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人は動くものに注意を払う傾向がある

それは、動くものに自動的に目の照準を合わせてしまう習性がある為だ

例えばなにかのメニュー画面に行ったとき、カーソルが「ここを指してます」という動きをしたり、点滅したりすると、人はそこに注目するので、わかりやすいインターフェイスになる

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期待があれば「マトリックス」「スターウォーズ」「ドラゴンボール」のように、人々は次の展開を想像し、噂し、「じらし」に嬉しい悲鳴をあげるものである

ゲームも、ＲＰＧのシナリオやレベルアップ、ＲＴＳの「進化」による予定された戦闘など、プレイヤーの期待を大きくするしかけがあるのだ

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「会社経営で難しいのは集中することだ」という言葉がある

大抵の会社には、大きく利益を上げるアイデアがたくさんある

だが、どれもこれもやろうとして集中できないものだから、結局どのアイデアも中途半端に終わってしまうのだ

これはゲームデザインにおいても同じである

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利害が一致すれば同盟を組み、もう同盟の意味がないとわかればいいタイミングで裏切るなどの展開を交えると、ダイナミックに、それぞれのプレイヤーの思惑によって展開が変わっていくため、プレイヤーの感情を大きく揺さぶることができる

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ドラクエやＦＦも、１作目が面白かった

面白さのクオリティが高かった

だから、次回作に期待が集まった

もちろんこれらには、会社としてのブランディングもあるが、根源はゲーム自体の面白さである

最初から有名な会社はないわけだから

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「ファイアーエムブレム」は、「織田信長」や「三国志」等のＳＬＧは、部隊に「武将」というキャラクタの記号を乗せることで、感情移入させることに成功している

単なる「戦力」ではなく、「過去」や「感情」を持った人間がそこにいるのだ、という工夫をすることによって、感情移入は促される

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まず、ゲームというのは、始めると非日常的な世界の中で、日常ではありえない体験をする

そして日常にはありえない行動をとることができる

その中には、日常にはありえないプレイヤーの「感情の動き」がある

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いくつものマイプロジェクトを抱えていると、ひとつひとつが遅々として進まない

結局１年かけてもなにもできなかったということになる

それよりも、１つフォーカスを定め、それだけに集中したほうが、結果を残すことができる

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定義はクリエイターひとりひとり違ったほうが、個性が生まれ、多様性が広がる

オタキングの岡田斗司夫氏は、ガイナックスではじめてゲームを作る時に、まずゲームを「ゲームとは紙芝居だ！」と定義した

自分なりの定義を持たないと、作る方向性が生まれない

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見たときに思わず「怖い！」と思ったもの、その時の状況を思い出し、再現する

これをゲームの中で再現すれば、プレイヤーを怖がらせることができる

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noteでゲームデザイン、ゲーム企画系の記事公開はじめました！ / ゲームのしくみ 新田｜note https://t.co/FSG0NQJOT1

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「好きなことで生きていく」ための前提、その１「失敗が怖くなくなる知識」 https://t.co/vg9ed6xJaf

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クロスワードはクイズに答えることで解が出るし、ジグソーパズルは絵が出来上がるようにピースを組み合わせることで完成する

論理、つまり解を得るための手順が１つであり、単純

しかしゲームはそうではない

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今の時代、アプリはこう作れ / 【ゲームアプリ】アプリ時代のゲーム制作 基礎編 ゲームアプリは世界市場 - YouTube https://t.co/XFV1h8RcXb

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「面白そう！」と思ってもらえなければ、意義のあるゲームを作っているとも思ってもらえず、制作の現場が盛り上がらない

説明されても面白いかどうかわからないゲームを作るのは、「納得」も「共感」もないから、気持ちのラポール（掛け橋）を作りようがない

一体感を持つことができないのだ

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いつもテストで５０点を取っている生徒ががんばって１００点を取るよりも、毎回０点ばかりの不良が１００点を取るほうが、興味を引きやすい