ガリレオ

ビジネスと人生哲学。

[ガリレオ @Galileo663]

見るべきポイント

・適用年月日（いつから社会保険に加入しているか）
・被保険者数（社員数の目安）
・現存事業所か全喪事業所か
・同じ会社名で事業所が何度も作られたり消えたりしていないか

例えば、

「社員100人と言っているのに被保険者数が10人程度」→雇用形態の違いもあるので断定はできませんが、確認する価値があります。

「会社設立は10年前なのに適用年月日が半年前」→事業再編や法人変更の可能性もあるため、理由を確認した方がよいです。

「全喪事業所が何件もある」→法人を何度も作り直しているケースもあり、慎重に見る材料になります。

[ゴッホ。 @goho___]

求人を100回読むより、入社前に「日本年金機構の事業所検索」を1回見た方が、その会社がヤバいかどうかは一発でわかる。

[ガリレオ @Galileo663]

りくりゅうって2人合わせた通称だったんか。カイリュウの進化形かと思ってた。

[ガリレオ @Galileo663]

りくりゅうって2人合わせた通称だったんか。カイリュウの進化形かと思ってた。

[ガリレオ @Galileo663]

価値観は十人十色。どんなに仲が良くても「それは違う」と思うことはある。だから、自分の言動をいちいち気にする必要はない。他人の意見に一喜一憂するのも馬鹿らしい。誰かの陰口を言った人は、誰かに陰口を言われている。褒められる日もあれば、嫌われる日もある。人間関係なんて、そんなもん。

[カノン @KaNon_6633]

これ見て、一気に当時を思い出した。

ニコニコ動画やYouTubeで何度も見て、MAD動画で笑ってたあの頃。

ネットの流行は消えると思ってたけど、思い出は意外と消えない。あの時代を知ってる人にしか刺さらない懐かしさって、確かにある。

[ガリレオ @Galileo663]

「Hercules Beatz」名義でヒップホップアーティスト・音楽プロデューサーとして活動。ラップやビート制作、デザインも手がけ、当時の動画は演出だったと明かしている。かつてのネットの伝説は、今では一人のクリエイターとして新たな道を歩んでいる。

[ガリレオ @Galileo663]

この男の子をご存知だろうか。

『キーボードクラッシャー』は、2000年代後半のネットを代表する伝説級ミーム。ゲームに激怒してキーボードを破壊する動画が世界中で拡散され、日本ではニコニコ動画やYouTubeでMAD動画が大量に作られた。「ネットをやっていた人なら誰でも知っている」と言われるほどの存在だった。

この男の子の現在が↓

[ガリレオ @Galileo663]

日本は「群れない人」が浮く社会というより、「周囲と違う行動には理由を求める社会」ではないかと思う。

[ガリレオ @Galileo663]

「食料品の消費税1％」を手放しで喜んでいる人は、たぶん問題の半分しか見えていない。

税率は8％から1％に下げられる。
でも物価は1％にならない。

原材料費、人件費、物流費、エネルギー価格が上がれば、本体価格はこれからも上がる。

しかも消費税には0％という底があるが、物価上昇に同じ意味での天井はない。

減税そのものはありがたい。
ただ、本当に重要なのは「7％安くなった」ではなく、その先も物価以上に賃金と手取りが増えるか。

1％を見て喜ぶ人と、その先を見る人。
数年後に差がつくのは後者である。

[ガリレオ @Galileo663]

40代前後の人たちは、かなり特殊な「境目」を生きている。

子どもの頃は固定電話、VHS、待ち合わせは口約束。ネットもSNSもなく、外に出れば連絡すら取れなかった。

ところが大人になる頃には携帯、ネット、SNSが一気に普及。そんなアナログとデジタルの両方を原体験として持つ世代を「ザイレニアル」と呼ぶ。彼らは今、さらにAIという2度目の大変革を経験しようとしている。

[ガリレオ @Galileo663]

日本は「群れない人」が浮く社会というより、「周囲と違う行動には理由を求める社会」ではないかと思う。

[Tsumugi @you1005777]

日本は「群れない人」が浮きやすい社会。

[ガリレオ @Galileo663]

子どもは大好きだ。子どもがいる幸せな未来ならいくらでも想像できる。だからこそ、子どもを産むという決断は簡単にできない。生まれてくる子どもは人生を選べない。その子が幸せになれる保証もない。親の「産みたい」という気持ちだけで決めていい問題ではないと思う。責任を真剣に考えれば考えるほど、今の世の中は経済面も含めてリスクが大きすぎるように感じる。子どもが好きだからこそ、慎重に考えたい。

[ガリレオ @Galileo663]

冷笑は批評じゃない。批評は構造を解体するが、冷笑は「どうせ」で思考を止める。嘲笑で場を支配した瞬間、自分の選択肢も同時に消えている。冷笑癖とは、他人の失敗を燃料に自分を温め続ける暖炉だ。その火が消えたとき、あなたの手元に何が残っている?

[ガリレオ @Galileo663]

「褒めて伸ばす」は半分しか正しくない。

人が本当に動くのは、褒められたときじゃなく「見られている」と気づいた瞬間だ。

ホーソン実験が示したのは評価の力じゃなく、観察されている事実そのものが行動を変えるという構造。だから部下を動かしたいなら、褒める回数より「ちゃんと見てるよ」と伝わる接触頻度を増やせ。

[ガリレオ @Galileo663]

なぜ同じ時間働いて、差がつくのか。

才能でも運でもない。

「何を選ばないか」の精度だ。
一流は仕事量ではなく、捨てる判断の質で勝負している。

今日、あなたが手放せないタスクは何か？

[ガリレオ @Galileo663]

給料を上げるより先に、「市場価値」を上げる。

インフレの時代は、お金より自分の価値が資産になる。

[ガリレオ @Galileo663]

夏休みのアルバイトは、お金を稼ぐ場所ではなく、社会を観察する場所だ。なぜあの人は信頼されるのか。なぜあの人は出世するのか。その答えを持ち帰れた人は、同じバイトでも得られる価値がまったく違う。

[ガリレオ @Galileo663]

人はなぜ「痩せたい」「かっこよく、可愛くなりたい」と思うのか。

それは、ただ見た目を変えたいからではない。

人は見た目の先にあるものを求めている。

痩せれば自信が持てる。
かっこよくなれば魅力的に見られる。
可愛くなれば自分を好きになれる。
健康になり好きな服を着こなせる。

つまり、人が本当に欲しいのは理想の外見ではない。

その外見が与えてくれる人生だ。

見た目はゴールではなく、自分の生き方や積み重ねが映し出された結果である。
だから人は、理想の姿を追い求め続ける。

[ガリレオ @Galileo663]

「面倒なこと」は儲かる。

本当は面倒な仕事にお金が払われるのではない。
「面倒だから誰もやりたがらない仕事」にお金が払われる。

面倒さは、利益の源泉ではない。
競争相手を減らすフィルターなのである。

[ゴッホ。 @goho___]

ビジネスの鉄則を教えます。

「面倒なこと」は最強に儲かります。

[ガリレオ @Galileo663]

① 質問力

・AIの性能は質問の質で決まる。
・良い問いを立てられる人ほどAIを使いこなせる。

② 本質を見抜く力

・AIは情報を大量に出す。
・その中から「何が重要か」を判断するのは人間。

③ 一次体験

・AIは経験を持たない。
・実際に失敗した人、現場を知る人の価値はむしろ上がる。

④ 編集力

・AIが100個案を出し、人が1つに磨き上げる。
・「作る力」より「選ぶ力」が重要になる。

⑤ 信頼

・同じ情報でも「誰が言うか」はAIでは代替できない。
・人柄や実績、積み重ねた信用は希少資産になる。

[ガリレオ @Galileo663]

AI時代にやらなきゃいけないことは、AIにできないことを探すことではない。

AIと組んだときに自分の価値が何倍にもなる能力を育てることだ。

AIは知識を作れる。
文章も書ける。
画像も作れる。

でも、AIは「何を問うべきか」は自分で決められない。

だから価値は

答えを持つ人から、問いを持つ人へ。

移っていく。

さらに分解すると
これから重要になるのは5つ↓