CUESTIÓN DE LIDERAZGO
Cuando escuché por primera vez aquello de “¡¡¡agua, al doce!!!” no entendí el profundo significado de aquella jerga futbolística desconocida para mí. Era la voz de Luis Aragonés dirigiéndose a un empleado cercano a la plantilla. El silencio presidía el madrugón de la pretemporada y el ‘mister’ desatascó la jornada a pleno pulmón. El mensaje era puro código Luis porque el ‘doce’ no era ni más ni menos que él. Entonces, solicitaba refrescarse, lo hacía con energía, y nos mandaba a los jugadores un envite desde el escenario del juego que apostaba por la unión entre los eslabones que retratan una caseta. En sus tiempos de ‘Luisón’ o de ‘zapatones’, como le gustaba que lo llamaran, se había significado como el líder del vestuario y ese liderazgo no osaba perderlo. El aviso era claro: somos once en el campo… y él. Y con él son los once que juegan, ya sean de principio o de final, siendo el entrenador la extensión de quien propone a quienes disponen.
Por todos, futbolistas y seleccionador, hemos llegado hasta otra noche mágica para nuestro fútbol. Y lo más importante es que nuestros jugadores nunca dudaron a pesar del empate inaugural. Algunos no aprenden nunca, tanto que aportaron gasolina para la Selección. Por eso, creemos. Por eso, confiamos. Por eso, disfrutamos del camino escrito por esta generación que ya sabe lo que es ser campeona. No sé si Luis de la Fuente se mueve en las jergas de Aragonés, pero seguro que también necesita el refresco y el respaldo que todos los ‘doce’ asumen necesitar. De la Fuente ha aportado su libro táctico del Fútbol, pero ha demostrado confianza ciega en estos internacionales que han ido recorriendo las escaleras de las categorías inferiores hasta alcanzar la cima. El seleccionador protegió a los jóvenes y los ayudó a volar, al tiempo que cimentó a los veteranos para construir un ecosistema cuyo andamiaje se argumenta sobre un liderazgo basado en la tranquilidad, la calma, el buen hacer futbolístico, el mismo que habita decididamente alejado del foco.
Y me quedo con la frase que Vicente del Bosque nos inyectó minutos antes de arrancar la prórroga de Johannesburgo. El rondo de futbolistas confiaba, pero el mister remató su liderazgo con tres palabras escuetas pero definitivas: “tranquilos, sois mejores”. Eso mismo os trasladamos todos los españoles que no podemos manejarnos en el césped: sois mejores. Sólo resta demostrarlo en el campo. Que ruede el balón.
Fernando Torres (Columna en @marca )
Comunicado oficial con nuestras aclaraciones sobre el comunicado oficial de nuestros vecinos @realmadrid:
1. Se os cortó el vídeo del Papa donde decía que también era del Atleti.
2. Habréis confundido la educación con agradecimiento, pero para que no haya dudas: no os agradecemos nada.
3. Ni estudiamos ni valoramos ninguna oferta por Julián.
4. Cómo no nos vamos a llevar bien, si nos hacéis reír aún más que el @FCBarcelona_es.
Esta es la lista de todo un país.
ESTA ES LA LISTA DE ESPAÑA.
👥 Estos son los internacionales que representarán a la @SEFutbol y todas nuestras ilusiones en la próxima
#CopaMundialFIFA.
#VamosEspaña
No paro de encontrarme ofertas de Data Scientist en las que solo piden conocimientos en IAGen, LLMs, RAG y Agentes.
Todo el mundo dejandose llevar por el hype de la IA pero no se dan cuenta de que los problemas de siempre siguen existiendo.
El 90% de las empresas se siguen peleando con los mismo problemas de siempre:
Forecasting, modelos de recomendación, modelos de churn, clasificaciones...
La Ciencia de Datos no es escribir prompts ni hacerle un wrapper a una API de OpenAI con Python.
Tienes que entender el negocio antes de crear nada. Y conseguir que tus resultados los entienda gente que no tiene ni idea de p-values, regresiones o lo que es el RMSE o el MAPE.
Eso no lo automatiza ningún modelo.
Llevo 8 años en esto y te aseguro que los que dominan los fundamentos de verdad nunca se quedan sin trabajo. Los que se van dejando llevar por el hype, si.
¿Adaptarse? Por supuesto. ¿Olvidar las bases? Nunca.
Algunos puntos interesantes de la adopción de inteligencia artificial (ChatGPT en este caso) por BBVA:
> En vez de imponer su uso a todos, adoptaron una estrategia de "seducción": distribuyeron inicialmente sólo 3.000 licencias de forma competitiva, priorizando a los empleados más activos, con una política de "úsalo o piérdelo".
aquí la idea creo que va más allá del truquito piscológico de hacerlo escaso. Aunque hay razones para criticar el incentivo de usarlo más por usarlo más (véase el tokkenmaxxing en Meta) es una forma de empujar a la gente a encontrarle el valor.
> El elemento clave fue la Red de Adopción: una estructura de "Campeones", "Co-Campeones" y "Wizards" (usuarios avanzados) que difundió el conocimiento de forma descentralizada y horizontal, fomentando una comunidad de práctica que se convirtió en el foro más activo de la historia del banco.
(esta parte es la que me parece fundamental del caso, salva el enfoque "imponer la IA de arriba a abajo por directivos que no acaban de saber su valor sobre el terreno").
> presumen de buenos números: de 3.000 a 11.000 usuarios activos en menos de un año, con un ahorro promedio de entre 2 y 5 horas semanales por empleado. Mayor éxito entre los auditores (el 99% de ellos la adoptó); en México, un GPT de seguros redujo los tiempos de respuesta en un 92%.
La pieza finalmente deja algunas dudas, especialmente la de cómo ha utilizado BBVA la mejora de productividad. Esas horas semanales por empleado ¿hacen ahora más cosas? ¿lanzan más productos? ¿despiden, contratan más? ¿cómo se lleva a las cifras de negocio del banco?.
https://t.co/r8Ww8vPK4g
ayer publiqué dos artículos diametralmente opuestos sobre el futuro del mercado debido a la IA
uno lo escribí yo, el otro le pedí a mihurabot que argumentara la posición contraria
los dos suenan convincentes, los dos aciertan en muchas cosas y los dos patinan en otras
mi punto con este pequeño experimento es simple: el sistema tecno-económico en los que vivimos tiene una complejidad inabarcable
se crean narrativas y cada uno escucha lo que quiere oir. Esto lo acentúan los feed algorítmicos y las burbujas de información que se forman en las redes sociales, que te muestran lo que quieres ver
Mi opinión es que da igual cuántos cashflows proyectes en excel, cuántas earnings calls te escuches o cuántas press releases de silicon valley te tragues. Hay demasiadas variables, muchas ocultas. El sistema es demasiado caótico como para predecir nada
De verdad creo que la única postura intelectualmente honesta es la humildad y reconocer que no tenemos ni puta idea