加藤寛之@Gyoseki

Gyoseki株式会社 Founder&CEO

Gyoseki：投資家用メモ・ツール
Competiton 登録受付中（ファンダ分析の全国大会）

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

第5回 Gyoseki Competition*、本登録開始しました！
*実在する上場企業を分析し、業績予想と投資判断を競う学生向け企業分析コンテスト

10/11（日）23:59までの早期登録で
・協賛企業オフィスで開催の勉強会&懇親会の優先案内
・今大会の課題銘柄を優先的にご案内

本登録最終締切：10/25（日）23:59

参加にはチーム登録が必要です。
登録方法はリプライをご確認ください。

▶︎ エントリー詳細はこちら
https://t.co/IeUPgApjfd

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

金融知識は経営者、起業家、IR担当者などにも必要ですね

Gyoseki Competitionでは、株価を予想することではなく、企業について分析するスキルにフォーカスしています

経営やアセマネに役立つファンダメンタルズの知識にご興味ある大学生を募集してます

[ビジラボ| @bizlab09]

「経営者はPL・BSを見れないと判断できない」

年商175億円BUDDICA創業者
・中野優作さんが語る戦略会計の作法。

❶ 10事業部を、1本の軸でマネジメントする

BUDDICAには多数の事業部がある。
・カー事業部
・ライフ事業部（ドーナツ、phoenix coating、EV電気事業）
・BUDDICAリース、BUDDICAツーリズム、レンタカー
・ラッピング事業、
ダイレクト保険（三井さんと）、金融事業
���BUDDICAホーム、BUDDICAレコード など

合計10事業部、10人の責任者がいる。
これを戦略会計を軸にマネジメントする。

�� 戦略会計を軸に、10事業部を1本の軸で管理。

❷ 投資対効果を、1円単位でシビアに見る

戦略会計の基本はシンプル。
・1万円使ったら2万円のリターンが必要
・最低でも1万1,000円のリターンが必要
・投資対効果が合うかどうかを絶対条件にする

さらに、
・店舗の固定費が5,000万円
　粗利6,000〜7,000万円、利益1,000〜2,000万円
・100万円ずれたら罰金1万円が発生する時代があった
・ティッシュ1ケース1,200円を
　来月に持ち越すかまでコントロール
1円単位で数字を合わせに行く。

⇒ 1円単位の投資対効果をシビアに見る。

❸ リース vs 減価償却の判断で

具体的な戦略会計の応用例。
・1,000円の利益を生むために、車で移動する
・車のガソリン代 → 経費
・車の減価償却費 → 経費
車を減価償却で買う vs リースで借りるの判断が重要。

��らに、BSの視点でもこう。
・リース → BSに資産計��、自己資本比率が意識的に上がる
・減価償却 → 自社資産として計上、BSに資産が残る

PL・BSを両方見れる経営者だけが正しい判断ができる。
中野さん自身、こう言い切る。
「PLが見れない経営者は、最低で失格」
「BSが見れて、初めて判断できる」

⇒ PL × BSを両方見れるか。

年商 数億円規模に伸ばすために、
・戦略会計を軸に複数事業部を1本の軸で管理する
・1円単位の投資対効果をシビアに見る
・リース vs 減価償却の判断でコントロールする

数字を軸に事業を組み立てられる経営者だと、
10事業部をうまく回すことができる。

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

「音楽を捨てるより、音楽を大事にしなさい。自分が伝えたいことを優先する」

これを見ながら、「投資仮説を伝える」ことも同じだなと思いました。

投資仮説も、間違えないように調べ抜いて、完璧にしてから伝えたくなることがあります。

でも、「絶対に合っている」と確信できるのは、事実が発表された後。

不完全な情報から将来を予想する以上、予想通りにならないことがあるのは当たり前です。

大事なのは、その時点で自分が何を考え、なぜそう考えたのかを伝えること。

Gyosekiには、その投資仮説を見える化し、結果まで追いかけられるペーパーポートフォリオ機能があります。

投資サークルなどで使ってみたい方がいれば、ぜひお声がけください。

[Kou @koutopo]

「怖がっちゃだめ。音がもし取れなかったら残念。と、思えばいいだけ。音楽を捨てるより、音楽を大事にしなさい。要するに1番大事なものを捨て���ゃダメ」

「自分がなにを伝えたいかが大事なの」

何度も投稿したいメッセージ。これ、人生における全てのことに言えると思う。

[アクティビストメディア @actvmda_info]

3Dによる東邦HD買収防衛策差止め申し立ての裁判
差止めが認められました
プレーンな有事型防衛策（共同協調行為の認定等はなし）で、株主総会決議も経ている防衛策が差止められるのはショッキングな判決
買収防衛策の実務に大きな影響がありそう

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

@RioNegishi おめでとうございます！

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

大谷翔平選手にも、いい日もあれば悪い日もあるそうです

金融関連の仕事しててもあります

アナリストも
ファンドマネージャーも
アドバイザーも
営業も
CIOも
CFOも
起業家も

それでも金融に興味がある人は、参加してみてください

https://t.co/Ika7J9GLM6 via @YouTube

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

”新聞を読んだ分だけ、お小遣いが増える”
そんな家庭で育った少年は、投資家になりました。

ゆうちょアセットマネジメントのケビン・チャング氏が、投資の原点とGyoseki大会での学びを語ってくれています。

次は、あなたが挑戦する番です。
Gyoseki大会のエントリーお待ちしています。
（エントリーはプロフィールのリンクから）

https://t.co/xFIAlBVK6F

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

@katsumawatanabe のNoteは、とても重要な問題提起だと思います。

この問題は、営業だけでなく、運用会社がどんな人材を育てるのかという点にもつながっていると思います。

回転売買による販売手数料が収益の中心になると、運用会社側の人材育成のインセンティブにも影響するからです。

「次に売れる商品」を作ることが重要になれば、話題性のあるテーマファンドを企画・組成する力が評価されやすくなる。一方で、一つの領域を深く掘り下げ、個別銘柄から長期にわたってアルファを生み出せるファンドマネージャーを5〜10年かけて育てることへのインセンティブは、相対的に弱くなり得ます。

結果として、組織内で評価・蓄積される能力も変わります。「売れるファンドを企画・組成する力」と、「企業を徹底的に分析し、他人とは違う視点で深掘りし、個別銘柄からアルファを生み出す力」。どちらを組織として重視し、蓄積していくのか。

顧客本位の仕組みを考えることは、販売方法だけでなく、「どんな運用者を育てたいのか」という日本の運用業界全体の人材育成にもつながる話だと思います。

若い人が世界で通用する運���者を目指すのであれば、個別企業の分析に真剣に向き合い、その力を日々鍛えられる環境に身を��くことが重要だと思います。

[渡辺克真| fundnote代表 @katsumawatanabe]

いつもは「運用面」から話すことが多い当社ですが、「営業面」や金融会社の「構造面」からお話させていただきました。はじめて話す内容ばかりです。全投資家と全金融営業パーソンに届いてほしい。 https://t.co/n8xTEO4jMo

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

金融特化型ChatGPTが誕生しました。

これでますます、これまで新卒1年目の「見習い」が担ってきたタスクは減っていくことになりますね。

その分、若手に求められる「考える力」の重要性は、ますます高まりそうです。

[OpenAI @OpenAI]

Now available: ChatGPT for Financial Services.

This is a tailored ChatGPT Work experience that combines built-in financial data with GPT-6 Astra’s reasoning.

Teams can develop research, build financial models, and create customized client materials.

https://t.co/6WP5OJdnE8

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Point72に行きたい方、今がチャンスですね

[ブルームバーグニュース @BloombergJapan]

ポイント72が日本事業強化､人員100人超に倍増へ－採用難で育成も注力 https://t.co/18BDIUzhIZ

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

第5回Gyoseki Competitionの本登録が開始しました。
詳細は以下のリンクよりポストをご確認ください。
https://t.co/Mtc1KsnjSa

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

第5回 Gyoseki Competition*���本登録開始しました！
*実在する上場企業を分析し、業績予想と投資判断を競う学生向け企業分析コンテスト

10/11（日）23:59までの早期登録で
・協賛企業オフィスで開催の勉強会&懇親会の優先案内
・今大会の課題銘柄を優先的にご案内

本登録最終締切：10/25（日）23:59

参加にはチーム登録が必要です。
登録方法はリプライをご確認ください。

▶︎ エントリー詳細はこちら
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[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Forbes JAPANでGyoseki Competitionの連載が始まりました。
この取り組みを始めた理由や、なぜ今、日本に実践的な金融教育が必要だと考えているのか。その想いを取材いただいています。

今後は、今回の大会に挑戦する学生のインタビューや大会経験者のその後の活躍にも焦点を���てながら、次世代の金融人材のストーリーを発信していきます。

第5回Gyoseki Competitionの事前登録も受付中です！
企業分析や金融に興味のある学生の皆さん、ぜひGyoseki Competitionに挑戦してみてください。

▼Forbes JAPAN https://t.co/9HDHb8dcLX

▼第5回Gyoseki Competition 事前登録 https://t.co/814fWvKK56

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Team Registration

Team Leader
・Create a team
・Enter your teammate’s Gyoseki ID or email address
・Send invitations

Team Member
・Check your invitation email
・Open the Competition page using the link in the email
・Select your team and join

✅ That’s it — registration complete!

Register by Oct. 11 (Sun), 11:59 PM JST to receive the two early registration benefits.
▶︎ https://t.co/IeUPgApjfd

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Official registration is now open for the 5th Gyoseki Competition!

A student equity research competition where participants analyze real listed companies, develop earnings forecasts, and make investment decisions.

Register by Oct. 11 (Sun), 11:59 PM JST for:
・Priority access to workshops & networking sessions held at sponsoring firms’ offices
・Early access to the competition’s featured stocks

Final registration deadline: Oct. 25 (Sun), 11:59 PM JST

Team registration is required to participate.
See the reply below for registration steps.

▶︎ Registration details:
https://t.co/IeUPgApjfd

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

How to register in 3 steps 👇

1. Sign in to Gyoseki
2. Go to the Gyoseki Competition page and select “Participate”
3. Create a team or join a team you’ve been invited to
If you don’t have a Gyoseki account yet, create one first.

Team registration details below ↓

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

チーム登録方法

チームリーダー
・チームを作成
・メンバーのGyoseki IDまたはメールアドレスを入力
・「招待」をクリック

チームメンバー
・招待メールを確認
・メール内のリンクからCompetitionページを開く
・招待されたチームを選択して参加

これで本登録完了です！

10/11（日）23:59までの早期登録で2つの特典

・協賛企業オフィスで開催する勉強会＆懇親会への優先案内
・今大会の課題銘柄を優先的にご案内

▶︎ 詳細はこちら
https://t.co/IeUPgApjfd

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

第5回 Gyoseki Competition*、本登録開始しました！
*実在する上場企業を分析し、業績予想と投資判断を競う学生向け企業分析コンテスト

10/11（日）23:59までの早期登録で
・協賛企業オフィスで開催の勉強会&懇親会の優先案内
・今大会の課題銘柄を優先的にご案内

本登録最終締切：10/25（日）23:59

参加にはチーム登録が必要です。
登録方法はリプライをご確認ください。

▶︎ エントリー詳細はこちら
https://t.co/IeUPgApjfd

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

本登録は3STEPです👇
1. Gyosekiにサインイン
2. Gyoseki Competitionページで「参加する」を選択
3. チームを作成、または招待されたチームに参加
まだGyosekiアカウントをお持ちでない方は、先に無料登録をお願いします。
チーム登録の詳細は次のリプライへ ↓

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Gyoseki Competition サイト
https://t.co/TB9FkAvWPl

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

「ロジックがしっかりしていても、伝わらなければ価値はゼロになる」

第1回Gyoseki Competition優勝の新島虎彦��んがForbes JAPANに掲載され、語った言葉です。

業績予想の精度では上回るチームがいた。それでも1位だったのは、結論に至る思考プロセスが評価されたからです。

第5回、事前登録受付中。

（記事リンクと大会サイトリンクはリプ欄へ）

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

Forbes Japan記事
「「思考プロセス」と「伝える力」が市場を動かす──みずほ証券アナリスト・新島虎彦が培った超普遍的スキル」
https://t.co/noZuRVJNsQ

[加藤寛之@Gyoseki @GyosekiClub]

@kopDBTaWl4GFdZ Gyoseki Competitionのご参加お待ちしております！