Olivia
Online
د.غدير أمير
@Ghadeeramir
خبيرة تطوير مهني تعليمي ؛ محترف مؤشرات الأداء الرئيسة المعتمد من The kpis institute أخصائي مؤشرات قياس الأداء المؤسسي وفق منهجية التميز الأوروبي
جدة
Joined September 2011
1.4K Following
2K Followers
2.1K Posts
**ترجمة المنشور:**
عالم أحياء بريطاني درس 200 ألف سنة من تاريخ البشرية واكتشف أن السبب الوحيد الذي جعل البشر يخرجون من دائرة الفقر لم يكن الذكاء، ولا اللغة، ولا حتى الزراعة… بل آلية واحدة بسيطة جدًا يقدر طفل في السادسة أن يشرحها.
اسمه **مات ريدلي**.
هو عالم حيوانات بالتدريب، وعالم أحياء تطورية بالمهنة، وفي 2010 كتب كتابًا بعنوان **The Rational Optimist**، دافع به بهدوء عن أهم حقيقة في تاريخ التقدم البشري كانت مخفية أمام أعين الجميع طوال تاريخ الاقتصاد.
نافال رافيكانت ينصح الناس منذ 15 سنة بقراءة كل ما كتبه ريدلي… والسبب هو الحجة الموجودة داخل هذا الكتاب بالذات.
لمدة 200 ألف سنة، كان البشر الحديثون تشريحيًا يمشون بنفس الدماغ الذي تملكه أنت الآن. نفس حجم الجمجمة. نفس البنية العصبية. نفس القدرة الخام على اللغة والتخطيط والتفكير المجرد.
لمدة تقريبًا 190 ألف سنة منها… لم يحدث شيء تقريبًا. جيل بعد جيل عاشوا وماتوا بنفس أدوات العصر الحجري التي استخدمها أجدادهم. ثم فجأة، قبل حوالي 50 ألف سنة، بدأ الخط في رسم تقدم البشرية يرتفع. ثم انحنى. ثم انفجر.
السؤال الذي قضى ريدلي سنوات يبحث فيه: ما الذي تغير؟
لم يكن الدماغ. الدماغ كان نفسه لـ190 ألف سنة. لم تكن اللغة (كانت موجودة قبل الطفرة بزمن طويل). لم تكن حتى الزراعة (جاءت قبل 10 آلاف سنة فقط، وبعد بداية الارتفاع، وليست سببه).
ما تغير هو أن البشر بدأوا يتاجرون مع الغرباء.
يبدو الأمر صغيرًا جدًا ليكون الإجابة، لكن ريدلي يقول إنه الإجابة لكل شيء تقريبًا. اللحظة التي تبادل فيها إنسان شيئًا مفيدًا مع إنسان من مجموعة أخرى، حدث شيء لم يحدث أبدًا لأي نوع آخر على الأرض.
فكرتان نشأتا في عزلة التقيتا. صانع الأحجار تعلم ما اكتشفه صانع الرماح. الصياد الساحلي تعلم ما عرفه الصياد الغابي. الجزءان من المعرفة اندمجا في شيء لم يكن أي من الطرفين قادرًا على إنتاجه لوحده.
ريدلي يسمي هذا «الأفكار تمارس الجنس». العبارة تبدو مرحة… وهي كذلك مقصودة. الفكرة مثل الجين: تتحسن عندما تتحد مع أفكار من سلالات مختلفة.
فكرة محبوسة داخل رأس واحد، مهما كان عبقريًا، تصل إلى سقف. أما الفكرة نفسها إذا تعرضت لعشرة آلاف فكرة أخرى، فإنها تفعل ما تفعله الجينات في التكاثر الجنسي: تختلط، تتحد، تنجب أبناء لم يخطط لهم أحد.
أوضح دليل على هذه الحجة هو أصعب دراسة حالة في الكتاب: **تسمانيا**.
قبل 10 آلاف سنة تقريبًا، ارتفع منسوب البحر وقطع تسمانيا عن أستراليا. سُكان حوالي 4000 إنسان أصبحوا معزولين تمامًا على جزيرة، بدون أي اتصال بالبشرية الباقية. نفس الأدمغة. نفس اللغة. نفس الأدوات الأولية التي كانت عند أبناء عمومتهم على بعد 150 كم شمالًا. التجربة الطبيعية بدأت.
ماذا حدث؟
الأستراليون في البر الرئيسي استمروا في الاختراع: البوميرانج، مقذوفات الرماح، شبك الصيد، الإبر العظمية لخياطة الملابس المفصلة، القوارب ذات المجاذيف… تقنيتهم تراكمت ببطء عبر القرون.
أما التسمانيون فذهبوا في الاتجاه المعاكس. لم يكتفوا بعدم اختراع الأدوات الجديدة… بل بدأوا يفقدون الأدوات التي كانت لديهم. تخلوا عن الصيد خلال بضعة آلاف سنة. اختفت الأدوات العظمية. اختفت الملابس المفصلة. نسوا كيف يشعلون النار من الصفر، وبدأوا يحملون جذوة مشتعلة من معسكر لآخر، ويعيدون إشعال النار من جارهم كلما انطفأت.
عندما وصل المستكشفون الأوروبيون في القرن السابع عشر، كان التسمانيون يملكون أبسط مجموعة أدوات سُجلت في تاريخ البشرية. حضارتهم المادية تراجعت لمدة 8000 سنة.
سماها عالم الآثار رايس جونز «خنق بطيء للعقل».
جوزيف هنريخ في هارفارد أثبت لاحقًا بنماذج رياضية أن المشكلة لم تكن في أدمغة التسمانيين… بل في شبكتهم. مجموعة الأدوات تحتاج كتلة حرجة من الناس الذين يتبادلون المهارات لكي تبقى.
تعليم المهارة عملية غير كاملة. كل جيل يفقد نسبة صغيرة مما عرفه الجيل السابق. إذا كان عدد السكان كبيرًا بما يكفي والتجارة واسعة، يتم التقاط هذه الخسائر وتصحيحها من شخص آخر يتذكرها.
أما إذا انكمش عدد السكان تحت حد معين وتوقف الاختلاط بالخارج، فإن الخسائر الصغيرة تتراكم حتى تختفي تقنيات بأكملها.
هذا هو الجزء الذي يجب أن يقلق كل من يقرأ هذا في 2026.
الذكاء ليس خاصية للدماغ الفردي.
الذكاء خاصية للشبكة التي يتصل بها الدماغ.
عبقري معزول سينتج أقل مما ينتجه مفكر متوسط داخل شبكة كثيفة من المفكرين المتوسطين.
الشيء الذي احتاجه أسلافنا للخروج من 190 ألف سنة من الركود لم يكن أدمغة أفضل… بل روابط أفضل بين الأدمغة التي كانت موجودة أصلًا.
النتيجة بالنسبة لأي شخص مباشرة وغير مريحة:
إذا كنت ذكيًا ومعزولًا، سيفوقك أناس نصفهم ذكاءً ولكنهم متصلون.
أنجح الناس في أي مجال ليسوا عادةً الأذكى فيه… بل الأكثر موقعًا في تقاطع أكبر تدفقات الأفكار. يقرأون مؤلفين أكثر. يتحدثون مع ناس من تخصصات أكثر. يجلسون في الغرف التي تصطدم فيها أفكار من سلالات مختلفة.
ينهي ريدلي الكتاب بعبارة تبدو متفائلة لكنها في الحقيقة تحذير:
«المستقبل سيُخترع من قبل الناس الذين يربطون الأفكار… وليس من قبل الناس الذين يحرسونها.»
**المصدر:**
منشور @MillieMarconnni على إكس
https://t.co/2DxUHgH8n3
(المنشور يحتوي أيضًا على صورة لمات ريدلي مع غلاف كتابه The Rational Optimist)
" تلفْ الأرواح ..!
تعلّمتُ أن الإنسان لا يهرم من السنين " بل من الخيبات التي تعبر قلبه مرارًا بلا رحمة " وأن بعض الوجوه تأتيك بثوب المودّة…وتُخفي في أطرافها خناجر مؤجّلة لا تُرى…!! رأيتُ الناس يقتربون حين تكون نافعًا…ثم يتوارون حين تحتاج إلى كتفٍ واحد…! فعرفتُ أن الوفاء ندرة…وأن الصادقين أكثرهم وجعًا " لأنهم يمنحون بلا احتراس " كبرتُ وأنا أراقب تحوّل الإنسان من روحٍ مدهوشة بالحياة…إلى آخر يُتقن الصمت كي لا يشرح انكساره لأحد…!! فليس كل صامتٍ ناج…ولا كل ضاحكٍ مطمئن… " بعضهم يبتسم لأن البكاء فقد جدواه " وأقسى ما في الحياة " أن تمتد إليك الأيادي التي ظننتها مأمنًا…لتزرع بكّ الخيبات…! ثم تكتشف متأخرًا أن الطيبة لا تصنع حصانة…بل تكشف أصحابها أكثر للخذلان…! ومع ذلك " لم أستطع أن أكره العالم كليًّا " كان في داخلي شيءٌ صغيرٌ يقاوم القسوة…ويؤمن أن الرحمة ليست ضعفًا " بل وعي الذين انكسروا…ولم يتحولوا إلى نسخة من الانكسار " ومع الأيام أدركت أن النضج ليس فهم الناس " بل معرفة متى تتوقف عن تفسير أذاهم " وأن الكرامة ليست قسوة " بل حماية القلب من إعادة التجربة " فلا تسأل الحزين لماذا تغيّر ؟ فالقلوب إذا أثقلتها الحياة لا تعود كما كانت…! وبعض الأرواح وإن امتد بها العمر " تبقى متعبة كأنها لم تعرف النوم منذ أعوام "
واحد ☝️
#تعاليل_ليل
من يتنازل .. ‼️
في منتهى الجمال ..
أقولها وعلى مسؤوليتي الكاملة ، لم أرى وصفاً كهذا والله ، في غاية الأناقة اللفظية 🤍
مين هذا الرجل الفاضل الفصيح البليغ ..؟
@barq شاركت 16 مرة في بروق ورعود 😁
Who to follow
د.وردة العصيمي. 
@osime1
دكتوراه إدارة وتخطيط ،، من القيادات التي أسست التخطيط بتعليم جدة،مراجع جودة معتمد من هيئة تقويم التعليم ، مستشار تميُّز مؤسسي ،مدرب معتمد،خبير قياس وتقييم
حمدان بن محمد القلطي
@alqalati
تربوي - باحث في تقنيات التعليم - مهتم بإدارة المعرفة - لدي قناعة بأن التعليم رسالة تصنع المستقبل.. أشارك هنا خبرات، مبادرات، حساب شخصي.
أماني باعكضه
@Alamani17870
ابنة أب و أم رائعين كافحا لأجلنا .. زوجة و أم و جَدّة .. أعشق الابداع و التميز و يعجبني الفأل .. وماتزرعه اليوم تحصده غدا
شكراً للأستاذة اللي شرحت الكلام اللي بخاطري 🤍
يعني شخصية بالثلاثين والأربعين،
وترمين كل شي على الماضي وتقولين عندي صدمات طفولة؟
طيب ومتى تكبرين؟
متى تقولين أنا مسؤولة عن ردود فعلي؟
متى تفهمين إن الطفولة تفسّر… بس ما تبرّر؟
مو كل خطأ سببه أم وأب،
ولا كل قسوة بسبب موقف قديم.
فيه شي اسمه وعي…
وفيه شي اسمه شجاعة تواجهين نفسك بدل ما تواجهين الناس بأعذارك.
إحنا كلنا مرّينا بأشياء كسرتنا،
بس مو كلنا اخترنا نكسر غيرنا بسببها.
الصدمات تخلينا نفهم أنفسنا أكثر،
مو تعطينا رخصة نأذي اللي حولنا ونقول: “أنا مجروحة”.
النضج الحقيقي إنك تقولين:
إيه تأذيت… بس ما راح أعيش دور الضحية طول عمري.
إيه انكسرت… بس راح أتعلم كيف أكون أفضل.
مو عيب يكون عندك جرح،
العيب إنك تتمسكين فيه كأنه هويتك.
كبرنا…
وصار الوقت إننا نتحمل مسؤولية حاضرنا،
مو نعيش أسرى لماضي خلص من سنين.👌🏻💔
عندما تلمع المؤشرات ويهبط الأداء: المشكلة ليست في الـ KPI بل في القيادة
ليست أزمة المؤسسات في نقص مؤشرات الأداء ولا في كثرتها، بل في البيئة التي تُنتج الرقم. خبرة الميدان تكشف نمطًا يتكرر: لوحات قياس متقدمة، تقارير دورية، أرقام “مطمئنة”… ثم عند أول اختبار حقيقي يظهر أن الأداء الفعلي أقل بكثير مما كانت توحي به المؤشرات.
السبب ليس خطأً في القياس، بل خلل في منظومة الحقيقة. عندما تُدار المؤشرات بعقلية التحكم والسيطرة (Command & Control) تتحول من أدوات استشراف إلى أدوات تزيين. في هذا النموذج لا يُكافأ من يكشف الواقع، بل من يُجيد تجميله. فيكتب الناس ما يحميهم لا ما يعكس الواقع.
هنا تتكوّن حلقة خطرة:
إذا كان القائد لا يسمع إلا الأخبار الجيدة، فسيتلقى أخبارًا جيدة فقط.
وإذا كانت المصارحة مكلفة، فستصبح المجاملة سياسة غير معلنة.
وإذا كان الاعتراف المبكر يُعاقب، فستُدفن الإنذارات حتى تتحول إلى أزمات.
لهذا تظهر “مؤشرات مضروبة” لا لأن الموظفين لا يفهمون القياس، بل لأن المنظومة تجعل الحقيقة مخاطرة وتجعل التلميع مهارة بقاء. فيتحول القياس إلى مرآة تعكس ما تحب الإدارة رؤيته، بدل أن يكون بوصلة تقود القرار.
تصحيح هذا الخلل لا يبدأ من لوحة المؤشرات ولا من الأدوات، بل من النماذج العقلية للقياديين: هل هم يريدون “صورة مطمئنة” أم “حقيقة قابلة للإدارة”؟ ثم يأتي دور قمة الهرم الإداري، لأنها الوحيدة القادرة على تعديل المعادلة النفسية داخل المنظمة: جعل الحقيقة آمنة، والتزييف مكلفًا.
القائد الذي يريد أرقامًا حقيقية لا يعتمد على تقارير موظفين يحسبون ألف حساب قبل المصارحة، بل يطلب الحقيقة من خبير مستقل أمين (القوي الأمين)! ، ثم يحميها داخل المؤسسة، ثم يبني عليها القرار. الحد الأدنى المطلوب هنا ليس براعة تقنية، بل شجاعة معرفية: أن تختار الحقيقة حتى لو أحرجتك، لأن البديل هو أن تدفع الثمن لاحقًا مضاعفًا.
ومن واقع التجربة: أخطر رقم ليس الرقم الخاطئ، بل الرقم الذي يبدو صحيحًا. لأنه يمنح وهم السيطرة، ويؤخر التدخل، ويجمّد التعلم. أما الرقم الخاطئ فيمكن اكتشافه، لكن الرقم “المُجمَّل” قد يمرّ كحقيقة ويقود الجميع إلى قرارات خاطئة بثقة عالية.
المنظمات الناضجة لا تدير القياس كنظام رقابة، بل كنظام تعلّم واستشراف وتحكم ديناميكي. ولهذا تعيد تصميم المؤشرات عبر ثلاث طبقات مترابطة:
• مؤشرات مُسببة تقيس المحركات قبل النتائج.
• مؤشرات قدرة تكشف الجاهزية والاختناقات قبل الانهيار.
• مؤشرات أثر تقيس القيمة المتولدة لا مجرد النشاط.
الخلاصة القيادية: إذا كانت الحقيقة تُخيف المنظمة، فالمؤشرات ستكذب مهما بلغت دقتها.
لمن أراد التعمّق أكثر، تناولتُ هذه الفكرة بتفصيل تطبيقي وأخلاقي في كتبي:
«لا تدع مؤشرات الأداء تخدعك»
Ethical Implications of Misleading Indicators
Are Your KPIs OK?
«فكر بطريقة مختلفة»
سمعت هذا الكلام عن الحشيش من عدة دكاترة؛
الله يستر و يحفظ كل أولادنا
من ملاحظة شخصية: يزيد "حظك" مع كل قرار إضافي تتخذه..
القرارات فيها ميزة؛ تعطيك معلومات مستحيل تحصل عليها عن طريق التخطيط أو محاولة استغلال "الفرصة المناسبة" للبدء.
لن تُصبح الظروف مثالية والـ "فرصة المناسبة" للبدء وهم. لذلك، في عالم صعب التنبؤ به، الكم أهم من الكيف.
Iteration
قرارات أكثر > معلومات أكثر > تعديل > إعادة العمل بشكل أفضل.
والاستمرار لأطول فترة ممكنة.
القرارات تخلق فرص أكثر، وتجلب معلومات ذات قيمة كبيرة لن تحصل عليها بأي شكل آخر.
لذلك الكم أهم من الكيف. أحد الكتاب يعتقد أن كتابة أكبر قدر ممكن من الصفحات السيئة تساعده على الوصول إلى الصفحات العظيمة بشكل أسرع. عقلية مختلفة، واحترافية، وبعيدة عن "المثالية" التي تقتل المشاريع قبل بدايتها.
نظرية الحصان الميت (Dead Horse Theory)
هي استعارة ساخرة تكشف كيف يتعامل بعض الأفراد أو المؤسسات أو حتى المجتمعات مع المشكلات الواضحة، وكأنها لغز معقّد، فيتهربون من الاعتراف بالحقيقة، ويبدعون في تبرير الفشل بدل مواجهته.
الفكرة ببساطة:
إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتًا، فإن الحل المنطقي الوحيد هو أن تنزل عنه وتتركه.
لكن الواقع غالبًا يكون مختلفًا تمامًا…
فبدل الاعتراف بالحقيقة، يبدأ البعض في اتخاذ قرارات عبثية، مثل:
1. شراء سرج جديد للحصان.
2. إطعامه وكأنه ما زال حيًا.
3. تغيير الفارس الذي يركبه.
4. إقالة المسؤول عنه وتعيين غيره.
5. عقد اجتماعات لمناقشة كيفية زيادة سرعته!
6. تشكيل لجان وفرق عمل لدراسة حالته من كل الزوايا.
7. وبعد شهور من التحليل… يصلون لنفس النتيجة الواضحة منذ البداية:
“الحصان ميت.”
8. لكنهم لا يعترفون، بل يقارنونه بأحصنة ميتة أخرى لتبرير الوضع.
9. يقررون أن المشكلة في نقص التدريب، ويقترحون دورة للحصان!
10. بالطبع، تحتاج الدورة إلى ميزانية جديدة.
11. وفي النهاية، يعيدون تعريف كلمة “ميت” ليقنعوا أنفسهم أنه ما زال حيًا!
⚠️ الخلاصة:
كثيرون يختارون العيش في وهم الإنكار، ويهدرون وقتهم وطاقتهم ومواردهم في محاولات فاشلة، بدل امتلاك الشجاعة للاعتراف بالمشكلة منذ البداية ومعالجتها بصدق.
أحيانًا، أعظم قرار تتخذه…
هو أن تنزل عن الحصان الميت.
كلامها صحيح ❤
"أغبياء الروح"
تعودت على أن هناك بابًا لكل إنسان، يوصلك لروحه.. لصداقته. لفهم منطقه وطريقته في التفكير. لكن هناك أشخاصًا ذوي أرواح مغلقة بالشمع الأحمر لا يمكن الوصول لهم. من الأفضل مع هؤلاء أن تتحاشاهم ولا تضيع وقتك معهم. لا أستطيع تعريف هؤلاء القوم لكنك تعرفهم بسهولة عندما تراهم. ليست السمة المميزة لهؤلاء هي الشر ولكنها صفة الغباء. كلهم أغبياء. وغباء الروح يختلف جدًا عن غباء العقل. أنت لا تستطيع أبدًا أن تحب صاحب الروح الغبية، بينما يمكنك بسهولة أن تحب شخصًا محدود الذكاء طيب القلب. هناك عمال وبوابو عمارات وبائعات خضر في السوق، كلهم لم يتلقوا أي تعليم ومعظمهم محدود الذكاء لكني أشعر معهم بالكثير من الراحة والمرح. بينما قد أقابل أستاذًا جامعيًا ذا روح غبية فلا أتحمل خمس دقائق.
تقدم له خدمة فلا يمتن لك.. تعتذر عن خطأ ارتكبته في حقه فيشتمك كأنك لم تقل شيئًا ولم تعتذر.. تداعبه فلا يضحك أو تداعبه فلا يفهم الدعابة ويشتمك.. هناك قصة قصيرة أو مقال رائع للعبقري محمد عفيفي يحكي فيه عن امرأة من هذا الطراز قابلها لدى صديق له. يقول لها:
ـ"تصوري إن ناس فاكرة هتلر مسلم؟ هه هه"
كان هذا أيام الحرب العالمية الثانية، لكن المرأة تقول في سماجة:
ـ"ما جايز مسلم ف قلبه! حد فتح صدره وشاف؟!!"
في النهاية شعر بأن هذه الولية تكرهه وتكره وجوده، وكأن هناك تهمة خطيرة اسمها (تهمة التواجد على قيد الحياة)..
عرفت الكثيرين من هؤلاء وتعلمت مع الوقت ألا أعبأ بهم.. ليس علي أن أقنع كل شخص على وجه الأرض أن يحبني. ابتعد عنهم كأنهم مصابون بالطاعون. الكارثة الحقيقية هي أن تضطر للتعامل معهم ولا مفر لك. أن يكون أحدهم رئيسك في العمل أو شريكك.. والألعن أن يكون زوجك أو زوجتك!
أحمد خالد توفيق
معتقدات اليأس الثلاثة (المثلث السام)
أثبتت الدراسات أن اليأس يتغذى على ثلاث قناعات خاطئة يشرحها عالم النفس "مارتن سليجمان":
1. الشخصنة (Personalization): الاعتقاد بأنك "أنت" المشكلة، وليس الموقف (مثلاً: "أنا فاشل" بدلاً من "لقد فشلت هذه التجربة").
2. التعميم (Pervasiveness): الاعتقاد بأن الفشل في جانب واحد يعني دمار كل جوانب حياتك (مثلاً: "خسرت وظيفتي، إذاً حياتي كلها انتهت").
3. الديمومة (Permanence): وهذا هو الأخطر؛ الاعتقاد بأن هذا الألم سيبقى للأبد ولن يتغير أبداً.
💡 اليأس ليس "نهاية الطريق"، بل هو "ضباب" كثيف يحجب الرؤية فقط.
الضباب لا يعني أن الطريق اختفى، بل يعني أن عليك المشي ببطء حتى تنجلي الرؤية.
أنت لست أفكارك المحبطة، أنت الشخص الذي يراقب هذه الأفكار وهي تمر.
https://t.co/QwRL9D1VGR
المقال عميق ومشحون فلسفيًا، بس فكرته الأساسية بسيطة وموجعة شوي إذا تأملت فيها.
الفكرة المحورية هي أن
Instagram والسوشال ميديا “تدرّبك” نفسيًا إنك تترك الشخص اللي بتحبه… مش لأن العلاقة سيئة فعلًا، بل لأن انتباهك ومشاعرك صاروا تحت إدارة الخوارزمية.
1) الحب صار فيه طرف ثالث
العلاقة ما عادت بين شخصين بس.
صار في طرف ثالث دايمًا حاضر: الـ feed.
•هو اللي يفسّر لك مشاعرك
•هو اللي يقرر شو تشوف
•هو اللي يقنعك شو “طبيعي” وشو “توكسك”
بدل ما تفهم شريكك بنفسك… بتصير تفهمه من خلال فيديوهات وريلز.
2) الخوارزمية تستغل لحظات ضعفك
لما:
•تكون متضايق
•بعد مشكلة
•تعبان آخر الليل
•أو حاسس بوحدة
تمدّك بمحتوى:
“لو كان يحبك كان…”
“اختاري نفسك”
“الحد الأدنى”
“اتركيه فورًا”
فتصير تشوف أي احتكاك بسيط كأنه دليل إن العلاقة غلط.
مو لأنك فكّرت…
بل لأنك تكررت عليك نفس الرسالة 50 مرة.
3) عقلك يصير “مسامي” (Porous)
القصف المستمر بالمحتوى القصير:
•يضعف التركيز
•يقلل الصبر
•يخليك اندفاعي
والحب يحتاج العكس:
•صبر
•تحمّل الغموض
•إصلاح مو هروب
•فهم مو اتهام
فإذا ما عندك “أمان معرفي” (Cognitive Security)، ما تقدر تثبّت مشاعرك.
4) ازدواجية المعايير بين الرجال والنساء (حسب الكاتب)
الكاتب يقول إنه في تكييف نفسي متكرر:
•لما الرجل يضع حدود → “غيور / ضعيف / insecure”
•لما المرأة تضع حدود أو تترك → “حدود صحية / قوة / self-respect”
فالنتيجة:
•الرجل يتعلم يسكت
•المرأة تتعلم تنسحب بسرعة
والعلاقة تنهار.
5) الخلاصة الكبيرة
السوشال ميديا ما تعلّمك:
كيف تصلّح العلاقة
هي تعلّمك:
كيف تنهيها بسرعة وبكرامة مزيفة
لأن:
التحمّل والصبر ما يبيع محتوى
لكن الدراما والانفصال… ترند.
الجملة الجوهرية للمقال
إذا ما قدرت تحمي انتباهك… ما رح تقدر تحمي حبك.
لأنه ببساطة:
مشاعرك اللي تحسبها “وعي وحدس”… ممكن تكون مجرد برمجة متكررة.
عملت تحت إدارة شخص يمارس العبادات المفروضه والنوافل مدة قصيرة شعر إني كشفت اوراقه أذاني بطرق لا تلفت الانتباه تركت العمل فالموقع لا يخضع للحوكمة:
📌 إذا عرض عليك تولي منصب قيادي فلا تستعجل بالموافقة لأن المنصب القيادي ليس ترقية دائمًا، أحيانًا يكون اختبارًا أو فخًا مُغلفًا بالثقة، لذا قبل أن تقول نعم ✅، تأكد من وجود عدة أمور حتى تكون سبباً بعد توفيق الله في نجاحك:
1️⃣ سبب الاختيار الحقيقي لك بالذات، هل تم اختيارك لإنجازات واضحة ونتائج مثبتة؟ أم لأنك “الأقدر على تحمّل الضغط” أو “الأنسب لإطفاء الحرائق”؟ 🔥🔥
إن كان السبب غامضًا… فالمخاطرة عالية.
2️⃣ هل لديك صلاحيات حقيقية لا لقب فقط؟ وهل ستملك سلطة اتخاذ القرار؟ أم مجرد واجهة تُحاسَب دون أدوات؟ فالقيادة بلا صلاحيات = مسؤولية بلا حماية.
3️⃣ دعم الإدارة العليا؛ هل هناك التزام واضح بدعمك؟ أم تُترك وحدك عند أول اعتراض؟
4️⃣ وضوح التوقعات ومعايير النجاح؛ وهل الأهداف 🎯🎯🎯محددة وقابلة للقياس؟ أم شعارات عامة يمكن تفسيرها ضدك لاحقًا ؟ فالغموض في الأهداف أخطر من صعوبة الأهداف.
5️⃣ الوضع الحقيقي لفريق العمل؛
هل الفريق قابل للقيادة؟ أم منهك، مقاوم، أو مليء بالصراعات؟
وأعلم أنه أحيانًا يُعرض المنصب لإنقاذ فريق… لا لتكريم قائد.
6️⃣ الإرث القيادي السابق، لماذا غادر من سبقك؟هل فشلوا أم أُفشلوا؟ فالتاريخ يُكرر نفسه إذا لم تفهمه. 👌
7️⃣ التوازن بين المكاسب والتضحيات؛ وهل العائد (مهنيًا ومعنويًا) عادل؟ أم المطلوب تضحيات تفوق المقابل؟ فبعض المناصب تُستهلك ولا تُضيف.
8️⃣ انسجام المنصب مع مسارك المهني؛ يجب أن تسأل نفسك هل الموقع يخدم رؤيتك الطويلة؟ أم يحرفك عن تخصصك وقيمك؟
خاتمة: اقبل المنصب عندما تشعر أنه استثمار في نجاحك، لا عندما تشعر أنه رهان على قدرتك على الاحتمال.
إذا رأيتَ امرأةً تلهو كطفلة، فهي مع رجل. وإذا رأيتها جادّة كأم، فهي مع فتى. المرأة تعكس دائمًا طاقة الرجل الذي تكون معه. حين يكون مسؤولًا وواضح القصد، تتوهّج وتزدهر في أنوثتها. وإذا كان مترددًا وغير ثابت، تُضطر إلى التشدد وتولّي القيادة لإنقاذ الموقف.
لذا إن كنتِ تتساءلين لماذا تحوّلت الفتاة المرِحة في داخلك إلى كآبة وفتور، فتحقّقي من جودة علاقتك بزوجك.
أهمية «الغباء» في البحث العلمي
شدني هذا المقال لانه يطرح فكرة غير مألوفة وهي الشعور بالغباء. الكاتب يميز بين التفوق الدراسي والبحث الحقيقي.
الدراسة ≠ البحث: في الدراسة نجيب عن أسئلة معروفة ونشعر بالذكاء، أما في البحث فنغوص في المجهول حيث لا أحد يملك الإجابة.
الشعور بالغباء صحي: الإحساس بالحيرة والجهل يعني أنك تقف على حدود المعرفة، وهو المكان الطبيعي للاكتشاف.
الجهل هنا «مطلق» لا نسبي ليس لأنك أقل ذكاءً من غيرك، بل لأن المشكلة نفسها غير محلولة بعد.
التعليم العلمي يظلم الطلاب أحيانًا لأنه لا يعلّمهم كيف يكونون «جاهلين بشكل منتج»؛ أي كيف يواصلون العمل رغم عدم الفهم.
الاختبارات الجيدة ليست التي تكشف من يحفظ الإجابات، بل التي تُظهر أين تتوقف معرفة الطالب وهل هو مستعد لتحمّل مسؤولية البحث.
التقدم العلمي يتطلب تقبّل الخطأ؛ التخبط، الفشل، والمحاولات المتكررة جزء طبيعي من العملية.
كلما أصبحنا أكثر راحة مع الشعور بالغباء، زادت قدرتنا على دخول المجهول وصنع اكتشافات كبيرة.
إن ظِلال الأرواح المُتَآلِفة تَتَعانُق قبل الأجساد،
مع الشريك الصحيح في اللحظة المُناسِبة.
المقالة تناقش نتائج دراسة منشورة في مجلة Intelligence التي قالت أن الأشخاص ذوي الذكاء العالي قد يكونون أكثر عرضة لبعض «الاضطرابات النفسية والجسدية».
الباحثون جمعوا بيانات من 3,715 من أعضاء American Mensa Society (أي أشخاص ضمن أعلى 2٪ من نتائج اختبارات الذكاء). وجدت ارتباطًا بين الذكاء العالي (IQ مرتفع) وزيادة احتمالية الإصابة ببعض اضطرابات نفسية (كالقلق، الاكتئاب، ADHD، اضطراب طيف التوحد) وأمراض جسدية (كالحساسية، الربو، أمراض مناعية).
لتفسير هذا الربط، يقترح الباحثون ما يُسمى نظرية Hyper brain / hyper body theory — أي «الدماغ المفرط / الجسد المفرط».
وفقًا لهذه النظرية: الأشخاص ذوو الذكاء العالي قد يمتلكون جهازًا عصبيًا شديد الحساسية / التفاعل (hyper-reactive central nervous system)، ما يجعلهم أكثر وعيًا وحساسية لمحيطهم (وهو ما قد يفيد في الإبداع، الفن، التفكير العميق).
لكن هذه “الفرط” (ذهنيًا أو جسديًا) قد يجعلهم أكثر عرضة لـ إجهاد مزمن (stress)، ما قد يؤثر على الجهاز المناعي، ويزيد من احتمالات الأمراض المناعية، الحساسية، أو المشاكل النفسية مثل القلق، الاكتئاب، أو اضطرابات المزاج.
من هنا — حسب هذا التفسير — الذكاء العالي ليس فقط “ميزة” بلا تكلفة، بل قد يأتي معه “سعر”: الحساسية الزائدة، تفاعل قوي مع المحفزات النفسية والجسدية، وربما نتائج صحية غير مرغوب فيها.
المقالة ترمي إلى “تحدي” الفكرة السائدة بأن الذكاء العالي دائمًا مفيد بل تشير إلى أن المجتمع والبحث العلمي يجب أن يأخذوا بعين الاعتبار أن “تفوق الذكاء” قد يرافقه مخاطر نفسية وجسدية.
Last Seen Users on Sotwe
bdour
Seen from Egypt
GALLERY EXCLUSIVE
Seen from Indonesia
18+pakistani
Seen from Pakistan
Desi Viral Clips
Seen from India
ดูเมียโดนเย็ด
Seen from Thailand
คนจนจน
Seen from Thailand
SEVGİLİSİNİ ALDATANLAR PLATFORMU
Seen from Turkey
Olgun
Seen from Turkey
Kadınlara Oral Sex Vajina yalatmak
Seen from Turkey
BanDann💦💦
Most Popular Users
Elon Musk
@elonmusk
240.8M followers
Barack Obama
@barackobama
119.2M followers
Donald J. Trump
@realdonaldtrump
111.7M followers
Cristiano Ronaldo
@cristiano
111M followers
Narendra Modi
@narendramodi
107M followers
Rihanna
@rihanna
97.8M followers
NASA
@nasa
92.2M followers
Justin Bieber
@justinbieber
91M followers
KATY PERRY
@katyperry
87.9M followers
Taylor Swift
@taylorswift13
81.7M followers
Lady Gaga
@ladygaga
73.3M followers
Virat Kohli
@imvkohli
70.3M followers
Kim Kardashian
@kimkardashian
69.9M followers
YouTube
@youtube
68.7M followers
Bill Gates
@billgates
64M followers
Neymar Jr
@neymarjr
63.1M followers
The Ellen Show
@theellenshow
62.4M followers
CNN
@cnn
61.9M followers
Selena Gomez
@selenagomez
61M followers
X
@x
60.8M followers