تعلمت خلال رحلتي الوظيفية التي تجاوزت ١٥ سنة أنه كلما صعدت في الهيكل التنظيمي لأعلى كلما تلاشت الفروقات بينك وبين زملائك قادة الإدارات والقطاعات الأخرى (بشكل نسبي).
ستجد أن الموارد البشرية والإدارة المالية والمبيعات والعمليات وعلاقات العملاء والقطاع التقني كلهم يتحدثون في نفس الموضوع (تقريباً) وهو زيادة الأرباح والتوسع في المبيعات (ولكن مع اختلاف أدوارهم في تحقيق هذا الهدف).
مهلاً!!!!!
أليس الكوتشينح هو أحد المجالات التي تستخدم لمساعدة الآخرين على التطور والتقدم؟
بلى.
إذن لماذا كنت أتحدث (أعلاه) عن نفسي وكأني أنا المستفيد؟
لأن الخطوة الأولى لتطوير الآخرين هو أنت تبدأ بنفسك؟
(فاقد الشيء لا يعطيه)
#كوتشينج#تطوير#إدارة
تجربتي مع الكوتشينج:
كنت أسمع كثيراً، في السابق، أن التركيز على المهارات الناعمة (وخاصة الذكاء العاطفي) أهم من اكتساب المعرفة والمهارات الفنية.
ولا أخفيكم سراً أني لم أكن مقتنعاً بذلك.
•بدأت في فهم الآخرين بشكل أكبر وتقبلهم بشكل أكبر والقدرة على استخدام لغة تخاطب تناسب عقولهم وقناعاتهم.
•أصبحت قادراً على تقديم شيء، ولو بشكل يسير، يقدم فائدة للآخرين سواء عن طريق وسائل التواصل الاجتماعي (Social Media) أو عن طريق الملتقيات أو حتى في لقاءات الأحبة والأقارب.
أدوار التطوير التتظيمي:
- التصميم التتظيمي
- نظام الحوافز
- إدارة الأداء الوظيفي
وغيرها من الأدوار التي تحدثت عنها في حواري مع الملهم عبدالمجيد مرزوق ضمن لقاءات العالم
https://t.co/kN4hPxGfWQ
#موارد_بشرية#تطوير_تنظيمي#استراتيجية
أما مدير الموارد البشرية في المنظمة فهو يقوم ببناء السياسات والإجراءات اللازمة وتمكين القادة والمدراء ليديروا مواردهم البشرية بكفاءة.
تحدثت في لقاء سابق عن #شريك_أعمال_الموارد_البشرية في لقائي مع
Anwar Janbi
https://t.co/7XGIMN7bgC
#إدارة#الموارد_البشرية#تطوير_تنظيمي
لكن أن يتم التعامل مع مدراء الإدارات الأخرى وكأنهم طلاب في فصل ومدير الموارد البشرية هو المعلم فأعتقد أن هذا غير لائق ويتنافى كلية مع دور الموارد البشرية كشريك أعمال.
ما أعتقده شخصياً أن من يقوم بالدور الفعلي لمدير الموارد البشرية هو المدير المباشر.