KAKKA

家族アルバム「みてね」のエンジニアリング組織マネジメント。DX推進、ソフトウェアエンジニア、認定スクラムプロフェッショナル。 日本CTO協会プロボノ(DX Criteria)。過去：Drivemode(Exit→ホンダ)、リクルート、ミクシィ。メタル／フュージョン系ドラマー@Stpainkiller

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みてねがユーザー数2000万人突破！そして僕自身がみてねのマネジメントとして入って１年経ったので振り返りブログを書きました！
みてねエンジニアリング組織のこれまでとこれから
https://t.co/CpZRWZHZsV

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評価制度に悩むマネージャーへ
みてねでエンジニア／デザイナーラダーを設計してきた経験から「技術力は7分の1でしかない」という思想を書きました！
7軸の中身、積み上げ型の設計、1on1への落とし込み、AI時代の超T型人材化まで。https://t.co/yg9bNJpmKK
#はてなブログ

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ちなみに、スクラムでは透明性といった柱や公開などのvalueとそれを支えるセレモニーしかオフィシャルに設定されていないので、それらを重要視しながらも、必ず対峙することになる社内政治やチーム内でもNemawashiを有効活用しなければスピーディーに物事が進みません。
この辺、銀の弾丸ではない

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根回しは英語でもNemawashiという単語が存在し、円滑にプロジェクトを進めるために世界共通で重要。
日本企業特有のことではなくて、英語に適切なワードがなかったから日本語が英語になってるパターン(そこまで認知はされてないらしいが)。

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ここ十数年に急速に進んだ世界的リベラル民主主義に感じるものと通じますね。

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心理的安全性を高めて風通しの良い職場づくりを徹底した結果、ダイバーシティ推進など多数派の意見や世間でもポジティブな価値観ばかりが通りやすくなり、結果として自由に論ずることができる場に多数派の同調圧力が存在する結果となったという事例、、、

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社内政治はなくせるものではありません。なくすことを目指すべきものでもなく、前提とすべき現実です。(社内政治の科学)

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最終面接で技術力ではなく、組織への影響を見ています。
採用基準＝リーダー育成基準。この一気通貫の話を書きました。 https://t.co/y4GaSyvFZd

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https://t.co/Bw0jFzhDE3
みてね、3000万人突破です！
引き続き世界中の家族のこころのインフラへ向かいます！

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AIdiverにて、みてね事業本部の「自律的なAI推進の組織設計」について紹介いただきました🤗
現場の自律性を活かしながら、どう組織成果につなげていくか。1年の試行錯誤から見えてきたことをお話ししています。
#miximeetup2026
https://t.co/F6PnCEhCTN

[KAKKA @KAKKA_Blog]

最近頻繁にブログ書いてます！
今回は組織のスケーリングで直面する「壁」のパターンと、透明性の重要性について書いています。 拙い文章ですが、どなたかの組織づくりのヒントになれば。 https://t.co/YtwIdZAOBz

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この報道が示す印象の通りとなるように、フェアに頑張って調整していきましょう。

[株式会社MIXI @mixi_PR]

本日、弊社より以下の報道発表を行いましたのでお知らせいたします。
MIXI、報酬・評価・働き⽅を⼀体で⾒直す新たな⼈事制度を2026年4⽉より導⼊
〜報酬レンジ（下限）を約20〜50％引き上げとなるよう設計、新評価制度で挑戦と成果創出を促進〜
https://t.co/HhbIlhhkAA

[KAKKA @KAKKA_Blog]

「組織を変えたいなら、まず自分が変われ」

CEOからのフィードバックで、自分の共感性の欠如に気づきました。 信頼残高ゼロの文句を言う人から、心を入れ替えてDirector昇格まで。信頼を壊すのは一瞬ですが、時間をかけて取り戻すことは可能。リアルな失敗談
https://t.co/Dn5eGoia2O
#はてなブログ

[KAKKA @KAKKA_Blog]

AI時代のエンジニアやデザイナーの役割の変化について、最近現場で起きていることや考えていることをブログにまとめました。 結論、専門家は不要にはならないけど、役割は「マネジメント」側に寄っていくよねという話です。
https://t.co/roaBBHeslu

[Y.HIRANO @Y_Hirano]

私が"みてね"のお仕事をKAKKAが3年前にジョインするよりも前から手伝っていたので、この3年で"みてね"の組織がどう変わってきたかを横から見ていたのですが、この3年で人も増えたし、組織も仕事の仕方もだいぶ変わっているのを感じますね。

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入社３年！今回はデザイン組織を振り返っての記事を書きました。

みてねのデザイン組織は、どう変わった？ 入社3年で見えた「広義のエンジニアリング」という考え方｜みてねのデザイン https://t.co/RiOatAAJwI

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@Akira_Akagawa 何も水に→何も見ずに
でしたｍｍ
おお、写真や動画の説明としてコメント書かれるイメージですかね？？

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買いました！
みてねのエンジニアリングラダーも紹介いただいて嬉しいです。
デザイナーラダーもあります。

[赤川朗／『ITエンジニアの転職学（講談社）』発売中！ @Akira_Akagawa]

【拡散お願いします】10月24日に『ITエンジニアの転職学 2万人の選択から見えた、後悔しないキャリア戦略』を出版します！
市場価値やキャリアパスの解説から、年収交渉で不利にならない方法、さらに採用側だけが知ってるノウハウも赤裸々に書きました。予約お待ちしてます！
https://t.co/vOLSbmBTbj

[KAKKA @KAKKA_Blog]

@Akira_Akagawa ありがとうございます！！お察しの通り、何も水に引き出しからさっと出せる程度になるためには、なかなかの練度が必要ですね。
じゃあない場合のほうが良いだろうか？と考えたとき、うちではないよりはある方が良いという考えが多いですね！

[KAKKA @KAKKA_Blog]

@Akira_Akagawa それはそれは、ありがとうございます！！
サービスも利用いただいて感謝です、アニバーサリーブックまで。。。！
ネガティブフィードバックもいつでも歓迎しておりますw

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ポチった！！

【公式】みてねアプリ専用 デジタルフォトフレーム「みてねおもいでフォトフレーム」https://t.co/b21wGrVJke