Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド

株式会社アウトラウド 代表取締役 CEO & Founder | AIネイティブ エンタープライズセールスを提供 | ex-Google, VMware | Happy Dad

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

リファラルでClaude Coworkが1週間無料になるそうです。以下からご利用ください。
3名先着っぽいです。

https://t.co/gucma7I4jS

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

Claude CodeをAnthoropic社内でリリースしたことを社内Slackでポストした時のスクショ。2人しか反応が無かった😂

その後も市場から反応が悪くプロジェクトが中止になる危機もあったそう。

こんな凄いプロダクトでもそんな時代があるんだな、、、

#CodeWithClaude

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

Met Boris-san as a father of Claude Code.
His keynote session started in Japanese! Impressed!

Claude Code is supporting founders like me. Thank you! @bcherny

[星ちゃん @h0shi__x]

営業勉強会、みんなでQBR勉強中です！

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

本日はElith社の営業チーム向けにIT業界で使われるQBR(Quarterly Business Review)=四半期ビジネス戦略・実行計画のレクチャーセッションを行いました。

目標からの逆算思考でどうやったらできるのか？をまとめる参考になれば幸いです！
ありがとうございました！

[星ちゃん @h0shi__x]

営業勉強会、みんなでQBR勉強中です！

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2年前に登壇機会をいただいた、JAFCO SEEDが今年も開催が近づいてきました。

非常に貴重な機会で、この時のご縁がいまでも続いていたりします。

締切が明後日までなので、応募してみてください！

[JAFCO｜スタートアップ トレンド情報発信 @jafco_intern]

＼JAFCO SEED 2026｜ピッチ応募締切まであと2日🔥／

💡未登記・アイデア段階から応募可能！

事業会社担当者・投資家が集う舞台へ。
決勝戦は8月6日（木）開催。

シード起業家の方、起業準備中の方はぜひご応募ください！

応募方法はスレッドをご覧ください👇
#JAFCOSEED2026

[JAFCO｜スタートアップ トレンド情報発信 @jafco_intern]

＼JAFCO SEED 2026｜ピッチ応募締切まであと2日🔥／

💡未登記・アイデア段階から応募可能！

事業会社担当者・投資家が集う舞台へ。
決勝戦は8月6日（木）開催。

シード起業家の方、起業準備中の方はぜひご応募ください！

応募方法はスレッドをご覧ください👇
#JAFCOSEED2026

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ClaudeのAnthoropicがdeveloper conferenceをサンフランシスコ、ロンドン、東京で開催。

東京は6/10にて。

私も参加予定です！
日本法人も出来て、いよいよ本格展開進んできた印象ですね。

https://t.co/xFM4MFE0QV

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

いさむさんの投稿に共感。現在の起業は3年前と前提条件が全く違いすぎて、いまは人を採用する前に「まずはAIで実現できないか？」というAIネイティブ思考になっている。

弊社も営業、マーケ、プロダクト開発、Admin業務をAIで実行する形に切り替えました。

[Isamu Hirano @i_flatfield]

https://t.co/Q57dWl2c6u

[Isamu Hirano @i_flatfield]

https://t.co/Q57dWl2c6u

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@nanaizw たくさんの人に届くといいですね！応援してます！

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

iibaの書籍発行おめでとうございます！予約しましたー！
子育て世代の親として、同じ起業仲間として応援購入！

SNS→iibaアプリ→書籍、とさらに手に取る機会が増えました。

[Nana Aizawa ｜iiba CEO @nanaizw]

iibaに集まるリアルな口コミが、1冊の本になりました📚

・SNSでバズった遊び場
・知られていない穴場な施設
・子連れで楽しめるカフェ
・こどもと過ごす１日プラン
・全国の旅行情報

などなど、子育て世帯にとって押さえておきたい情報が全て詰まっています。ぜひ予約してください✨💡

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

AI時代のエンタープライズセールスの変化についてまとめました！

Palantirモデルから考える次世代エンタープライズセールス：ビジネスと技術の架け橋「FDE」が変えるセールス職の常識https://t.co/iIJAAiWRK3

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

OpenAI JapanでもForward Deployed Engineeringが募集中

https://t.co/p5cbQ5Xq5e

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

年末にビッグニュースが

Manus Joins Meta: Accelerating AI Innovation for Businesses https://t.co/moYbbuLNBh

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

＠grok このアカウントの2025/01/01から2025/12/20までの投稿を全て読み込んでください。 その後それらの内容を分析し、総括として漢字一字で表現してください。 その漢字について選択の理由と、参照したツイートの数を添付してください

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

内容をnotebookLMでまとめてみた

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

>MVPではなく顧客に愛されるMLP(Minimum Loveable Product)を作る必要がある

>AI時代は3ヶ月ごとにPMFしないといけない

>過去の成功パターンは3割ぐらいしか役に立たない

とても共感する内容ばかり。

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

>MVPではなく顧客に愛されるMLP(Minimum Loveable Product)を作る必要がある

>AI時代は3ヶ月ごとにPMFしないといけない

>過去の成功パターンは3割ぐらいしか役に立たない

とても共感する内容ばかり。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

Lovable の Head of Growth が出ていたポッドキャストから。これは必聴な気がする。以下はメモ：

・Lovableは設立から1年足らずでARRが2億ドルに達した
・従業員わずか100人ほど。歴史上最も速いスピードで成長している
・これまでのグロース戦略の定石は通用せず、過去の知識の3割程度しか役立たない
・現在は仕事の95パーセントを新しい成長手法の発明に、5パーセントを既存の改善に費やしている

・PMF は一度達成して終わりではなく、3ヶ月ごとに掴み直す必要がある
・AIの基盤技術が3ヶ月単位で進化するため、プロダクトの可能性や市場の期待が常に変化する
・従来のような「機能の改善」ではなく「解決策の再発明」を続けなければ競合に勝てない

・SNSで開発過程を公開するBuilding in Publicが強力なマーケティング手法になっている
・エンジニア自身が新機能をSNSで告知し、会社全体がマーケターのように動くことが重要である

・毎日何度も新機能をリリースし、市場に常に活気があると感じさせることが顧客の維持につながる
・有料広告よりもインフルエンサーマーケティングの方が10倍近く効果的
・B2Bでも X/LinkedIn が主戦場、人間味・人格が要る

・AIの利用コストをマーケティング費用と考え、プロダクトを無料で大量に配ることが成長の秘訣
・ハッカソンなどのイベントに無料でクレジットを配り、ユーザーが自発的に広める仕組みを作ると良い

・MVP ではなく、最小限の愛される製品（MLP）を作ることが重要である
・AIエージェントの性能を上げることが、そのままユーザーの定着につながる（ただし、Lovableの数字は出してない）
・AI企業は利益率が低くなりがちだが、それを恐れずに市場シェアを優先する姿勢が求められる

・Growthチーム内にフルタイム「バイブコーダー」を置いている（新しい職種）
・役割は、Growthが試したい施策や外部向け資産（例：Shopify×Lovableのテンプレート等）を高速に作って市場投入すること
・アイデア/実験を並行で大量に回すと時間が足りないため、専任がいることで試作と検証の速度が上がる

・採用では指示を待つ人ではなく、混乱した状況から自ら答えを作り出せる高い自律性を重視
・失敗した経験のある元起業家が、現在のAI業界では最も価値のある人材として求められている

・新卒であってもAIを使いこなせる人材は、経験豊富なベテランよりも高い成果を出すことがある
・社内のあらゆるツールを自社のAIで構築し、自分たちが最大のユーザーになる
・AIは人間の仕事を奪うものではなく、平均的な作業を代行して人間の創造性を引き出す道具である

・AI企業の環境は速く不安定。合う人には最高、合わないと燃え尽きやすい。境界線を引けば両立も可能
・仕事の効率を上げるためにAIを使い倒すことが、ワークライフバランスを保つ鍵

・Discordなどのコミュニティを通じてユーザー同士が教え合う環境が、プロダクトの価値を高める
・AI時代のマーケティングでは、Google のSEOよりもSNSでの人間味のある発信が大事

・AI技術の普及において男女間に大きな格差が生じていることに危機感を持った方がいい
・女性がAIを使いこなしてアプリを開発できるよう支援する活動が、将来の多様性につながる
・AI企業で働くことは、次世代の働き方を学ぶための最も効率的な方法だろう

https://t.co/o52exlsmD1

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

Anthropicがアクセンチュアとの提携を発表。

AIモデルはClaude、サービスデリバリーはアクセンチュア版FDEで提供、そのために世界で3万人のエンジニアにトレーニングを行う。

さて、この流れでエンタープライズ営業はどう変わっていくか？ https://t.co/GP8kFoi3q8

[Hayato Asazawa 朝澤隼 | ㈱アウトラウド @HAHAHA_future]

noteでエンプラセールスについて書きました

エンタープライズセールスの必須スキル、アカウントプラン｜朝澤隼 | Hayato Asazawa @HAHAHA_future #今年の振り返り https://t.co/soHNkFtwKO