GabSer

Product, Tech, Innovation, Fintech. Always learning, photography, love horses. Nomad

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@juanoflyer @LATAMAirlines Ojala sea asi! Igual me alegro que hayan podido viajar todos juntos y ojala recuperen pronto la valija que falta !

[iProUP @iproup]

😱 Asombro de congresistas de EE.UU. por el potencial de Argentina en un sector: detalles de la reunión clave

Una comitiva de legisladores del Congreso de EE.UU desembarcó en Buenos Aires para mantener reuniones con referentes fintech.

👉https://t.co/5fbisQ592U

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@rogeliobatman @lucasdingianna Coincido y lo mismo para la tortilla de papas, la dejaria sola y ofreceria el chorizo como adicional

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@jplopezmolinari @nicoproducto @lemonapp_ar @belo_app @mercadopago @uala_arg Comparto el deseo.
Hoy la solucion existe pero para empresas y fue complejisimo el desarrollo desde el paso uno que es adherir la cuenta a la plataforma.

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@soylucast @nicoproducto Si sería el ideal, aunque no siempre pasa.

[GabSer @Gabser_]

@nicoproducto @soylucast A veces el go to market es tan o más importante que el producto en si.

[GabSer @Gabser_]

@soylucast @nicoproducto Vos lo dijiste, porque sabe pero no lo conoce, a veces el mejor producto no es el que más se vende. Porque quizas aun no construiste credibilidad. O porque la competencia ya tiene una marca más afianzada en el mercado, entre otras muchas razones analizar.

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@nicoproducto Solo para resguardo cuando surge algun problema

[GabSer @Gabser_]

@nicoproducto Receta para empezar la semana, no entrar a Linkedin. Te evitas el disgusto.

[Paweł Huryn @PawelHuryn]

Product Management is not about:

- Asking customers about the requirements.
- Writing detailed specifications.
- Creating prototypes and wireframes.
- Assigning tasks to developers.
- Verifying and accepting the work of others.
- Obsessing over velocity, deadlines, and roadmaps.
- Mastering Scrum or any other framework to perfection.
- Acting like the CEO of the product.

Anyone can do that.

It’s about:

- Understanding customers' problems, needs, and desires.
- Understanding the market and the business in depth.
- Collaborating closely with engineers and designers.
- Identifying opportunities, finding solutions, and tackling the risks together.
- Marrying customer goals and business goals.
- Influencing others to work toward the common goal.
- Being humble (it’s okay not to be the smartest person in the room).
- Experimenting to test assumptions.
- Leading without authority.
- Turning chaos into clarity.

Start with these questions:

- Why are we building this thing?
- Why are we building it now?
- Who are we building it for?
- What is unique about our product?
- How is it aligned with the company's vision?
- How is it aligned with the company's strategy?
- What does success look like? How can we measure it?
- What are the customers' needs/jobs?
- How will it affect our customers and users?
- How will it create value for the business?
- Can we buy it instead of building it?
- How can we ensure our customers will love it?
- Will our customers know how to use it?
- Can our business support it (e.g., legal, finances)?
- Is it feasible? Can we build it with existing technology?
- How can we bring it to market?
- Do we have the required channels?
- Should we do it at all? Are there any ethical considerations?
- What are the riskiest assumptions? How can we test them?
- What does the data tell us?
- How can we get maximum validating learning with minimum effort?
- What else can go wrong?

Be curious. Learn and experiment. Question solutions and push back on things handed down.

Remember that product management is about creating a "product customers love, yet also works for our business" (Marty Cagan, Inspired), not about pleasing stakeholders.

After 10 years, I’m still learning daily and don’t know everything, but I’m happy to offer my perspective on any questions you have.

Drop them below.

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P.S. Yes, companies like this do exist. I worked in one of them, Ideals.

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The link in my bio: @PawelHuryn

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@HeidiArgenta Que bajon la vuelta. Fuerza😍

[GabSer @Gabser_]

@laricchiahugo Cuanto autoboitcot, en lugar de valorar el esfuerzo que hay detrás y lo dificil que fue que miraran para este lado de sudamérica.
Hasta hace tan poco estábamos fuera del mapa de prestigio gastronómico.
Ojala se multipliquen las estrellas para nuestro país.

[GabSer @Gabser_]

@ttorres Documentation is always a point of friction

[GabSer @Gabser_]

@nicoproducto Te agregaria que PO es un rol y PM es un puesto. Y que el PO es más táctico y el PM más orientado a la estrategia de producto.
Sumado a que es nec capacitar a recruiters. Sino terminas en entrevistas explicandoles vos.

[Explore Nice Côte d'Azur @ExploreNCA]

🏆 #Nice06 sacrée destination city break la plus prisée au monde ! 🌍
Selon le "Social Travel Index" de Titan Travel, la ville séduit voyageurs avec son charme unique, sa douceur de vivre, son bord de mer et son patrimoine exceptionnel 🌴
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[GabSer @Gabser_]

@elsuizorebelde Que lindo sumar experiencias juntos, visitan la cabina cuando aterricen con el futuro piloto? A disfrutar 🎉

[GabSer @Gabser_]

@nicoproducto Te agregaría aprender a cómo decir NO

[Ant Murphy @ant_murphy]

Why Platform Product Management is hard!

[Tesón, Ignacio Manuel @Simpartido]

Que fatiga Linkedin eh.

"Quiero agradecer al señor feudal por haberme brindado una capacitación para aumentar la producción. Esto me motiva para producir mucho mas y ponerme la camiseta de la plantación!"