inagaki

プロダクトマネージャー@SmartBankinc | ベイスターズファン

[inagaki @InagakiKay]

プロダクトマネージャーの役割や業務を言語化し、整理したものとして2023年に公開したPMの業務マップ🗺️

事業/組織の成長やAI活用によってだいぶ実態が変わってきたため最新化したという記事を書きました。
https://t.co/RGvkaVOkzg

[inagaki @InagakiKay]

@osyoyu 本当ですよね〜😢辛すぎる…

[むくどりん / REALITYプロダクトマネージャー / マンガ紹介VTuber @mukudorion]

とても良い記事だったのだけど
「出た！縦軸のないグラフ！」のセルフツッコミに持ってかれてしまったwww
AI時代のプロダクトマネージャーを現場で模索してみた｜inagaki @InagakiKay #AIとやってみた https://t.co/DyOWpSHRzv

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

PMの定義を以下の3つに分化させることを検討しているお話が面白い📝

・事業責任者：もはやPMではなく、プロダクトバックグラウンドを活かした事業責任者
・専業PM：新規立ち上げや高難易度プロジェクトなど、PMがレバレッジを効かせられるポジション
・イネーブルPM：PMがいない開発チームを横串で束ね、プロダクトマネジメント品質を担保する役割

つまり『全チームにPMをアサインする』のではなく『PMがいないチームを存在させ、それを横串でサポートする』方向に舵を切ろうとしている。これは大きな発想の転換だなと思います。

[稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)｜ラクス @ingktks7]

会社によって既存の役割のケイパビリティが違うので、会社ごとに最適解は違いそうだが、役割の再定義をしないといけないと自分も強く感じる。

とても学びの大きいnote

AI時代のプロダクトマネージャーを現場で模索してみた｜inagaki @InagakiKay #AIとやってみた https://t.co/l8jQuBgE6p

[inagaki @InagakiKay]

@ingktks7 感想&共有ありがとうございます！
社内でもチームによって最適解が異なりそうという感触があり、まさに自分たちの環境で自分たちで考えるのが重要だと実感してます。

[Jinpei Yamaji @Jinpei_Yamaji]

実現場でどういう動きをしているか、改めて知れて勉強になる。

[3kyo / カープファンエンジニアPM @t3qyo]

AI時代のプロダクト開発の移り変わりがよくわかる。

[ushiro🐈 BizDev @u_ushiro]

"AI時代のPMのあり方についての議論も、画一的でなく多種多様になるはずなのではないかと思います。
日々流れる情報に右往左往されるのではなく、自分たちの組織をAIでどうレバレッジを効かせられるか等、自分たちの頭で考え、泥臭く模索していくことが重要"

[inagaki @InagakiKay]

https://t.co/AUS5KiYp1K

[のぐ@アンドエルCOO @roki_n_]

エンジニアやデザイナーがPMの役割を担い、従来のPMが事業責任者を担うという現段階でのAI時代のプロダクト開発組織のお手本のような事例。そして最後に書かれているようにAI時代のPMのあり方は今まで以上に多様になるのではないかというのはまさに。AIに頼るだけじゃなくて自分の頭で考えて泥臭く試行錯誤して自分たちの組織なり自分自身のキャリアなりの解を導き出していくしかないと思う。

[リョウ@Software Engineer @_rryyoo]

＞これまで以上に生じた論点に関する議論はその経緯と結論をドキュメントに残すようにし、AIがコンテキストを参照しやすいようにしています。

開発していく中でこれ結構大事な気がしている
点の情報だけ渡すとそれしかAIはわからないので背景をうまく汲み取ってくれない

[Hirotaka Shionoya | talentbook PM @hishionoya]

>これまでのPMという視野のなかに限定されず、「プロダクト理解があるジェネラル人材」として捉え、組織全体のケイパビリティを広げるために何ができるかという視野の拡張が必要だと感じています。

この記事については概ねそうだなと思ってるんだけど、個人的にはここが最も納得感高い。

[Yu Kuno @kunoyu2]

“PRDは作成しなくなり、要件だけを簡潔にまとめた記述のみでやり取りするようになりました。ただ、これまで以上に生じた論点に関する議論はその経緯と結論をドキュメントに残すようにし、AIがコンテキストを参照しやすいようにしています。

また、開発のスピードが早くなりすぎた結果、半期スパンのロードマップも意味をなさなくなりました。実現したいこと・検証したいことが1ヶ月もかからずに実現・検証できるため、今は以前より抽象度の高い「テーマ」というの掲げつつ、かなり流動的に開発をしています”

AI時代のプロダクトマネージャーを現場で模索してみた｜inagaki @InagakiKay #AIとやってみた https://t.co/pvaGRTVWv4

[godgarden @__godgarden__]

プロダクトマネージャーに限らずエンジニアも当てはまる。考え近い部分と、抜けてた視点も多くて学びある。
普段の振る舞いも、言語化や図解の高さメタ認知凄い熱盛。

AI時代のプロダクトマネージャーを現場で模索してみた｜inagaki @InagakiKay https://t.co/68SAXLQ8Wn

[Win | PMやってる人 @ai_taiu]

うちも似たような感じ、これからも他社さんも同じくその方向にシフトし行くと思います

[inagaki @InagakiKay]

@KUMAN_R 読んでいただきありがとうございます！
まさにという感じなので、開発チームの編成や役割の整理が重要だと痛感してます。

[Kuman @KUMAN_R]

わかりみ。AIで開発が高速化した結果、PMの調整業務がボトルネックと化し、エンジニアやデザインの越境が加速。従来の「PM」というロール自体が融解していくような感じになってきている、、
https://t.co/yyQLfulOIW

[ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI @hiro93n]

うちも同じ路線なので共感します。あとAIプロダクトと相性の良いPMのタイプ、ドメインって確実にあって、そこのじゃんけんを間違わないのも大事ですね。

>最近では、全社的な取り組みとアラインする形で、「どうすれば今のままの人数で、できることを増やせるか」という問いの持ち方をしています。

[migi @migii000]

ｷｬｰ！inagaki さん！

この辺りとても同意なので、どう運用をやられているのか聞いてみたい！
"また、開発のスピードが早くなりすぎた結果、半期スパンのロードマップも意味をなさなくなりました。"

AI時代のプロダクトマネージャーを現場で模索してみた｜inagaki @InagakiKay https://t.co/qzQbWMZOOr