ハカ

マーケティング学び中

[ハカ @Katahaku10]

@k_4415 CMOAI

[ハカ @Katahaku10]

@OnebookofMAG 冒頭文

[WWS / 最短30日でWebライターになれる！ @30wws]

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「SEOライティング、結局何からやればいいの？」

Webライター/ブロガーなら、一度は抱えるこの悩みに答える資料を用意しました。

業界歴20年のなかじ（@ds_nakajima）が、SEOライティングのコツ60個を7カテゴリに整理したスライドです。

📖 今更聞けないSEOの基礎知識
🔍 キーワード選定
📝 タイトル最適化
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✍️ 実践ライティングテクニック
🎯 検索意図・UX
📊 SEO指標・NG行為・AI時代の注意点

基礎から実践テクニックまで網羅してるので、記事を書く前のチェックリストとしても使えます。

▼ 受け取り方
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3月23日（月）23:59まで

#WWS #Webライター

[Aircle｜学生AIコミュニティ @AiAircle34052]

【AIスライド革命｜SlideBox】
ついに公開します！
3ヶ月かけて開発してきた
新世代スライド生成AI 『SlideBox』 の
テストユーザー募集（無料）を本日より開始します🔥
◆ NanoBanana Proで作ったスライドを
　アップロード → 自動解析 → “要素ごとに可動化”
◆ 文字化け補正
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◆ そして 0→1のスライドAI生成 にも対応
“クライアント提出レベル”の日本向けデザインを
AIが一発で生み出せるところまで、今後さらに進化させていきます。
資料作成のワークフローを根本から変えにいきます。
そして今回は──
いいね & リツイートしてくださった方に、
テストユーザー限定DiscordのURLをお送りします。
早期から触っていただき、気づいた点をフィードバックいただけると大変助かります。
皆さんと一緒に最高のプロダクトへ仕上げていきます。
これからもよろしくお願いします。

[ハカ @Katahaku10]

@lily_NIKKEIResk n8n

[ハカ @Katahaku10]

シーンの設定も上手いし
「10分で日本の今がわかる」という表現も上手いな〜

つい「10分で〇〇を勉強しよう」とかになりがちなので、参考にする

[広告クリエイティブ学べます @manaberu_ad]

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「News Picks」のクリエイティブ戦略を解説！

"短時間からの利用促進"施策がスゴイ！

―

本日は、「News Picks」の広告のご紹介です。

今回ご紹介する広告は
「日常の、どのシーンの可処分時間を奪うか」が明確化しており
その上で思考されたクリエイティブは非常に参考なる事例となっております。

『全体市場→戦略→戦術』が一気通貫しており
その部分の整理方法についても勉強になりますので
ぜひ、業務のアウトプットに活かしてください！

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【全体市場の整理】

〇全体市場

商品軸でいえば、「ニュースメディア」が競合として考えられますが
『人々の可処分時間を奪い、利用を促す』という観点では、様々なものが競合として考えられます。

今回は、「SNSの可処分時間を奪う」戦略に落とし込んでいますが
『今後、更なる利用促進をしていく』という観点では、将来的に「SNS市場以外」にも勝っていく戦略が必要となっていきます。

皆様も、今一度
「現在ベンチマークしている競合をみているだけで良いのか」「さらにサービスを広げるために、見えていない市場はないか」など
考案してみることで、新たな市場を発見し、売上拡大にも繋がるかもしれませんので
ぜひ業務のアウトプットに活かしてみてください。

【戦略】

〇SNSの可処分時間を奪う

ここでは、SNSの可処分時間を奪う戦略を立てています。
戦略を明確化することで、「どのようなクリエイティブが良いのか」を整理することが可能になります。

【戦術】

〇ターゲットの深堀り

戦略で整理したターゲットから
下記のような、志向を持っているターゲット多いのではないかという仮説を立てます

・無駄な時間とはわかっているが、ついついSNSを利用してしまう

〇シーンの深堀り

上記ターゲットは、どのシーンで無駄SNSの利用をしているかを仮説立てます

・ダラダラ過ごしている時間
・お風呂あがり
・通勤時間

〇戦術

上記から、下記打ち出しをすことで利用を促進

「実際に無駄だと感じてるSNS利用シーン」を素材として利用し
「たった10分の時間でも、有効時間にできる」と打ち出す
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ぜひ、明日からのアウトプットに活かしてください💡

[ハカ @Katahaku10]

スターバックス、近所に立て続けに2店舗できたから違和感あったけど、

・既存店売上高が減少している
・店舗数を増やすことでトップラインの売上高を伸ばそうとしている

って感じなのかな？

[藤原直哉 @naoyafujiwara]

スターバックスの崩壊は本当に狂気だ。

1. 今四半期、会社全体の既存店売上高は4%減少し、来店者数は6%減少した。

2. 中国では、既存店売上高が11％減少し、平均注文額が8％減少した。

3. 海外既存店売上高は1.4%増が予想されていたが6%減となった。

4. 経営陣は収益成長の見通しを7%から1桁台前半に引き下げた

5. 「忠実な顧客のほとんどは割引を求めている」

スターバックスに何が起こったのですか?

https://t.co/LHIk2fXrEa

[ハカ @Katahaku10]

内容もさることながら、セミナー告知への流れがすごく勉強になる

タイトルで興味を持たせる
↓
「そうだよね」と納得させつつ、知らない・新しい知識や概念を与える
↓
知らない・新しい知識や概念の詳細はセミナーで

[カワバタコウスケ/マテリアルデジタル @nanocolorkwbt]

【なぜ多くのマーケターは売れないペルソナを作ってしまうのか？】

ペルソナを作る目的や役割がハッキリさせず、なんとなく作っているのであれば論外ですが、大きな要因として、今まで当たり前のように考えていたマーケティング概念をそのまま単体で使っていることが原因の根幹にあるかもしれません。

原因①：セグメント起点

「群」で区分けることで、「個」が持つニーズはとても複合的に混ざり合っており、刻一刻と状況によってその心理は変わっていきます。そのことを理解せず、年齢や性別だけで区分けし、趣向や家族構成を妄想で作ったとしても、それは誰かのようで「誰でもない」WHOが作られてしまいます。

原因②：ファネル起点

生活者の全てが潜在層→顕在層と順を追ってCVするのではないため、ファネル起点の設計は非効率な施策が増え、大きな無駄が生じ、収益効率が悪化し、ブランド成長が鈍化します。

重要なのは、「カテゴリーを受け入れる受容性」×「ブランドを求める需要性」が高まる状況とニーズを明らかにし、【CVから近いWHO】【CVから遠いWHO】【CVの可能性がないWHO】を設計することで、認知も獲得も無駄なコミュニケーションを省くことができます。

原因③：自社起点
自社、市場、競合を個別に見てしまい、その結果として自社が狙いたい市場、狙いたい顧客という自社起点のコミュニケーションが優先されてしまいます。

同カテゴリーの直接競合、同便益のカテゴリー外競合と自社との差異によって、競合がどんなニーズに応えられ、求められているのかを顧客起点で明らかにすることで、市場のニーズやトライアルバリア、POP、PODが整理でき、コミュニケーション戦略がマーケティングに紐づけられます。

では、具体的にどのようなステップで「売れるペルソナ」を作っていけば良いのか？

[ハカ @Katahaku10]

点ではなく面で考えてアプローチする

自宅駐車場を貸し出したい(ターゲット)
↑
免許を返納した
↓
自動車損害保険解約した(アプローチ)

[世界四季報 @4ki4]

アキッパは損害保険会社と提携し、自動車損害保険を解約した人は免許返納した可能性が高いので、アキッパに自宅駐車場を貸し出さないか提案しているみたい。 #がっちりマンデー

[ハカ @Katahaku10]

年齢、職種、家族構成、住所、趣味、休日の過ごし方、性格、、、
のように事細かに書くよりも

一言で表されている方がわかりやすいですね！

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

プロダクト作りで超大事な"Super Specific Who（超特定のユーザー像）"という考え方、プロダクト開発者は絶対知っておくべき内容でした。

・yelp：25〜35歳の「都市に住んでる女性」
・Discord：FF14を「PCで遊ぶゲーマー」
・Tinder：ロサンゼルスの「パーティー好き大学生」
・Netflix：DVDオタク