Hind M Alrafidah

#Pmp
#CInP #CInS..#Innovation / #CSP #CPMP
#Kku

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

@malhojailan @ksucentrallab @_KSU تستاهل كل خير دكتور

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

@malhojailan بالضبط بروف اي مؤشر اساسا يبنى لحصر انشطة ونسب انجاز يعطي دلاله واضحة على توجه القيادات الفحصي والتتبعي فقط لا على خلق أثر حقيقي وقيمة تحرك القطاع ومن هنا ولد الخلط بين مفهومي قياس الاداء وادارة الاداء

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

@ba_alsaleh د. السوال الاخطر الذكاء التوليدي حاليا يعتمد على تكييف المحتوى بشكل لحظي وهذا ينافي نظريات التصميم التعليمي اللتي تفترض ان المصمم عارف المحتوى مسبقا ومحلل الاحتياج ووو
هل نحن في مرحله قد نشكك اصلا في نظريات التصميم التعليمي ؟؟

[Abdellatif @Abdella6if]

Introducing Qaf!

Ask any Islamic question and Qaf will research over 8,000 Islamic books and generate an accurate answer with citations.

Available on iOS, Android, and qaf[dot]ai

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

كلما اعتقدت أنني أنهيت مرحلة اكتشفت أنها ما زالت تعيش داخلي.
اليوم وبينما أرتب مكتبتي مرت أمامي حقائب أكاديمية ADAL لتطوير القيادات الادارية
فتذكرت أن الإنسان لا يصقل في لحظات النجاح بل في سنوات التعلم والأسئلة والمحاولات
ممتن لكل محطة صنعت نسخة أفضل مني حتى وإن لم أدرك أثرها إلا بعد مدة…

اكتشفت أن الخبرة تمنحك العمق
لكن التعلم المستمر هو ما يمنحها الحياة

#السنغال_بلجيكا

#النقل_الداخلي

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

تم بحمد الله وفضلة اجتياز اختبار PMP والحصول على الشهادة.
إنجاز أعتز به، وخطوة جديدة في رحلة التعلم والتطوير المستمر🤍✨

#PMP #إدارة_المشاريع
#البرازيل_المغرب

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

في دراسة نفسية شهيرة لـ David Dunning وJustin Kruger،
وُجد أن بعض الأشخاص محدودي الكفاءة قد يبدون أكثر ثقة وحضورًا لأن محدودية المعرفة لا تجعلهم يدركون دائمًا حجم التعقيد أو الفجوات في فهمهم. وفي المقابل، فإن أصحاب الخبرة العميقة غالبًا ما يمتلكون ثقة أكثر هدوءًا ونضجًا، ثقة قائمة على الفهم الحقيقي، تجعلهم أقل ميلًا للاستعراض وأكثر ميلًا للتركيز على الجوهر والنتائج بدل الظهور.
فليس كل حضورٍ لافت دليلًا على الكفاءة، كما أن العمق الحقيقي لا يحتاج دائمًا إلى ضجيج ليُثبت نفسه،،

https://t.co/yT3Sxmllp1

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

تشرفت بالتكريم من
صاحب السمو الملكي الأمير تركي بن طلال -حفظه الله –
في حفل #أجاويد4،لمشاركتي كمحكم مشاريع ابتكاريه في تحدي أثر للحلول الابداعية ضمن #ملتقى_أثر_المجتمعي2
كل الشكر والتقدير لسموه ولهيئة تطوير عسير على هذه الثقة..
#الابتكار_الاجتماعي
@asda_aseer

[هُدى بِنت عَبدِالله @HudaBintAbdulla]

أصحاب الأداء العالي صعبي المراس .. لا !!

المتحدثة:
سعاد السركال، خبرة أكثر من 14 عام في مجال الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة.

[وزارة التعليم @moe_gov_sa]

حفل تخريج الدفعة الثانية من برنامج القيادات الواعدة بوزارة التعليم.

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

#رحلة_الابتكار كتاب يذكرك أن #الإبتكار ليس قفزة عشوائية بل مسار واعي يبدأ من الحاجة وينتهي بالأثر💡

كتب رحلة ابتكار بروح الموجه لا الباحث فجعل #الابتكار تجربة تعاش لا نظرية تحفظ.

شكرا.لمن جعل من #كتاب، إجازة لا تنسى💐
#يوم_الجمعة
#ساعه_استجابه

[صندوق التنمية السياحي @TDF_SA]

نفخر برموزنا.. أصالتنا.. كرمنا.. وبكل مافي وطننا.. نباهي العالم
هذا طبعنا وعزّنا بطبعنا 🇸🇦

في اليوم الوطني الـ 95، نوجّه رسالة للي سمعوا عننا، وما سمعوا مننا.
It’s not about what you hear, it’s about being here!

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

في لحظات الصمت مع فنجان القهوة تدرك أن أثقل المعارك هي مع ذاتك وأصدق الانتصارات أن تصالحها 🌿..

#محمد_بن_سلمان_40_عام
#ترامب
#الأحد

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

#الاستراتيجيات الفعالة هي نتاج توازن بين ثلاث عناصر:
_ #القيم #Values
_ #الفرص #Opportunities
_ #القدرات #Capabilities

تشكل هذه العناصر مايعرف بـ تحدي الاستراتيجية #Strategic_Challenge او
التوافق الاستراتيجي #Strategic_Fit وعند نقطة التقاء ما نؤمن به( الهوية والقيم) + بمايمكننا فعله( الموارد والقدرات) + وما يتيحه لنا السوق( الفرص)= عندها فقط يولد جوهر الاستراتيجية الفعالة، فهي ليست وصفة جاهزة بل نتاج تفكير تحليلي وصياغة واعية للميزة التنافسية.

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

اطلعت على نتائج دراسة من #McKinsey حول أكثر #العوائق التي تواجه الشركات في تنفيذ #الابتكار لتحقيق النمو، من خلال تحليل ثمانية عناصر أساسية في عملية الابتكار حيث كان ملخص الدراسة كالآتي
(8Essentials of Innovation ):
1- #Aspire #الطموح
غياب إطار يربط الطموح #الاستراتيجي بالابتكار
لقياس حجم النمو وتحويل الأفكار من مجرد محاولات إلى قوة استراتيجية تغير مستقبل المنظمة.

2- #Choose #اختيار_المبادرات
لا نمتلك طريقة دقيقة لتقييم #المبادرات حسب الاولوية، #المخاطر أو الزمن المتوقع للعائد.
باستخدام أدوات مثل:
Innovation scoring models
أو Real options analysis،

3- #Discover #الاكتشاف
لا نقوم بتصفية كافية للمبادرات ضعيفة العائد قبل تجريبها في مرحلة البحث والتجريب لان التحدي الأكبر ليس فقط التصفية، بل ضعف ربط الاكتشاف ببيانات السوق والعملاء، ما يؤدي لتجربة أفكار ضعيفة أساسا.

4- #Evolve #التطوير
كثير من الاستثمارات توجه الى افكار مكلفة لكنها لا تحقق عائدا كافيا. التحدي الحقيقي هو تطوير #نماذج_أعمال ومنتجات قادرة على النمو #المستدام والتكيف مع السوق.

5- Accelerate #التسريع
في الغالب لا يتم الربط بين الأنشطة التجارية المختلفه مثل:
الاستحواذ والاندماج
#Mergers & #Acquisitions
او استخدام الشراكات والتحالفات #Partnerships
أو تسريع نماذج التجريب التجاري
( Pilot → #Rollout )
لتسريع #المبادرات_الاستراتيجية.

6- Scale #التوسع
لا نملك الآليات المناسبة لنقل المبادرات الناجحة إلى مستوى أوسع عبر بنية تحتية مؤسسية مثل أنظمة إنتاج، توزيع، قنوات تسويق.. الخ

7- #Extend #تعظيم_الأثر
لدينا استثناءات كثيرة تعطل تخصيص الموارد بشكل يعزز إنفاق الابتكار عن طريق احتجاز الابتكار داخل وحدات أو مشاريع معزولة، بدلا من نشره وتعميم أثره عبر المنظمة ككل، مما يحد من القيمة المضافة ويمنع تحقيق الأثر المؤسسي الكامل

8- #Mobilize #تخصيص_الموارد
الموارد في الابتكار ليست ميزانية فقط بل قدرة على ايجاد المواهب والقيادات والصلاحيات لان غياب #الحوكمة الواضحة و #الميزانية المستقلة يجعل تخصيص الموارد عائقا امام تعظيم الاثر

#نهائي_كأس_السوبر_السعودي

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

(إذا لم تتميز فالأجدر بك أن تختفي…وإذا رأيت ما يستحق الفعل فافعله بغض النظر عما يظنه الآخرون)

قاعدة في ثلاث كلمات: #تميز، #تحرك، #لا_تلتفت

فالتميز ليس رفاهية، بل هو أساس البقاء في ساحة لا ينجو فيها الا المختلف
وقيمة ما تقوم به لا تقاس بكثرة التصفيق، بل بحجم الأثر الذي تتركه.
وتذكر أن #النجاح يولد من جرأة الانطلاقة، وتتشكل ملامحه بالمبادرة، لا بانتظار كمال قد لا يأتي أبدا…

أغلب #الإنجازات العظيمة ولدت وسط التشكيك والاعتراض، لكنها شقت طريقها لأن أصحابها امنوا بأنفسهم ووثقوا بخطاهم ولم ينتظروا اتفاق الجميع…

#محمد_بن_سلمان
#ولي_العهد
#رؤية_السعودية_2030
#MBS
#SaudiVision2030

[Hind M Alrafidah @HHI_22]

سعيدة جداااا برؤية وزارة التعليم تفتح أبوابها اخيرا للابتكار وتستضيف عقولا ملهمة بخبرات كبيرة
خطوة كهذه، حتى وإن جاءت في إطار الاطلاع على المفاهيم العامة، نغرس بها اليوم ثقافة الابتكار في موظفينا، ونحلم غدا أن تصبح جزءا من مناهج طلابنا ليكون الإبداع والعمل المنهجي جزءا من هويتهم👍🏻
@wahed_ghanem
@bassam_one
@moe_gov_sa
#ارامكو #الابتكار #وزارة_التعليم