JTC部長の日常

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JTC現役部長が綴る日常・愚痴・一言です。部長のオフモードです。部長の日常を気軽に垂れ流します。メインはこちら→ @GMofJTC 老いも若きもお気軽に。

海の上のどこか

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JTC部長の日常 @GMs_Diary

3 months ago

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37 minutes ago

管理職アカウントも増えてきたし、そろそろ終わりも近いかなぁ…とおもったり。

JTC部長の日常 @GMs_Diary

38 minutes ago

書いてて「しょうもない話に巻き込まれてたなぁ…」と思ったり。でも「経営的にやるべき事をやる」と、いつかは評価されるもんだな。ってのは、当たり前だけど、中にいるとつい見失いがちなので、大事にしてます。自分の中で。

JTCの現役部長|元どこかの課長

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about 1 hour ago

現場の泥臭い課題を、天才エンジニアの技術へと翻訳し、計画なき超高速の「DCA」を回し続ける。そんなゲリラ戦を楽しく続けているうちに、組織の底流で静かに、ある臨界点に近づいていました。私も知らない間に……。作った仕組みが現場の業務を劇的に効率化し、ついに具体的な「経営数字」が変わってきました。数字は正直。当然、経営層にも響きます。すると、それまで私たちを「変なことをやっている異端児」として無視していた組織の空気が、一変しました。そこで私は、企業という生き物の滑稽さを目にし始めることになります。「強者」とは、ただの「見せかけ」に過ぎなかったのだ、と。 ■ 1. 挨拶無視から「元部下アピール」へその象徴が、かつて同じ部署にいた「まあまあ偉い人」の変化でした。彼はエリートコースを順調に巡っている「強者」の象徴のような方。優秀な大学を優秀な成績でご卒業され、目抜通りを歩んできました。ただ、ここ数年、異動先で成果が上がらず、内心かなり苦しい状況だったのだと思います。実は彼、同じ部署にいた頃は、私のことをあからさまに馬鹿にしていた人間の1人でした。朝の挨拶は無視。こちらが意見を言えば鼻で笑い、ため息をつく。「はぁ……本当に何も分かってないな。そんなことできるわけないじゃない」そんな、いけすかない発言を会議中にする、典型的な「社内限定の強者」でした。ところが、私が具体的な経営数字を叩き出し、さらに現場のキーマンや経営幹部と深く繋がっているのを知るやいなや、彼の態度は180度変わりました。なんと、幹部との飲み会の席で、前で嬉しそうにこう言い放ったのです。「いやあ、○○さんは僕の元部下でさ！」本当に気持ち悪かった……。同時に湧いてくる、冷めた感情。散々見下しておいて、自分が苦しくなり、こちらに利用価値があると見るや、過去の繋がりを利用して「虎の威」を借りようとしてくる。役職という鎧を剥ぎ取ってしまえば、彼は一人では何も成果を出せない、ただの焦れる凡人に過ぎなかったのです。何を私は恐れていたのでしょうか。同時に、憐憫の情すら湧いてきました。 ■ 2. ポストという「虚飾」を見限る彼の擦り寄りはエスカレートし、「これは任せた」から始まり、「近いうちにうちの部署に異動してほしい。相応のポストは用意するから」という話が聞こえてくるように。（うーん。あなたの下では働きたくないのですが……）サラリーマンにとって、「ポスト（役職）」は強者が弱者をコントロールするための最大の切り札であり、誰もが欲しがる人参だと思っているのでしょう。しかし、私はすでに「強者のルール（出世レース）」から降りています。そんな人間にとって、彼がドヤ顔で提示してくる「ポスト」なんていう人参は、何の魅力もないただの飾り、つまり「見せかけの強さの延長線上にある虚飾」に過ぎない。もしかすると、その後「引き上げてやる」とでも言うのでしょう。うーん、結構です。私自身、彼のことを「もう先のない人だ」と冷徹に見限っていました。出世競争から降りたからこそ、相手の政治的寿命を客観的に「目利き」し、お付き合いすべきではない「見せかけの強者」をバッサリと切り捨てることができたのです。これも、弱者の強み。 ■ 3. 弱者が「数字」を作る時彼からの気持ちの悪いアプローチは拒絶しましたが、私はこの「強者が弱者を頼らざるを得ない構図」を、ゲリラ戦の最大の追い風として利用することにしました。冷徹に観察していて気づいたのです。社内には「有望な投資先」が絶望的に存在しないのだと。だからこそ、看板だけの強者たちは、確実に数字（実力）を出している私たちのチームに、乗っかりたくて仕方がない。流石に流れと風向きが変わったのを感じます。これまで「傍系」だったゲリラ集団が「本流」になりつつあり、ギリギリだったリソースに少しだけ余裕が出てきます。・天才バディの解放: 「成果の出し手」として認められ、彼が本当にやりたかった「新しい技術への挑戦」を堂々とさせられる環境を確保。・潤沢な人員補強: 中途、新人が数年連続で毎年3人ずつ配属されるという、特別な枠を獲得。大企業の役職やキャリアという「見せかけの強さ」は、時代の変化や環境の変化で一瞬で崩壊します。一方で、組織の「常識」から外れても、現場に根を張り、具体的な「経営数字」という本質的な実力を握った弱者は、誰に頭を下げずとも、組織の中で最も自由に戦うことができるのだ、ということを学びました。マネージャーは「管理」ではなく「成果」によって測られる。経営の基本です。私は「成果」に集中しました。経営として間違った事をしていなければいい。これは今でも私の中心となる考え方と判断基準で、経験を通じて揺るがない信念になりました。続く #部長のリアル　#弱者のキャリア戦略