カイゴヌー

介護職 / 牛肉 / うっかりわざと

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@Hs1Ur 失礼します。副業をすると住民税が上がるため、会社にバレてしまいませんか？

[カイゴヌー @KaigoGnu]

刀は叩きに叩かれて切れ味が増します。人間もある程度の試練を経験した方が良いです

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@s0fZJBAe5Y90727 夏バテぬ〜

[カイゴヌー @KaigoGnu]

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[カイゴヌー @KaigoGnu]

@hisu3456 @jaccw1994 @kaiziren ひすさんに連絡がないのは、不義理がすぎます @fujitahideaki_f

[カイゴヌー @KaigoGnu]

既存団体との関係性が気になりますが、やってみないとわからないことも多いです。今後の動向を楽しみにしています @jaccw1994 @kaiziren

[藤田英明（HIDEAKI FUJITA） @fujitahideaki_f]

強烈な危機感から社団法人全国介護福祉従事者協会を立ち上げることにしました。
https://t.co/Vo4CehfYGk
目標は2031年度で42万会員です。
介護・福祉・看護・保育系で働いている人はHPだけでも少しでいいので見てください。
できれば会員登録（無料）お願いします📷
介護・障害福祉・児童福祉・看護。
この国のいのちと暮らしを最前線で支える約420万人の従事者が、法人格も資格も雇用形態も越えてひとつになる、これまでにない全国組織です。
2026年9月に設立登記、11月に設立総会を開催します。
立ち上げる理由はシンプルです。
このままでは、介護福祉の現場は「人材」から崩壊するからです。
数字を見てください。
介護職員は約212.6万人。長く横ばいが続き、令和5年には介護保険制度が始まって以来、初めて減少に転じました。
一方で要介護認定者は約720万人に達し、2040年度までに約57万人の介護職員の追加確保が必要と推計されています。
支援が必要な人は増え続けているのに、支援をする人は増えていない。完全な逆転現象です。
介護職員と全産業平均の給与差は月約8.2万円。年間にすれば90万円以上の開きです。
有効求人倍率は3.59倍と全職業平均の約3倍。
有効求人倍率が他産業より高いのに何故か他産業より給料が安いという逆転現象。
求人を出しても人が来ない状態が常態化し、2025年の介護事業者の倒産は176件と2年連続で過去最多。原因の最多は「人手不足」でした。
ちなみに離職率は13.1%と、実は低下傾向にあります。つまり「辞める人が多い」以上に「入ってくる人が足りない」。これがこの業界の本当の構造です。
担い手を育てる学校も消えています。介護福祉士養成施設は2008年の434校から325校へ、約100校が消滅。
2025年度の入学者は7,356人で、その過半は外国人留学生です。国内の若者の入学は細り続けています。
しかも、支援を必要とするのは高齢者だけじゃない。障害者の総数は約1,160万人、国民のおよそ9.2%です。障害福祉サービスの利用者は15年で3倍以上。放課後等デイサービスの利用児童は約17万人から約37.5万人へ激増。
8050問題、ヤングケアラー（中学2年生の約17人に1人）、ダブルケアラー、入院期間の短縮で医療的ケアが必要なまま在宅へ移る方の増加。
支援ニーズは社会のあらゆるところに広がっています。
しかも後期高齢者の数は、団塊ジュニア世代が加わる2050年頃まで増え続けます。
では、なぜこの構造が変わらないのか。
僕の答えはこうです。420万人の従事者の声が、バラバラのままだからです。
事業者団体はある。職能団体もある。
どれも大切な役割を果たしています。でも、現場で働く人すべてが無料で集まり、学び、つながり、声を上げられる場所は、この国のどこにもありませんでした。
声は「数」になって初めて政策を動かす力になる。個々の従事者や個々の事業所の努力で解決できる規模を、この危機はとっくに超えています。
だからその器を、僕がつくります。
協会の設計は僕の覚悟の表れです。
正会員の年会費は0円です。
会費が月給の重荷になる組織に420万人は集まらない。
参加のハードルをゼロにして、日本最大の従事者コミュニティをつくる。
運営は僕と賛助会員（企業・団体、1口10万円）と事業収益で支えます。
やることは7つあります。
①教育研修＝eラーニングを会員に無償提供し、働きながら学べる環境をつくる。
②研究＝毎年の賃金・労働実態調査と「介護福祉従事者白書」の発行で、現場の実像をデータで可視化する。
③賃金向上＝賃金相場の見える化と処遇改善加算の活用支援で、処遇改善を「制度」から「実感」へ。
④政策提言＝現場の声を報酬改定・人員配置基準への提言として国に届ける。
⑤従事者支援＝ハラスメント・メンタルヘルス・労務の相談窓口をつくり、職場の外に味方をつくる。
⑥テクノロジー活用＝ICTと省力化の好事例で業務負担を軽くする。
⑦担い手の拡大＝学生・転職者・潜在有資格者・外国人材へ、この業界への入口と定着の道筋を整える。
組織はマネジメント・相談援助・医療リハビリ・介護実践・児童福祉・関連専門職の6分科会制。
それぞれの中に職種別の部会を置くので、無資格の方からベテラン専門職まで、全員に「自分の居場所」があります。
介護実践分科会は資格の段階ごとに部会を分けているので、無資格からのキャリアアップの道筋もそのまま見えます。
この構想は、僕ひとりの思いつきではありません。
福祉の現場と経営に精通した理事11名、弁護士の監事、社会保険労務士を含む顧問3名。設立時の体制はすでに固まっています。
それぞれの分野の第一線で戦ってきた仲間が、この指に止まってくれました。本気の布陣です。
目標は、5年後の2031年に組織率10%＝42万会員。
会員になると何ができるか、もう一度だけ整理します。
eラーニング研修が無償。毎年の調査データで、自分の給料を職種別・地域別の相場と比べられる。同じ職種の仲間と全国でつながれる。困ったときは職場の外の相談窓口に駆け込める。そしてその声が、政策になって現場に返ってくる。
職種・資格・雇用形態は不問。個人単位で入会でき、勤務先の手続きは不要。義務はなく、退会もいつでも自由。
入会はHPからの入会フォームとLINE公式アカウントで受け付けます。
今日から会員募集を開始。
11月に設立総会。
2027年度には第1回の賃金・労働実態調査の結果を白書として世に出し、全国大会を開き、報酬改定への提言書を提出します。設立して終わりじゃない。設立からが本番です。
そして企業・団体の皆様へ。
介護福祉の担い手が細れば、従業員の親の介護も、ご家族の支援も、地域の高齢化対応も揺らぎます。介護福祉はこの国の社会基盤です。
「見守り」から「共生」まで5つのランクの賛助会員制度をご用意しました。420万人の挑戦を支える一員として、この構想に力を貸してください。
介護福祉従事者は、この国のいのちと暮らしを最前線で支えてきました。それにふさわしい学びと、待遇と、社会的な発言力を、従事者自身の手に取り戻す。そのための器が、この協会です。
420万人が、1つになろう！
テーマは「ONE FUKUSHI」。
約25年、福祉の世界で生きてきた僕の、集大成のつもりでやります。
応援、そして拡散をお願いします。
https://t.co/Vo4CehfYGk

[カイゴヌー @KaigoGnu]

鳥取県の全力便乗姿勢、嫌いじゃない #VIVANT

[【公式】鳥取県広報 @tottori_kouhou]

野崎が身を置いている「π」のような世界。

分かったぞ。鳥取県のことだな。

＃VIVANT　＃VIVANT考察　＃VIVANT鳥取

[乙武洋匡 @h_ototake]

「カタワ」は不適切って誰が決めたんでしょうね。

「障害者」はNGで、「障がい者」はOKって誰が決めたんでしょうね。

「言葉さえ気をつけておけば、ひとまずセーフ」みたいなのが、いちばん敬意を欠いた態度なのよ。

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@ghkkr556 良い取り組みもあるのに残念です。問題提起のためのインプ稼ぎというのもよく分かりません。自己顕示欲が強すぎると思います

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@ghkkr556 いえいえ、ファンではありません。自分の取り組みを評価してもらうために、周り（今の業界）を落とす必要はないのにな、と思いました

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@kaigai_shacho 異論はございません

[カイゴヌー @KaigoGnu]

私は法人の理事ですので、原則として労働時間の規制を受けず、働きたいときに働き、休みたいときに休みます。報酬は年俸で決まっているため、必要があれば土日も働きますし、働きたいから働きます。オーナー経営者の多くは、こうした働き方ではないでしょうか

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@riburekyuba 新しすぎるw

[カイゴヌー @KaigoGnu]

斬新な迷惑メールが届いた​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ #ッせらのくグ

[カイゴヌー @KaigoGnu]

@hisu3456 デタラメ語、GONGON語かもしれませんw

[岡田宰臣｜KAIGO EDIT @okadatadaomi]

介護事業所で、いきなり大きな変革を起こそうとするのは無理ゲーだと思っています。

介護業界は、10代・20代から70代まで幅広い世代が一緒に働く業界です。

さらに、長く続いてきた事業所ほど昔からのやり方やルールがたくさん残っています。

そんな組織に、いきなり

「生成AIを活用します」
「ICT機器を導入します」
「RPAで業務を自動化します」
と言っても、なかなかうまくいきません。
新しいものを入れることはできても、現場の当たり前をいきなり変えることはできない。

だから、大きな変革をする前に必要なのは、

小さなチャレンジを繰り返すこと

だと思っています。

紙でやっていたことを一つだけデジタルにしてみる。

今までの会議のやり方を少し変えてみる。

新しいツールを一部署だけで試してみる。

若手職員のアイデアを一つ実際にやってみる。

やってみてダメなら戻せばいい。
良ければ続ければいい。

そういう小さなチャレンジを何度も繰り返していると、

「新しいことをやるのが普通」という文化が少しずつできてくる。
僕は、AIやICTを導入することよりも、こっちの方が重要だと思っています。

なぜなら、

大きな変化に対応できる組織は、大きな変化が起きたときに突然できるわけではないからです。

普段から小さな変化を繰り返している組織だから、大きな変化にも対応できる。

これから介護業界は、人材不足、介護報酬、AI、ICT、生産性向上など、嫌でも大きな変化に対応しなければならない時代になると思います。

そのときに、

「今までこうやってきたから」

で変化を拒み続ける事業所は、かなり厳しくなる。

逆に、

小さなチャレンジを当たり前にできる組織は強い。

新しい技術を導入する前に、まずは**「変化できる文化」をつくる。

介護事業所で新しいことを始めるとき、一番最初にやるべきことはこれだと思っています。

[カイゴヌー @KaigoGnu]

他人の言葉にカチンときたら成長のチャンス。怒りは防衛本能ですから、自分の弱点があらためて分かります。自己覚知がはかどります

[乙武洋匡 @h_ototake]

呼ばれた気がした。

[片渕須直 @katabuchi_sunao]

平安時代の青と緑。

[カイゴヌー @KaigoGnu]

誰が干したのかを明確にしていない点がミスリードですね。もし利用者が干した「個人の習慣」であれば、印象は大きく変わってしまいます。上手く乗せられてしまいました

[カイゴヌー @KaigoGnu]

そのような対応が施設として常態化している場合、高齢者虐待防止法上の「介護・世話の放棄・放任（ネグレクト）」に該当する可能性が高いです。職員が個人的に「気づかれないように処分している」状況があるなら、内部通報や市町村の高齢者虐待対応窓口・地域包括支援センターへの相談が適切です