あの

[あの @KOREC_____a]

あああ、これ言語化してくださっててなんかスッキリ笑

[福井 康平＠㍿Will Location 代表取締役 @Kofei_Fukui]

完全に同意です。先方から初回の面談依頼をしてきておいて、スケジュール調整リンクを送られると、正直ガッカリする。自分から依頼した面談なら候補日程をしっかり提示すべきだし、自分の都合を優先したいなら依頼すべきじゃない。

[あの @KOREC_____a]

そうだよね〜、、、✊🏼🌝🌺

[あやねえ🐼 @ayapanda_career]

【差④：キャリアの目的意識】

リーダーになる人は「 自分はどんなキャリアを歩みたいか 」を常に考え、そのために必要な役割や経験を取りにいく。
だから多少難しい環境にも挑戦できるし、その過程で得た経験が次のチャンスにつながる。

一方、メンバー止まりの人は「 与えられた仕事をこなす ���だけで、自分のキャリアなのにどこか主体的ではない状態。

👉 キャリアを自分で選び取れるかが、最後の大きな分かれ道。

[あやねえ🐼 @ayapanda_career]

【差③：周囲を動かす力】

私自身、リーダーを任されたときに意識を「 自分が成果を出す 」から「 チーム全体で成果を出す 」に切り替えた。
成果を出している人はさらに伸ばし、目標が危うい人には伴走。
チームの方向性を明確に示すことで、全国表彰につながった。

一方で、個人の数字は圧倒的でも、黙々とチームの人とも会話せず、自分だけで成果を出す先輩がいた。
周囲を巻き込まない人は、結局リーダーには選ばれなかった。

👉 “ 人を動かせるかどうか ” が昇格の最大のポイント。最後にもうひとつ大事な要素を。

[あやねえ🐼 @ayapanda_career]

【差②：意思決定力】

リーダーになる人は「 完璧でなくても決める 」「 走りながら修正する 」ことができる。
不確実な状況であっても、自分の判断に責任を持ち、進める力がある。

逆に、メンバー止まりの人は「 上の指示がないと動けない 」「 失敗を���れて決断しない 」ことが多い。

👉 この差が積み重なることで、“ 責任を任される経験値 ” が大きく変わっていく。次は実体験も交えて。

[あやねえ🐼 @ayapanda_career]

【差①：視座の違い】

リーダーになる人は「 自分の数字 」だけでなく「 チーム全体で成果を出すには？ 」を常に考えている。
だから、上司からの指示を待つのではなく、自ら課題を見つけ、解決しようとする。

一方、メンバー止まりの人は「 目の前のタスクをこなす 」ことに注力し、全体最適を考えない。

👉 まずは視座を高く持てるかどうかが、最初の分かれ道。次は “ 責任感の持ち方 ” の違い。

[あやねえ🐼 @ayapanda_career]

【リーダーになれる人と、一生メンバー止まりの人の決定的な差】

リクルートで7年近く働く中で、同じ20代からスタートしても「 リーダーに昇格していく人 」と「 一生メンバー止まりの人 」がいた。
その差は “ 能力の高さ ” より、日々の考え方と行動だった。

今日はその違いを整理します👇

[あの @KOREC_____a]

最近美味しいもの食べてる瞬間が一番幸せ、ということで食は本当に尊いなと思う

[日本就職カフェKOREC @KOREC_Seoul]

【#韓国留学 中の方向け 採用案件📢】

26年4月入社を目指す 就活生 必見👀！

🏢企業情報
国内外で多彩なエンタメコンテンツを提供する日本が誇る大手企業

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[内海 聡 @touyoui]

早くこれを悟りましょう。

[あの @KOREC_____a]

오ㅗㅗㅗㅗㅗ🫶🏼

[市川 貴之（株）アナロジー代表取締役 @analogy_ichitk]

かっこよ

Plan・Do・Seeと東京割烹「くろぎ」オーナシェフ 黒木純が合弁会社「株式会社黒PDS」を設立、2025年9月に「ザ ソウドウ 東山京都」レストランを大規模リニューアル https://t.co/hdbmz5eReE @PRTIMES_JPより

[あの @KOREC_____a]

去年わかったこと：月3渡韓は体力的にキツい🌝

[あの @KOREC_____a]

🫶🏼

[グッドサン山口 | 組織変革コーチ @goodsun_yama]

元マッキンゼー役員、現DeNA取締役会長の「やり抜く覚悟」に脱帽。
結局、GOAL設定という名の🚩をブッ刺すだけ。

[あの @KOREC_____a]

とあるアンケートで、【分析がしたい】【仮説だしアイデアだしがしたい】が対でどちらが好きかを問われて、え、わたしどっちも同じくらい好きどうしようとなった🫠

[ラスカル @rascompany__]

これは心に留めておきたい

[あの @KOREC_____a]

ああ、誤って

[あの @KOREC_____a]

謝って食べてしまう銀紙。笑笑笑笑

[川邊健太郎 @dennotai]

退職する役員が私の部屋に挨拶に来て、「これ2017年の社内報ですよ。荷物を整理したら出てきました」と言って見せてくれた。私は2017年は245回、1on1をやっていたそうだ。

当時は副社長COOで全事業が管掌だったので直部下だけでかなりの数となり×月イチとなるとこういう数になるのでしょう。当時の宮坂社長から「俺はお前の才能と情熱を解き放つ。なので、お前が事業部門長達の才能と情熱を解き放て！」と言われて、その解き放ち方の2大処方箋が、

1、「PCからスマホシフトして利益は倍。至り方は自由」というシンプルで難易度高めのミッションと裁量を現場に提供する

2、その進捗と"個人の成長"とをリンクさせ、それを1on1を通じてマネジメントする

の2つだったと記憶しています。

それができたかどうかは、市場の評価に任せますが、何とか生き残って、(事業部門を直接は見なくなったので)回数は減ったけど、いまも1on1を続けて、才能���持った様々な社員の日頃の課題感と今後のキャリアパスについて話を聞き、質問をし続けてます。

結局のところ、私ができるのは、問いだけ。"問い"を通じて優秀な社員の成果と自己成長にどれだけ貢献できるか、これからも問い続けたいと思います。

[あの @KOREC_____a]

企業様に〈いつまでに、どんなひとを、何名採用したいですか〉に加えて、〈その採用を通して会社として実現したい未来を教えてください＝何のため��その採用をするのですか〉まで聞けるとグッとお手伝いしやすくなる🌞

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ROXX、AIが採用基準に合わせて面接評価　表情も分析
https://t.co/8rvkI8fFDJ

[あの @KOREC_____a]

よし、実績だしにいくぞ✈️