人材定着指導士協会®️ 広報担当ジンにゃん

（社）人材定着指導士協会®️★人材を定着するための人事実務を指導する「人材定着指導士」を養成する協会です★発展を目指す企業の人材定着支援★試験は毎年9月と2月に実施。人材定着に役立つツイートします。

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【#人材定着指導士 講座案内】
毎年2月と9月の試験に向けての受講者の募集をしております。
・中小企業の経営者、人事担当者
・中小企業の支援をする #士業、#保険営業、#コンサル の方
ぜひ、#人材定着 に関するノウハウを獲得して、人材定着につなげてください。
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（5/5）
その結果、判断を誤る機会も自然と
減っていくでしょう。

AIが急速に発展するこれからの時代だからこそ、
情報を正しく見極め、適切に捉える力が
ますます重要になっていきます。

（人材定着指導士テキスト：第3章8項）

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ほぼ週刊 #人材定着 ニュース
143、情報の取り方、歴史の流れ
（1/5）
あなたは、正しい情報の取り方を
確立できているでしょうか。

普段接している情報源が、誤った情報や偏った情報に
影響されていないでしょうか。

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（4/5）
しかし、原因をたどると、そもそもの情報が誤っていたり、情報収集が不十分なケースは少なくありません。

歴史の流れの中で、情報がどのように伝わり、
どのように人々へ影響を与えてきたのかを学ぶことで、
自分の凝り固まった主観だけではなく、
物事を客観的に捉える視点が養われます。

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人材定着の４要素（2）
「居場所作り」

認められることで、社員は居場所を作っていく。
これが定着の大切な要件。

[北小路俊宗 @toshikitakoji]

仕事で一番しんどいのは、 業務量でも難易度でもない。

「頑張りが認められないこと」

誰かが見てくれてる。 誰かが評価してくれてる。

その実感があれば、人はもう少し頑張れる。

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（6/6）
そのような姿勢は、会社の中で自分の役割や
存在意義を明確にし、自分自身の確かな居場所を
築くことにもつながっていきます。

（人材定着指導士テキスト：第3章7項）

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ほぼ週刊 #人材定着 ニュース
142．経営者の視点で
（1/6）
会社の従業員が経営者と同じ視点で物事を考えることは、実際には容易ではありません。
次の経営者を社員の中から育て、選び出すことが
いかに難しいかがよく分かります。

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（5/6）
ただし、社員一人ひとりも、自分自身の人生を
経営している存在です。
自分の人生の社長であるという意識を持ち、自ら考え、
意思決定する習慣を身につければ、経営者の考え方や
視点も理解しやすくなるのではないでしょうか。

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（6/6）
その経営者がどのような視点で判断するのかを
踏まえながら、自社に適した人材定着支援施策を
導入していく必要があります。

（人材定着指導士テキスト：第3章6項）

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ほぼ週刊 #人材定着 ニュース
141、経営者の理解
（1/6）
皆さんは、自社の経営者の考え方や思考パターンを
理解できているでしょうか。
世の中では、正しいことをそのままストレートに伝えても、思うように相手に伝わらないことが少なくありません。
なぜなら、人それぞれ思考の整理の仕方や→

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（5/6）
重要なのは、その背景にある経営者の考え方や判断基準を理解することです。

人材定着のための施策を検討する際も同様です。
経営者が長年大切にしている価値観と、状況に応じて
柔軟に変化させる考え方の両方を理解したうえで
提案を行うことが重要です→

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（4/4）
そのため、場面ごとに質問のパターンを整理して
持っておくこと、そして傾聴する姿勢を
身につけることが大切です。
そうすることで、相手との信頼関係も
築きやすくなります。

（人材定着指導士テキスト：第3章５項）

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ほぼ週刊 #人材定着 ニュース
140、質問力と傾聴力
(1/4)
社員面談、採用面接、業務指導など、
どの場面でも成果を上げている管理職や優れた人は、
適切な質問を投げかけ、早合点せずに相手の話をしっかりと聴いています。

営業の場面でも同様です。
売ることに必死になるあまり→

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（3/4）
また、傾聴は、状況の把握や相手の考え
本音をできるだけ引き出すうえで欠かせません。

営業も同じです。相手がまだ言語化できていない
漠然とした課題や悩みを明確にしてからでなければ、
商品やサービスを提案しても十分な価値を伝えることはできません→