DX dog

SEM/SNS/ブランディング
ブランドマネジャー

[DX dog @Italian1203]

【爆売れ】ドンキ、オイコス...「界隈マーケティング」実践術
https://t.co/uyRTek1cEH

[sem_master @semlabo]

多くの人は、短期で効果測定できないものに投資し続けることが出来ないし、因果関係を証明できないものには及び腰になる。実感を得られにくいからだ。でも本当に人生を変えるのは、たいていこういう「すぐ効かないけど確実に効いているもの」だったりする。読書、友人づくり、筋トレなどがその代表格。これらは明日すぐ儲かる話ではないし、1年後を保証してくれるものでもない。しかし、これらは長い時間軸で見ると確実に積み上がり、自分という軸を作り出す起点になり得る。複利が効く場所に、ちゃんと張り続けることが出来るかどうかが将来を決めるんだよね

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

広告運用で成果が出ないと「上流から見直しましょう」と提案したくなる。
でもこのタイミングが間違っていることが多い。

クライアントが広告運用を依頼してきたなら、まずは広告領域で満足させる成果を出すことが最優先。
ここを蔑ろにして上流提案を推し進めるのは仮にその提案の筋が良かったとしても時期尚早。

実際によくあるパターンがこれ。

獲得目的の広告成果が合わないから認知向けの広告を提案したり、獲得以外の貢献価値を無理に可視化するプロジェクトを提案したり、広告以外の上流工程の戦略提案にタッチしに行こうとする。

結果として「御社に求めている領域はそこではありません」と突っぱねられる。

これは発注者の立場を経験するとよくわかる。
依頼した領域での成果をまず期待している。
広告運用を依頼したなら、その領域で明確な価値を感じてから次の提案を聞きたいのが自然な心理。

特に獲得系広告で思うような成果が出ていない状況での認知広告提案は、本来の課題から目を逸らしているように見える。
（実際はそれがクリティカルな課題だったとしてもそう見えてしまう）

クライアントが求めているのは獲得数の改善で、その課題が解決されていない状態での別軸提案は受け入れられにくい。

逆に依頼された領域で期待を上回る成果を出していれば、「この人の提案なら聞いてみたい」という信頼関係が構築される。

発注者は専門領域ごとに最適なパートナーを選んでいるから、まずはその専門性で圧倒的な価値を提供することが重要。

その上で築かれた信頼関係があれば、より広範囲な提案も前向きに検討してもらえる。
提案の内容ではなく、提案するための土台作りが成功の鍵を握っている。

[宮脇 啓輔 / unname 代表取締役 / マーケティング会社 @keisuke_unname]

Webマーケティングの仕事している人に特に意識しておいて欲しいのが、このマーケターとグロースハッカーという違い。

自分が、マーケターとして事業成果にコミットしたいのか、グロースハッカーとして数値改善と専門性を高めていきたいのか、大きな分岐になるので念頭に置いておきましょう！

詳細はこちらから↓
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[DX dog @Italian1203]

オプトさんもそこ行くのね！

オプト、カルタ、ADK…急速に進む広告業界再編　生き残りに3つの道 https://t.co/8qFriBeEkt #日経クロストレンド

[DX dog @Italian1203]

Z世代の次は「α世代」20億人　データで読み解く大変革時代の主役：日本経済新聞
https://t.co/anfmj8D0D4

[DX dog @Italian1203]

初回訪問時にCookie情報の取り扱い方を説明するWebサイトが増えたが、同じように初回訪問者には自社Webサイトの活用のヒントやお役立ち情報を、既存顧客には過去の閲覧履歴を基にして関連情報を、それぞれ提示する。（CDP ） https://t.co/T4dOeCpRbo #日経クロストレンド

[DX dog @Italian1203]

MAツールを活用し、例えば「サイトで特定のページを見た翌日にフォローメールを送る」「ある商品を購入してから一定期間後に、関連商品の案内を送る」といったトリガーメールを多数設計 https://t.co/8tS2Rj4Rz8 #日経クロストレンド

[DX dog @Italian1203]

◎強烈メッセージ笑
「ブランド愛」や「ストーリーテリング」といった抽象概念を掲げ、そこに逃げている。CEOが成長を最優先する方針を明確に掲げている中、そんな主張をするだけでは、もはや会議室で生き残れない。 https://t.co/HTOJ1LLqYi #日経クロストレンド

[DX dog @Italian1203]

あるブランドの最上級ラインの商品を扱う店舗を訪れた顧客に対し、富裕層への接客コミュニケーションや、顧客が求める体験設計を的確に行うには、グローバルなハイブランドの知見や、国や地域ごとの社会階層や慣習、文化的背景などを経験的に深く理解している必要がある
https://t.co/yA6k3rdSI1

[DX dog @Italian1203]

エルメスも注目　フランス人作家がつくる「マクラメ」の美：日本経済新聞
https://t.co/evDoSzoAMH

[DX dog @Italian1203]

LVMHやロレアルがTikTokやインフルエンサーマーケティングなど新しいデジタル戦略をいち早く取り入れ成功

【520億円】資生堂、「過去最大の赤字」を正しく読み解く
https://t.co/uPgX0QngSj

[DX dog @Italian1203]

ファイナンス視点や社内合意に向けた目線のあわせかたが参考になりました。

[ふじはらよしあき。 @yfujihara]

DMのメールタイトルで

本日のセミナーの件

で、えっ今日セミナー予定あったけ？
とどきどきしてたら、メルマガでした

[DX dog @Italian1203]

“耐久性”という機能的価値に加えて、“主張し過ぎないデザイン”という情緒的価値で支持されてきたブランド

｢ノースとの違いは？｣アークテリクスが人気の訳
https://t.co/9zY67RGu6a

[DX dog @Italian1203]

駄目なところをなくしていくというよりも、良いところをどうやって育てていくかということが、ブランドビジネスでは一番大事なことだと思っています。
【決定版】オニツカ庄田氏が語る、「本物のブランド」の作り方
https://t.co/zOpkaSkVit

[ふじはらよしあき。 @yfujihara]

@semlabo まさにそうでアパレルに入った瞬間にコンテンツデリバリーだから！と言ってました。アパレルは大袈裟じゃなくて予算の9割ぐらい制作に使ったりするので誰もみてないよ。。。と

[DX dog @Italian1203]

都市型店舗で消費者との接点を増やしてイケアの商品を知ってもらい、ECでの購入を促す戦略
IKEA都心2店閉店、オムニチャネルに転機　地方中心に店舗拡充へ：日本経済新聞
https://t.co/IJDmz3RFkO

[DX dog @Italian1203]

商品レビューやCS に寄せられた顧客の声など3000万件以上を収集し、独自開発や既存商品の改良。国内外の店舗とECの商品の売れ行きや、倉庫と店舗の在庫などもリアルタイムで把握。データを基に独自のアルゴリズムで需要予測を立て、工場の生産計画と連動させた。
https://t.co/RxxMjL2It8

[DX dog @Italian1203]

激混みでしたが、日本酒含めてjapan を発信していたかも

「ニュウマン高輪、日本と世界をつなぐ架け橋に」　ルミネ表社長：日本経済新聞
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[アディダス ジャパン @adidasJP]

強さも弱さもさらけ出し、どんな逆境もモチベーションに変えてきた。
世界最速をふたたび、東京の地で。

ひとりじゃないから。
大丈夫、いける。

@LylesNoah
@LanceBrauman
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