大門 勇登 DAIMON Hayato

🇬🇧 PhD Candidate / Researcher in Talent Identification and Development
⚽️ Football Coach

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[Tom Byerトム•バイヤー @tomsan106]

There’s a hard truth about football development that we don’t talk about enough:

Developing better players is a long game. The return may be a generation away. That makes it difficult to compete with the immediate economics of ownership, sponsorship, commercial growth, media rights and other revenue opportunities.

And that’s where the problem starts.

Too often, the technical side of football and the business side of football operate on completely different timelines and agendas. One is thinking about player development over 5–10 years. The other is often under pressure to deliver results this quarter, this season or this financial year.

The two sides need to be far more aligned.

In fact, I’d argue that there are probably only a small number of clubs in the world that genuinely understand what elite player development looks like, and, more importantly, have built their entire organization around it.

So who should care the most?

The governing bodies.

Developing players is fundamentally part of their responsibility. They should be thinking beyond the next tournament, the next sponsorship deal or the next election cycle.

And clubs should see player development not simply as a football operation, but as a community, culture and long-term growth strategy.

This is particularly important in North America.

States and provinces have an enormous opportunity, and arguably a responsibility, to help build better football ecosystems. But too often, the system is being driven by volunteers, parents and well-intentioned people who simply haven’t been given the education, infrastructure or expertise to know what “good” actually looks like.

The blind leading the blind.

That isn’t a criticism of the people involved. It’s a criticism of the system.

If we genuinely want better players, better clubs and a stronger football culture, we need to stop asking:

“What’s the ROI this year?”

And start asking:

“What kind of football ecosystem are we building for the next generation?”

Because by the time the financial return becomes obvious, the decisions that created it will have been made years earlier.

@RamosTab

#FootballDevelopment #PlayerDevelopment #YouthFootball #FootballStartsAtHome #SoccerDevelopment #NorthAmericanSoccer

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[藤井 直人 Naoto Fujii @naotofuj]

論文の本質を見抜きトレーニングに生かす

論文に書かれていることを、そのまま実施しても、うまくいかないことも多いです

だから科学やエビデンスは役に立たないと思う人もいるかもしれません

しかし全くそんなことはなく、様々な条件統制されて得られた結果ほど、信頼性の高いものはありません

成功している人のパフォーマンスは、様々な要因が寄与した結果成り立っているので、そういった事例から因果関係を見出すのは極めて困難です

では論文をどのように生かすかというと、論文の本質を見抜き、状況に応じて応用することに尽きると思います

例えば、中強度持久トレーニングより、高強度インターバルトレーニングのほうが、持久力アップに効果があるという論文があったとします

この結果をみて、論文の高強度インターバルをそのまま導入すると、きつすぎる、けがが増えた、パフォーマンスが落ちた、、という失敗に繋がることもあるでしょう

そうでなく、上記の結果から、トレーニング強度が大事そうだな、、というように本質を抽出します

そうして、今まで実施しているトレーニングの強度を少し上げてみよう。長時間のゆっくりペースの走り込みを、休憩を挟んでスピードを上げるようにしてみよう。などと、論文の本質を、無理のない範囲でこれまで実施しているトレーニングに溶かしていきます。

個人差や好き嫌いもあるので、そのあたりも考慮してアレンジするのもよいでしょう。

論文の情報は、間違いなくトレーニングの方向性を示してくれるので、これほど有益な情報を利用しない手はありません。皆さん、論文読みましょう☺

[落合陽一 Yoichi OCHIAI @ochyai]

よろしくー！
筑波大学デジタルネイチャー開発研究センター・落合陽一氏との共創による、次世代型の『サッカー文化創造拠点』を東京ドームシティ内に2023秋開業｜JFA｜公益財団法人日本サッカー協会 https://t.co/JZWITtlPBb

[Nobu @nobu_0_]

学校での授業も、社員教育も、スポーツ指導も、全てこの問いを大事にすべき。これが抜け落ちた状態では、本当に深い部分での理解や成長は得られない。

[大門 勇登 DAIMON Hayato @H_Daimon0516]

https://t.co/dVp16tvami

[落合陽一 Yoichi OCHIAI @ochyai]

デジタルネイチャー開発研究センターとJFAで頑張ります！ @nakai_kento_ さんや @tomozoo17 さんとのご縁から始まりワクワクしてます！

落合陽一氏と日本サッカー協会がタッグ「物理再構築技術とサッカーの融合」を研究へ | サカノワ https://t.co/DO3SKuZD2W

[筑波大学 @UNIV_TSUKUBA_JP]

#筑波大学 #ポッドキャスト 「研究室サイドストーリー」第2回を配信しました。
「コーチングは科学だ！人間関係のストレスだって力になる」と題して体育系 #中山雅雄 教授にお話しを伺いました。
https://t.co/gXKVJL7Ye2
#podcast

[大門 勇登 DAIMON Hayato @H_Daimon0516]

2022/2/22 22:22:22

[FOOTxBRAIN @foot_brain]

試合中のコミュニケーションはもちろん、選手同士の関係構築にも必須の「伝える力＝言葉力」。
しかし、日本人は分析して論理的に伝えることを苦手としているのだとか。つくば言語技術教育研究所所長の #三森ゆりか さんと言葉力の磨き方を学びます！

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[日本サッカー協会 @JFA]

震災から10年ぶりにJFAアカデミー福島が福島県での活動を再開 #jfa #JYD https://t.co/U8t71MJU21