قال ﷺ:
«مَن كانت الدنيا همه، فرّق الله عليه أمره، وجعل فقره بين عينيه، ولم يأتِه من الدنيا إلا ما كُتب له. ومَن كانت الآخرة نيته، جمع الله له أمره، وجعل غناه في قلبه، وأتته الدنيا وهي راغمة.»
@AskRo3b استثمار في سمعة الشركة وثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة.… ايضاً إبقاء العلامة التجارية حاضرة في الأذهان للشراكات والفرص المستقبلية
لذلك قد تكون استباقية أكثر من كونها ترويجية
في #اليوم_العالمي_للشعر، نعيد إحياء ذكرى الشاعر سعد بن جدلان -رحمه الله-، الذي أسهم في ترسيخ ملامح الشعر النبطي بجزالة مفرداته وبراعة المعاني؛ لتبقى قصائده تتردّد على الألسنة جيلًا بعد جيل.
#إثراء
Saudi Arabia announced the establishment of the Royal Institute of Anthropology and Cultural Studies, approved today by the Cabinet.
This is an important development within the Kingdom’s evolving cultural sector. Since the establishment of the Ministry of Culture in 2018 to drive Vision 2030’s cultural transformation, Saudi Arabia has been steadily investing in cultural institutions across multiple domains.
A royal institute dedicated to anthropology and cultural studies signals a deeper layer of that investment. It represents a long-term commitment to research, documentation, interpretation, and knowledge production about society, identity, memory, and cultural transformation.
Anthropology and cultural studies sit at the heart of how societies understand themselves. They explore identity, memory, traditions, and the meanings people attach to everyday life. An institute devoted to these fields strengthens the Kingdom’s capacity to study its own society and document its transformation.
Saudi Arabia already has a respected anthropological tradition. Scholars such as Thuraya AlTurki (Soraya Altorki) and Saad AlSowayan (PhD, UC Berkeley, 1973 and 1982 respectively) helped document and interpret the cultural worlds of the Arabian Peninsula. AlTurki’s work examined social change and family life in Saudi society, while AlSowayan’s research focused on Bedouin oral traditions and Nabati poetry and produced studies widely regarded as among the most authoritative works on the oral traditions of Arabia. He was honored as Cultural Personality of the Year at the fourth edition of Saudi Arabia’s National Cultural Awards in 2024.
In a country changing at remarkable speed, the Royal Institute of Anthropology and Cultural Studies could become part of Saudi Arabia’s cultural knowledge infrastructure and contribute to global conversations on culture and society.
More broadly, the cultural transformation underway in Saudi Arabia is also a project of narrative authorship. Across museums, heritage initiatives, creative industries, and cultural institutions, the Kingdom is reclaiming its cultural memory and presenting its story to the world on its own terms. The new institute strengthens the scientific and intellectual foundations of that effort.
الهزيمة في ثياب النصر
في ذكرى ميلاد الراحل غازي القصيبي، لا نستحضر فقط سيرة مفكر إداري وأديب، بل نستعيد دعوته لبناء بيئات عمل عادلة تحترم الجهد وتكافئ النزاهة وتعيد للنجاح معناه الأصيل.
- خديعة الصعود السريع
في بيئات العمل اليوم، يختار البعض بلوغ أهدافهم ليس عبر الجهد والمنافسة النزيهة، بل بإضعاف زملائهم عمداً، سواء عبر التشويه أو العرقلة أو التلاعب، ظناً منهم أن إسقاط الآخرين سيمنحهم طريقاً أسرع إلى الصعود والظهور.
والواقع أثبت كثيراً أن الطرق الملتوية قد تمنح لحظة صعود، لكنها لا تصنع نجاحاً يدوم. فالإنجاز القائم على إقصاء الآخرين يفقد قيمته سريعاً، ويكشف عن ضحالة مهارات الشخص المتلاعب، ويترك خلفه بيئة مثقلة بالشكوك والتوتر.
- فلسفة النجاح الحقيقي
النجاح الحقيقي لا يبنى على إزاحة من حولك، بل على إتقان ما تفعله وبذل أفضل ما لديك، مع الإيمان بأن العالم يتسع للناجحين جميعهم مهما بلغ عددهم. وكما قال غازي القصيبي:
"أي نجاح لا يتحقق إلا بفشل الآخرين هو في حقيقته هزيمة ترتدي ثياب النصر".
- مسؤولية القيادة
هذا النصر الزائف لا يطيح بصاحبه فحسب، بل يفضح ضعف القيادة التي سمحت بحدوثه. فالمدير الذي يغض الطرف عن هذه الممارسات أو يتجاهل مؤشرات وقوعها، يرسخ بيئة عمل طاردة للمواهب وخالية من الثقة.
إن القيادة الحقيقية لا تقاس بعدد الإنجازات المسجلة على الورق، بل بقدرتها على حماية المنافسة النزيهة، وتحفيز الأفراد على أن يكون تفوقهم ثمرة جهد صادق لا نتيجة حيلة أو تلاعب. هي بيئة تضمن لكل فرد الحق في أن يحلم، وأن يحاول، وأن ينجح دون أن تدفع ثمن صعودك من رصيد غيرك.
بمناسبة ذكرى ميلاده، ندعوكم لقراءة مقال "النصائح الخمس الذهبية التي أوصى بها غازي القصيبي لكل مدير"، فربما يكون بداية لتعيد النظر في مفهومك عن القيادة وتعزز كفاءتك كمدير.
رابط المقال:
https://t.co/s1aNs8GtBQ
This is Claude Sonnet 4.6: our most capable Sonnet model yet.
It’s a full upgrade across coding, computer use, long-context reasoning, agent planning, knowledge work, and design.
It also features a 1M token context window in beta.
من أفضل التطبيقات للمذاكرة، تحول الشرائح/الكتاب إلى بودكاست باللغة اللي تريحك، تسمع وتُنجز المنهج. بالإضافة إلى خصائص كثيرة مثل اختبارات قصيرة، بطاقات مراجعة، وحتى تحويل أي مادة إلى عرض تقديمي مختصر.