La cara está armada…
pero falta que el Reino la descifre 👀👑
Mira bien cada parte,
une las pistas
y comenta el nombre del jugador.
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Este jugador pasó por todos estos clubes…
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#PíldorasGerenciales: Píldora 39: El sentimiento de traición se genera al identificar comportamientos deshonestos
generando sentimientos de decepción e insatisfacción en otros.
#PíldorasGerenciales; Píldora 24: En la organización basada en el conocimiento, todo el personal aporta como experto con habilidades y destrezas sujetas a mejora continua.
#PíldorasGerenciales: Píldora 21: Sin importar su naturaleza todas las organizaciones necesitan una estrategia porque siempre es necesario pensar en lo que queremos lograr y cómo lo haremos, sobre todo en un contexto cada vez más cambiante y complejo.
#PíldorasGerenciales: Píldora 19: La gestión del tiempo mejorará progresivamente en la medida que mejora la disciplina personal y los hábitos de orden en la ejecución de las actividades.
#PíldorasGerenciales: Píldora 18: Hay muchos ejemplos de estrategias donde con limitados recursos las organizaciones han ejecutado acciones estratégicas bien estructuradas que ha llevado a sobrepasar a los competidores, incluso más grandes y con mayores recursos disponibles.
#PíldorasGerenciales: Pílodra 13: El espíritu de la rendición de cuentas se fortalece mediante el desarrollo y actualización de las normas y procedimientos y atendiendo más la comunicación de los jefes y trabajadores.
@VENALUM_CVG
#PíldorasGerenciales: Píldora 12: No es la necesidad de mostrar un mejor desempeño en el día a día solamente,
sino la necesidad de producir simultáneamente resultados de hoy y del mañana.
@VENALUM_CVG@TellecheaRuiz
#PíldorasGerenciales: Pílodra 11: La construcción de una tensión creativa positiva por los gerentes crea un contexto en que la mejora continua “se convierte en un enfoque natural del trabajo cotidiano y en una parte fundamental de la cultura de una organización”.
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#PíldorasGerenciales: Píldora 10: Planificar es uno de los elementos del ciclo de gestión: Planificar, hacer, verificar y actuar, (ISO 9001-2015, 0.3.2 Ciclo PHVA).
@VENALUM_CVG@TellecheaRuiz
#PíldorasGerenciales: Píldora 9: El éxito sostenido se alcanza cuando una organización atrae y conserva la confianza de sus usuarios y de su personal, entre otras partes interesadas.
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#PíldorasGerenciales: Píldora 8: Para establecer la gestión por excepción se requiere encontrarse en el marco de trabajo de un sistema de gestión integrado, entre otros, por un sistema de calidad y un sistema de información y comunicación, que desarrollen una gestión por procesos
#PíldorasGerenciales: Píldora 7: La responsabilidad gerencial dentro de una organización diferencia las responsabilidades propias de los gerentes generales, de aquella que corresponde a las gerencias intermedias, de línea y dueños de procesos.
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#PíldorasGerenciales: Píldora 6: La gestión de crisis considera los siguientes factores:
- Impedir o prevenir la crisis
- Prepararse para el manejo de una crisis
- Identificar las causas
- Contener la crisis
- Resolverla y aprender de su ocurrencia.
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#AhoraEnVenalum || Pdte. @TellecheaRuiz supervisa las labores de revestimiento de 35 nuevas celdas que estan siendo acondicionadas para su próxima inclusión al proceso productivo. Hizo extensivo su agradecimiento y felicitaciones a toda la #ClaseObrera@TareckPSUV@drodriven2