حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية.

أساعد أصحاب المتاجر على تنظيم أعمالهم وتحسين الأداء وزيادة المبيعات عبر منصات التجارة الإلكترونية | خبرة +10 سنوات في أسواق حول العالم | متاح للعمل عن بُعد 📩

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@TalaAlmutai %%

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@Mfatyh2020 صحيح

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

منافسك نزل سعره… تقوم تنزل سعرك وراه؟
وهنا تبدأ حرب الأسعار، وتلقى الطلبات تزيد لكن الربح يقل!
مو شرط تكون الأرخص عشان العميل يشتري منك.
علشان هيك بنرجع وبنحكي:
العرض، القيمة والثقة أهم من السعر في غالب الاحيان.
لا تخسر ربحك عشان تلحق منافسك.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@alsalem_a_a أكيد ممكن، خصوصًا إذا المتجر اشتغل صح على المحتوى والسيو وإعادة استهداف العملاء. المشاهير قناة مساعدة، لكن ما المفروض يكون نمو المتجر معتمد عليهم.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@fahadalmarzoqii ملاحظة مهمة، العميل غالبًا يدخل صفحة «من نحن» علشان يتأكد إنه يتعامل مع متجر يثق فيه. صفحة بسيطة ومقنعة ممكن تفرق كثير في قرار الشراء.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@ceoalmomani بالضبط، ما ينفع نطلب نتائج مختلفة وإحنا نشتغل بنفس الطريقة. النمو يحتاج تغيير حقيقي في العرض والتشغيل وتجربة العميل، مش مجرد رفع ميزانية الإعلان.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@jamalalfadhli صحيح، كثير أصحاب المتاجر يبدؤون بالإعلانات مباشرة وبعدها يستغربون من ضعف المبيعات. إذا ما فهمنا العميل والعرض أولًا، الإعلان لحاله ما راح يحل المشكلة.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@MalazMarketing صحيح الأدوات تختصر وقت كثير، بس بالنهاية الفكرة وجودة المحتوى هي اللي تخلي الناس تتابع وتستمر.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@baaghilbrand فعلًا، لو كانت العلامة مجرد شعار وألوان كان الموضوع سهل. التجربة والثقة والقيمة اللي ياخذها العميل هي اللي تبني العلامة فعلًا.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@Ibrahim_bhrawy صحيح، كثير متاجر تبدأ بالإعلانات قبل ما تفهم ليش العميل يشتري أو ليش يطلع من المتجر. فهم رحلة العميل يوفر وقت وميزانية كبيرة.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@AzizKhudiry صدقت بكل كلمة %%

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@4bussa ركّز على باقات الضيافة والهدايا والمناسبات، عينات للتجربة، التعاون مع شركات ومنظمي مناسبات، وتحفيز العملاء الحاليين على تكرار الشراء والترشيح. وبنفس الوقت راقب أكثر المنتجات ربحية وطلبًا وركّز عليها بدل تشتيت المخزون.
بمعنى اخر خليك شغال ولكن قدم شيئ لعميلك مميزة

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@RSRfinancial وهذا فعلًا فرق مهم: الرصيد البنكي ما يعطيك الصورة الكاملة عن صحة المشروع. القرار المالي الصح يحتاج تعرف ربحية كل نشاط، التدفق النقدي، الالتزامات والتكاليف الفعلية؛ لأن ارتفاع المبيعات ما يعني بالضرورة ارتفاع الأرباح.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@m_alnoamani1 بالضبط، الخصم إذا صار عادة يعلّم العميل ينتظر العرض بدل ما يشتري بالقيمة الحقيقية. الأفضل تستخدمه بهدف ومدة محددة، وتبني المبيعات على القيمة والثقة وتجربة العميل.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@salehalzumea ممكن أحد الأسباب إن جزء من السياح يجي ضمن بكجات سياحية تشمل السكن والوجبات، وبالتالي إنفاقه على المطاعم خارج الفندق يكون أقل. لكن برأيي نحتاج نعرف نوعية نزلاء الفنادق ونمط إنفاقهم قبل ما نربط ارتفاع الإشغال مباشرة بمبيعات المطاعم

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@AbdullahBnFahd برأيي لا تبدأ بإعلانات أكثر قبل تشخيص المشكلة. راجع المنتج نفسه، الأسعار، الفئة المستهدفة، الموقع، التغليف والميزة اللي تخلي العميل يختارك بين عشرات براندات العطور. اختبر أفضل 2–3 عطور بعينات وعروض واضحة، وقِس التجربة والشراء. التسويق يوسّع الشيء الناجح

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@fahdobeed أتفق، والمهم هنا التفريق بين مشكلة أداء فردية ومشكلة في المنظومة. إذا تغيّر الأشخاص واستمرت نفس النتائج،فغالبًا الخلل أعمق من فريق المبيعات. قبل استبدال الموظف، لازم نراجع المنتج، التسعير، الحوافز، التشغيل وتجربة العميل؛ لأن تغيير الأشخاص بدون معالجة السبب الجذري يعيد نفس المشاكل

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@SallaApp الفكرة ممتازة، خصوصًا إن الورشة ما تبدأ من «كيف تفتح متجر» فقط، بل من اختيار المنتج والعميل إلى جاهزية البيع.

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

@mohamed_elneem مو مسؤولية التسويق وحده. التسويق يفهم العميل والسوق والمنافسين والقيمة المدركة، والمالية تحسب التكاليف والهوامش والربحية، والمبيعات تضيف واقع السوق. القرار الأفضل يكون مشترك بينهم

[حمزة | خبير إدارة متاجر إلكترونية. @HAMZAFARAJ94]

تواصل معي صاحب متجر وطلب مني استشارة،

عندي زوار كثير، والناس تضيف المنتج للسلة… بس ما تكمل الطلب!

مشينا سوا خطوة بخطوة، واكتشفنا المشكلة

تكلفة الشحن = سعر المنتج!
وهنا يبدأ العميل بالتردد وإلغاء الطلب.

هذه المشكلة تؤثر بشكل مباشر في المبيعات ومعدل التحويل، لذلك لا تتجاهلها.