ヒロ｜三刀流経営者

映像プロデューサー／不動産アドバイザー ／オーダースーツ｜1％の仮説×99％の行動｜1人経営×業務委託で年商1億円に挑む｜モヤモヤ経営者と上級副業勢に挑戦の活力を。｜4期目・1人経営者のリアルと失敗談を発信

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

そろそろ法人化しようかな〜って人は、貯金をした方が良い

結局、僕みたいな個人経営者の場合は、お金が底をつきないかってことがとても大事

ただ、貯金をそのまま経営に充てるのではない。

まずは、法人化に向けて半年でも良いから毎月10万とか20万とか貯金をすること。法人化に向けて準備をしている姿勢を作ること。ちなみに僕は10ヶ月続けたかな。

ここでポイントがその貯金をする通帳。

その通帳は地元の信用金庫の個人口座で貯めること。メガバンクの通帳とか普段使ってるやつとかはダメね。

で、半年毎月コツコツ貯めた記録を元に、法人化したら信用金庫の法人口座開設をするとともに、融資を受けたい旨を信用金庫の担当者さんへ打診する。半年間、毎月継続して法人化のためにお金を貯めたという記録は紛れもなく真摯に見える。

担当者さんも融資の稟議を通しやすい材料になる。
信用金庫以外に日本政策金融公庫にもこの記録を持っていく。

なにかって、経営にはなんと言ってもお金が必要。お金はあるに越したことはないし、借りれるうちに借りておくのが鉄則。苦しくなった人に金融機関はお金を貸してくれないからね。

エイヤーで法人化するってのも悪くないし、それでも融資は借りれるかもしれないけど、ちょっとした工夫ひとつで手元に300万なり500万、人によっては1000万ある状態で経営がスタートできるのは心の安心感が違う。

法人化をいつかしたいって人はやってみると良い💁‍♀️

[たけさん｜晴海人 @baybay_wangan]

最近、同じ部屋を2回内見する方が増えてます。不動産屋さんとしてこれだけは、はっきり言わせてください。
２回目の内見、是非してください。２回も内見するのをお願いするなんて申し訳ないって思うかもしれませんが、是非してください。昼と夜は全く眺望が変わります。それが湾岸の良いところです。２回目の内見をした結果、やっぱりやめても大丈夫です。今は良い部屋がたくさんあります。高い買い物です。だからこそ、ちゃんと見て欲しいなと🍵

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@sayaka323200 桐石様

お世話になっております。
先日姿勢改善セミナーの動画をお送りいただきました竹山広泰と申します。
選考にて桐石様が通過されたのですが事務所の方とコンタクトが取れずに困っており、DMさせていただけませんでしょうか。

ご確認よろしくお願いいたします。

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@nina27design キッザニアに是非🙆‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

納品完了後で良きですよ🙆‍♂️
配信のタスクが入ってるならともかく、制作までなら納品ベースですね💁‍♀️
配信するかどうかは制作に関係ないですからね💁‍♀️

採用動画を作ったとして、採用のホームページが完成するまでに2ヶ月かかるので、請求は掲載後でお願いします

展示会で使う製品紹介動画を作ったとして、展示会は4ヶ月後なので、展示会で使用した後で請求お願いします

セミナー動画を作って、1ヶ月後のセミナー配信後に請求をお願いします

という違和感と同じかと🙆‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

役員報酬をいくらに設定するか問題。
個人事業主と法人の大きな違いはここにもある。
個人事業主なら稼ぎが良かった月は手元にお金があるし、稼ぎが悪かった月は手元にお金が入ってこないという至極シンプルな稼ぎに連動した収入になる。一方で、法人化すると売上が多くても少なくても役員報酬が固定で毎月引かれていく。
つまり、どれくらいの売り上げを作れるか未確定な中で１年間の毎月の給料を先に決めなくてはいけない。
そもそも副業勢にとっては、給料なんてものは会社から決められて数十年生きてきたのに、その給料を自分で決めるというここも違和感が起こる。
また役員報酬は一年で一回しか変えられない。
（期首から3か月以内に決めた金額を1年間固定）
だから高すぎると赤字になるし、資金ショートする。
で、最初いくらくらいが良いかと言われると、起業1年目は生活費（家賃、食費、子供のお金とか）＋社会保険、年金分くらいで設定するのが無難。
例えば生活費が25万なら役員報酬は32万くらいあれば十分。
生活費に少しゆとりが欲しければ役員報酬を40万くらいにして手取り30-33万くらいにする。
で、一年やってみて翌期で変えれば良い。

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

法人化して融資をお願いしにいくタイミングっていつが良いのか？って話なんだけど、多くの人は最初自己資金で回そうとするから半年経ってから、とか、一年経って実績が出てから、とか思いがちなんだけど、これはあまりオススメしない。

実際、事業をスタートしても残念ながら多くの場合、計画通りにならない。お客様が見つからない、入金まで時間がかかる、提案書やホームページの作成に思いの外時間がかかってスタートするまでに2-3ヶ月消費するみたいなね。
で、そうするとどうなるかと言うと、売り上げが立たない状態が続いて、役員報酬だけがバンバン減ってく。
半年後、一年後、思ったよりも成績が良くない。ここで融資のお願いに行くと、当然の様に貸してくれない。
想像して欲しい。
売上が予定通りに立っていない企業にお金を貸したいと思うだろうか？あなたなら道端で会ったお金が全くないという誰かにお金を貸したいと思うだろうか。普通は難しいよね。金融機関も同じ。彼らは困った人を助けるためにお金を貸すのではない。彼らは手数料で生計を立てて、一番やってはいけないことは取りっぱぐれること。回収が確実に見込めるという人にお金を貸したいので、ピンチな人にはお金は貸さずに、まずは計画を見直しましょう。とかアドバイスをくれる。さっきの道端で会った人にも、きっとあなたもそうするはずですよね。

では、本題。いつ融資のお願いに行くべきか。
これはね、法人化してすぐ行くべき。
この時に大事なのは売上の計画書をちゃんと作ることね。パワポとかで資料をこしらえる。融資の提出書類は売上の根拠とか書くスペース少ないから別で用意すること。
で、なんですぐが良いかっていうと、法人化してすぐのタイミングって、素晴らしい売上計画とそれに基づく根拠が記されてる。そうすると金融機関は稟議通しやすい。これからのことはやってみないと分からないからね。
でもさっきみたいに半年とか1年やって実績が出ちゃったら実績ベースの判断になる。もちろん実績が計画を上回れば良い。が、実際半分以上は計画未達になるはず。
だからこそ、計画段階で金融機関に持っていく。まずは日本政策金融公庫、そこで承認を得る。
そして次が信用金庫。
日本政策金融公庫で融資の承認が降りたという事実と売上の計画があれば、きっとこの人は大丈夫だろう、となりやすい。

ここで最初に軍資金を一気に貯める。
そうすることで、最初の2-3ヶ月思った様に売上が伸びなかったとしても、まだお金があるので心にもゆとりが持てる。

貧すれば鈍すという言葉がある様にお金が少なくなると、本当に動きづらくなるから、創業したらすぐに融資へ。もちろん固ツイにある貯金の計画も併用してね💁‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@yuki_pvgraph つぎ日本来たらゴルフしよ〜💁‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

起業する時に売上の計画を立てると思うんだけど、勘違いしてる人が多いので注意した方がいい

特に大手企業にいる人とか、新卒から同じ会社にずっといる人

この手のタイプの人が陥る2大妄想がある

耳が痛い話かもしれないけど、ちゃんと経営をしていく為に、覚悟を持って読んで欲しい。

前提として、多くの人は会社（キャリア）の中でやってきた仕事や業務内容で独立する傾向が強い。やはりそこで培った知見や経験は価値があるので。これは良いことなんだけど、だからこそ盲目になる。

まずひとつ目の妄想が、今お付き合いのあるクライアントが自分が会社を退職しても自分とは継続して付き合ってくれるだろうという妄想

これが本当によく陥る勘違い。
あなたがこれまでクライアントから《〇〇さん、いつも頼りになります！》みたいなまるで自分を頼りにされてると思ってしまうのだが、ここには隠れた言葉がある。
それは（株式会社▲▲▲の）〇〇さんという、あくまでその会社の一員としてのあなただということ。
つまり会社の看板がなくなった時に同様に声をかけてくるか、頼ってくれるか、仕事を発注してくれるか、というのは全くの別物。クライアントの窓口担当の個人的な感情としては発注したいという思ってくれる人もいるだろう。だが、仕事というのは会社 対 会社の付き合い。クライアントの会社が大手だったり、秘密保持などが硬いところ、官公庁など様々なケースがあるけど、あなたの経験はすごいものだとしても、あなたが独立した瞬間から、あなたは無名の個人会社の経営者になり、そんな無名の個人会社とあなたなら口座を新たに開いて取引をするだろうか？ここが本当に悔しい、クライアントによっては、退職した瞬間から態度が変わるような方もいる。ひでぇやつだなと思うかもですが、どうでしょうか。自分自身は無名の個人会社から、営業電話が来たり、メールが来た時に真摯に対応してきたでしょうか？多くの場合、無視だったのではないでしょうか。
それが自分に置き換わるということを知って欲しいです。

そして、もうひとつの危険な妄想が、円満退社したら、今の会社が仕事を自分に発注してくれるだろうという妄想。
自分のポジションがいなくなったら会社は回らない。なんて思う方がいるんですが、これも大きな勘違いです。これは僕の個人的な感想ですが社員が30人いたら、あなたがいなくても会社は回ります。いた方がいい、というのはあるけど、いないと回らない、潰れるなんてことはない。だから会社なんです。会社は新陳代謝して成長していくので、あなたがいなくなった穴を埋める為に一時的には大変な思いをするかもですが、あなたがいなくなったことで、その穴を埋めるだけでなく、ルールや仕事の進め方を改めたりすることで、強固になるケースがある。つまり、いない方が良かったりもする。

ということで、２つのよくある妄想を話してきたけど、伝えたいことは、今のお客様、今の会社からの発注だけを頼りにした計画はうまくいかないことが多いので、別軸でどうやって売り上げを作っていくかを計画した上で独立を考えないとダメよという話でした。もちろん今のクライアントや今の会社が発注してくれるケースもあるけど、それはあくまでラッキーパターンと思っていた方が良い。もしくは独立前に条件を握るとか。そこまでやればこの話は不要な話です。が、本当によくある話なので起業したいって方はご注意ください💁‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

社員を抱えず、業務委託の力を借りながら進める一人経営スタイル。この形は以前よりも確実に増えてきていると思うんだけど、このスタイルに向かない人の性格がある。

それは、他責にする人。
嫌なこと、うまくいかなかったこと、モヤモヤしたこと。理由は何でもいいけど、「人のせい」「環境のせい」「条件のせい」にする人は難しい。というか無理。経営として続かない。

なぜなら、すべての選択や決断は最終的に自分で下すもので、環境や相手のせいにしても、状況は変わらない。

よくあるんだけど、初めての取引だから安く受注したとする。
その後「金額が安いから」とクオリティを下げて納品すれば、当然怒られる。というか、その人にはもう仕事は来ないんだけど。
このとき「安かったから仕方ない」と考えるのは他責。
この問題の本質は、自分の交渉不足や確認不足にある。金額や条件の交渉する余地はあったはずなのにしなかったのは自分。

感情的には「安いんだから…」と感じるのもわかる。が、受けると決めた以上はやることはきちんとやる必要がある。

とはいえ、こんなことが最初からうまくできる人はいない。
だからこそ大切なのは、受けると決めた以上は責任を持ってやり切ること。
たとえ利益が出なくても、それを「経験」として心にしまっておくこと。良い勉強になったなと。その経験がなければ、そんなことが必要だと気付けなかったわけなので。

そして次のオファーで、お仕事を受ける前に金額や条件をしっかり交渉する。

これが、一人経営者に欠かせないやり取り術。

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@Keiyoneoka メガバンクは口座を開けられてもそれだけですからね😢僕も城南信用金庫さんにお世話になってます🙇‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@M_KizunaCompass あら💦すれ違いでしたね🥺スモールオフィスへ移転します🙇‍♀️

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

スーツの店舗を撤退します

10月4日のご案内が最後です。

奇しくも10月4日は
レセプションパーティーから
ちょうど1年ってタイミング

店舗を作るのに
敷金500万
内装で800万くらいしたかな。

新築で5年定借で借りたから
1年だと違約金やらスケルトン戻しの費用で1300万は無駄にはなっちゃう

とはいえ
家賃45万くらい毎月かかるのは
まぁなかなかしんどかったので
潔く撤退します

スーツも売上は月10-20万くらいだったから全然ペイできなかったしね。

ここまでだと借金だらけで
僕のことを悲観的に見てくださる方もいるかと思うんだけど、意外とそんな感じでもないんです

というのも3月くらいから既にこのビジネスが成り立ってないことは承知してて、そこで始めたのが湾岸エリアの中古マンションの営業の業務委託

内覧対応やお客様とのやりとり、ローンのご案内など。

不動産は未経験だったけど、やっぱり僕は営業については得意分野で、しっかりと成果を上げられていて、ここでのインセンティブで家賃補填をしてきて、その体制を続けていくのも良かったんだけど、ちょうどその折でInstagramのアカウントが乗っ取られて。

動画は間も無く100本出すところというタイミングだったから、それはそれですごいショックだったけど、逆に今のビジネスを一旦落ち着いて、俯瞰して見たときに、店舗という形態だとビジネスにはなってないと判断して、店舗撤退をすることに。

色々あったけど
結局、不動産の営業という、新しい領域で、しかも自分の得意領域でチャレンジすることができているし、元々やってるクリエイターズパークは4期目を迎えて残り6ヶ月を前に既に前期の売り上げを超えて今期は3500-4000万くらいの着地が見てえそうだし、店舗撤退で一見すると悲観的に見えるかもだけど、個人的には至って順調という感じと、とても良い経験をしたなと思ってます。
1300万は痛いっちゃいたいけど、不動産ですぐに戻せるはず！

スーツの事業も出張型に変換するだけなので続けていくし！

一年前にたくさんの方にお祝いをいただいたのに一年で店舗撤退というのが大変申し訳ないなというところではあるのですが💦

ということで残り1ヶ月もないが銀座の店舗で暇してるので遊びに来てください笑

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

ご無沙汰してます😊
今回は本当に良い経験をできたなと思ってましたが、ダディが言うなら間違いないですね✨
今回のことで、僕は何が得意で何がないとビジネスがうまくいかないということも見えたので新しいチャレンジをするにしても精度が高くなると思います✨
お互い頑張りましょう🔥メッセージありがとうございました✨✨

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@HIRO_Barca14 ゴルフ誘おうと思ったのに💦

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

失敗って「うまくいかなかったこと」って定義されがちだけど、本当の失敗は「うまくいかなかったことをそのままにして終わらせてしまうこと」だと思う。そこから何かを学んで、何かに進むきっかけにできたら、その出来事は“きっかけ”であって“終わり”じゃない。
ビジネスでも人生でも、これがきっかけで、むしろ大きな転機や成功につながるケースが多い。
だから「失敗」は、その瞬間のただラベルで、長期で見たら「大成功の途中経過」だったりすると改めて思う。

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@rabufura1123 これはこれはおめでとうございます🎉
大阪行った際はぜひご飯行きましょう🎉

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@nomadDesignjp1 本当お気を付けください💦💦

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

今朝から乗っ取ったヤツが動いてるようで
僕のアカウントを使ってこちらを送りまくってるようです。

フォローいただいてる方は絶対に教えてはダメです🙇🙇

本当に人の財産を奪うクソみたいなヤツ

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

ショート動画も間も無く100本になる直前で乗っ取られて全削除された

相手に2段階認証かけられてアクセスもパス変もできず、クソみたいなストーリーアップされて

本当に泣きたい

経緯はこんな感じ

みんなも気を付けて欲しいので
やり口を共有します

ゴルフで一度ご一緒した人からインフルエンサーのオンライン投票があるから協力して欲しいとDMがInstagramに来る

オッケーの返事をすると
SMSでリンクを送るから電話番号を教えて欲しいと

打ち合わせ中だったので何も考えずに電話番号を伝える

SMSに6桁の番号が来てるから投票に使うので教えて欲しいとInstagramのDMに連絡が来る

教える

変なところからアクセスがあったと通知

ヤバいと察す

相手に2段階認証かけられてアクセスもパスワード変更もできず

めちゃくちゃ儲かった的な変なストーリーをアップされ

友人から連絡がたくさん来たので通報してもらったら

投稿全削除される

本当にへこむ
かなしい
みなさんも大切なSNSがある人は本当に気を付けて欲しい

[ヒロ｜三刀流経営者 @HIRO_SevenCape]

@kozue_kaseifu こずえさんも本当に気をつけてください🙇🙇🙇