Jose Galache

Desarrollo de negocio en Orange España. Director programa IoT en Univ. Nebrija. Seguidor de la #innovacióndisruptiva, proyecto de serieadicto y runner a ratos.

[Jose Galache @JoseAGalache]

Un orgullo poder dirigir este Programa. Si quieres conocer todas las partes de la cadena de valor #IoT y su aplicación a la transformación digital en todos los sectores de operación, echa un vistazo al programa en detalle.🗓️👩‍🏫👨‍🏫📋

[Ana Alvarez Castro @anaalvarezcastr]

En @Nebrija hemos lanzado el Programa Executive en IoT y Transformación Digital. Conoce en detalle el ecosistema del #InternetDeLasCosas y obtén las capacidades necesarias para liderar la #TransformaciónDigital imprescindible para todo el tejido empresarial ⬇️

[Jose Galache @JoseAGalache]

¡Gracias Rafa! 14 RG, 22 GS y la promesa de seguir luchando para continuar compitiendo, emocionando y ganando. ¡Vamosss!💪💪

[Jose Galache @JoseAGalache]

La innovación no va de voluntarismos. Va de selección cuidadosa de talento estratégico. ¿qué recursos destinamos a explorar proyectos de alto riesgo? Las ideas no valen nada. El valor es la capacidad de ejecutarlas. Brillante @XavierFerras, con ejemplo de la innovación IoT en IBM

[Xavier Ferràs @XavierFerras]

Líderes de la #innovación. Esto no va de filantropía o voluntarismo. Va de selección de talento estratégico. Hoy, en @LaVanguardia

[Jose Galache @JoseAGalache]

La virtud es nuestra aportación de talento y entrega para definir el futuro y se puede entrenar. La fortuna tiene que ver con la suerte sin esfuerzo. Saber lo que hay que hacer y liderar ese cambio está bien, pero lo importante es hacerlo. Gestionarse uno mismo, por @XavierMarcet

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

Ser el CEO de uno mismo

De la importancia de gestionarse uno mismo para la gestión de nuestros equipos y de nuestras organizaciones, mi artículo de hoy en @LaVanguardia

[Jose Galache @JoseAGalache]

Los 4 colores de la innovaci��n en función del riesgo y el retorno, la innovación sistémica no lineal, de la información a la innovación con el clúster como unidad de referencia. Grandes ideas en el artículo https://t.co/WlF70TdVQO. Gracias @jsobejano @XavierFerras @aalbaperez.

[Universidad Nebrija @Nebrija]

En Nebrija hemos creado el Programa Executive en #IoT y Transformación Digital para ayudarte a generar servicios de valor diferencial mediante la digitalización de las empresas. ¿Quieres formar parte de un futuro muy presente? Entramos en detalles aquí: https://t.co/BO1x1NlaEb

[Jose Galache @JoseAGalache]

Gracias @canalceo por poner por escrito este decálogo que nos relató @XavierMarcet en la presentación de su último libro.

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

10 proposiciones sobre management y liderazgo

Muy agradecido a @noemiboza y a @canalceo por publicar este decálogo sobre nuevo management presentado en la @eoi

https://t.co/4qZgihVaro

[Jose Galache @JoseAGalache]

Siempre es un placer leer a @XavierMarcet. Haber podido escucharle hoy en la presentación de su libro "Crecer haciendo crecer" en @eoi ha sido un lujo. Toda una síntesis de conocimiento e inspiración en innumerables frases para enmarcar.

[Jose Galache @JoseAGalache]

Hacia el nuevo #management, que coloca a lo #humano y los #valores en el centro de todo y que apuesta por usar nuestro gran poder creativo para ser diferenciales, resolver problemas complejos y soportar los envistes de la incertidumbre. Reflexiones de @JaviSENSUM, @DavidAsensioTv

[Javier García @JaviSENSUM]

“Agilidad, flexibilidad, aprender sin descanso, interacción desde el respeto, la independencia y la autenticidad. Tras cada una de estas palabras no hay tecnología, hay personas” https://t.co/gOj5IwFEnm Un placer escribir con @DavidAsensioTv sobre creatividad y nuevo management

[Jose Galache @JoseAGalache]

Imprescindible lectura sobre la cultura del esfuerzo, por Toni Nadal. "Hacer todo lo que toca no nos garantiza el éxito, pero no hacerlo, casi con total seguridad, nos garantiza el fracaso."

[Jose Galache @JoseAGalache]

Nunca dejes de creer, nunca dejes de luchar. ¡Gracias por este momento Rafa, eres ENORME! 21🏆

[Jose Galache @JoseAGalache]

¡Vamos Rafaaaaaa! A por la final. 🏆

[Jose Galache @JoseAGalache]

¡Enorme Rafa Nadal!💪💪

[Jose Galache @JoseAGalache]

Una cultura corporativa tóxica es aquella que no es capaz de poner el respeto a las personas en el centro de la organización. Las culturas tóxicas como un aspecto determinante para dejar una empresa. La gente tóxica tiende a complicarlo todo. Muy interesante @XavierMarcet.

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

Ante las culturas corporativas tóxicas, hay que levantar culturas de respeto

Hoy en @LaVanguardia
https://t.co/sawz6vYgqE

[Jose Galache @JoseAGalache]

"Necesitamos empresas con alma, donde el respeto a la gente sea una columna vertebral, en las que trabajar no signifique aparcar la vida en casa. Un grupo suma, un equipo multiplica. Agendas presenciales, híbridas o en remoto, lo importante es que tengan sentido" @XavierMarcet.

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

Presencialidad inteligente
Hoy en mi artículo de @LaVanguardia defiendo la presencialidad inteligente, más allá del teletrabajo como nueva ortodoxia de las organizaciones. Feliz Navidad

[Jose Galache @JoseAGalache]

Flujos de relación en todas las empresas: poder, necesidad, fidelidad y aversión. La innovación como clave para diluir estas dinámicas de estancamiento y convertir una empresa burocratizada en innovadora y de respuesta rápida a los cambios. Interesante análisis de @XavierFerras.

[Xavier Ferràs @XavierFerras]

Las empresas como redes de relaciones sociales. De poder, de necesidad, de fidelidad y de aversión. ¿Alguien se atreve a dibujar esos flujos en su empresa? Hoy, en @LaVanguardia

[Jose Galache @JoseAGalache]

Interesante hilo de @XavierFerras sobre la comparativa de políticas de I+D en diferentes países. Es necesario poner en el centro la innovación, destinar más recursos y establecer políticas adecuadas para su inversión.

[Xavier Ferràs @XavierFerras]

1- Me sorprenden los empresarios o responsables públicos que manifiestan que la innovación es cosa de la "cultura" de los países. Quizá. Pero, si queremos desarrollar una industria tecnológica, hay que destinar recursos. Que la cultura no sea excusa. Algunos ejemplos:

[Jose Galache @JoseAGalache]

Hacia el liderazgo humanista.

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

Cuatro rasgos imprescindibles del líder más buscado por las empresas | Estar donde estés | EL PAÍS https://t.co/Rllez4urF4

[Jose Galache @JoseAGalache]

Potentes mensajes de @XavierMarcet:
1⃣"La antítesis del líder mediocre es el líder que crece haciendo crecer a los demás"
2⃣"El día que tomemos decisiones en la certidumbre seremos reemplazados por las máquinas"
3⃣"Solo tiene sentido la humanidad aumentada con la tecnología".

[Xavier Marcet @XavierMarcet]

Xavier Marcet: «La estupidez humana es una amenaza tecnológica» https://t.co/PtDOLNoWRz vía @sintetia. Gracias @JaviSENSUM por la entrevista

[Jose Galache @JoseAGalache]

Gran entrevista @JaviSENSUM, @falcaide. Añadiría alguna pincelada: "en el ser humano el miedo a perder puede mucho más que el deseo de ganar", "La diferencia entre un líder y un gestor reside en cómo gestiona el cambio", "cuanto mejor es tu marca, menos vendes y más te compran".

[Francisco Alcaide @falcaide]

Gracias a @JaviSENSUM de @sintetia por esta entrevista... ✍️
#RRHH #marcapersonal
https://t.co/A1a8R2VcqK