鹿島 元気｜DESIGN HI-

岐阜でブランドや広告をつくるお仕事と、焚き火を囲んだコミュニケーション型イベントも運営しています。 クリエイティブディレクター/コピーライター

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

ブランディングは愛され方。
デザインは一つの手段にすぎない。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

道徳なき経済は犯罪である。
経済なき道徳は寝言である。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

シンプルに朝倉未来に勇気もらってる。
泥臭く。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

PCを使った簡単な経理業務を行なってくれるパートさん募集したおります。

勤務:週1〜
勤務地:岐阜市内
時給1,100円

#拡散希望

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

独立してから、ふざけた納期の仕事とふざけた金額の相談は断るようにしてる。会社を守る為。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

短期的なインパクトを生む広告よりも、ブランドとしてストーリーが伝わる広告が必要になってきた。
これは、一人一人に合わせた良心的なサービスが増えた為、無数のブランドで埋もれる時代になったと考えられるこれでいい。ではなく、これがいい。をデザインし、ブランドの独自性を作ることが必要。

[ことばと｜書く部 @kotobatoad]

何も失敗しなかった日は、
何も挑戦しなかった日だ。

[藤井セイラ @cobta]

スピッツのマサムネさんの言葉を追加しておきます。「コンプライアンスが厳しくなって、つまんなくなったって言う人もいるけど、俺とかは今の世の中のほうが全然、過ごしやすいんですよ（…）声を上げられなかった小さな存在の人たちが声を上げやすくなってるっていうのは（…）よくなってるなって」

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

スポーツは感情がコントロール出来ない唯一無二のコンテンツですね。

#FC岐阜

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

MdNデザイナーズファイル2025にDESIGN HI-を掲載頂きました。初めて掲載された書本だし、著名な方々がたくさん掲載されてるしで、恐れ多くも喜んでおります。

DESIGN HI-はチームを組んでデザインワークする事が多いですが、いつも関わって頂いてるクリエイターの皆さんにはとても感謝です。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

ブランディングとは"らしさ"をつくる事。

自分に似合う服装や髪型をちょうど良くデザインしてあげる事のような。好きなあの子の為なら、ちょっとした事でも気にするかのように、ブランディングの活動もちょっとした些細な事まで考えていく必要があるのです。

[SHUJI TANAKA @shuji7771]

【企業理念をどうやって社内に浸透させるか？】

今日は、講演会などで良く質問されるこのテーマについて持論を述べたいと思います。

結論から先に述べると

「理念やビジョンは社員に根気よくコツコツ伝えるしかない」

これしかありません。
社員に経営者の想いを伝え賛同してもらい同じ熱量を持ってもらう。経営の中でこれほど難しいものはないかもしれません。

しかし、それは会社を大きく成長させるためには最も基本的で、そして最も重要な役割を持ちます。

特に中小・零細・スタートアップ企業では、経営者自身が自分の言葉で想いを語ることで、組織の方向性が定まり、全員が同じ目標に向かって進む原動力となります。この取り組みを怠ると、いかに優れた商品やサービスを持っていても、その価値は社員に届かず、結果、お客様にも伝わらず、会社全体が伸び悩み、時に道を誤ってしまう事すらあります。

僕が経営の現場で実感したのは「想いを伝える作業に終わりはない」ということです。一度伝えれば済むというものではなく、繰り返し、何度も何度も根気強く行う必要があります。特に、中小企業では経営者が社員一人ひとりに直接語りかけられる機会が多いので、この特徴をフルに活かすべきです。

以前、新しい事業の方向性を社員全員に説明した時のことです。僕は全員に同じ内容のスライドを使ってプレゼンを行いました。

経営幹部たちはその方向性に大きく共感してくれましたが、店舗スタッフたちは「これは私たちには関係がない話」と感じたようで少し白けた感じでした。その時、僕は気づきました。同じ内容を全員に伝えるのではなく、相手によって伝え方や解像度を変える必要があるのだと。

例えば、店舗で働くアルバイトの方々には事業の全体感よりも、詳細な商品の魅力や背景を具体的に伝えることで、その商品に愛着を持ってもらうことが大切でした。「なぜこの商品が生まれたのか」「どんな想いが込められているのか」を語ることで、彼らが商品や会社のファンになり、結果として顧客にもその熱意が伝わります。

一方で、経営幹部や管理職には、会社の長期的なビジョンや戦略を共有し、組織の未来に希望を持ってもらう必要がありました。

社員に想いを伝える作業は、目に見える成果が出るまで、長い時間がかかります。それでも僕は、その地道な努力こそが組織を強くすると信じています。

特に、中小企業では「未来への希望」を社員に示すことが大事です。「今取り組んでいるプロジェクトが成功すれば、こういった新しい事業が展開できる」「この商品を軸にして、こんな会社を目指している」といった具体的な未来像を何度も繰り返し伝えることで、社員たちは「この会社と共に成長していこう」と考えるようになってくれます。

一度きりのメッセージではなく、なぜ自分はその考えに行き着いたのか？そういったストーリーや背景も交えながら想いを語り続けなければなりません。

過去の自分達を未来へとどう繋げるのか、そのプロセスを共有することで、社員たちのやる気が引き出されます。

特に、「今は小さな会社でも、努力次第で未来はもっと豊かになる」という希望を伝えることで、社員の日々の姿勢が大きく変わるのを僕は何度も見てきました。

想いを伝えるのは簡単なことではありませんが、その地道な努力が会社の未来を作るのです。日々の積み重ねが、やがて大きな成果を生むと信じて、経営者は諦める事なくビジョンを語り続けていきましょう。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

お薬足りてなくて、年末風邪ひいたのひきずってる。オープン楽しみ。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

年末だから忙しい。
正月だからゆっくりしよう。
なんて生活がとても嫌い。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

初雪にざわめく町になってきましたね。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

中毒症状がとまらない

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

プロダクトが洗練されてても機能がなければリピートはないし、機能があっても洗練されなければ選ばれる事はない。
要するに、プロダクトの洗練と機能は当たり前の時代で、物やサービスには所有欲より意味を求める時代。
誰がどのような意思で何の為に作ったブランドなのかが重要となったと思う。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

今年もキャッチコピーの制作を担当しました！
皆さんにとってのイイ縁側になりますように！

[岐阜市役所/Gifu City @city_gifu]

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#金華橋ストリートパークライン2024
～この道路にはいい縁側がある～
10/20～11/12に
#道路空間利活用社会実験 を実施
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縁側のように開放的で
“ほっ”と一息つける空間がまもなく登場！
公式インスタにて随時情報公開中！
ぜひインスタをチェック！
https://t.co/P96CGJpWPz

道路建設課

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

秋バテしてる。というか、寒暖差についてけれてないのか。なおダイエットは順調。

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

8月18日で35歳を迎え、
今年は完全に夏バテをした8月だった。
暑さに負けない健康が必要だと感じました。
ダイエットもサボり気味。
体力取り戻そう…

[鹿島 元気｜DESIGN HI- @GenkiKashima]

@kozue_branch 誕生日おめでとう😊