やすい社長 | 病院経営の専門家

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[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

先日、クライアント様の会合に参加させていただき、
ゲストとしてお越しになっていた元MLB・岩隈投手のトークショーを拝聴しました。

スポーツも、経営も、医療・介護も本質は同じ。
すべてはチームプレーであり、
「笑顔」や「思いやり」がいかに大切かを改めて感じる時間でした。

お写真もご一緒させていただいたのですが、
背が高く、とてもかっこいい…！
スーパースターでありながら、終始丁寧にご対応くださり、
そのお人柄にも感動しました。

学びと刺激をたくさんいただいた一日でした。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

ありがたいご縁をいただき、自由民主党 幹事長の鈴木俊一 様とお話しする機会をいただきました。

現場で日々感じていること。
医療や介護に関わる方々の声。
数字や制度だけでは語りきれない実感。

そんな一つひとつを交えながら、医療・介護の現状やこれからについて、意見交換をさせていただきました。

短い時間ではありましたが、とても濃く、考えさせられるひとときでした。

現場の声が、きちんと届く形で未来につながっていくように。

これからも、できることを続けていきたいと思います。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

「誰と働くか」で人生は99％決まるって、マジで真実

スキルも、やる気も、夢もある
でも、成果も幸福感も伸びない
その原因、チームかもしれない

だって…

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

理由はシンプルで、相手の「理解レベル」や「言語化の解像度」に合わせていないから。
抽象的な言葉で繰り返すだけでは、現場の行動には一切つながらない。
例えば「お客様第一」と言っても、部下の頭には疑問が残る。
「じゃあ、電話対応を何秒で取ればいいのか？」
「無理な依頼も受けろという意味？」
曖昧な言葉は現場に混乱を生むだけ。

伝わらない理由の本質は、経営者やリーダーが「自分の頭の中を言語化しきれていないこと」。
つまり、ビジョンを“翻訳”できていない。
理想の状態はこうだ。
一人ひとりが「自分の役割と行動指針」を具体的に理解して、同じ方向に動ける組織。
経営者が何も言わなくても、チーム全体が勝手にビジョンに沿って動いていく状態。
でも現実はどうか。
伝わらない言葉が積み重なり、誤解が連鎖し、組織はバラバラに。
「伝えたはず」なのに成果が出ない。
これこそがリーダーの最大のストレス源。
救いはある。
伝え方を変えるだけで、組織は一気に変わる。
抽象→具体へ。
理念→行動へ。
そして「相手が理解できた瞬間」を確認するまで伝え続ける。

努力は報われる。
方向性さえ修正すれば、あなたの言葉は必ず浸透する。
明日からできるアクション：
・抽象的な表現を必ず具体例に落とし込む
・相手の理解を「言い返させて」確認する
・一度で終わらせず、繰り返し伝える

これだけで「伝えてるのに伝わらない」という地獄から抜け出せます。
もし今「伝わらない」と悩んでいるなら、この投稿を保存して明日試してください。
実践して初めて、“伝わった経営”が始まります。
あなたは部下に「伝えてる」だけで満足してませんか？
それとも「伝わった」かどうかを確認していますか？
リプで聞かせてください。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

「伝えてるのに伝わらない？それ、ぶっちゃけオワコン経営」

部下に熱く語ったはずの理念や方針。
でも翌日には全然浸透していない。
この虚無感、経験ありませんか。
“言った”＝“伝わった”ではない。
ここに多くのリーダーがハマる落とし穴がある。

なぜか…

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

今の求職者は「自分がどう変われるか」を見てます。
なのに、ほとんどの求人が
「お願い」だけして「未来」を見せてない。
そりゃ来ないの、当たり前。
しかも、出してる媒体が「オワコン」だったり、
文章がテンプレすぎて「埋もれて」たり、
デザインが古臭くて「地獄みたい」だったり。

求人が失敗する理由って、
内容・見せ方・出す場所、この3点に尽きる。

✔ 人が来ない
✔ 来ても微妙な人しか来ない
✔ 定着しない
それ、求人の構造がズレてるサイン。
逆に、
・求職者の“感情”に刺さる言葉を使い
・働くメリットを“数字”じゃなく“体験”で見せて
・応募前から信頼を“設計”すれば

未経験職でも、地方企業でも、応募は集まる。
求人って「売れる営業資料」と同じなんです。
熱意や実力じゃなく、
“届け方のセンス”が勝敗を分ける。

求人が難しいっていうけど、
難しいのは「人集め」じゃなく「伝え方」。
逆に言えば、そこさえハマれば採用は劇的に変わる。
求人に悩む人ほど、
まずは「誰に・何を・どう伝えるか」を見直して。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

求人に応募が来ないの、あなたの“せい”です。

どれだけ人手が足りなくても、
「うちの魅力が伝わらない」と嘆いても、
出してる求人が終わってたら、誰も見向きしません。
求人って、
「募集要項を書いて終わり」だと思ってませんか？
給料、休み、業務内容。
どれも必要だけど、それだけ”ゃ誰も動かないっす…

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

経営は、自分が楽しまなきゃ回らない。
楽しさは空気となってチームに伝染する。数字だけ追う顔より、ワクワクして動く背中の方が人を動かす。経営の原動力は、結局自分の楽しむ力だ。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

待遇だけじゃ人は残らない。
大切なのは、経営者の思いがちゃんと届いているか。理念やビジョンが共有されれば、多少の不満があっても仲間として踏ん張れる。定着は数字より心で決まる。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

想いは伝えたつもりが一番危ない。
経営者の頭の中だけじゃ人は動かない。言葉にして、繰り返し、場面を変えて届けることで初めて根づく。伝わらないのは相手のせいじゃなく、伝え方の責任だ。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

制度づくりは義務じゃない、経営者の特権だ。
自分がワクワクして作った制度は、自然と現場にも伝わる。楽しい空気が根づけば、定着は数字じゃなく文化で守られる。経営者が楽しむことが最強の定着策だ。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

正直、辞められるのは一番つらい。
待遇よりも「ここで働く意味」がないと人は続かない。日々の感謝や成長を感じさせる仕掛けを作れば、辞める理由はぐっと減る。定着率は制度より文化で決まる。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

病院経営でいちばん楽しい瞬間。
スタッフが笑顔で働いて、患者さんから感謝の言葉をもらうときや。数字の黒字も嬉しいけど、人の心が動いた瞬間は何にも代えられへん。これがあるから続けられる。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

病院経営が難しい最大の理由。
患者満足と経営数字、両方を同時に伸ばさなあかん。どっちか片方やと長続きせえへん。数字を追いながらも、現場の「ありがとう」を増やす視点が経営の生命線や。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

いつも器の大きさを見せる必要はない。
時には「頼りにしてる」と素直に伝える方が、人は動く。背中で語るだけじゃなく、言葉で信頼を示すことで、関係はぐっと深まる。リーダーの強さは任せる勇気だ。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

本当は秘密にしたいけど…採用に困ってるなら聞いてほしい。
求人広告の出し方ひとつで応募数は倍以上変わる。条件よりも「働く未来像」を描かせる文章が鍵だ。給料や休日は当たり前、心を動かすのは「その先の景色」や。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

声を大にして言います。
⁠
「育てる力」がない会社は、いずれ限界が来ます。
⁠業績を作れる人が辞めた瞬間、全部ガタガタになる。
⁠属人化は短期戦。
⁠誰がやっても回るチームを仕込める経営者が、結局は一番強い。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

「なんでうまくいかへんのやろ…」って、
ちゃんと考えてる時点でえらい。ほんまに。
でもな、うまくいってへん30代経営者にようあるのが、
答え合わせばっかりしてるってことやねん。

正解探して、ノウハウ漁って、
上手くいってる人の真似して…
その間にも、社員は冷めていく。
経営ってな、
「誰かの答え」やなくて
「自分の問い」に向き合うことやで。

正解が外にあると思ってるうちは、
ずっと人の顔色伺う経営になってまう。
迷ってるときほど、答えは「数字」と「対話」の中にある。
見えてへんフリしてる“本音”と向き合うんが、いちばんの近道や。
まずは、自分に聞いたって。
「ほんまに、どこに向かいたいんや？」って。

その問いにちゃんと向き合えたら、
方向も、仲間も、やることも、勝手に見えてくるから。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

「努力してるのに、なんか空回りしてる気がする」
それ、あなただけちゃうで。
30代経営者で経営が上手くいってへん人の共通点、
ぶっちゃけると【優秀すぎるプレイヤー気質】やったりする。

人に任せられへん。
数字は読めても、人の感情は読まれへん。
「巻き込む」より「背負う」クセが抜けへん。
20代の頃はそれで結果出せたんよ。
でも今は「経営」なんよ。
勝負する場所、ズレてるねん。

ほんまはな、「誰かに任せる勇気」って
「自分で頑張る根性」より100倍むずい。
自分だけで背負い続けてたら、
社員も事業も、育たんで。
やってること間違ってへん。
でも“やり方”は変えなあかんタイミングかもな。

共感したら、今のやり方を一回俯瞰してみて。
気づいたとこから、全部変わっていくから。

[やすい社長 | 病院経営の専門家 @IMG_Yasui]

声を大にして言います。
経営が一番楽しい瞬間は、社員が自分より成長してると感じたときです。
数字も嬉しい。でも、人が伸びる景色は別格です。