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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
『技術とマネジメント』 『教育とSES』 いつでもどこでも誰もが、教育を受けられる機会を創り出します 外資系案件のソリューションアーキテクトとして アプリ・インフラ・マネジメントのコンサルティング 若手SE・次世代リーダー向けに発信と著書 業界問わず IT導入・改善アドバイザ、IT教育・研修等の相談はDMへ
Koto-ku, Tokyo, Japan
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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
ITリーダーの成長、判断、チームづくりについて発信しています。 エンジニアとして仕事をしていると、 「自分でやった方が早い」 「説明しているのに、なぜか伝わらない」 「技術に自信がないのに、自分が判断しなければならない」 そんな場面にぶつかることがあります。 私は、そうした現場の迷いや葛藤をテーマに、エンジニア向けの物語シリーズを書いています。 ・技術に強い人が、リーダーとしての役割に悩みながら変わっていく話 ・技術に自信がなくても、判断を止めずにチームを前へ進める話 同じように悩んでいる方に、少しでもヒントになる発信ができればと思っています。 書籍リンクはリプライ欄にあります。
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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
about 2 hours ago
ベンチャー経営は、想像以上の苦労がありますよね。 大変共感致します。 「自分たちの手で新しい価値を生み出し、社会に貢献できる喜びは、何物にも代えがたいものがあります。」 本当にまさにその通りですね。 これがあればこそ、苦労してでも気持ちが途切れずに前を向くことが出来ますよね。
やまね┊︎世界基準のサービスを創る
@twelve1020
about 4 hours ago
ベンチャー経営は、本当に一筋縄ではいかないものですよね。 「やりがい」という言葉の裏には、想像以上の苦労と葛藤が隠されていることを日々痛感しています。 特に、創業期は資金調達や人材確保、事業の方向転換など、山積する課題にどう向き合うかが問われます。 それでも、自分たちの手で新しい価値を生み出し、社会に貢献できる喜びは、何物にも代えがたいものがあります。 世の中には、AIを活用して業務効率を上げたり、革新的なサービスで市場を切り開くベンチャーも増えてきましたね。 私たちも負けてはいられません。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
about 6 hours ago
「忙しいから後で聞こう」 この言葉が増えたら、少し注意です。 問題より先に、 遠慮が増えているのかもしれません。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
about 18 hours ago
@YamaGpu
yamaさん 未完成で見せることは勇気がいりますが、結果的に速く対応できることが多いですよね。 コメント及び共感いただきありがとうございます。
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kiichi@ses営業J-tech
@SESkiichi
ロースキル案件をメインに人材(技術者)のご紹介もさせていただいております!都内でses営業です!!前職は住宅系金融機関。お打ち合わせしてくださる方はお気軽にDM下さい!! #SES |趣味:スポーツ⚾️🏌️♂️⚽️、筋トレ💪、ボディメイク🔥、サウナ♨️、グルメ🍽️ ||常総野球部出身(甲)→大学4年時まで投手
TKG@SES営業ちば
@tkg_chiba
育休から復帰したので、また宜しくお願いします!(株)TKG | SES |エンジニア様・BP様を随時募集中✨| LINE連絡も👌 LINE: https://t.co/p0xYt23FQw 気軽にどうぞ♪
ゆう@SES営業
@ITSP0313
趣味はショッピング🛍/韓国🇰🇷/旅行✈️ / 東京、大阪、島根、広島、沖縄に拠点があるIT企業です🖥 SESの営業してます👩🏻 情報交換してくださる方大歓迎です🤲🏻BPさん募集しております。お気軽にDMください♡ #SES営業 #IT #情報交換
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
about 19 hours ago
レビューで大事なのは、 “どこを直すか”だけではなく、 “相手が次も出したくなるか”だと思っています。 1回のレビューで正しく直せても、 次に出すのが怖くなったら、そのチームは少し弱くなる。 逆に、 未完成でも出せる。 途中でも相談できる。 そんな状態なら、小さな修正が早く回る。 品質は、厳しさだけで作るものではない。 出しやすさでも作られる。 この感覚は、現場にいるとかなり重要です。 直す文化は必要。 でも、出せなくなる文化は危ない。 この差を見誤ると、静かな現場ができあがります。 #コードレビュー #品質管理 #エンジニア文化
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
1 day ago
レビューで大事なのは、 直すことだけではありません。 次も出やすくする空気を、 作ること、壊さないことも大事です。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
2 days ago
“頼られる人”と“任せられる人”は、似ているようで違います。 頼られる人は、 困ったときに助けてくれる人。 任せられる人は、 自分がいなくても進むようにしてくれる人。 技術が高いと、前者にはなりやすいです。 でもリーダーになると、求められるのは少しずつ後者になります。 全部助ける。 全部拾う。 全部気づく。 それは一見優しさですが、 長く続くとチームが自立しにくくなる。 頼られるのは気持ちいい。 でも、任せられる人になる方が、たぶん難しい。 そして、そちらの方が組織には効きます。 #リーダー論 #組織づくり #IT現場
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
2 days ago
頼られる人と、 任せられる人は違います。 前者は助けてくれる人。 後者は、自分がいなくても進ませる人です。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
3 days ago
技術が高い人ほど、 「正しいことを言えば伝わる」と思いやすい気がします。 でも現場では、 正しいことが伝わらないのではなく、 “受け取れる状態”ができていないことがあります。 焦っている。 詰められている。 評価される気がしている。 そんな状態では、どれだけ正しくても入っていかない。 伝える力というと、話し方の問題に見えます。 でも実際には、 相手が受け取れる空気を作れているかの方が大きい。 リーダーに必要なのは、 説明能力だけではなく、 説明が入る状態を作る力なのだと思います。 #ITリーダー #マネジメント #エンジニア組織
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
3 days ago
正しいことを言えば伝わる。 そう思いがちです。 でも実際には、 受け入れられる空気の方が先に必要です。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
4 days ago
プロジェクトが終わっても、 リーダーの課題はきれいには消えません。 「自分がやった方が早い」 「自分が前に出た方が確実だ」 こういう癖は、たぶん簡単にはなくならない。 でも、大事なのは それに気づけるようになることだと思います。 以前は無自覚だった。 今は、またその癖が出そうだと分かる。 それだけでも、立ち方はかなり変わります。 リーダーになることは、 完璧になることではなく、 自分のズレに気づき続けることなのかもしれません。 技術を捨てる必要はない。 ただ、強みの使い方を変える必要がある。 このテーマは、今もかなり多くの現場に刺さる気がしています。 #ITリーダー #マネジメント #技術エンジニアの落とし穴
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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
4 days ago
リーダーに必要なのは、 完璧になることではありません。 自分のズレに、 気づき続けることだと思います。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
5 days ago
会議で、自分が話さなくても進む。 これを寂しいと感じるか、うれしいと感じるかで、 リーダーとしての景色はかなり変わる気がします。 以前は、自分が説明しないと不安でした。 自分が仕切らないと崩れそうでした。 でも、チームが自分の言葉で整理し、進め、確認できるようになると、 それは“存在感がなくなった”のではなく、 “チームが立てるようになった”ということです。 リーダーの価値は、 いつも前で話すことではなく、 前に出なくても回る状態を作れることなのかもしれません。 目立たない成果ですが、 かなり大きい成果です。 #会議運営 #リーダーシップ #エンジニア組織
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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
5 days ago
@1kuwata8
桑田さん コメントおよび共感いただきありがとうございます!
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
リーダーの仕事は、 自分が目立つことではないのかもしれません。 自分がいなくても回る状態。 そこに近づくほど、チームは強くなります。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
5 days ago
自分が話さなくても会議が進む。 それは存在感が薄れたのではありません。 チームが自ら動くようになった、 ということです。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
@tousuya_kato
加藤さん コメントおよび共感いただきありがとうございます!
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
今週は、 後半のリーダー像に近い話でした。 ・コードだけでなく空気を見る ・全部に手を入れない ・責任は前で引き受ける ・すぐに話しすぎない ・小さな裁量を渡す ・自分がいない日を考える ここまでくると、 リーダーの仕事は“自分が成果を出すこと”から “チームが成果を出せる構造を作ること”へかなり移っています。 来週は最後です。 「会議が自分なしでも進む」 「背中を見られていたと知る」 この物語の締めに近い投稿を2本書いて終わります。 #週間まとめ #マネジメント #技術エンジニアの落とし穴
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
📘 ITリーダー物語シリーズ No.1『技術力に自信がないリーダー』https://t.co/UeieL0YaFS No.2『技術エンジニアの落とし穴』https://t.co/sAaNUvLafZ リーダーとして迷ったとき、 少しだけ立ち返れる場所になれば嬉しいです。
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
@ITLeaderBooks
6 days ago
ITリーダーの成長、判断、チームづくりについて発信しています。 エンジニアとして仕事をしていると、 「自分でやった方が早い」 「説明しているのに、なぜか伝わらない」 「技術に自信がないのに、自分が判断しなければならない」 そんな場面にぶつかることがあります。 私は、そうした現場の迷いや葛藤をテーマに、エンジニア向けの物語シリーズを書いています。 ・技術に強い人が、リーダーとしての役割に悩みながら変わっていく話 ・技術に自信がなくても、判断を止めずにチームを前へ進める話 同じように悩んでいる方に、少しでもヒントになる発信ができればと思っています。 書籍リンクはリプライ欄にあります。
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末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
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6 days ago
@hikaru_routine
ヒカルさん コメントおよび共感いただきありがとうございます!
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
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6 days ago
@KUMU1185991
新米パパ施設長さん コメントおよび共感いただきありがとうございます!
末岡孝章@㈱光ソフトウェア代表取締役社長 IT業界30年 教育×IT SES ITリーダー書籍
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10 days ago
責任を持つことは、 全部自分でやることではありません。 うまくいかないときに、 逃げないことです。
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