د/عبدالله الصبحي

انسان بسيط ..مسلم..بيعتي لمليكي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان وولي عهده الامين الامير محمد بن سلمان حفظهم الله .. دكتوراه في الاقتصاد .اهلاوي الهوى

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@AhmadAlsalem_ السؤال المطروح هل الضريبه تبقي على القوه الشرائيه قبل احلالها ام انها سوف تؤدي الى انكماشها اللذي يؤدي بدوره الى انخفاض المتحصل من الضرائب سنويا حتى لو افتراضنا تماسك القوه الشرائيه خاصة لو اعتمد المستهلك على القروض الاستهلاكيه من مؤسسات التمويل لفتره من الوقت

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@B_A_turkistani دائما نخطئ في التفريق بين الفعل وردة الفعل ان اصلحنا الفعل فسوف نتجنب ردة الفعل لانها طبيعيه جدا خاصة عندما تكون موجهه للجمع وليس الفرد..لذلك انهاء ردة الفعل ليس بالتصريحات او محاولة التهد��ه انما بالعمل لتصحيح الاخطاء.الجمهور يخاف من احداث الماضي..

[��سين بن حمد الرقيب @Alregaib]

هل #النادي_الأهلي هو النموذج الأكثر كفاءة بين أندية الصندوق؟

في إدارة الأندية، لا يُقاس النجاح فقط بعدد الصفقات ولا بحجم الأموال التي تُضخ في الفريق. النجاح الحقيقي يظهر في جودة القرار، واستقرار الم��روع، والقدرة على تحقيق أفضل عائد رياضي مقابل التكلفة.

فكل تغيير في الجهاز الفني، وكل لاعب يتم التعاقد معه ثم الا��تغناء عنه سريعًا، وكل عقد يُفسخ قبل نهايته، له تكلفة لا تظهر فقط في قيمة الصفقة، بل في الرواتب والتعويضات والعمولات وتكاليف الاستبدال وإعادة بناء الفريق من جديد.

ومن هذه الزاوية تحديدًا، يبدو نموذج الأهلي جديرًا بالدراسة.

🔹 استقرار قوام الفريق خفّض الحاجة إلى إعادة بناء مكلفة في كل موسم، وحافظ على درجة أعلى من الانسجام الفني.

🔹 الاستقرار لا يمثل ميزة فنية فقط، بل ميزة مالية أيضًا؛ لأن التغيير المستمر في اللاعبين والمدربين أحد أكبر مصادر الهدر في الأندية.

🔹 الأهلي لم يتعامل مع سوق الانتقالات بمنطق التغيير لمجرد التغيير، بل حافظ على جزء كبير من أصوله الفنية، وهو ما يرفع العائد من العقود القائمة بدل إهدار قيمتها سريعًا.

🔹 كذلك فإن التخارج من اللاعبين دون تحمل أعباء مالية كبيرة يعد من أهم مؤشرات الإدارة الجيدة للعقود؛ فالبيع أو الإعارة أو الخروج المنظم أفضل ماليًا من فسخ العقود ودفع التعويضات ثم تحمل تكلفة البديل.

🔹 الإدارة الكفؤة لا تُقاس بعدد اللاعبين الذين تستقطبهم، بل بقدرتها على تجنب الصفقة الخاطئة، وتعظيم قيمة اللاعب الموجود، والخروج من العقود بأقل خسارة ممكنة.

🔹 إداريًا، وجود هيكل تنفيذي ومالي وتجاري ورياضي واضح يعزز فكرة أن إدارة النادي تتجه إلى العمل المؤسسي، لا إلى القرارات الموسمية وردود الأفعال.

لكن الحكم المالي النهائي يحتاج إلى القوائم المالية الكاملة للأندية الأربعة لمعرفة الرواتب، تكاليف التعاقدات، الديون، التدفقات النقدية، حجم الدعم، والعجز أو الفائض التشغيلي.

الخلاصة:

قد لا يكون الأهلي الأعلى إنفاقًا، وربما لا يكون الأعلى إيرادًا، لكن النموذج الأكثر نجاحًا ليس من يملك أكبر ميزانية، بل من يهدر أقل ويحقق أكثر.

وإذا أثبتت الأرقام أن الأهلي حقق نتائج رياضية قوية مع استقرار أكبر، وتغييرات أقل، وتكاليف تخارج محدودة، فقد يكون بالفعل النموذج الأكثر كفاءة بين أندية الصندوق.

في كرة القدم الحديثة لا تسأل فقط: كم أنفق النادي؟
اسأل: كم خسر بسبب قراراته الخاطئة؟

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@ABUFARIS24 من المفترض من كان على رأس العمل هو الاكثر تقييما له وتحديدا لاحتياجاته اكثر ممن يشاهده الا في الاهلي الاكثر م��رفة والاكثر فهما هو الجمهور المشاهد له ..عجبا..اعتقد انهم يعرفون ولكنهم لا يستطيعون ...لماذا..الجمهور متخوف من ذلك

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

من المعيب استمرار اللاعب الاوكراني اكثر من ذلك لن يتقبل الجمهور نكسات اكثر مما مضى ولا يلام اللاعبين ابداء امتعاضهم من ردة فعل الجمهور وهذا ما تقترفه الاداره والمدرب من خطأ ايجاد فجوه بين الجمهور واللاعبين .اخرج اللاعب للحفاظ على الفريق.

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

الاخطاء في كل الامور وارده لكن التصحيح واجب وعدم الوقوع فيها مرة اخرى حتمي ..لا تظن ان تقوم بنفس العمل اكثر من مره وتجد النتائج مختلفه من المؤكد ان تكون متشابهه ..يجب عليك تغيير طريقة التفكير في اسلوب العمل لتحقيق المستهدف..#طرد_بوسيتش_مطلب_اهلاوي

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

الذي لا يقبلك في حالة ضعفك وانكسارك ...لا تقبله في حالة نجاحك وانتصارك....

[صحيفة مال @Maaalnews]

- التفاعل ا��رقمي للأندية الرياضية: 4 من الأندية الخمسة الرائدة عالميا هي أندية سعودية أو برتغالية

- الأهلي يتصدر الأندية السعودية من حيث نسبة قاعدته الجماهيرية التي تتابعه عبر وسائل التواصل الاجتماعي (بنسبة 41%)، يليه النصر (36%) ثم الهلال 34%

https://t.co/g6Kqsuo0Dp

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

من صفات البشر الازليه الاستظلال بالقوي والعطف على الضعيف #الهلال_الاهلي

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@NasserAlmshrafy اعتقد فنيا قد نجد اي مخرج لتبرير الارتفاع او الهبوط اي منها اراد صانع السهم. اما ماليا فالسهم قوي جدا حاليا....حقيقة استفدت كثيرا من اطروحاتك ....بارك الله لك...

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@AsharqbEGY https://t.co/hT6TMQzaOmفي ��عض الاوقات تسن القوانين عند استشعار تغير في التداول او الوصول الى مستهدفات سعريه معينه للحفاظ على السوق وسيولته في صعوده وانخفاضه وهذا القانون يوفر سيوله للسوق في حالة الانخفاض وهو ما يسمى بالشورت سيلينغ..

[الشرق بلومبرغ – مصر @AsharqbEGY]

📌مصر تع��زم توسيع نطاق "البيع على المكشوف" في بورصتها

مسؤول لـ"الشرق بلومبرغ" :

📌مصر تعتزم رفع سقف اقتراض الأوراق المالية بغرض البيع إلى 40% من الأسهم الحرة

📌"الرقابة المالية" تعتزم إصدار قواعد جديدة لتنظيم عمليات اقتراض الأوراق المالية بغرض البيع (Short Selling)

📌القواعد الجديدة ترفع سقف الأوراق المالية المقترضة عبر نظام الإقراض المركزي إلى 40% من الأسهم الحرة ��قابل 25% حاليًا

📌الإبقاء على سقف اقتراض العميل والأشخاص المرتبطين به عند 2% من الأسهم الحرة مع إضافة حد أقصى للقيمة تحدده "الرقابة المالية"

📌القواعد الجديدة تمنح "الرقابة المالية" صلاحية تحديد سقف ما يتيحه كل مقرض بدلًا من الحد الثابت البالغ 5% حاليًا

📌استحداث مقابل قدره 10 آلاف جنيه لفحص ودراسة طلب شركة السمسرة لمزاولة النشاط

📌توسيع صلاحيات "الرقابة المالية" لتشمل منع عملاء من التعامل بآلية الاقتراض أو حظر شركات سمسرة من تنفيذ عمليات جديدة

📌من المقرر أن يُعمل بالقواعد الجديدة فور اعتمادها من "الرقابة المالية" ونشرها في الجريدة الرسمية

🔴 تابعوا الشرق بلومبرغ للمزيد

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

اعتقد مرحلة الاستاذ مازن السديري سوف تختلف كثيرا عن المرحله السابقه التي سبقته....نتمنى له التوفيق ولا نغفل مجهودات من سبقه.....

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

وذلك ايضا ينطبق على سياسة هيئة سوق المال فمرحلة الاستاذا القويز مرحله توسعيه وزيادة الشركات وتنظيماها وزيادة السيوله من الداخل والخارج مع عدم اغفال التحديات في هذه الفتره سواء اقتصاديه او جيوسياسيه.

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

ثم تأتي المرحله الاهم وهي مرحلة الارباح التي تجنيها من كل ذلك وكيفية ادارة تلك الارباح واالتأكد من تطبيق القوانين واللوائح وتحتاج الى مدير تنفيذي ذا عقليه مختلفه...وادارة مرحلة الركود والانتعاش بأحترافيه شديد.

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

ثم تأتي بعد ذلك مرحلة التوسع الذي تتطلبه الشركه لزياده انتشار او استحواذ وذلك يتطلب سيوله اوسع وجذب مستثمرين للدخول للشركه وتثبيت الشركه ونموها في اسواق متعدده وتحتاج الى عقليه اداريه مختلفه عن المراحل السابقه

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

تاتي بعدها مرحلة التثبيت ومدى الالتزام بالظوابط والقوانين التي تحتاجها الشركه للوصول الى الاستدامه التي تضمن للشركه الاستمراريه وتحتاج الى عقليه تنفيذيه غير العقليه الاولى بمعني مدير يراعي ذلك

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

تغيير القيادات في الشركات دائما يكون على حسب سياسة الشركه لفتره معينه تتغير السياسه بحسب الظروف المحيطه والسياسات المرحليه التي تتغير بها الشركات فمرحلة البناء تحتاج الى عقليه متحفظه تكون على نفس المنهجيه التي وضعت للوصول الى اكتمال البناء

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

@Abduallh88 لاحول ولا قوة الا بالله...اللهم يامقلب القلوب ثبت قلوبنا على دينك.....

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

لكن ذلك لا يمنع ان نقول لن يحصل لهذا النادي العريق اكثر مما حصل سابقا ..فالذهب يصهر لكي يخرج افضل ما فيه واجود ما عليه ولنعترف بأن هناك امور تدار لكي لا يعلم عنها احد وهي اكبر من اي احد ان يوقفها لانها ليست في من يسير وانما هي في يد من يقرر.

[د/عبدالله الصبحي @Fras12345]

اي واقعه تحدث يكون الضجيج بعدها على حسب قدر الواقعه فأن كبرت كبر الضجيج والقصد بالضجيج عدم المعرفه الحقيقيه بأسباب الواقعه فتتواتر الانباء وكلها تتضارب في صحتها لذلك لا تستطيع ان تجد خبرا تثق في صحته لكي تبني عليه رايا وذلك ما حصل لمدرب للنادي الاهلي