvo. Y durante tres años el club dejó de percibir cerca de veinte millones de dólares en ingresos. Esa fue la dimensión real de este reto. Una crisis de verdad que socavó los cimientos del club. El estadio cerró y la incertidumbre era absoluta. Teníamos dos caminos: Reducir nuestras aspiraciones, desmantelar proyectos, cortar estructuras, y limitarnos a sobrevivir. O seguir creyendo en Saprissa y en su gente. Y eso hicimos: creer y redoblar la apuesta. Creer que incluso en medio de la peor crisis debíamos competir para ganar, siendo fieles al ADN del club. Fue una apuesta difícil y arriesgada. Y sí, la deuda institucional aumentó. Era inevitable en el contexto que vivíamos. Pero ese aumento no fue producto de una mala gestión. Fue consecuencia de una decisión consciente de proteger la competitividad del club en el momento más complejo de su historia reciente. Una decisión respaldada por la totalidad de los socios de Horizonte Morado, al más alto nivel, con pleno conocimiento de lo que estaba en juego. Por eso me parece importante aclarar algo. He escuchado decir que dejamos un club quebrado. Esa afirmación simplemente no resiste los hechos. Los clubes en esa condición no tienen grupos haciendo fila para invertir en ellos. Y Saprissa sí los tuvo durante el proceso que llevamos en 2025. Muy distinto a 2011. Había múltiples grupos serios y profesionales que, con propuestas concretas, confirmaron lo que los estados financieros mostraban: que Saprissa tenía un valor patrimonial alto y sólido, muy superior a sus deudas La pandemia encontró a Saprissa en el mejor momento institucional de su historia reciente. Al 2019 habíamos triplicado los ingresos del club, cuadriplicado la asistencia promedio al estadio, fortalecido la marca, transformado la experiencia en la Cueva, ampliado sustancialmente nuestra ventaja en afición frente a rivales, y convertido a Saprissa en una institución admirada dentro y fuera del país. Sí, la pandemia interrumpió muchos proyectos. Pero no destruyó el valor que se había creado. Al contrario. Lo puso a prueba y la institución respondió. Mientras enfrentábamos pérdidas enormes por el cierre del estadio y restricciones de aforo, sostuvimos la base deportiva del equipo, protegimos el valor del club, construimos la primera etapa del Centro Deportivo Beto Fernández y seguimos compitiendo. Y salimos adelante. Ese fue, sin duda, el mayor reto profesional de mi vida. Y ganamos. Ganamos seis títulos entre 2020 y 2024. Incluyendo un tetracampeonato. Llegamos a la estrella 40, siendo el primer club de Concacaf en lograrlo. No menciono esto para presumir, aunque sí, a los morados nos llena de orgullo estos logros. Lo menciono porque gestionar un club como Saprissa no consiste en comentar decisiones desde afuera. Eso es fácil. Gestionar un club consiste en tomar decisiones cuando no existe una respuesta perfecta, cuando algo hay que sacrificar, cuando hay que exponerse a la crítica y cuando se requiere valentía para asumir riesgos. En Saprissa aprendí una lección que nunca olvidaré: al final, los dirigentes en este club somos juzgados por los trofeos. Y así debe ser. Por supuesto que durante este tiempo también nos equivocamos y quedaron metas pendientes. Pero jamás utilizamos las circunstancias como excusa. Asumimos la responsabilidad y seguimos adelante. Y el balance está a la vista. Las noches mágicas, los estadios llenos, las celebraciones de títulos en la gramilla y la emoción de miles de morados no se improvisan. Se construyen. Y quienes las vivimos sabemos que esos recuerdos ya forman parte de la historia del club. Mi etapa terminó hace un tiempo ya. Desde inicios de 2025 dejé de participar en la toma de decisiones del club y desde ese momento la responsabilidad ha recaído sobre otras personas. Y deseo sinceramente que les vaya bien. Que Saprissaa pueda pronto volver a levantar la copa. Sé mejor que nadie lo difícil que es, aunque a veces lo hicimos ver fácil. Y cuando ese día llegue, estaré celebrándolo igual que ustedes, como el morado de corazón que siempre he sido. Los dirigentes pasamos. Saprissa trasciende.

presimorado's tweet photo. Una reflexión personal para la afición morada. Gracias a quienes me regalen unos minutos para leerla completa. Creo que el contexto importa.

He guardado silencio durante mucho tiempo.

Lo he hecho porque siempre he creído que, al cerrar una etapa, corresponde dar espacio a quienes asumen la responsabilidad de liderar.

Así debe ser.

Pero también creo que las instituciones merecen memoria. Y cuando el contexto se distorsiona, desaparece una parte importante de la verdad.

Por eso escribo estas líneas.

No porque me preocupen las críticas. Quienes hemos dirigido Saprissa sabemos que vienen con el cargo. Tampoco porque sienta la necesidad de defender un legado. La historia, con el tiempo, pondrá cada etapa en su justa dimensión.

Sí me preocupa, sin embargo, que algunas afirmaciones repetidas una y otra vez terminen sustituyendo a los hechos.

Gestionar un club como Saprissa nunca ha sido fácil, ni lo será.

No lo fue en 2011, cuando adquirimos un club que venía de un penúltimo lugar, con titánicos desafíos deportivos, financieros e institucionales y al que, literalmente, nadie más quería entrarle. Nadie hacía fila para enfrentar ese reto en quel momento. Yo asumí un riesgo patrimonial y reputacional importante porque creí en Saprissa cuando muchos no. Tal vez parecía una locura… pero di el paso.

No lo fue durante catorce años, tomando miles de decisiones, muchas de ellas extremadamente difíciles.

Y definitivamente no lo fue durante la pandemia.

Si me preguntaran cuál fue el principal logro de nuestra gestión, probablemente mi respuesta sorprendería a muchos.

No diría los once campeonatos o la Liga Concacaf. Ni la transformación institucional, ni la revolución en el mercadeo deportivo en el país. Ni siquiera la Fundación Saprissa que tanto impacto ha tenido.

Mi mayor orgullo fue haber visto a Saprissa enfrentar la mayor tormenta de su historia moderna sin derrumbarse ni renunciar a su ambición de ganar.

En marzo de 2020 el mundo se detuvo. Y durante tres años el club dejó de percibir cerca de veinte millones de dólares en ingresos. Esa fue la dimensión real de este reto. Una crisis de verdad que socavó los cimientos del club.

El estadio cerró y la incertidumbre era absoluta.

Teníamos dos caminos:

Reducir nuestras aspiraciones, desmantelar proyectos, cortar estructuras, y limitarnos a sobrevivir.

O seguir creyendo en Saprissa y en su gente.

Y eso hicimos: creer y redoblar la apuesta. Creer que incluso en medio de la peor crisis debíamos competir para ganar, siendo fieles al ADN del club.

Fue una apuesta difícil y arriesgada. Y sí, la deuda institucional aumentó. Era inevitable en el contexto que vivíamos.

Pero ese aumento no fue producto de una mala gestión.

Fue consecuencia de una decisión consciente de proteger la competitividad del club en el momento más complejo de su historia reciente. Una decisión respaldada por la totalidad de los socios de Horizonte Morado, al más alto nivel, con pleno conocimiento de lo que estaba en juego.

Por eso me parece importante aclarar algo. He escuchado decir que dejamos un club quebrado. Esa afirmación simplemente no resiste los hechos. Los clubes en esa condición no tienen grupos haciendo fila para invertir en ellos. Y Saprissa sí los tuvo durante el proceso que llevamos en 2025. Muy distinto a 2011. Había múltiples grupos serios y profesionales que, con propuestas concretas, confirmaron lo que los estados financieros mostraban: que Saprissa tenía un valor patrimonial alto y sólido, muy superior a sus deudas

La pandemia encontró a Saprissa en el mejor momento institucional de su historia reciente. Al 2019 habíamos triplicado los ingresos del club, cuadriplicado la asistencia promedio al estadio, fortalecido la marca, transformado la experiencia en la Cueva, ampliado sustancialmente nuestra ventaja en afición frente a rivales, y convertido a Saprissa en una institución admirada dentro y fuera del país.

Sí, la pandemia interrumpió muchos proyectos.

Pero no destruyó el valor que se había creado.

Al contrario.

Lo puso a prueba y la institución respondió.

Mientras enfrentábamos pérdidas enormes por el cierre del estadio y restricciones de aforo, sostuvimos la base deportiva del equipo, protegimos el valor del club, construimos la primera etapa del Centro Deportivo Beto Fernández y seguimos compitiendo. Y salimos adelante.

Ese fue, sin duda, el mayor reto profesional de mi vida.

Y ganamos.

Ganamos seis títulos entre 2020 y 2024.

Incluyendo un tetracampeonato.

Llegamos a la estrella 40, siendo el primer club de Concacaf en lograrlo.

No menciono esto para presumir, aunque sí, a los morados nos llena de orgullo estos logros.

Lo menciono porque gestionar un club como Saprissa no consiste en comentar decisiones desde afuera. Eso es fácil.

Gestionar un club consiste en tomar decisiones cuando no existe una respuesta perfecta, cuando algo hay que sacrificar, cuando hay que exponerse a la crítica y cuando se requiere valentía para asumir riesgos.

En Saprissa aprendí una lección que nunca olvidaré: al final, los dirigentes en este club somos juzgados por los trofeos. Y así debe ser.

Por supuesto que durante este tiempo también nos equivocamos y quedaron metas pendientes. Pero jamás utilizamos las circunstancias como excusa. Asumimos la responsabilidad y seguimos adelante.

Y el balance está a la vista. Las noches mágicas, los estadios llenos, las celebraciones de títulos en la gramilla y la emoción de miles de morados no se improvisan. Se construyen. Y quienes las vivimos sabemos que esos recuerdos ya forman parte de la historia del club.

Mi etapa terminó hace un tiempo ya. Desde inicios de 2025 dejé de participar en la toma de decisiones del club y desde ese momento la responsabilidad ha recaído sobre otras personas.

Y deseo sinceramente que les vaya bien. Que Saprissaa pueda pronto volver a levantar la copa. Sé mejor que nadie lo difícil que es, aunque a veces lo hicimos ver fácil.

Y cuando ese día llegue, estaré celebrándolo igual que ustedes, como el morado de corazón que siempre he sido.

Los dirigentes pasamos. Saprissa trasciende.

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@Gregbadilla @ALabLu gracias, cuanto cuesta al mes?

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@Gregbadilla @ALabLu Puede comentar como se hace?

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Car and Driver

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5 months ago

Here's our first in-person look at the stunning Vision BMW Alpina concept! What do you think of it?

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La República

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🌿🇨🇷 Costa Rica apuesta por la “Conexión Biofílica” para fortalecer el turismo de bienestar con experiencias ligadas a naturaleza, biodiversidad y bienestar integral https://t.co/JKNxvyqmEE

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7 months ago

@delfinocrc cuando veremos la rebaja de combustibles en 25 colones por apreciación del tipo de cambio de febrero vs enero?

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NoticiasCartago @notiscartago

8 months ago

#EleccionesCostaRica2026 Invita a votar por todas las mujeres silenciadas y asesinadas. Piden NO VOTAR POR JOSÉ MIGUEL VILLALOBOS, defensor de feminicidas, abusadores sexuales y narcos del Partido chavista Pueblo Soberano. #AltoAlChavismo ✋🛑 #OperaciónFrenarAlChavismo #NonGrato

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9 months ago

@AndrewBolis Money

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Sopitas

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10 months ago

Netflix rentó una suite en el estadio de los Vikings para anunciar el estreno de la pelicula de los Peaky Blinders en pleno partido de la NFL ¡chulada! 🚬

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10 months ago

#NFLonNetflix Watching Christmas Game, regards from Guatemala 🇬🇹

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Gloria Álvarez

@GloriaAlvarez85

10 months ago

Celebremos el nacimiento de ese moreno, pobre, inmigrante anti templos y anti guerras con un mensaje de igualdad entre prostitutas, extranjeros y géneros. Ese rebelde anti sistema que incomodó tanto a religiosos judíos y populistas romanos por igual; que hoy volvería a ser crucificado por sus propios mal llamados “followers” cristianos. Precisamente por su mensaje de paz y libertad para todos. Disfruta a tus seres amados en estas fechas y nos vemos en 2026 🥳🤩 Presentaciones 2026 🥳 de mi nuevo Best Seller📕👇 https://t.co/lR8ZrCb7Rh👀👈 BRASIL 🇧🇷🥳 15 Enero Río de Janeiro 17 Enero São Paulo Info 👉 @somoslolabrasil CDMX 🇲🇽🥳 17 Febrero 17 H @Udelalibertad

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