K2@IT Manager/社内SE

塾講師アルバイト→社内SE 保守運用→SAP&SFDC開発→ITSM要件定義→FSMシステムPMO→管理・企画戦略・ITガバナンス→SAP&CXシステムPMO→SAP PM →IT中計→グローバルITガバナンス&管理職→セキュリティ→投資管理 海外駐在経験あり

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

管理職になってからスキル身につけてたら遅いですよね…
今の管理職は次世代の管理職を見つけて早くから導いていくことも仕事だと思う。ラベルだけ管理職にしても意味なし。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

予算編成って、そんなに慌てて残業しまくってやるようなことなのだろうか🤔
日頃の予実管理と先見性をもって戦略的に動いていれば、それを数字に落とし込むだけじゃないのかなぁ…
パッとできないってことは、日頃ちゃんとやってないのでは？

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

意思決定の拠り所が分かりづらいと、企画する側も何を企画したらいいかわからんよね。。上位層には明確に示して欲しいし、皆さんにもそれに基づいて決めたことを知っていて欲しい。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

人がいない、成長しないと嘆く管理職、それはあなたが仕事してないってことですけど…プロジェクト推進ばかりやってるから、表面的ななんとなく仕事が進んでると思ってさ😮‍💨

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

決める場で言わずに、逆提案もなく、どうして「できない」と後から個別に言うのだろうか？？

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

管理職を管理しないといけない管理職って大変だなぁ…

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

上司がやっちゃったら、自分の仕事なくなりますよね。期待されてないと思われても仕方ないことを上司は理解しているのだろうか。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

DXって誤解を与えやすい言葉だなと改めて思った。デジタルで何を変革するか、が抜けたまま話が進むことが多いし、事業部門や業務部門がIT部門がやることと勘違いが多い。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

大企業で小さな範囲をやるより、中小企業で大きな範囲やるほうがワクワクしますよね
大企業で大きな範囲をやるには、出世するしかないのかしら

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

標準の用語にあわせるか、社内独自の用語にあわせるか。
そこに壁があるんだなぁ…標準でいいじゃんと素直にはならない世界もあるのか。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

意思決定を早められるリアルタイムデータが見えるツール、入れるのはいいけど、意思決定する人たちは本当にタイムリー意思決定できるの？　それはツールでは改善できないよ。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

情報を取りに行かないと手に入れられない。管理職の時はあっちから勝手にやってきたのに。中小規模の組織の時もあっちから勝手にやってきたのに。

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

行動や経験からくる自信、大切ですね🙆‍♂️

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

当たり前のことだけどと、保守運用ベンダーはよく選んだ方が良い。身近なところ等の特に力量を測らない理由でお願いすると痛い目見るぞ…

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

ちなみに、マネージャーじゃなくても持つべきスキルとして勉強中

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

リーダーシップの勉強中📚

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

いろんなベンダーと話す機会があるけど、大手の会社より中小企業の方が良い営業や提案に見えるのはなぜだろうか、を考え中🤔

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

やばいマネジメントする人いるけど、マネジメントされる側も気をつけて欲しいことあるよね、と両方体験して初めて気付ける。
マネジメント1日体験でもさせるか？笑

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

企画職やっているとプレゼンをする側される側の機会が多い。

最近少し違和感あったのは、
感謝がないこと。

プレゼン後、
質問やコメントあるのは有難いのだけど、
ここまで考えてくれてありがとう
という気持ちを感じ取れないことが多い。

自分はそうならないように続ける🙆‍♂️

[K2@IT Manager/社内SE @K2ITManagerSE1]

悩ましいところ。
システム稼働後のフォローしすぎると、生データから遠ざかる。ハイパーケア期間終わってフォローしなくなった途端に、運用回らなくなるシステムであれば本質的な改善になってない。
フォローの程度が悩ましい😕