Hoʻoulu

【本日の避難所(七尾の一箇所)】 ◻昼ご飯・おにぎり1人1個・お水1人1本 ◻夜ご飯・おにぎり or パン(1人1個) ・カップ麺1個・焼き鳥1人1本(近隣の焼き鳥屋さんの差し入れ) ─────────── 昨日の「おにぎり2人で1個」からかなりグレードアップ。特に焼き鳥屋さんからの差し入れは本当に有り難くて、焼き鳥1本にこんな感動したのはさすがに人生で初めて。ゆっくり味わって頂きました。本当に本当に美味しかった。そして行政からの物資も有志の方からの差し入れも、目に見えて加速してきました。食料だけでなく、カイロや生理用品やヒートテック等々かなり充実してきました。ただ、その反面... 相変わらずの硬い床生活。生活水が使えない状況。余震がバンバン来る(さっきも揺れた)。疲弊は確実に進んでいて、言葉を選ばす言うと「イラつきやすくなってる」人が増えてきた印象。 (特におじいちゃんとか) そこを数日前までは見知らぬ者同士だった人たちでケアしあいながら、またボランティアの職員さんが場内アナウンスでちょいちょい小ボケを挟んだりするので、比較的いい空気でやっています。 (たまに大喧嘩起きたりするけどね) 避難所3日目の夜。生活環境は相変わらずですが、「物資の量は目に見えて増えた」というのはかなり安心要素です。以上、避難所からでした。

nishimura_piano's tweet photo. 【本日の避難所(七尾の一箇所)】

◻昼ご飯
・おにぎり1人1個
・お水1人1本

◻夜ご飯
・おにぎり or パン(1人1個)
・カップ麺1個
・焼き鳥1人1本(近隣の焼き鳥屋さんの差し入れ)

───────────

昨日の「おにぎり2人で1個」からかなりグレードアップ。

特に焼き鳥屋さんからの差し入れは本当に有り難くて、焼き鳥1本にこんな感動したのはさすがに人生で初めて。

ゆっくり味わって頂きました。
本当に本当に美味しかった。

そして行政からの物資も有志の方からの差し入れも、目に見えて加速してきました。

食料だけでなく、カイロや生理用品やヒートテック等々かなり充実してきました。

ただ、その反面...

相変わらずの硬い床生活。生活水が使えない状況。余震がバンバン来る(さっきも揺れた)。

疲弊は確実に進んでいて、言葉を選ばす言うと「イラつきやすくなってる」人が増えてきた印象。
(特におじいちゃんとか)

そこを数日前までは見知らぬ者同士だった人たちでケアしあいながら、またボランティアの職員さんが場内アナウンスでちょいちょい小ボケを挟んだりするので、比較的いい空気でやっています。
(たまに大喧嘩起きたりするけどね)

避難所3日目の夜。

生活環境は相変わらずですが、「物資の量は目に見えて増えた」というのはかなり安心要素です。

以上、避難所からでした。

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Hoʻoulu @HawaiiHae

almost 3 years ago

本当にすごい！！

ぴーたろ

@Ptaro_chan

almost 3 years ago

少子高齢化と人口減少で財政が3年連続赤字。まさに火の車だった流山市の市長になる　↓ 税収UPのため人口を増やすことに専念　↓ 全国自治体で初の「マーケティング課」を設置　↓ 子育て世代にターゲットを絞る　↓ 職員から猛反発 ”全ての年代に公平にサービスを届けるのが行政の役目” 　↓ 　↓ 　↓ 既存の職員では難しいと判断し、民間からマーケターを公募　↓ 行政の常識を覆す攻めの戦略を次々と打ち出していく　↓ キャッチフレーズは『母になるなら、流山市』　↓ 『子育て』だけではなくて、『母』として一人の女性として、仕事も社会活動も子育ても輝いてほしいという願いを込めて『母になるなら』にした　↓ 　↓ 　↓ 保育園を次々に増設、コンビニより保育園の方が多くなる　↓ 13年間で17か所から一気に102か所へ拡大　↓ 200戸以上の大型マンションには保育園を併設する条例を制定　↓ 駅前に「送迎ステーション」を設置。朝に子供を連れて行けば、市内全ての保育園にバスで送り届けてくれるサービス　↓ 夜は20時まで開いているので残業で遅くなっても大丈夫　↓ 待機児童ゼロ達成！！！　↓ 　↓ 　↓ 懸念される保育士不足にもいち早く対応　↓ 保育士には市から手厚い補助・流山特例手当 43,000円／月・住宅補助手当 67,000円／月　↓ 高水準の賃金体系を理由に保育士の数も年々増加　↓ 　↓ 　↓ 転入者の働く場所の確保に奔走　↓ 東京ドーム20個分の敷地に国内最大級の物流センターを建設　↓ 30社以上の企業を誘致し7,000人の新規雇用を創出　↓ 子育てしながら地元で働きたい市民の受け皿に　↓ 　↓ 　↓ 税制アップのためのムダ削減にも尽力　↓ 街づくり計画書・就任前：4冊計600ページ・就任後：1冊のみ　↓ 職員の負担減、他の業務に手が回るようになる　↓ 会議は立ち会議形式にし短時間で終了　↓ 市役所内の応接セットすべて撤去　↓ こうした効率化で、3年で5億円の人件費を削減　↓ 　↓ 　↓ 20年間で人口139％増、人口増加率は6年連続全国第1位民間企業で培った英知を結集し、20年間で地方の田舎町から誰もが住みたい街に変えた！ ”マーケティング” があれば地方都市は甦ることを証明した現流山市長井崎義治さん！！！