あいしゅ

インプットよりもアウトプットに比重を移すお年頃

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

note質問箱をはじめました！ https://t.co/IkgOTN8uon #note質問箱

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

休日に他人の話を聞きに行けば、気付きを得て日頃の仕事上での悩みから生じるもやもやが晴れた気になれて非常によかったと、地元主催の起業セミナーを受けて思いますた。PCしか友達がいない社会的引きこもりの私ですが、他人の話を聞く機会を設けることをお勧めします。

[Yuichi Uemura @u1]

なんで使われてる率ばっかり載せるんだろうなぁ。。。これで生まれたアウトカム載せようよ

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

@honisher 確か正式名称はNEC干しタル庁だったと思います!

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

自治体標準化から帰納される法則

IT政策の目的は具体性のない技術論で正当化されやすく、仕様・制度・工程は途中で変わり、現場負荷は過小評価され、ベンダー供給能力は後から問題化し、大損害が出ても部分的な成果が出れば政策は前進したと評価される。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

目的から目標設定に転位する中で課題の顕在化と評価枠組みの不在とともに実装や実態が目的から乖離したと読んだけど、当初からハコモノのような手段やKPIになっているため目的から乖離することに歯止めが利きずらいという形で具体化されているということかな。

[庄司昌彦 / Masahiko SHOJI @mshouji]

ここにひっそりプレゼン資料のPDFを置いておきます。元になった1万文字超の文章版もあるんですが、そちらの公表はまたの機会に。
https://t.co/zmDJMEF9MR

[中島淳之介 @ nice2have合同会社 代表 | Shisha Cafe & Bar Umm @jnakajima1982]

ガバメントAIとか源内とか、ちゃんとどんなものかわかってる人はほとんどいない感覚あるな。これはガバメントクラウドがどんなものだったかと似たような状況でみんな見たこともないのに感覚で喋っているだけで、本質を掴めていない。

私の感覚だと、源内はAIのガバナンスを利かせるための仕組みでしかないと思っていて、これを日本のAIみたいなラベルを貼っているので、抽象的なものでしか捉えられていない気がする危機感。

自分も源内を作って触ってみて、いろいろ理解できたことろもあるのに、みんな見もしないでこの概念ちゃんと理解できてるの？

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

絵ばかり描いていることを和尚さんに叱られて、お堂の柱に縛られた幼少期の雪舟が、床に落ちた自分の涙を足の親指につけてネズミを描いたという伝説を思い出すなど。

[一葵さやか【ドラゴンエイジ連載中】 @ituki_sayaka]

カルビーさんの白黒パッケージポテチを、キュアアンサー＆ポチタン仕様にしました。「これが私たちのアンサーだ🥔✨」
#たんプリ #名探偵プリキュア #precure

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

ITの資格もなく専門教育も受けていないけど転職先を全く決めないまま地方公務員を辞めて、4ヶ月間ITの職を求めたという無謀な経験をしたことがあります。そんな私から見れば、転職先を決めてから公務員を辞める人は自分の人生に対して責任感があると思います。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

@monunco 民間に来てもいいのよ？

[K⁺oji Na⁺kamura @k2_naka]

朝日新聞　若江編集員による記事です。
6月14日 8:03まで全文お読みいただけます

個人情報保護法改正案、参院審議へ　ＡＩ開発に特例、病歴など提供に同意不要：朝日新聞 https://t.co/z62LYmDsUD

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

社内で生成AIを使っていたら、もう月間上限に達しそう。そこまで努力して生成できたものはよく言って下書きレベルで、開発者の皆様に「すぐに使ってもらえる」レベルではない。このギャップをどう埋めるかだな。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

遅ればせながら

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

うそ、私の読み方まつがい!?

[minori @minorimironim]

「埒外」、読み方が分からないけど「ふらち」や「らちが明かない」があるので心の中では仮に「らちがい」と読んでおこう、でもこれはきっと間違いで正しい読みがあるはず、人前で声に出さないよう気をつけねば、そう思い続けて幾年月、つい先ほど、正しい読みを知りました。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

アプリや基盤を共同化するSaaSっぽい視点では設計を同じにできると考えてしまいそうです。実際には個別の規模で考えて設計しますね。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

基幹システムの標準化でAPI連携だけでなくファイル連携も並行採用になったことで、標準化後に発生するトラブルが減ったのではないか。責任分界の問題もあるけど、他社からガバクラ上のファイルが取れないというトラブルが結構ある現状を見るとリアルタイム連携はさらにハードルが高いかなぁと。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

に収益化できない恐れがある。
標準化で付加価値をつけにくくなった自治体基幹業務システムの市場で優位を得るためには、その時々のAIの強みを最大限に活かせる人材を擁し、1ヶ月程度の短期間で開発・高頻度での商品化をサイクル化できるベンダーへの転換が必要になるのかもしれないなどと考えていた。

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

RKKCSが出版した『CLUE Vol.2』においての主要なテーマの1つは「ベンダーがAIにどう向き合うべきか」であろう。誌面では、2026年4月に同社リサーチラボのフェローへ就任した須藤修教授と金子社長、内藤所長が、インタビューを通じてAIサービスの将来像に関する知見を述べている。
確かに（続）

[あいしゅ @ISHIBA_Sh]

今AIでできることは何かを問うことはできるが、1年後にはできることが思わぬ方向に広がっている日進月歩の世界である。そのため、現時点の知見のみに基づいて年単位の開発計画を立てていては、サービスとして完成した頃にはAI技術が次の段階へと移行し、展開したサービスが市場から注目されず（続）

[（海豹・ω・） @happy_end_holic]

高校時代
廊下に近い席で遊戯王してて
通りかかった教頭が
「手元でぱちぱち鳴らしたり 出す時にパチンてするのは何の意味があるんですか？」て聞いて
友達「特に意味はないですよ」

少し考えて「あぁ うちの部にもいますね 強くないけど 音出すのだけやたら上手い子」て爆弾投下する将棋部顧問な教頭