PINO

@GHaruka2

がん看護専門看護師　心理カウンセラー　社会福祉法人乙羽会　グリーンハウス訪問看護開所し、今は地域でお子さんから高齢の方そのご家族に緩和ケアやがん等無料相談対応してます😊

沖縄那覇市

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訪問看護のビジケアさん@5,000人へ届ける訪問看護マガジン

@visitcare_ns

5 months ago

【訪問看護はこれから伸びる？将来性と“勝ち続ける条件”を解説】少子高齢化、在宅シフト、制度改定…。「訪問看護は本当に伸びるのか？」と不安に感じていませんか？結論から言うと、将来性は高い。ただし“準備した事業所”だけが伸びます。 ⸻ ① 国策は「入院から在宅」へ病床削減と地域包括ケアの推進で、医療の重心は在宅へ。 2040年に向けて在宅医療は拡充方針が明確です。訪問看護はその中核として、需要増が続く分野です。 ② 医療依存度の高い利用者が増加 75歳以上人口の増加により、慢性疾患・認知症・終末期支援が拡大。「在宅で最期まで」という選択も一般化しています。継続支援ができる訪問看護の役割は確実に大きくなります。 ③ 小児・精神科など専門領域が成長 NICU退院児や医療的ケア児の在宅移行が進行。精神科は長期入院から地域生活へシフト中。 “専門性のあるステーション”が選ばれる時代です。 ④ 働きやすさで選ばれる職場に日勤中心・裁量が高い働き方は看護師に人気。病院以外の選択肢として定着しつつあります。人材に選ばれる職場づくりが成長の鍵です。 ⑤ 最大の課題は「人材と管理者負担」採用難、オンコール問題、教育体制不足…。さらに管理者へ業務が集中しがち。仕組み化できるかどうかが分岐点です。 ⑥ ICT・DXで差がつく電子カルテや情報共有アプリの導入で効率化。書類負担軽減・訪問ルート最適化が可能。 “アナログ経営”は今後ますます不利になります。 ⑦ 営業力と強みの明確化が必須病院・ケアマネに「何ができるか」を明確に。専門領域や対応可能な処置を具体的に伝える。強みが言語化できる事業所ほど依頼が安定します。 ⸻ 【まとめ】訪問看護ステーションの将来性は高い。しかし、自然に伸びる時代ではありません。 “専門性 × 働きやすさ × 仕組み化 × 営業力” この4つを整えた事業所が、これからの地域医療を支えていきます。

visitcare_ns's tweet photo. 【訪問看護はこれから伸びる？将来性と“勝ち続ける条件”を解説】

少子高齢化、在宅シフト、制度改定…。
「訪問看護は本当に伸びるのか？」と不安に感じていませんか？
結論から言うと、将来性は高い。ただし“準備した事業所”だけが伸びます。

⸻

① 国策は「入院から在宅」へ
病床削減と地域包括ケアの推進で、医療の重心は在宅へ。
2040年に向けて在宅医療は拡充方針が明確です。
訪問看護はその中核として、需要増が続く分野です。

② 医療依存度の高い利用者が増加
75歳以上人口の増加により、慢性疾患・認知症・終末期支援が拡大。
「在宅で最期まで」という選択も一般化しています。
継続支援ができる訪問看護の役割は確実に大きくなります。

③ 小児・精神科など専門領域が成長
NICU退院児や医療的ケア児の在宅移行が進行。
精神科は長期入院から地域生活へシフト中。
“専門性のあるステーション”が選ばれる時代です。

④ 働きやすさで選ばれる職場に
日勤中心・裁量が高い働き方は看護師に人気。
病院以外の選択肢として定着しつつあります。
人材に選ばれる職場づくりが成長の鍵です。

⑤ 最大の課題は「人材と管理者負担」
採用難、オンコール問題、教育体制不足…。
さらに管理者へ業務が集中しがち。
仕組み化できるかどうかが分岐点です。

⑥ ICT・DXで差がつく
電子カルテや情報共有アプリの導入で効率化。
書類負担軽減・訪問ルート最適化が可能。
“アナログ経営”は今後ますます不利になります。

⑦ 営業力と強みの明確化が必須
病院・ケアマネに「何ができるか」を明確に。
専門領域や対応可能な処置を具体的に伝える。
強みが言語化できる事業所ほど依頼が安定します。

⸻

【まとめ】
訪問看護ステーションの将来性は高い。
しかし、自然に伸びる時代ではありません。

“専門性 × 働きやすさ × 仕組み化 × 営業力”
この4つを整えた事業所が、これからの地域医療を支えていきます。

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