hirokiistenniskozo

Work on weekdays

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

ヴァシュロ対フィスを観に有明まで行った甲斐があった。ヴァシュロは先にブレークを許しても冷静で、甘いセカンドサーブのリターンをウィナー気味にハードヒットしたかと思えば、ラリーも続けられる。途中、バックを執拗に狙われても学習しカウンターに発展させたのはさすが。テニス戦略の差か。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

成果は残したところで人間的に成長しないと、なんとも残念な大人になってしまうが。才能に秀でるためのトレードオフにしちゃいかんよな。そう思う。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

むずい、色々むずい。ここ2週間、公私共にストレス多め。勝率高く見積りすぎてたが、期待値下げた方が良さそう。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

約1年間に渡って上司との関係に悩んでいた。ショボすぎる割に英語と社内政治でポジションを守りきるところが厄介で、なかなか崩せない。同僚でもあるのに、そもそもこんなスタンスで臨まなきゃいけないのが終わってる証拠。シニアな人材は上手く扱おう。自分自身の過去を振り返っても反省できます。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

報告のための報告が重なると中弛みした変な組織になる。中弛みしながら部下を思い切り使うものだから、歪みや拒絶反応や筋繊維が壊れたりする。このあたり、健全な組織であればレポーティングすると是正される。そうでない組織だと厄介で、一時的に治ってもすぐに元に戻る。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

仕事を探す不確実性が高くて不安いっぱいで始まったお盆休みだったが、オプションB、C、Dまで用意しておくと少し落ち着いてきた。市場を攻めていく、そのために組織を変える、トップ含めエンゲージメントする、ミドルマネジメント採用も視野に入れる。立ち上げ時はアラインが強く頼もしいタイミング。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

部門KPIと自身の働く理念が合わないので、ここは新しい仕事を見つけるタイミングが近いと考え始めました。一定の評価はされてもベクトルが違うし、そのベクトルの違いをボーナスを下げるのにあれこれ突っ込まれて、働く理念まで否定された気持ちになります。仕事を探すのも定着も面倒ですが。。。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

元同僚の上司とソリが合わないタイミングでよその会社の採用人事から仕事の連絡があり、待遇が少し良くなるくらいで仲間や仕事をしやすい関係性を捨てるか？と悩んだまま面接したが、そもそもその会社の製品に興味もなければ、人にも魅力なく。やる気ない面接になって、先方には申し訳ない。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

資料の綺麗さと購買意思決定は比例しない。製品やサービスに比較優位があるか、または、論点ずらしをして競合の優位性を弱める、頭でっかちに考えるとそう。ただ、モノを買ってくれるのは人や組織なんだから、相手が何を感じて日々生きているか、関心ごとが何か引き出す方が大事。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

過剰な家族サービスは災いのもと。今週は多忙すぎるのに、週末はまったく休めていなかったので、非常に辛い。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

上司が、上司づらしているが、実際はプロンプトエンジニアリングでコンサル風資料を作っているだけ。

顧客や市場の期待値コントロールだったり、部門としてのセグメンテーションを考えたリソース戦略については市場に丸投げしている。これが管理職なのかね。裁量を市場に委ねるとは良い言葉だが。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

集団的活動＝芸能活動＝芸術活動に劣後するもの、とみる人が一定数いる。ほとんどかもしれない。リーダーシップをとる限り、集団的な活動はネットワーク作り、モチベーション維持、主体性の創出につながる。リーダーシップを取れば失敗しないし、いつでも引くことはできる。隙間は狙ったほうがいい。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

信条の違い、使う方と使われる方、師弟関係、親子関係。信念をもってすれば、矛盾がたちまち明らかになるが、リーダーシップを取れば力を集めることができる。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

仕事内容は複雑化し、量が増える一方で待遇が変わらない。当初のジョブディスクリプションとはまるで変わり、KPIが定まった試しがない。

諸々の組織課題の周辺で仕事が生まれたりなくなったりだが、根本的な課題と解決方法を見定めないと、価値がどん詰まりしそうだ。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

困った。同僚、コンサル会社出身なんだが、プロジェクトマネジメントが下手すぎて口出し、手出ししてしまう。ゴール決めて、アプローチ決めてから役割分担決める、それで物事は進むんだが、ゴールもアプローチも役割もなく、ただ後追いで調整しかしない。ざっくりアプローチ決めたから担当分けよう。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

悩みを引きずる週末。コンサルからの転職者は業界と製品について何も知らない。

自分も採るのを決めた1人で、キャッチアップを条件になんとか採ってもらったのも事実なんだが、もちろん時間がかかりそう。

素直な人だからその成長を信じよう。やがてチームをリードできることまで期待しよう。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

若干のやりづらさを感じつつ、ダイバーシティを保ちながら実行的な体制を作り上げるには仕方がないと割り切って働く。

営業組織を強くするため、うまく協業していくための勘所を伝えないといけないのか。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

毎週数字で詰められて、若いお客さんにも頭下げて、昭和の営業と揶揄されても打合せだけでなく飲みでもカバーして、週半分は出張で、それでも家帰ってちゃんと父ちゃん業やってる。しかも結果出してる。綺麗な資料無しでも結果出してる。そんなおっさん戦士をちゃんとリスペクトしたい。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

現職の営業を見て資料を作らない、作れないと揶揄するのは、前職で彼の上司の上司(またはその上司)の営業活動を見ていないせいか。接待の量は少なくても、資料以外の顧客接点をマーケや個別会話、相手の上席との接点づくりはやってるはずなんだが、その辺りが見えていない。リモート全盛時代の弊害か。

[hirokiistenniskozo @Johnny0825]

会社に前職が同じ若手がいるんだが、キャリアの早い段階でコンサル会社を辞めており、コンサルの価値が大量頁の資料と長時間労働に耐える体力あると盲信している。

当時の上司は人と話す時に目を合わせられないことすら指摘しなかったのか。本人を将来の相談役でなく作業手としか見ていなかったのか。