I nuovi strumenti digitali stanno aiutando le aziende a ridurre gli sprechi, migliorare la responsabilità e aumentare la sicurezza dei lavoratori.
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Per la maggior parte della loro carriera, i responsabili della catena di approvvigionamento e delle operazioni hanno avuto un mandato chiaro: procurarsi i materiali e fornire prodotti ai giusti livelli di qualità, al miglior prezzo disponibile. https://t.co/mO8u1Bn1Q8
I modelli di controllo di gestione tradizionali privilegiano la misura di variabili di natura contabile che fotografano una situazione ex post, trascurando quei fattori che ne hanno determinato i valori.
GVAL può farti individuare quali sono i tuoi fattori critici di successo.
Il funzionamento di un’azienda scaturisce dall’interazione fra due variabili essenziali:
- i processi
- la struttura
GVAL può affiancarti per far interagire processi e struttura.
L’adozione di un sistema di controllo di gestione aziendale fornisce un supporto nella diagnosi precoce delle situazioni di crisi.
Soltanto attraverso l’applicazione di un approccio di tipo previsionale è possibile comprendere se e quando la crisi è imminente.
Uno dei rischi principali nell'impiego di strumenti di Business Intelligence nell'attività di controllo è che questi strumenti diventino solo un tool di gestione operativa di breve periodo e non siano di supporto alla strategia. ne allineati ad essa.
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La pianificazione strategica trova espressione nel piano industriale, documento nel quale sono fissati gli obiettivi e le strategie di medio/lungo periodo.
GAL può costruire con te il tuo piano industriale.
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La funzione fondamentale delle scorte è di ridurre la variabilità che si manifesta nelle diverse fasi del ciclo di acquisto, produzione e vendita ma riduce la tua disponibilità di cassa.
GVAL ti può assistere per gestire al meglio le scorte.
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L’analisi del capitale circolante non viene necessariamente condotta solo per formulare un giudizio sull’equilibrio della struttura patrimoniale di una azienda, ma anche per valutare l’effetto delle decisioni operative nei processi di acquisto, produzione e vendita.
Ciò che non dobbiamo mai dimenticare è che il ruolo attribuito al controller è di per sé il diritto di domandare.
Cosa più difficile, e per niente banale.
GVAL fa tante domande per darti le giuste risposte.
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Schiere di società di consulenza sono pronte ad installare sistemi di monitoraggio e controllo in grado di leggere consuntivi al posto nostro, costruire report e perfino pianificare, tramite algoritmi
GVAL crede che è fondamentale “pensare”.
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Il controllo di gestione è un abito per tutte le stagioni: si utilizza per vari scopi e in larga misura dipende da come chi ne è responsabile interpreta il suo ruolo.
GVAL può implementare il giusto controllo di gestione per te.
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In un’azienda il controllo direzionale è il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa.
GVAL può correggere il tiro!
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La strategy execution è tanto semplice da immaginare quanto complessa da realizzare.
Dopo tanti anni di frustranti tentativi con la pianificazione strategica, oggi si può cambiare in modo costruttivo.
GVAL può affiancarti a attuare la tua strategia.
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Se si fossero individuati i segnali deboli e si fosse prestata loro più attenzione, già a settembre/ottobre 2019 si sarebbe potuto elaborare un contingency plan per prepararsi a rispondere alla pandemia.
GVAL può farti visualizzare i tuoi scenari.
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Come una bottiglia vuota, che di volta in volta si presta a contenere liquidi diversi, il controllo di gestione si utilizza per vari scopi e in larga misura dipende da come chi ne è responsabile interpreta il suo ruolo.
GVAL può supportarti in ogni fase della tua azienda.