The Nike City Connect Air Max 1 sneakers have dropped for all the new uniforms in 2026 🔥
Drop a comment with your team and repost for your chance to win a pair of these exclusive kicks 👀
Freddie Freeman says he congratulates opposing hitters at first base
“If you get a hit, I’m saying, ‘Nice hit.’ You know how hard it is to get a hit in the big leagues?”
“I appreciate it. I tell every guy, ‘Nice swing,’ or, ‘Way to swing it.’”
“I know my pitchers probably wouldn’t like that.”
“We’re playing a game. It’s a kids’ game.”
“Sometimes you just forget when you’re going through the grind of the season.”
“My favorite is when it’s a big-league debut… And that guy gets his first hit. To be able to say, ‘Congratulations.’ You worked so hard your whole life to get there.”
“Sooner rather than later, I’m going to be retired, too. I just like to have fun with all the guys. I know we’re competing against each other… But you guys know it’s a brotherhood.”
“When you get to play this game for as long as we’ve got to… You’ve just got to enjoy the little moments.”
Dodgers el equipo que al día de hoy es:
- Lider en promedio de bateo colectivo (.262 AVG)
- 4tos en efectividad colectiva (3.60 ERA) y acaban de recuperar a su cerrador estelar Edwin Díaz.
En postemporada dispondrán para el Game 1 de Tarik Skubal, para el 2 de Yoshinobu Yamamoto, para el 3 de Blake Snell, Shohei Ohtani o Tyler Glasnow y luego de Justin Wrobleski (11-2 1.02 WHIP en 2026)
La pregunta es muy válida.
¿Cómo se le gana a estos Dodgers en Octubre?
Los Dodgers se han convertido en una organización verdaderamente inmisericorde. Y no solo porque tengan el poder económico para hacerlo, sino porque reúnen tres elementos que rara vez coinciden al mismo tiempo: recursos, capacidad de ejecución y una convicción absoluta para ir siempre por el mejor talento disponible. El dinero, por sí solo, nunca ha garantizado el éxito. Saber negociar, convencer y ejecutar sí.
Para ser muy sincero, el cambio de Tarik Skubal a los Dodgers no me sorprende en lo absoluto. Quien todavía se sorprenda con un movimiento de esta magnitud, subestima la forma en que esta organización entiende y ejecuta el negocio del béisbol.
La incorporación de Skubal cambia por completo la dinámica de esta fecha límite de cambios. A partir de ahora, resulta difícil justificar una inversión descomunal para intentar competir contra un rival que, por momentos, parece un dragón de mil cabezas.
Andrew Friedman, Presidente de Operaciones de Béisbol de los Dodgers, ya tiene un lugar entre los ejecutivos más hábiles, influyentes, determinantes y exitosos en la historia de las Grandes Ligas. Lo verdaderamente extraordinario no es la cantidad de talento que reúne, sino la capacidad de construir una organización que parece encontrar siempre la forma de hacerse más fuerte.
Visto desde cualquier perspectiva que no sea la de los Dodgers, este tipo de movimientos genera una enorme frustración en el resto de la industria. Sin embargo, el sistema lo permite. Y mientras las reglas no cambien, Los Ángeles seguirá aprovechándolas mejor que nadie. Lo ha hecho combinando inteligencia, visión estratégica, desarrollo organizacional y una capacidad económica que, bien administrada, ha terminado por convertir a la franquicia en el estándar que todos persiguen.