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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
株式会社IMGホールディングス代表 | 10年で22法人57施設に拡大 | 医療法人M&A | 医療経営コンサル | すぐに使えるデータドリブンな経営ノウハウをお届け | 満床経営・コスト削減の成功事例も公開 | 3年で病院の規模を拡大したい方フォロー!
経営のコツをおもしろおかしく発信👉
Joined November 2024
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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
5 months ago
先日、クライアント様の会合に参加させていただき、 ゲストとしてお越しになっていた元MLB・岩隈投手のトークショーを拝聴しました。 スポーツも、経営も、医療・介護も本質は同じ。 すべてはチームプレーであり、 「笑顔」や「思いやり」がいかに大切かを改めて感じる時間でした。 お写真もご一緒させていただいたのですが、 背が高く、とてもかっこいい…! スーパースターでありながら、終始丁寧にご対応くださり、 そのお人柄にも感動しました。 学びと刺激をたくさんいただいた一日でした。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
6 months ago
ありがたいご縁をいただき、自由民主党 幹事長の鈴木俊一 様とお話しする機会をいただきました。 現場で日々感じていること。 医療や介護に関わる方々の声。 数字や制度だけでは語りきれない実感。 そんな一つひとつを交えながら、医療・介護の現状やこれからについて、意見交換をさせていただきました。 短い時間ではありましたが、とても濃く、考えさせられるひとときでした。 現場の声が、きちんと届く形で未来につながっていくように。 これからも、できることを続けていきたいと思います。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
「誰と働くか」で人生は99%決まるって、マジで真実 スキルも、やる気も、夢もある でも、成果も幸福感も伸びない その原因、チームかもしれない だって…
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
理由はシンプルで、相手の「理解レベル」や「言語化の解像度」に合わせていないから。 抽象的な言葉で繰り返すだけでは、現場の行動には一切つながらない。 例えば「お客様第一」と言っても、部下の頭には疑問が残る。 「じゃあ、電話対応を何秒で取ればいいのか?」 「無理な依頼も受けろという意味?」 曖昧な言葉は現場に混乱を生むだけ。 伝わらない理由の本質は、経営者やリーダーが「自分の頭の中を言語化しきれていないこと」。 つまり、ビジョンを“翻訳”できていない。 理想の状態はこうだ。 一人ひとりが「自分の役割と行動指針」を具体的に理解して、同じ方向に動ける組織。 経営者が何も言わなくても、チーム全体が勝手にビジョンに沿って動いていく状態。 でも現実はどうか。 伝わらない言葉が積み重なり、誤解が連鎖し、組織はバラバラに。 「伝えたはず」なのに成果が出ない。 これこそがリーダーの最大のストレス源。 救いはある。 伝え方を変えるだけで、組織は一気に変わる。 抽象→具体へ。 理念→行動へ。 そして「相手が理解できた瞬間」を確認するまで伝え続ける。 努力は報われる。 方向性さえ修正すれば、あなたの言葉は必ず浸透する。 明日からできるアクション: ・抽象的な表現を必ず具体例に落とし込む ・相手の理解を「言い返させて」確認する ・一度で終わらせず、繰り返し伝える これだけで「伝えてるのに伝わらない」という地獄から抜け出せます。 もし今「伝わらない」と悩んでいるなら、この投稿を保存して明日試してください。 実践して初めて、“伝わった経営”が始まります。 あなたは部下に「伝えてる」だけで満足してませんか? それとも「伝わった」かどうかを確認していますか? リプで聞かせてください。
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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
「伝えてるのに伝わらない?それ、ぶっちゃけオワコン経営」 部下に熱く語ったはずの理念や方針。 でも翌日には全然浸透していない。 この虚無感、経験ありませんか。 “言った”=“伝わった”ではない。 ここに多くのリーダーがハマる落とし穴がある。 なぜか…
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
今の求職者は「自分がどう変われるか」を見てます。 なのに、ほとんどの求人が 「お願い」だけして「未来」を見せてない。 そりゃ来ないの、当たり前。 しかも、出してる媒体が「オワコン」だったり、 文章がテンプレすぎて「埋もれて」たり、 デザインが古臭くて「地獄みたい」だったり。 求人が失敗する理由って、 内容・見せ方・出す場所、この3点に尽きる。 ✔ 人が来ない ✔ 来ても微妙な人しか来ない ✔ 定着しない それ、求人の構造がズレてるサイン。 逆に、 ・求職者の“感情”に刺さる言葉を使い ・働くメリットを“数字”じゃなく“体験”で見せて ・応募前から信頼を“設計”すれば 未経験職でも、地方企業でも、応募は集まる。 求人って「売れる営業資料」と同じなんです。 熱意や実力じゃなく、 “届け方のセンス”が勝敗を分ける。 求人が難しいっていうけど、 難しいのは「人集め」じゃなく「伝え方」。 逆に言えば、そこさえハマれば採用は劇的に変わる。 求人に悩む人ほど、 まずは「誰に・何を・どう伝えるか」を見直して。
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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
求人に応募が来ないの、あなたの“せい”です。 どれだけ人手が足りなくても、 「うちの魅力が伝わらない」と嘆いても、 出してる求人が終わってたら、誰も見向きしません。 求人って、 「募集要項を書いて終わり」だと思ってませんか? 給料、休み、業務内容。 どれも必要だけど、それだけ”ゃ誰も動かないっす…
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
経営は、自分が楽しまなきゃ回らない。 楽しさは空気となってチームに伝染する。数字だけ追う顔より、ワクワクして動く背中の方が人を動かす。経営の原動力は、結局自分の楽しむ力だ。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
待遇だけじゃ人は残らない。 大切なのは、経営者の思いがちゃんと届いているか。理念やビジョンが共有されれば、多少の不満があっても仲間として踏ん張れる。定着は数字より心で決まる。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
想いは伝えたつもりが一番危ない。 経営者の頭の中だけじゃ人は動かない。言葉にして、繰り返し、場面を変えて届けることで初めて根づく。伝わらないのは相手のせいじゃなく、伝え方の責任だ。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
制度づくりは義務じゃない、経営者の特権だ。 自分がワクワクして作った制度は、自然と現場にも伝わる。楽しい空気が根づけば、定着は数字じゃなく文化で守られる。経営者が楽しむことが最強の定着策だ。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
10 months ago
正直、辞められるのは一番つらい。 待遇よりも「ここで働く意味」がないと人は続かない。日々の感謝や成長を感じさせる仕掛けを作れば、辞める理由はぐっと減る。定着率は制度より文化で決まる。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
病院経営でいちばん楽しい瞬間。 スタッフが笑顔で働いて、患者さんから感謝の言葉をもらうときや。数字の黒字も嬉しいけど、人の心が動いた瞬間は何にも代えられへん。これがあるから続けられる。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
病院経営が難しい最大の理由。 患者満足と経営数字、両方を同時に伸ばさなあかん。どっちか片方やと長続きせえへん。数字を追いながらも、現場の「ありがとう」を増やす視点が経営の生命線や。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
いつも器の大きさを見せる必要はない。 時には「頼りにしてる」と素直に伝える方が、人は動く。背中で語るだけじゃなく、言葉で信頼を示すことで、関係はぐっと深まる。リーダーの強さは任せる勇気だ。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
本当は秘密にしたいけど…採用に困ってるなら聞いてほしい。 求人広告の出し方ひとつで応募数は倍以上変わる。条件よりも「働く未来像」を描かせる文章が鍵だ。給料や休日は当たり前、心を動かすのは「その先の景色」や。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
声を大にして言います。 「育てる力」がない会社は、いずれ限界が来ます。 業績を作れる人が辞めた瞬間、全部ガタガタになる。 属人化は短期戦。 誰がやっても回るチームを仕込める経営者が、結局は一番強い。
やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
「なんでうまくいかへんのやろ…」って、 ちゃんと考えてる時点でえらい。ほんまに。 でもな、うまくいってへん30代経営者にようあるのが、 答え合わせばっかりしてるってことやねん。 正解探して、ノウハウ漁って、 上手くいってる人の真似して… その間にも、社員は冷めていく。 経営ってな、 「誰かの答え」やなくて 「自分の問い」に向き合うことやで。 正解が外にあると思ってるうちは、 ずっと人の顔色伺う経営になってまう。 迷ってるときほど、答えは「数字」と「対話」の中にある。 見えてへんフリしてる“本音”と向き合うんが、いちばんの近道や。 まずは、自分に聞いたって。 「ほんまに、どこに向かいたいんや?」って。 その問いにちゃんと向き合えたら、 方向も、仲間も、やることも、勝手に見えてくるから。
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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
「努力してるのに、なんか空回りしてる気がする」 それ、あなただけちゃうで。 30代経営者で経営が上手くいってへん人の共通点、 ぶっちゃけると【優秀すぎるプレイヤー気質】やったりする。 人に任せられへん。 数字は読めても、人の感情は読まれへん。 「巻き込む」より「背負う」クセが抜けへん。 20代の頃はそれで結果出せたんよ。 でも今は「経営」なんよ。 勝負する場所、ズレてるねん。 ほんまはな、「誰かに任せる勇気」って 「自分で頑張る根性」より100倍むずい。 自分だけで背負い続けてたら、 社員も事業も、育たんで。 やってること間違ってへん。 でも“やり方”は変えなあかんタイミングかもな。 共感したら、今のやり方を一回俯瞰してみて。 気づいたとこから、全部変わっていくから。
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やすい社長 | 病院経営の専門家
@IMG_Yasui
11 months ago
声を大にして言います。 経営が一番楽しい瞬間は、社員が自分より成長してると感じたときです。 数字も嬉しい。でも、人が伸びる景色は別格です。
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