George Matos

Memento mori, memento vivere. Software Developer.

[Benjamin Cowen @benjamincowen]

I did not always believe in the four year cycle for Bitcoin.

I used to think it was silly, and that the market had to be more complicated than that.

But then the market proved me wrong. So I admitted I was wrong, learned from my mistakes, and became a better investor.

This cycle, a lot of new Bitcoiners faded the four year cycle and relentlessly mocked anyone calling for the bear market. For many of them, instead of recognizing they were wrong, they continue to laugh at anyone willing to discuss the simplicity of the four year cycle.

They are likely doomed to repeat the same mistakes in the future, since their ego gets in the way of them being able to admit that they were wrong.

[George Matos @GeorgeDMatos]

@CdeCriptoz 100% de acuerdo. Cuando el patrón se vuelve evidente y todo el mundo lo ve, el patrón cambia.

[George Matos @GeorgeDMatos]

@CdeCriptoz Es porque ellos no asignaron un monto de tokens para dar a exchanges, como suelen hacer muchos proyectos. Si Binance quiere HYPE tokens, debe comprarlos, y eso empujaría su precio. Siempre me ha impresionado el diseño de Hyperliquid, es brillante.

[gomi @parveen__tyagi]

She literally explained that the discomfort of discipline is nothing compared to the pain of regret.

[Matt Shumer @mattshumer_]

https://t.co/ivXRKXJvQg

[Pastanaga @PastanagaCrypto]

"Tenemos que subir por la teoría de la opinión contraria"

"Los mercados alcistas deben terminar en euforia"

"Esta vez es diferente"

"El índice de miedo y codicia ha tocado miedo extremo y la última vez que ocurrió esto fue el suelo de mercado"

"Estamos en un superciclo"

"No podemos caer tanto, ahora están las instituciones"

"Lo importante es la liquidez"

"Esto es solo manipulación para limpiar apalancados"

"El ciclo no puede terminar sin altseason"

"El Bull Market aún no ha empezado"

[ඞ @lifeinchaos_]

Unpopular opinion: As I get older, all this looks disgusting

[CdeCripto @CdeCriptoz]

50 canales de Youtube para aprender a programar:

[Richard Santana @richardjuniors]

El socio que no puedo eliminar

Hace unos días, revisando junto a contabilidad la parte impositiva —los informes presentados y los pagos por aplicar— caí en cuenta de algo:
En una sociedad, lo lógico es que los compromisos se asuman entre los socios, ya sea mediante aportes o utilizando fondos operativos de la empresa.
Pero al analizar mi propia situación, descubrí que al único socio al que debo rendirle cuentas… es al Estado.

Sí, el Estado es mi socio.
Pero un socio muy particular:

➤ No invierte.
➤ No asume riesgos.
➤No ofrece apoyo operativo ni financiero.
➤ Pero eso sí: es el más exigente a la hora de cobrar.

Este post nace precisamente de esa realidad.

En República Dominicana, el 98.4% de las empresas formalizadas son PYMES, unas 243,757, según datos de la DGII.
Hablamos de las formalizadas porque son precisamente las que deben responderle a ese socio inflexible: el Estado.

Y esta es su parte del pastel:

➤ 27% de Impuesto Sobre la Renta (ISR)
➤ 1.5% de Anticipo del ISR
➤ 1% de Impuesto a los Activos
➤ 18% de ITBIS (aunque puede ser deducible)
➤ 15% de aportes a la Seguridad Social
➤ 10% de Impuesto sobre Dividendos

En conjunto, la carga tributaria puede rondar entre un 30% y un 45%, dependiendo de la etapa y estructura de la empresa.

Ahora bien, es entendible que ese socio —el Estado— tiene el rol de gestionar y administrar los recursos públicos. Esa es su función constitucional.

Lo que es duro —y hasta desmoralizante— es cuando uno ve el despilfarro, los gastos exorbitantes en publicidad oficial sin impacto, y los programas sociales mal estructurados, sin retorno ni sostenibilidad.

Ojo: no estoy en contra de las ayudas sociales. Todo lo contrario.
Creo firmemente que la pobreza es un estado transitorio, del cual se puede salir con buenas políticas públicas y visión de desarrollo.
Pero no se supera repartiendo sin criterio, sino construyendo oportunidades reales.

En medio de todo esto, hay que reconocer algo:
La DGII y la Dirección General de Aduanas son, sin duda, las entidades del Estado más eficientes en su propósito.
Tienen plataformas integradas, automatizadas, sincronizadas. Y eso, hay que decirlo, es positivo.

El problema es que esa eficiencia no se replica en otras áreas del Estado, especialmente en aquellas que deberían acompañar y fortalecer al empresario.
Lo que debería ser una cultura institucional de servicio, muchas veces se reduce a un modelo de recaudación sin retorno.

Por eso no sorprende que muchos se mantengan en la informalidad.
Porque formalizarse, con un socio así, es más una carga que una ventaja.
Y aún así, aquí seguimos, tratando de crecer…
Con un socio que nunca falla para cobrar,
pero que tantas veces falla en cumplir su parte del trato.

[George Matos @GeorgeDMatos]

@CdeCriptoz ¡Suscrito!

[Elon Musk @elonmusk]

This is still very far from our final form

[The Figen @TheFigen_]

Growing old together....they already won at life!

[George Matos @GeorgeDMatos]

@JordiWild Me agrada Frank, pero con lo complicado de ese país y la loca que tiene por ex, hace rato que debió salir de ahí. Sé que hizo gran parte de su vida allá pero nunca lo dejarán de joder.

[George Matos @GeorgeDMatos]

@CdeCriptoz Lo que me pasó en Hype… compré en 20 y se degranó a 17 💀

[George Matos @GeorgeDMatos]

@Duvaaaaaa @PastanagaCrypto Sí, una lección que aprendí tarde pero que no olvidaré

[George Matos @GeorgeDMatos]

@PastanagaCrypto Jajajaja siempre le atinas al pensamiento colectivo más recurrente

[George Matos @GeorgeDMatos]

@CdeCriptoz Y se irán más. Pero no me sorprende… la paliza que nos están dando es legendaria. Yo holdearé todo hasta que haya altseason; si no la hay no importa, asumí el riesgo.

[George Matos @GeorgeDMatos]

@MatasVarga70310 @CdeCriptoz ¿Pero por qué vendiste? ¿Solo porque Matt lo dijo? Confío en su juicio pero no hago todo lo que él hace.