اسماعيل الغامدي | محلل مالي

دراسات الجدوى الاقتصادية | تحليل الفرص الاستثمارية | التحليل المالي | خطط الاستثمار الاستراتيجية | استراتيجيات النمو الاستثماري | إدارة المخاطر | اكاديمي

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

“التحليل المالي هو أداة أساسية لفهم الوضع المالي واتخاذ القرارات الذكية. 🌟
جمعنا لكم مجموعة من الثريدات المميزة التي تشرح أساسيات التحليل المالي

وفقنا الله وإياكم

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

القيادة ليست مجرد إدارة للواقع، بل صناعة للمستقبل.

سعدت بمواصلة رحلة التمكين والتطوير مع جمعية نافع لسقيا الماء، من خلال برنامج «القيادة وبناء الرؤية المؤسسية في قطاع البيئة والتنمية المستدامة».

إيمانًا بأن الأثر المستدام يبدأ برؤية واضحة، وقيادة واعية، وعمل مؤسسي يصنع الفرق.

[جمعية نافع لسقيا الماء @nafe3ksa]

✨🌷 نواصل اليوم الثاني من برنامجنا التدريبي
الدوره الثانيه بعنوان «القيادة وبناء الرؤية المؤسسية في قطاع البيئة والتنمية المستدامة»،
🎙️ مع الاستاذ/ إسماعيل الغامدي .@IsmailghCv
مستمرين في رحلة التمكين والتطوير، نحو قيادة أكثر تأثيرًا ورؤية مؤسسية تصنع مستقبلًا مستدامًا. 🌱💧

#جمعية_نافع_لسقيا_الماء
#جدة
#تدريب

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

تجربة أعتز بها تقديم ورشة عمل «صناعة المبادرات»، والحديث عن كيفية الانتقال من مجرد فكرة إلى مبادرة واضحة الأهداف، قابلة للتنفيذ، وقادرة على تحقيق أثر

نشكر كل من ساهم في نجاح هذا العمل على الاستضافة وإتاحة هذه المساحة للتعلم وتبادل الخبرات

#صناعة_المبادرات #القطاع_الخيري

[جمعية التكافل للإسكان التنموي @takafuleskanksa]

من هنا بدأت الحكاية… ومن هنا امتد الأثر 🤍

لحظات جمعت اهل العطاء، وافكارًا تحولت الى مبادرات، وقلوبًا اجتمعت على هدف واحد: ان نصنع أثرًا يستمر.

نستعيد معكم اجمل لحظات #ملتقى_العمل_الخيري، ونقول شكرًا لكل من كان جزءًا من هذه الرحلة، للمشاركين، ولشركاء النجاح، ولأصحاب المبادرات النوعية، وللمتطوعين، ولكل من أسهم بفكرة او جهد او حضور.

بكم اكتمل المشهد… وبعطائكم يستمر الأثر.

#ملتقى_العمل_الخيري

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

الامتثال في رؤية 2030 ليس خياراً — إنه تذكرة الدخول.

المستثمرون الدوليون يقيّمون:
✅ قوة إطار الحوكمة
✅ نضج برنامج الامتثال
✅ استقلالية التدقيق الداخلي

المملكة تتحول — مؤسستك هل تواكب؟

#رؤية2030 #الامتثال #GRC #الاستثمار_السعودي

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

التدقيق القائم على المخاطر في جملة واحدة:

"دقّق أكثر حيث الخطر أكبر — لا حيث الأمر أسهل."

وزّع موارد فريقك بناءً على التأثير المحتمل، لا على الراحة أو التقليد.

#التدقيق_الداخلي #RiskBased #IIA

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

KYC ليست إجراءً تُنجزه مرة عند فتح الحساب.

KYC هي علاقة مستمرة مع ملف مخاطر العميل.

العميل منخفض الخطورة اليوم — قد يكون مختلفاً غداً.

المراجعة الدورية ليست عبئاً — هي حمايتك.

#KYC #AML #الامتثال_المالي #SAMA

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

التدقيق القائم على المخاطر في جملة واحدة:

"دقّق أكثر حيث الخطر أكبر — لا حيث الأمر أسهل."

وزّع موارد فريقك بناءً على التأثير المحتمل، لا على الراحة أو التقليد.

#التدقيق_الداخلي #RiskBased #IIA

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

نموذج خطوط الدفاع الثلاثة — حقيقة مرّة:

معظم المؤسسات لديها الخطوط على الورق.
لكن في الأزمات يكتشفون أنها لم تكن متكاملة.

الضمان الحقيقي = تنسيق فعلي بين الخطوط الثلاثة — لا مجرد هيكل تنظيمي.

#ضمان #ThreeLines #GRC #إدارة_المخاطر

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

برنامج الامتثال الذي يخشاه موظفوك = برنامج فاشل.

برنامج الامتثال الذي يثقون به ويبلّغون من خلاله = درعك الحقيقي.

الفرق ليس في السياسات — بل في الثقافة.

#الامتثال #Compliance #ثقافة_المؤسسة

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

المدقق الداخلي الذي تخشاه الإدارة ≠ مدقق جيد.
المدقق الداخلي الذي تستشيره الإدارة ✅ = مدقق ممتاز.

التدقيق الحقيقي يضيف قيمة — لا يضيف خوفاً.

#التدقيق_الداخلي #InternalAudit #IIA

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

الحمدللّٰه الذي بَلغنا أيامِه المبارَكة، وبلغنا يوم عرفَة، وأسأل اللّٰه أن يَتقبل منَّا ومنكُم صالح الأعمال ..

كُل عام وأنتم بخير.

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

3 أخطاء تجعل إدارة المخاطر عديمة الفائدة:

❌ تقييم المخاطر مرة واحدة في السنة
❌ الخلط بين المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية
❌ عدم ربط المخاطر بالقرارات الفعلية

المخاطرة المُدارة = ميزة تنافسية.

#إدارة_المخاطر #RiskManagement #GRC

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

الحوكمة الجيدة لا تُقاس بعدد السياسات المكتوبة.
تُقاس بجودة القرارات التي تُتخذ حين لا يراك أحد.

المؤسسات القوية تبني ثقافة — لا فقط وثائق.

#الحوكمة #GRC #رؤية2030

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

سعدت بتقديم ورشة:

“مكافحة الاحتيال وطرق غسل الأموال”

لمنسوبي مؤسسة الإسكان التنموي الأهلية (سكن).

ناقشنا أبرز أساليب الاحتيال، ومؤشرات الاشتباه، ودور الحوكمة والرقابة في تعزيز النزاهة والامتثال .

كل الشكر لـ #سكن على التنظيم والتفاعل

#مكافحة_غسل_الأموال #مكافحة_الاحتيال

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

@Ask_Accountant1 اي نعم روحي وحاولي تاخذي منهم خطاب يثبت انك اشتغلتي معاهم شهادة شكر اي شي

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

المدير الناجح لا يُدير مهام — يُدير أشخاصاً 🤝
الفرق الكبير:
▪️ يفهم دوافع فريقه
▪️ يبني الثقة قبل الطلب
▪️ يفوّض بذكاء لا بعشوائية
▪️ يحتفل بالإنجازات ويتعلم من الإخفاقات
القائد الحقيقي يصنع قادة — لا تابعين.
#الإدارة #القيادة

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

إدارة المشاريع
المشروع الناجح لا يُبنى على الحماس فقط 🔥
يُبنى على:
▪️ نطاق عمل واضح
▪️ جدول زمني واقعي
▪️ موارد محددة
▪️ متابعة أسبوعية
▪️ تقارير شفافة
ابدأ بالتخطيط قبل التنفيذ — دائماً.
#إدارة_المشاريع

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي ليس اجتماعاً سنوياً تُعقد فيه الآمال 😅
هو منهجية تبدأ بـ:
🔍 تحليل الواقع (SWOT)
🎯 تحديد الاتجاه الاستراتيجي
📌 وضع مبادرات قابلة للقياس
📊 متابعة مؤشرات الأداء
الاستراتيجية التي لا تُقاس لا تُنفَّذ.
#التخطيط_الاستراتيجي

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

التخطيط الاستراتيجي
الفرق بين المنظمة الناجحة والمتعثرة؟
الأولى تعرف أين هي، وأين تريد أن تكون، وكيف ستصل.
الثانية تسير بلا بوصلة.
خطتك الاستراتيجية هي بوصلتك — لا تتحرك بدونها. 🧭
#التخطيط_الاستراتيجي #الإدارة

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

مصفوفة المخاطر
مصفوفة المخاطر أداة بسيطة تنقذك من قرارات مكلفة 💡
تضع فيها كل خطر على محورين:
📍 الاحتمالية — ما مدى توقعه؟
📍 التأثير — ما حجم الضرر إن وقع؟
الناتج: أولويات واضحة لمعالجة المخاطر قبل أن تتحول لأزمات.
#إدارة_المخاطر

[اسماعيل الغامدي | محلل مالي @IsmailghCv]

تقييم المخاطر
لا تنتظر الأزمة لتدرك الخطر 🚨
تقييم المخاطر يعني:
✅ تحديد ما قد يسوء
✅ قياس احتمالية حدوثه
✅ تقدير حجم تأثيره
✅ وضع خطة استجابة مسبقة
المخاطر لا تختفي بتجاهلها — بل تكبر.
#تقييم_المخاطر #الإدارة