Julian Pelacho

Interim Manager.
Nuevos enfoques de gestión para la empresa y líderes del SXXI: Programas de Bienestar Corporativo (no de Felicidad) DesarrolloOrganizacional.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

La "zona de confort" de la que hay que salir ya es la de las culturas y estilos de liderazgo basados en el control (mal entendido), el miedo y la falta de respeto a las personas.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

https://t.co/QsZjYeTgsC a través de @culturainquieta

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

@IIConocimiento @ecabanasd ¿La felicidad debe ser un mero instrumento para mejorar la productividad?, ¿eso es lo que deseamos para nuestros hijos y seres queridos? Que la productividad sea una consecuencia de la gestión del bienestar, de acuerdo, tiene sentido. Pero la felicidad es un fin en sí mismo.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

@mjalavareyes Saber relacionarnos con la tristeza nos ayuda a transitar con los inevitables momentos difíciles de la vida. Pretender que la alegría sea la emoción predominante -es el mensaje del sistema- es la que con-lleva a la posible frustración y, en última instancia, a la depresión.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

No podemos hacer nada de lo que no podemos. Pero podemos hacer todo lo que sí podemos. #miradasapreciativas

[Rafa Diaz @RafaDiaz1]

La desigualdad crece en España por la covid con 800.000 nuevos pobres https://t.co/07wCCWgAF7

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

La resiliencia colectiva, tan necesaria ahora, sólo se entiende desde el apoyo mutuo, en cada uno de nuestros respectivos metros cuadrados, todos los días, con todas las personas de nuestro entorno, a través de cualquier gesto, por pequeño que sea...
Seguimos.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

«La meritocracia es corrosiva para el bien común» #EthicMagazine https://t.co/Mv7r7r1trY

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

Quién mira hacia afuera, sueña. Quien lo hace hacia adentro, despierta (Carl Jung). ¿Y quién mira hacia ambas dimensiones?

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

COMPRAR EN AMAZON, ALI EXPRES..., ¿LA OTRA DESLOCALIZACION?

[Centro Coaching CECE @CeceCoaching]

Esta tarde comenzamos 24ª Ed. PACE con @roberiluna y "COACHING EJECUTIVO EN LA EMPRESA Y MODELOS INTERVENCIÓN", y mañana, @JavierPagan con “PRINCIPIOS, COMPET. Y PROC. COACHING EJECUTIVO”.

Pronto abriremos inscripción 25 Edición
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#formacion #valencia

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

Me llama la atención cómo ha disminuido en estos meses el mensaje "sal de tu zona de confort". Cómo no se nos invita tanto ya a creer que podemos con TODO. Y a tener que ser felices casi "por obligación". Las circunstancias también cuentan. Creer no siempre es poder.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

Psicología positiva en su justa medida o las consecuencias del exceso de positividad.

[Ignacio Fernández Reyes @ignaciofernandz]

El líder efectivo sabe que la calidad de los resultados depende de la calidad del campo social del equipo. Por eso se preocupa de "la tierra" relacional, la red de relaciones e interacciones del equipo, y la riega con seguridad psicológica, confianza, integridad y positividad.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

@ignaciofernandz Muy alineado, Ignacio. La diferencia entre empresas "fértiles" y empresa "páramo". Un saludo cordial

[Centro Coaching CECE @CeceCoaching]

PACE | Profesional Advanced en Coaching Ejecutivo.
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[Julian Pelacho @JulianPelacho]

La felicidad en sí misma y no como recurso productivo. ¿Qué ámbitos quedan aún fuera de la voracidad del mercado?

[Ignacio Fernández Reyes @ignaciofernandz]

¿Qué es la felicidad?
Respuesta de Humberto Maturana.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

Escuchando se entiende la gente. Desafortunadamente no se consigue sólo hablando. Escuchar implica, entre otras cosas, humildad, ganas de aprender, no querer tener razón, atención, tiempo...y es un signo inequívoco de respeto a la otra persona. No es lo mismo.

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

@meranyon @valenciabasket Enhorabuena, Merche, ¡gran fichaje!

[Julian Pelacho @JulianPelacho]

La finalidad de una organización es potenciar las fortalezas de sus miembros y no subsanar las carencias con las que abundantemente hemos sido servidos (P. Drucker). Se trata de poner la atención tanto en fortalezas como en debilidades. No es lo mismo.