カンター・ジャパン【公式】

本社をイギリス・ロンドンに置く市場調査・コンサルティング会社のGlobalカンパニーKantarの日本法人公式サイトです。ここでは調査レポートや各種ウェビナーの案内、マーケティングに役立つコンテンツを発信していきます。#ブランド #ブランディング #マーケティング #マーケティングリサーチ #Marketing

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マーケターのためのブランド戦略
ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？
【基礎篇】ポートフォリオの共通基盤となるMDS指標 【1】

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#マーケティング を担当していれば #ポートフォリオ という言葉をよく耳にすると思います。既に���ートフォリオという考え方を事業戦略に取り入れている企業の方であれば、ポートフォリオについて熟知されていると思いますし、その戦略に基づいた固有の見解をお持ちだと思います。一方で、「ポートフォリオということがあまりよく理解できていないのだが、他社さんではどのようなことをやっているのか？」といったご質問をクライアントのマーケティングご担当者から受けることもよくあります。

以前、弊社Webサイトの同じ講座（マーケターのためのブランド戦略　ブランドポートフォリオ１　マスターブランド戦略 https://t.co/yvgde30u7M）で、#カンター の #NeedScope という消費者 #セグメンテーション 手法を用いたポートフォリオ管理の考え方を説明しています。このNeedScopeは異なる国やカテゴリーであってもブランドの力や個性を同じ基準で比��できる「共通基盤」を持っているため、マルチカテゴリ―/マルチカントリーをまたぐポートフォリオ管理に適しています。��たNeedScopeは消費者の情緒価値に基づいた消費者セグメンテーションモデルなので、消費者の情緒的価値を用いたブランド強化戦略をグローバルで展開させるといったマーケティングの「上級篇」を行うのに最適です。（シンプルに多変量解析で消費者モデルを各市場で個別に作成してしまうと、複数市場を横串した共通のセグメンテーション定義が出来なくなってしまうが、このNeedScopeを使えば、それが解決できます。）もし興味があればそちらの記事も参照いただければいいと思いますが、本稿では同じくカンターのブランド評価手法であるMDS分析を用いて、（NeedScopeのような消費者セグメンテーションモデルは使わずに）ポートフォリオ管理がすぐに行える方法を紹介します。

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AIの時代に人間にしかできないこと:AIからインサイトを得るためには人的経験値とデータを組み合わせる

今回はKantar GlobalのAI関連コンテンツの翻訳版をお届けします。

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#AI の高度な情報処理能力により、特定領域専門家（SME）はその知識と #ビ��グデータ を組み合わせて斬新で創造的破壊力のある #ブランドインサイト を生み出すことができるようになる

#ブランド のための #インサイト を得るためにAIによるソリューションを築き上げるためには3つの要素が重要です。それは、包括的なデータ、高度なデータサイエンス、特定領域の深い専門知識の3つのです。これらを組み合わせることで、市場の変化を予測し、経営指標を販売成果に結びつけ、競合とのギャップを浮き彫りにすることができます。

イノベイティブで意義性が高いと思われているブランドは、成長確率も2倍高いという調査結果があります。しかし、この優位性を得るためには、AIのアルゴリズムだけでは不十分です。それには、豊富なデータと、ブランドが様々な市場全体でどのように成功しているかの知識が必要です（Kantar BrandZ、2024年）。

#カンター が持つ広範なデータ、機械的学習を行う能力、数十年にもおよぶブランドに関する専門知識を融合させることで、単なるデータ処理を超えてブラ��ドの成長を促進することに特化したAIのツールを私たちは作り出しています。

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未来はハイブリッドの時代となる：クリエイティブ・テストに調査とAIを組み合わせれば、効果を最大化できる

今回はKantar GlobalのAI関連コンテンツの翻訳版をお届けします。

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キャンペーンの内容について、従来手法の調査とAIテストの両方を行うことで、#クリエイティブ についての知見を飛躍的に高めることが出来ます。

―広告は「数撃ちゃ当たる」のでしょうか？―
今日の経済環境下では、#マーケティング 担当者は予算の逼迫に直面しながらも野心的な目標の達成を目指さすという厳しい立場に置かれています。 #ブランド ・コミュニケーションの世界は年々規模を拡大しており、マーケティング担当者はキャンペーンを行うのにこれまでにないほど多くのクリエイティブを使うようになりました。それだけ多くのクリエイティブを制作しなければいけないのに、どうすればブランドへの投資効果を確実にすることができるでしょうか？#Kantar と #WARC による最近の調査では、優れた広告クリエイティブはそうでない広告の4倍の利益をもたらすことが証明されています。

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ExchangeWireにおいて、「テレビ×OTT×SNS×アウトストリーム、3社共同の横断調査が示すブランディング成功のカギ」と題したインタビューが掲載されました。
是非ご覧ください。

[ExchangeWire Japan @ew_jp]

テレビ×OTT×SNS×アウトストリーム、３社共同の横断調査が示すブランディング成功のカギ [#インタビュー]

#ExchangeWireJAPAN #ExchangeWire #テレビCM ##OTT #SNS #アウトストリーム #Teads #サイバーエージェント #カンター @Teads @CyberAgent_PR @KantarJapan
https://t.co/chVZm0lxga

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広告クリエイティブを通じた顧客とのつながり方
Kantar Effies Creative Connections

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チャネルやコンテンツの量が増え続ける中で、顧客とつながることは、これまで以上に重要課題です。なぜなら、広告が注目を集め、顧客の関心を引き、意味のあるメッセージを伝えることはますます難しくなっているからです。

このブックレットでは、KantarのLINK AIを使用して、過去3年間のEffie Awards Europeの受賞広告約300件をテストし、顧客と深くつながる広告を作成する方法についての #インサイト を提供しています。ぜひここから「受賞者から学んだ5つの重要な教訓」をご覧いただき、各 #ブランド がどのように顧客とのつながりを築き、成功しているのかをご覧ください。
詳細は、下記よりブックレットをダウンロードしてご覧ください。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】 保険業界 マーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、ブランドはどのように対処していけばいいのか

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https://t.co/CGxQNVdKPM

フィジカルアベイラビリティに特殊性とシステム的な強さがある保険業界
前回では巨大な保険業界の特殊性について、公的な業界団体から公開されているデータから見てきました。有名な #バイロンシャープ教授 の #メンタルアベイラビリティ と #フィジカルアベイラビリティ という概念から��えば、フィジカルアベイラビリティに強さと特殊性がある業界だということができます。そこで今度はBrandZの��ータを使って、#ブランド レベルで消費者は保険のことをどのように感じているのかを見ていきます。

BrandZは損保と生保を同じ保険ブランドとして一緒に聴取している
これまで見てきたように損保と生保では、ブランドも違えば契約動機（目的）も全く異なります。そのため、市場調査も通常は損保と生保を切り分けて行うことが多いのですが、BrandZでは国際的に損保と生保のブランドを同じ保険ブランドとして一つの調査として聞いています。海外でも生保と損保は明確に分けることが出来るのですが、BrandZは国際的に共通の調査設計で実施しなければいけないのでこのようなことになっています。細かい分析を行うことを考えれば損保と生保を別々に分けて調査した方がいいのは勿論なのですが、これまで見てきたようにどちらもフィジカルアベイラ���リティが強いことがわかっているので、損保と生保のどちらのフィジカルのほうがより強いのか、フィジカルがメンタルにどのような影響を与えているのか、といった問題を分析する上では、同じ枠組みで聴取されている方が都合よくなっています。また、ダイレクト販売は保険にも有効なのかを考える上でも、損保と生保のネット保険を横並びで比較することもできます。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第1回】保険業界 マーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、ブランドはどのように対処していけばいいのか

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このシリーズではこれまで、市場の #エコシステム の変化が既存のブランドにどのような影響を与え、新興のブランドにどのような成長機会をもたらすのかを、eコマース市場・キャッシュレス決済サービス・リテールバンクといったカテゴリー市場のブランドで見てきました。デジタル環境の進化によって商材（商品やサービス）の提供のされ方がフィジカルに変わることで、#ブランド のメンタル面への影響の仕方も変わってきます。

ブランドが魅力的に映るメンタルな側面と、ブランドが提供されるフィジカルな側面との関係については、eコマース市場の章でお団子屋さんを例に説明しましたが、消費者のメンタルな部分に作用して消費者のマインドシェアを獲得することをマーケティングと呼ぶとすれば、ブランドが消費者の手に届きやすいようにフィジカルなチャネルを開拓・維持することを営業と呼ぶことができます。少し古い言い方を使えば、前者の消費者のメンタルを惹きつけるアプローチは「プル」戦略であり、後者の消費者とのフィジカルなパイプラインを用いた営業的なアプローチは「プッシュ」戦略ということができます。

どのカテゴリーであっても、市場で「強さ」を示すブランドは、フィジカルとメンタル、あるいはプッシュとプルのコンビネーションのバランスが良く、それぞれの強みがブランドの優越性に貢献していることを見てきました。

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#保険業界
#KANTAR
#BrandZ

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データと業界知識を融合し、インサイトを高めるために生成AIを活用する

今回はKantar GlobalのAI関連コンテンツの翻訳版をお届けします。

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https://t.co/T8mJ7LJiou

今日では生成AIを用いることにより、市場調査データと業界固有の専門知識を融合し、ブランドにと���て実用的なインサイトを発見し、ブランドのイノベーションを促進し、競争上で決定的な優位性を切り開く方法を再構築することができます。

Kantarのグローバル・トレンド・レポートによると、マーケティング専門家の57%は、消費者行動を理解するためにAI主導のインサイトが不可欠だと考えており、62%は競争力を維持するために人工知能テクノロジーへの投資を増やすであろうと考えています（Kantar、2024年）。

LLM（大規模言語モデル）は今日ではオープンに利用されるようになっており、行動分析、態度変容調査、広告評価指標を含む市場調査データや業界知識からインサイトを得るのにLLMを活用することが、真の競争優位性につながる時代となっています。

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Influencer marketing unlocked
―インフルエンサーマーケティング成功の秘訣

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https://t.co/zsNif0sBlL

世界中で、 #インフルエンサー のコンテンツは消費者から最も好まれるコンテンツとして認識されつつある現在、Kantarでは #インフルエンサーマーケティング における成功の秘訣を5つのTIPSとしてまとめました。
ぜひ、この「Influencer marketing unlocked」に触れて、 #インフルエンサーマーケティング 成功の秘訣をご覧ください。

詳細は、下記よりブックレットをダウンロードしてご覧ください。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】��行（ビジネスバンキング） B2Bではマーケティングをどのように考えればいいのか？

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https://t.co/En2khuVOgG

ここまでBrandZのデータベースが扱っているB2Bカテゴリーの特徴や傾向とその解釈の仕方について説明してきました。一般にB2Bカテゴリーは一般消費財（B2C）とは異なり、専門性が高く、そのためターゲット顧客も限定されるとされています。限定された（閉鎖的な）領域で高度な専門性が要求されるので、その業界（領域）ではよく知られているが他ではあまり知られていない、というような #ブランド が多いようです。

一方で、今回取り上げる #ビジネスバンキング には、 #メガバンク と言われる #リテールバンキング も取り扱っていて知名度も高い巨大企業のブランドが多く含まれます。反面、地方銀行や信託銀行、外資の投資系銀行など、地域や専門領域に限定されており一般的には知名度の低い銀行も多く含まれています。

こうした広範な範囲で多岐にわたる諸々のブランドを、ビジネスバンクという一つのカテゴリーで括ってしまって分析することに何の意味があるのか？と疑問に思う方もいるかもしれません。こうした疑問と「B2Bで行うべきマーケティングとはどうあるべきか」という問いは、類��しているようにも思います。

続きは下記より是非、ご覧ください。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第1回】銀行（ビジネスバンキング） B2Bではマーケティングをどのように考えればいいのか？

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https://t.co/1CfSlzoFZh

このシリーズでは #BrandZ のデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーの事例を紹介しています。
前回は、 #リテールバンキング を取り上げ、世の中のEC化を背景にしたネット系銀行が手数料の安さという「意義のある差別性」を武器に伸長してきており、消費市場の変化につながる新しい #エコシステム が形成されつつあ���潮流をみてきました。

しかしながら、こうしたリテールバンキングは銀行業務の一部にすぎず、メガバンクをはじめとする大手銀行は法人部門が業績の中心となっています。そこで今回は、 #ビジネスバンキング （法人部門）を取り上げて前回のリテールバンキングとの違いをみていきたいと思います。

しかし、ビジネスバンキングカテゴリーを説明する前に、最初にBrandZのデータベースが扱っているB2Bカテゴリーやその解釈の仕方について説明をしたいと思います。というのは、BrandZのB2Bデータについて「B2Bの場合でもB2Cのようなブランドの考え方をしてもいいのか？　消費財で #ブランド というのは理解できるが、B2Bでブランドとは何を意味しているのか？」といったご質問を��く頂戴するからです。こうしたご質問の背景には、B2Bで行うべきマーケティングをどう捉えるべきか、という問題があるように思われます。

続きは下記より是非、ご覧ください。

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Outstanding Innovation Award 2024

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https://t.co/joXMiXRGGb

■この無料ブックレットをダウンロードして、世界で最も革新的なブランドとその成功の秘訣にぜひ触れてください

2024年の #Kantar #BrandZ データ、そして定性調査で得られた意見を分析し、成功しているブランドの特徴や戦略をお届けします。ブランドは、どのようにして新しいアイデアを活かし、カテゴリーを広げ、さまざまな場面で使われるように工夫し、新たな成長の機会を見つけているのでしょうか？世界トップクラスの革新的な #ブランド から私たちが何を学べるかもご紹介します。今年の「Outstanding Innovation Award」から、最新の成功事例に触れてください。

詳細は、下記よりブックレットをダウンロードしてご覧ください。

#OutstandingInnovationAward
#Innovation

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】銀行（リテールバンキング）ーマーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、#ブランド はどのように対処していけばいいのか

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https://t.co/LWyMXnFdrT

このシリーズでは #BrandZ のデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がどのようになってい��かの事例を紹介しています。

前回はキャッシュレス決済サービスを取り上げ、eコマース市場の台頭に加えて店頭販売でも「手軽でお得」な電子マネーという新しい潮流が浸透していることを見ました。PayPayの成功を好例として、消費者の #マインドシェア （ #メンタルアベイラビリティ ）を強化し、端末設置店舗数などの流通面（ #フィジカルアベイラビリティ ）の強化もマインドシェアとの関係性で捉える重要性を説明しました。

こうした電子決済という新しいエコシステムの登場による市場変化を、今回は銀行（ #リテールバンキング ）を例に取り上げて見ていきたいと思います。

リテールバンキングでは、最大のATM設置数を誇るゆうちょ銀行に加え、系列の流通店舗数の多さを活かしたセブン銀行、イオン銀行も自行ATMで他行口座取引を可能にしたため、こうしたATMネットワーク（エコシステム）の活用を前提としたネット銀行が新たに成長してきています。

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【第1回】銀行（リテールバンキング）ーマーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、#ブランド はどのように対処していけばいいのか

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このシリーズではBrandZのデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がどのようになっているかの事例を紹介しています。

前回はキャッシュレス決済サービスを取り上げ、eコマース市場の台頭に加えて店頭販売でも「手軽でお得」な電子マネーという新しい潮流が浸透していることを見ました。#PayPay の成功を好例として、消費者のマインドシェア（ #メンタルアベイラビリティ ）を強化し、端末設置店舗数などの流通面（ #フィジカルアベイラビリティ ）の強化もマインドシェアとの関係性で捉える重要性を説明しました。

こうした電子決済という新しいエコシステムの登場による市場変化を、今回は #銀行（ #リテールバンキング）を例に取り上げて見ていきたいと思います。

リテールバンキングでは、最大のATM設置数を誇るゆうちょ銀行に加え、系列の流通店舗数の多さを活かしたセブン銀行、イオン銀行も自行ATMで他行口座取引を可能にしたため、こうしたATMネットワーク（エコシステム）の活用を前提としたネット銀行が新たに成長してきています。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】キャッシュレス決済サービスーマーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、#ブランド はどのように対処していけばいいのか

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https://t.co/0l5fpSiZTm

このシリーズでは #BrandZ のデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がど���ようになっているかの事例を紹介しています。

今回はキャッシュレス決済サービスについて取り上げています。前回の第1回では、キャッシュレス決済サービス��コロナ禍で拡大した背景と各キャッシュレス決済ブランド、特にPayPayとVISAに焦点を当て、BrandZの意義性・差別性・想起性というブランドのメンタルアベイラビリティを示す基本指標の観点から詳しく解説してきました。

第2回の今回は、ブランドが持つフィジカルなパワー（ #フィジカルアベイラビリティ ）という点から解説していきます。

#Kantar #カンター

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🌸カンター ウェビナー開催のお知らせ🌸

【11月22日（金）13:00〜】

― ブランドはどのように成長するのか―
KANTAR BLUEPRINTブランドウェビナー

👇詳細、お申し込みはこちらから👇
https://t.co/TMGWGIKFXr

#カンター ・ジャパンでは2024年11月22日（金）13:00〜13:40にブランド担当者およびブランド戦略担当者に向けた　「#KANTAR #BLUEPRINT ブランドウェビナー」を開催いたします。

<ウェビナー概要>
近年世界は不確実性な状況が続いています。パンデミック、戦争、サプライチェーンの課題、高インフレ、高齢化など、この10年間、企業は大きな変化と不確実性への対処に直面しています。日本は緩やかな回復基調でありつつも、私たちのビジネスでは世界同様に、速いスピードで大きな変化に対応していくことが求められます。

このような状況では、長期的な持続的成長はますます難しくなりがちです。一方で、企業がもつ #ブランド は、単なるロゴやスローガンの集合体ではなく、企業の成長を支える最も重要な資産の一つであり、顧客とのつながりや信頼関係を築き、競合他社との差別化を図ることが可能です。ブランドは企業に継続的な成長をもたらすと同時に、消費者にも豊かな消費体験や生活をもたらします。

本ウェビナーでは、2024年5月に発表されたカ���ターのブランド成長のフレームワークである #ブループリント とそのフレームワーク毎のケーススタディをご紹介し、どのようにブランドが成長できる��をご案内します。このフレームワークはカンターがグローバルで持つデーターベースに裏付けされており、企業のブランドを成長さ せ、ビジネス価値を高める機会を予測し、ビジネスを創造 するための正しい選択を支援します。

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KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第1回】キャッシュレス決済サービスーマーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、#ブランド はどのように対処していけばいいのか

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https://t.co/HzDfcu2VXi

このシリーズでは #BrandZ のデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がどのようになっているかの事例を紹介しています。

前回は、主に顧客の #メンタルアベイラビリティ と市場での #フィジカルアベイラビリティ という視点で総合小売カテゴリーを取り上げました。そこでは、eコマースという新しいエコシステム（いつでもどこからでも買い物ができる）の台頭により、消費者の頭の中の地勢図にも大きな変化（既にECブランドが消費者マインドシェアを寡占している）が生じていることを見てきました。このECの台頭を支えるエコシステムとなっていのが、クレジットカードをはじめとするキャッシュレス決済サービスです。EC市場成長の大前提である「いつでもどこでも��は、キャッシュレス決済がなければ不完全なものとなってしまうからです。そこで今回はこのキャッシュレス決済サービスを取り上げてみました。
続きはぜひ下記よりご覧ください。

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視聴者の「アテンション」がメディアと広告効果に与える影響

今年の #カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル では、#AI 、#ユーモア、#コマース、#DEI（Diversity, Equity, Inclusion）といった主要テーマ以外にも、「#アテンション」（視聴者の注目度）の役割について活発な議論が交わされました。
I-COM Attention ForumやARF Validation Initiativeなど、多くの研究者や業界の取り組みがあり、2022年のカンヌライオンズ後にAttention Economy has Landedという記事を投稿して以来、ブランド構築における「アテンション」の役割についての理解は大きく深まりました。

現在、アテンションに関する知識はより幅広く、詳細で奥の深いものになっています。私たちは現在、アテンションの重要性を理解しているだけでなく、アテンションという視聴者とのシンプルな関係性がいつどのように崩れてしまうのかも理解できています。さらに、ブランドがどのように意義あるアテンションを最大化できるのかも理解しています。そこで、#ブランド がアテンションを活用してキャンペーンの効果を最大化する方法について、最新のラーニングやインサイトをもとに紹介していきます。

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マーケッターのためのブランド戦略
【第3回】ブランドの強み・弱みをどのようにブランド戦略に取り込めばいいのか？

前回の第２回（https://t.co/dgApvOZ2Cz）に続き、今回も #タイポロジー の #ブランド のタイプ（ #意義性 ・ #差別性 ・ #想起性 の波形の違い）を具体的に見ていきます。今回は後半として下記9つのうち、残りの4つ（下記６～9）を取り上げます。

💡タイポロジー分析10タイプの分類💡

1.シンボル/スターブランド
2.気になるブランド (Aspirational)
3.専門的なブランド (Specialist)
4.見ればわかるが名前まで出てこないブランド (Outsider)
5.皆が知っているブランド (Mainstream)
6.マニア受けなブランド (Fighters)
7.価格が手ごろなブランド (Limited)
8.ありきたりで安売りされがちなブランド (Generic)
9.顏なしブランド(Clean Slate)

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