末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍

『技術とマネジメント』
『教育とSES』

いつでもどこでも誰もが、教育を受けられる機会を創り出します

外資系案件のソリューションアーキテクトとして
アプリ・インフラ・マネジメントのコンサルティング

若手SE・次世代リーダー向けに発信と著書

業界問わず
IT導入・改善アドバイザ、IT教育・研修等の相談はDMへ

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

ITリーダーの成長、判断、チームづくりについて発信しています。

エンジニアとして仕事をしていると、
「自分でやった方が早い」
「説明しているのに、なぜか伝わらない」
「技術に自信がないのに、自分が判断しなければならない」
そんな場面にぶつかることがあります。

私は、そうした現場の迷いや葛藤をテーマに、エンジニア向けの物語シリーズを書いています。
・技術に強い人が、リーダーとしての役割に悩みながら変わっていく話
・技術に自信がなくても、判断を止めずにチームを前へ進める話

同じように悩んでいる方に、少しでもヒントになる発信ができればと思っています。

書籍リンクはリプライ欄にあります。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

ベンチャー経営は、想像以上の苦労がありますよね。
大変共感致します。

「自分たちの手で新しい価値を生み出し、社会に貢献できる喜びは、何物にも代えがたいものがあります。」

本当にまさにその通りですね。
これがあればこそ、苦労してでも気持ちが途切れずに前を向くことが出来ますよね。

[やまね┊︎世界基準のサービスを創る @twelve1020]

ベンチャー経営は、本当に一筋縄ではいかないものですよね。

「やりがい」という言葉の裏には、想像以上の苦労と葛藤が隠されていることを日々痛感しています。

特に、創業期は資金調達や人材確保、事業の方向転換など、山積する課題にどう向き合うかが問われます。

それでも、自分たちの手で新しい価値を生み出し、社会に貢献できる喜びは、何物にも代えがたいものがあります。

世の中には、AIを活用して業務効率を上げたり、革新的なサービスで市場を切り開くベンチャーも増えてきましたね。

私たちも負けてはいられません。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

「忙しいから後で聞こう」
この言葉が増えたら、少し注意です。

問題より先に、
遠慮が増えているのかもしれません。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

@YamaGpu yamaさん
未完成で見せることは勇気がいりますが、結果的に速く対応できることが多いですよね。
コメント及び共感いただきありがとうございます。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

レビューで大事なのは、
“どこを直すか”だけではなく、
“相手が次も出したくなるか”だと思っています。

1回のレビューで正しく直せても、
次に出すのが怖くなったら、そのチームは少し弱くなる。

逆に、
未完成でも出せる。
途中でも相談できる。
そんな状態なら、小さな修正が早く回る。

品質は、厳しさだけで作るものではない。
出しやすさでも作られる。
この感覚は、現場にいるとかなり重要です。

直す文化は必要。
でも、出せなくなる文化は危ない。
この差を見誤ると、静かな現場ができあがります。

#コードレビュー #品質管理 #エンジニア文化

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

レビューで大事なのは、
直すことだけではありません。

次も出やすくする空気を、
作ること、壊さないことも大事です。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

“頼られる人”と“任せられる人”は、似ているようで違います。

頼られる人は、
困ったときに助けてくれる人。
任せられる人は、
自分がいなくても進むようにしてくれる人。

技術が高いと、前者にはなりやすいです。
でもリーダーになると、求められるのは少しずつ後者になります。

全部助ける。
全部拾う。
全部気づく。
それは一見優しさですが、
長く続くとチームが自立しにくくなる。

頼られるのは気持ちいい。
でも、任せられる人になる方が、たぶん難しい。
そして、そちらの方が組織には効きます。

#リーダー論 #組織づくり #IT現場

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

頼られる人と、
任せられる人は違います。

前者は助けてくれる人。
後者は、自分がいなくても進ませる人です。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

技術が高い人ほど、
「正しいことを言えば伝わる」と思いやすい気がします。

でも現場では、
正しいことが伝わらないのではなく、
“受け取れる状態”ができていないことがあります。

焦っている。
詰められている。
評価される気がしている。
そんな状態では、どれだけ正しくても入っていかない。

伝える力というと、話し方の問題に見えます。
でも実際には、
相手が受け取れる空気を作れているかの方が大きい。

リーダーに必要なのは、
説明能力だけではなく、
説明が入る状態を作る力なのだと思います。

#ITリーダー #マネジメント #エンジニア組織

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

正しいことを言えば伝わる。
そう思いがちです。

でも実際には、
受け入れられる空気の方が先に必要です。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

プロジェクトが終わっても、
リーダーの課題はきれいには消えません。

「自分がやった方が早い」
「自分が前に出た方が確実だ」
こういう癖は、たぶん簡単にはなくならない。

でも、大事なのは
それに気づけるようになることだと思います。

以前は無自覚だった。
今は、またその癖が出そうだと分かる。
それだけでも、立ち方はかなり変わります。

リーダーになることは、
完璧になることではなく、
自分のズレに気づき続けることなのかもしれません。

技術を捨てる必要はない。
ただ、強みの使い方を変える必要がある。
このテーマは、今もかなり多くの現場に刺さる気がしています。

#ITリーダー #マネジメント #技術エンジニアの落とし穴

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

リーダーに必要なのは、
完璧になることではありません。

自分のズレに、
気づき続けることだと思います。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

会議で、自分が話さなくても進む。
これを寂しいと感じるか、うれしいと感じるかで、
リーダーとしての景色はかなり変わる気がします。

以前は、自分が説明しないと不安でした。
自分が仕切らないと崩れそうでした。
でも、チームが自分の言葉で整理し、進め、確認できるようになると、
それは“存在感がなくなった”のではなく、
“チームが立てるようになった”ということです。

リーダーの価値は、
いつも前で話すことではなく、
前に出なくても回る状態を作れることなのかもしれません。

目立たない成果ですが、
かなり大きい成果です。

#会議運営 #リーダーシップ #エンジニア組織

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

@1kuwata8 桑田さん
コメントおよび共感いただきありがとうございます！

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

リーダーの仕事は、
自分が目立つことではないのかもしれません。

自分がいなくても回る状態。
そこに近づくほど、チームは強くなります。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

自分が話さなくても会議が進む。
それは存在感が薄れたのではありません。

チームが自ら動くようになった、
ということです。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

@tousuya_kato 加藤さん
コメントおよび共感いただきありがとうございます！

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

今週は、
後半のリーダー像に近い話でした。

・コードだけでなく空気を見る
・全部に手を入れない
・責任は前で引き受ける
・すぐに話しすぎない
・小さな裁量を渡す
・自分がいない日を考える

ここまでくると、
リーダーの仕事は“自分が成果を出すこと”から
“チームが成果を出せる構造を作ること”へかなり移っています。

来週は最後です。
「会議が自分なしでも進む」
「背中を見られていたと知る」
この物語の締めに近い投稿を2本書いて終わります。

#週間まとめ #マネジメント #技術エンジニアの落とし穴

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

📘 ITリーダー物語シリーズ
No.1『技術力に自信がないリーダー』https://t.co/UeieL0YaFS

No.2『技術エンジニアの落とし穴』https://t.co/sAaNUvLafZ

リーダーとして迷ったとき、
少しだけ立ち返れる場所になれば嬉しいです。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

ITリーダーの成長、判断、チームづくりについて発信しています。

エンジニアとして仕事をしていると、
「自分でやった方が早い」
「説明しているのに、なぜか伝わらない」
「技術に自信がないのに、自分が判断しなければならない」
そんな場面にぶつかることがあります。

私は、そうした現場の迷いや葛藤をテーマに、エンジニア向けの物語シリーズを書いています。
・技術に強い人が、リーダーとしての役割に悩みながら変わっていく話
・技術に自信がなくても、判断を止めずにチームを前へ進める話

同じように悩んでいる方に、少しでもヒントになる発信ができればと思っています。

書籍リンクはリプライ欄にあります。

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

@hikaru_routine ヒカルさん
コメントおよび共感いただきありがとうございます！

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

@KUMU1185991 新米パパ施設長さん
コメントおよび共感いただきありがとうございます！

[末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍 @ITLeaderBooks]

責任を持つことは、
全部自分でやることではありません。

うまくいかないときに、
逃げないことです。