Una vez más, @Lentejitas lo ha vuelto a hacer: nos invita a pensar sobre la geoestrategia global.
Un artículo imprescindible en @Sintetia
“La globalización ya no es un espacio de mercados y confianza, sino un terreno explícito de confrontación ofensiva y defensiva.”
Hoy "salgo del armario". Me estreno como colaborador en https://t.co/TcMvfLxAkl con un artículo sobre neurodiversidad. Una realidad que está muy presente en nuestras empresas y reuniones con amigos; pero que suele pasar desapercibida.
https://t.co/Z7liJ7JcoB
@pitiklinov Hola @pitiklinov! Mi nombre es Juan Duce, trabajo en APD. Te sigo desde hace mucho tiempo y estoy montando un evento en el que me encantaría ofrecerte una ponencia ¿Hay alguna forma de enviarte la info por privado?
En el hilo turras de hoy, vamos a aparcar por un momento mi disección de The Offer como paradigma de Ecosistema CPS para tratar algo que necesito sacarme del pecho.
https://t.co/XWXApz07bq
Cuanto más autónoma sea la herramienta de vibe coding que se usa, más senior y experto debería ser el developer que la utiliza. Como dicen en Japón, por el bien de todos, la espada más afilada y ligera se reserva para el espadachín más hábil.
The Internet made us allergic to Corporate Speak. The age of polish is over. The people crave raw sincerity now, and they're willing to put up with the mistakes.
Look at Elon Musk. His track record is filled with gaffes and blunders, but you can feel his passion in the tweets. Readers want to feel the fire.
This is from my interview with @lulumeservey.
I asked her what changed to make this true and she said: "Opinions became decentralized. We no longer rely solely on a few curated media outlets for information.
Now, information can originate from anywhere, even a random anonymous account, become a meme, and spread faster and with more force than if it came from a major news network.
Because the sources of opinions and perceptions are so decentralized, founders must go out and speak directly to the public, rather than relying only on traditional centralized sources and assuming everyone gets their opinions from the same places.
Even if the writing is bad, it's better for it to be bad and honest. Think about having a raw, emotional conversation where you might not articulate perfectly, but the intention and feeling come through. That leaves a stronger impression than a perfectly worded but impersonal text message.
I prefer writing that is suboptimal but has personality, intent, and conviction over writing that is textbook correct but dead, boring, and stiff."
Y otra maravilla más del #Recu... No somos conscientes del regalo que tenemos cada #sabadoDeTurras en nuestro timeline en forma de desafío cognitivo a nuestra propia existencia. Gracias!
“Convencer a alguien de que cambie de opinión es, en realidad, convencerle de que cambie de tribu. Si abandonan sus creencias, corren el riesgo de perder los lazos sociales. No puedes esperar que alguien cambie de opinión si también le quitas su comunidad. Hay que darles un lugar adonde ir. Nadie quiere que se rompa su visión del mundo si el resultado es la soledad.
La forma de hacer cambiar de opinión a la gente es hacerte amigo suyo, integrarlo en tu tribu, llevarlo a tu círculo. Ahora, pueden cambiar sus creencias sin el riesgo de ser abandonados socialmente.”
"Recuerda siempre que discutir, y ganar, es romper la realidad de la persona contra la que discutes. Es doloroso perder la realidad, así que sé amable, aunque tengas razón”.
-Haruki Murakami
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¿Por qué unas marcas conectan más que otras con sus stakeholders? ¿Cuál es la postura de los grandes players en cuestión de IA y Data en el área de Marketing y Ventas? Descárgate ya la #RevistaAPD y hazte con las claves que necesita tu compañía para ser relevante 💡
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@Recuenco Y si no estás bien amueblado pueden terminar con tu sistema de auto percepción.. poco se habla de la cara oscura de estas dinámicas. Y es que el problema radica en que “son más” (síndrome de Salomón)
1/ Resumen muy breve de lo que ha pasado con OpenAI según varios periodistas y medios especializados.
El board estaba formado por 6 personas:
· Greg Brockman (cofundador OpenAI, ex CTO Stripe...)
· Ilya Sutskever (jefe científico y cofundador)
· Sam Altman (CEO y cofundador)
Un gran caso de estudio. Tenemos uno de los mejores baloncestos del mundo, exportamos técnicos, jugadores y staff pero no somos capaces de crear algo relevante para una mínima masa crítica
Una de las razones del fracaso mediático y económico de la ACB: la falta de identificación y la ausencia de generar ídolos a medio y largo plazo que fidelicen tu amor por los colores.
Españoles bajo mínimos: son menos del 30% en la Liga Endesa y juegan el 21% de los minutos https://t.co/60ZzTUS7RF
@CDefraudados @lcorujos@gerardotc En 10-15 años el idioma no será una barrera para nadie. Todos hablaremos en nuestro idioma porque todos podremos hablar todos los idiomas gracias a la tecnología. Este debate debería estar superado…
El playbook de ventas de Hubspot de 0-$100M es de lo mejor que he leído.
En 2007 Mark, un ingeniero del MIT, se une como tercer empleado. Nunca había trabajado en ventas.
Crea unas fórmulas basadas en datos e iteración de procesos.
Esto son los pasos que siguió 🧵: