عبدالعزيز العبدالكريم

محامٍ | قانون الشركات والحوكمة
أحلّل الأنظمة والأحكام والممارسات القانونية المؤثرة في بيئة الأعمال

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

أيًّ كان سبب وجودك هنا، فقد وصلت للمكان الصحيح، حيث تجد هنا كنزًا معرفي لن تجده في أيّ مكان آخر، إنّ لم يكن فيما نُشر سابقًا فمن المؤكد -بإذن الله- ستجده في قادم الأيام، وحرصًا مني على وصل الفائدة للجميع أترك لك فهرسًا تفاعلي يُسهل وصولك لغايتك: https://t.co/RJODdgD1pa

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

تحليل قانوني لما جاءت به المادة الحادية والثمانون من #نظام_العمل السعودي

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

نموذج طلب استقالة، مرفق بالمراجع النظامية ذات الصلة من مواد #نظام_العمل السعودي.
للإحاطة:
النموذج يُعتد به للإجراءات التنظيمية، أما النظام فيؤكد على تقديم طلب الإستقالة عبر "قوى" ووسائل تواصلها المعتمدة وذلك تجنبًا للأثار القانونية.

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

(2/2)

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

تحليل قانوني لما جاءت به المادة الثمانون من #نظام_العمل السعودي (2/1)

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

صحيح، يستثنى من البطلان المتعلق بالإبراء أو المصالحة عن حقوق العامل النظامية أثناء سريان عقد العمل ماكان "أكثر فائدة للعامل" + " لا يخالف الاحكام الآمرة في النظام"

أما بخصوص "أثناء سريان عقد العمل" فهي تربط الحكم الخاص بنطاق تطبيق محدد، فإذا وقع العامل على إبراء أو مصالحة بعد نهاية عقده، فلا يخضع لحكم البطلان الخاص بالإبراء والمصالحة في هذه المادة، وتحدد صحته وفق الأحكام ذات العلاقة

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

تحليل قانوني لما جاءت به المادة الثامنة من #نظام_العمل السعودي

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

تحليل قانوني لما جاءت به المادة 82 من #لائحة_حوكمة_الشركات في النظام السعودي

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

خلال مراجعة كريم لإحدى المؤسسات، استوقفته ملاحظة مثيرة للقلق!
بيان رسالة المؤسسة كُتب قبل 150 عامًا، ورغم التحولات الهائلة التي شهدها العالم، ظل محور تركيز الرسالة دون تعديل جوهري يعكس الواقع الجديد والاتجاهات الناشئة.
لم تكن المشكلة في قِدم الرسالة بحد ذاته، بل في سؤال أكثر أهمية:هل ما زالت المؤسسة تعمل من أجل احتياجات اليوم، أم أنها تحاول معالجة تحديات الحاضر بعقلية الماضي؟
الأضرار المحتملة (Potential Damage)
في قراءة كريم الحوكمية، قد تبدو المسألة مجرد كلمات قديمة على ورق لكن آثارها قد تمتد إلى مستقبل المؤسسة بأكمله، فقد تبدأ بفقدان المصداقية لدى شرائح متزايدة من المجتمع، ثم تراجع رغبة الشباب في الانضمام إلى مجلس الإدارة، وانخفاض حماس العاملين والمنظمين، وصولًا إلى فقدان الداعمين وتقلص الموارد المالية.
ومع تراجع الموارد، قد تجد المؤسسة نفسها مضطرة إلى زيادة الرسوم، مما يدفع المزيد من الداعمين إلى المغادرة.
وهكذا، قد تتحول رسالة لم تُراجع في الوقت المناسب إلى بداية سلسلة من التراجعات التي تهدد بقاء المؤسسة نفسها.
التدخل والمعالجة (Intervention)
يرى كريم أن الإصلاح لا يبدأ بإلغاء الماضي أو التقليل من إنجازات من صنعوه، بل يبدأ بتقدير القادة الذين خدموا المؤسسة طويلًا، مع الاعتراف بشجاعة بأن المرحلة الجديدة تحتاج إلى نهج جديد.
لذا يقترح كريم إعادة تشكيل مجلس الإدارة بما يحقق التوازن بين الخبرة المتراكمة والرؤى الجديدة، ثم يُعيد المجلس النظر في رسالة المؤسسة ورؤيتها وخطتها الاستراتيجية، بعقلية منفتحة، وربما بمساعدة مُيسّر محايد يضمن موضوعية النقاش.
ولا تنتهي المسؤولية باعتماد الرسالة الجديدة، بل تستمر من خلال مراجعتها دوريًا بالتعاون مع الرئيس التنفيذي، لضمان مواكبة المتغيرات وقياس التقدم.
ثلاثة أسئلة تعيد المجلس إلى الاتجاه الصحيح
يؤكد كريم أن مجلس الإدارة ينبغي أن يعود باستمرار إلى ثلاثة تساؤلات جوهرية:
- النشاط (Action): ماذا تفعل المؤسسة؟
- الجمهور المستهدف (Audience): من تخدم المؤسسة؟
- النتائج (Outcomes): ما النتائج التي تحققها المؤسسة للجمهور الذي تخدمه؟
فالإجابة الواضحة عن هذه الأسئلة هي الأساس لبناء رسالة مؤسسية بسيطة ومختصرة، مرنة دون أن تفقد تركيزها، متصلة بالواقع والاتجاهات الناشئة، وقادرة على توحيد جهود المؤسسة وحشد دعم أصحاب المصلحة.

ومن خلال ملاحظة كريم لهذه المشكلة وضع أول استراتيجية في منهجه والتي تقوم على أن: "احترام تاريخ المؤسسة لا يعني أن نسمح للماضي بأن يقرر مستقبلها"

#منهج_كريم_01 #مجلس_الإدارة #الحوكمة

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

هل سمعت بمنهج كريم؟
من المرجح أن ترى نفسك وترى آخرين منعكسين في الأمثلة الواردة فيه، كريم يمتلك رصيدًا هائلًا من الخبرة، وقد شاهد من سلوكيات مجالس الإدارة ما يجعل الإنسان العادي يشعر بالاستياء الشديد.
وستساعد قراءة أمثلته مجلس إدارتك على فهم سلوكياته فهمًا أفضل، وتُعدّ هذه المراجعة الذاتية الخطوة الأولى نحو بناء فرق أفضل لاتخاذ القرارات؛ فرق تزيد الفرص المتاحة لمؤسستك وتحدّ من المخاطر التي تواجهها.
لذلك، استرخِ واستمتع بقراءة ما قد تكون أكثر سلسلة أُعدت عن تطوير #مجالس_الإدارة إمتاعًا وفائدة

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

@adelalbdaljbar والنعم بالله سبحانه

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

@SaudiNews50 مثل هذه التسهيلات وأكثر ، ماهي إلا دليل واضح بأننا نعيش في ظل حكومة تسعى لراحتنا في كافة أمور حياتنا

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

@8llunii هذا العنوان نبي التفاصيل للفائدة 😅

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

قد تنجح الشركة في إغلاق آلاف الشكاوى، وتفشل في اكتشاف المشكلة التي صنعتها، لذا تظهر الحاجة إلى أداة منهجية تحليل الشكاوى لاكتشاف المشكلات المنهجية، وتسمى:
Complaint-led Systemic Issue Management

تعتمد على ربط الشكاوى المتشابهة، وتحليل أسبابها الجذرية، وتحديد جميع المتضررين، ثم متابعة الإصلاح والتعويض.

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

ساهم في صناعة القرار، وكن أحد المؤثرين في تطوير الأنظمة والتشريعات، من خلال إبداء مرئياتك ومقترحاتك عبر منصة #استطلاع، في الفترة من 6 إلى 25 نوفمبر 2026م

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

هذا المقال يطرح تساؤولات #حوكمية ستواجه القانوني والإداري عند محاولة تطبيق الطريقة، منها: من المسؤول عن التأكد من أن جميع النزاعات وصلت إلى المحامي؟ وكيف يُعالج الاختلاف بين تقييمه القانوني وتقدير الإدارة المالي؟

لذا أقترح استكمال هذا الطرح بإنشاء سجل موحد لحوكمة النزاعات والمطالبات داخل الشركة، يربط بين الحالة الإجرائية لكل نزاع والتقييم القانوني والمعالجة المحاسبية مع تحديد مسؤولية التحديث ومصدر المعلومات وتاريخها

[المحامي محمد المزيّن @LawyerAlmuzayen]

https://t.co/zGsiV4J1xO

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

حاسبة تفاعلية تهدف إلى دعم اتخاذ القرارات المالية والإدارية، من خلال قياس صافي الوفورات، وتقدير المبالغ الممكن إعادة استثمارها، وتحليل السيناريوهات المالية، وقياس كفاية التمويل وفترة استرداد الاستثمار، وصولاً إلى إعداد تقرير يساعد على تقييم القرار قبل اعتماده.
يمكن تجربة الإصدار الأول (v1.0.0):

https://t.co/UKYgqTIawP

#الإدارة_المالية #اتخاذ_القرار #التحسين_المستمر

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

@abdullah_mohd9 النرجسية سمات شخصية، ووجودها لا يعني بالضرورة اضطراب ولا يثبت نية الإيذاء عند كل فرد

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

@shqaht ﴿يَا بُنَيَّ إِنَّهَا إِنْ تَكُ مِثْقَالَ حَبَّةٍ مِنْ خَرْدَلٍ فَتَكُنْ فِي صَخْرَةٍ أَوْ فِي السَّمَاوَاتِ أَوْ فِي الْأَرْضِ يَأْتِ بِهَا اللَّهُ ۚ إِنَّ اللَّهَ لَطِيفٌ خَبِيرٌ ﴾

[عبدالعزيز العبدالكريم @KRM_lawyer]

https://t.co/gB2jI9x1XI