かーたつ | 信頼される管理職の思考

管理職15年以上 | 発言力・信頼・存在感を磨く方法を発信 |「このまま会社人生終わっていいのか」と悩む40-50代会社員へ | 現場、上司、部下に挟まれながらも生き抜く思考 | 自分の言葉と経験で「個の力」も育てたい｜note👇

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

「報われない」
「責任ばかり重い」
「板挟みでしんどい」

そう思われがちな管理職ですが、私は違う景色も見ています。

理不尽を受け止めたとき。
部下の成長を垣間見たとき。
自分がいなくても回るチームができたとき。

それって誇るべきことなんじゃないかな、と。
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@Pochi_everyday まさにおっしゃる通りですね😊

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やりたい仕事を続けるために、
出世するという選択もある。

出世は権力ではない。
選択肢を増やす手段。

出世すると責任は増える。
でも同時に、
「こうしたい」を実現できる範囲も広がる。
自由と責任はセット。

[でんけん@JTC辞めた @KenTana2020]

慶應出身インテリ上司の出世論

部下「僕、将来もやりたい仕事だけしてたいんで、出世とか興味ないっす」

上司「なるほど」

部下「部下のマネジメントとか、他人に気を配るの向いてないですし」

上司「じゃあ絶対に出世しといた方がいいよ」

部下「え？ 逆じゃないですか？」↓↓

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@yu_san_logs バズは偶然。積み上げは必然。
特別なことより、
当たり前を続ける方が難しいんですよね。

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@Sasaki___web ささきさん、ありがとうございます。
はい、そうですね、増やしていきたいです😊

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@unicohm ありがとうございます😊

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人が覚えているのって
「何を言われたか」より
「どう言われたか」だったりする。

「正しい」と「伝わる」は別物。
正論で人は動かないけど、理解されると人は動くんですよね。

[松はるな｜ことばのまほう @unicohm]

『それは正しい、でも優しくはない』。言葉を選ぶ時、この判断基準ができている人は、人間らしくて魅力的。正しいことを言うだけなら、AIで十分。

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@nannotoriemomai 優秀な人ほど、この罠にハマりやすい。
自分が簡単にできたことは、他人もできると思ってしまうんですよね。

「自分は平気だった」は、
マネジメントで最も危険な言葉のひとつ。

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環境に適応しすぎると、
異常が日常になる。

違和感を失いかけた時こそ、誰かに話した方がいいのかもしれません。

[よっしー @yoshi_majime]

上司に怒鳴られるのが、当たり前になっていた。最初は「自分が悪い」と思っていた。慣れてきた頃には、怒鳴られる前に謝るようになっていた。それがおかしいと気づいたのは↓

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@taka_en_famille 出社したい。
でも普通に帰りたいんですよね。

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@KenTana2020 そして、窓際おじさんは誰よりも先に
「聞こえてますか？」と言う笑

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

バズは「みんなの話」。
売れる発信は「あなたの話」。

1万人の「いいね」より、
1人の「それ私です」。

ということ。

[noteで飯を食っていく @note_hayashi]

バズったポストと、顧客が来るポスト。何が違うかわかりますか？

バズるポストは「多くの人が共感する」内容です。広く届くけど、誰も具体的なアクションを起こさない。

顧客が来るポストは「特定の悩みに刺さる」内容です。

いいねは少なくても、「これ私のことだ」と思った人がプロフィールに飛んで、noteを買う。

Xでのマネタイズを目指すなら、バズより「刺さる」を意識してください。

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@ita_bear_city ありがとうございます。

ホントにそうですね、自然にできるようになるといいですよね😊

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

管理職で失敗する人の共通点。

それは、部下が理解していないのではなく、自分が説明しすぎていること。

10分で伝わる話を30分にすると、
理解度は3倍にならず、行動量が3分の1になる。

「短く伝える」は優しさでもある。

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

@yaorablog いますよね😅

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

挨拶される人は、偉い人ではなく、
安心して声をかけられる人。

「挨拶しない若手が悪い」
より
「挨拶したくなる上司か」
を考えること。

[楽天モバイルの田草川さん @Nicotama222]

「最近の若い子は挨拶しない！」
そう愚痴るおじさんがいるけど、挨拶は求めるものじゃなく、されるものです。つまり、あなたの態度に問題がある可能性が高い。

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

@Sasaki___web 同じ人なのに…ですね。
評価されないことと、価値がないことはまったく別の話。

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

報連相が早い人は、
組織で成果を出せる人。

なぜなら問題が小さいうちに周りを巻き込めるので、結果的に大きな失敗が減る。

管理職としては「順調です」より
「ここがヤバそうです」の方がありがたい。

[キャリア孔明 @career_koumei]

報告ひとつで、昇進は決まると思う。

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

@nyp_qoo 問題は300万円じゃない。
情報共有が0円だったこと。

[かーたつ | 信頼される管理職の思考 @KRTATS_2]

@Kanade_init 部下のミスそのものより
「謝罪の仕方」の方が怖いことがある笑